申海玉

摘 要：本文簡單分析了醫(yī)院面臨的新形勢，闡述了新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理功能工作中存在的問題，針對加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的措施進(jìn)行了深入的研究分析，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望對加強和完善醫(yī)院財務(wù)管理起到一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢 醫(yī)院 財務(wù)管理 加強 完善

企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量和水平與企業(yè)的財務(wù)管理工作有著十分密切的聯(lián)系，企業(yè)的財務(wù)管理水平可以一定程度上反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平。企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成本以及之后生存發(fā)展。就醫(yī)院而言，對財務(wù)管理工作的加強和完善，屬于醫(yī)院經(jīng)營管理體制中一項非常重要的內(nèi)容，很大程度上影響企業(yè)的日常運行效果和運行質(zhì)量，借助財務(wù)管理，可以幫助醫(yī)院更好的為大眾提供服務(wù)。新形勢下，我國醫(yī)療體制改革不斷深化，很大程度上促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展，在這種情況下，做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作具有十分重要的作用和意義。

一、醫(yī)院面臨的新形勢

1.市場競爭日益激烈化。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)加快了全球經(jīng)濟一體化的步伐和速度，醫(yī)院屬于眾多經(jīng)濟組織中的一種，也面臨著激烈的市場競爭形勢。當(dāng)前國家之間的競爭十分激烈，不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟、軍備等方面，在人力資源以及醫(yī)療福利等方面都存在激烈的競爭。在這種市場環(huán)境下，醫(yī)院想要更好的生存和發(fā)展，必須要提高自身設(shè)備以及技術(shù)的先進(jìn)性，而這方面的提高必須要有足夠的財務(wù)基礎(chǔ)作為保證。

2.醫(yī)療改革的日益深化。醫(yī)療改革主要是為了醫(yī)院在滿足自身生存發(fā)展的基礎(chǔ)上，改善醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。醫(yī)療改革自1985年開始，經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，深度不斷加強。在當(dāng)前經(jīng)濟全球化形式下，借助醫(yī)療改革，能夠為醫(yī)院的發(fā)展提供更有利的環(huán)境和條件。在醫(yī)療改革不斷深化的過程中，醫(yī)院做好財務(wù)管理方面的工作屬于當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的一項重要任務(wù)。

3.人們的需求不斷提高。醫(yī)院的發(fā)展不僅要獲得一定的經(jīng)濟效益，同時還要發(fā)揮出其公共服務(wù)職能，這方面的職能主要體現(xiàn)在以下幾個方面，第一個方面，醫(yī)院要從公共服務(wù)的角度出發(fā)，為人民群眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)。第二個方面，醫(yī)院的日常運行離不開社會勞動力的支撐。第三個方面，醫(yī)院需要承擔(dān)其醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的責(zé)任，開展一系列的醫(yī)療科學(xué)研究，更好地提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。當(dāng)前人們的生活水平有顯著的提高，在醫(yī)療服務(wù)的需求方面也不斷增長，醫(yī)院想要更好的發(fā)揮出醫(yī)療服務(wù)工作的功能和作用，就必須要有足夠的經(jīng)濟實力作為支撐，因此，完善醫(yī)院的財務(wù)管理工作十分必要。

二、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理功能工作中存在的問題

1.醫(yī)院財務(wù)管理制度缺乏完善性。當(dāng)前很多醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作時都采用之前的財務(wù)管理模式，這種管理模式能夠滿足小范圍財務(wù)管理工作需求，但是對于大型醫(yī)院而言，這種財務(wù)管理模式難以發(fā)揮出理想的功能和價值，難以提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，甚至在一定程度上抑制醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高。醫(yī)院財務(wù)管理制度缺乏完善性，在新的形勢下，難以適應(yīng)經(jīng)濟體制的發(fā)展需求。受到這方面因素影響，醫(yī)院很多制度政策難以得到有效的落實，嚴(yán)重阻礙醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院財務(wù)管理制度缺乏完善性可以從以下幾個方面來反應(yīng)，比如管理人員在財務(wù)管理方面缺乏足夠的重視，部分醫(yī)院當(dāng)前的財務(wù)管理工作很難滿足時代發(fā)展的需求。

2.醫(yī)院管理人員對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不足。當(dāng)前很多醫(yī)院都有一個特點，財務(wù)管理工作更多的集中在出入帳方面，在財務(wù)管理認(rèn)識方面存在嚴(yán)重的不足，甚至沒有意識到最基本的財務(wù)風(fēng)險。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有及時更新醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，部分醫(yī)療設(shè)備較為陳舊，但是仍舊在使用，導(dǎo)致醫(yī)院在醫(yī)療效益以及服務(wù)效率方面難以得到有效的提升；第二，財務(wù)管理較為混亂，很多醫(yī)院在財務(wù)管理方面缺乏規(guī)范性，僅僅是一張簡單的統(tǒng)計表。還有部分醫(yī)生在新的醫(yī)療技術(shù)接受能力方面較差，難以將新技術(shù)有效的應(yīng)用在日常的醫(yī)療服務(wù)中，也很大程度上影響醫(yī)院的形象和業(yè)績，很難在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

3.財務(wù)管理人員專業(yè)水平不足。21世紀(jì)市場的競爭更多的表現(xiàn)在人才競爭方面。就醫(yī)院而言，在財務(wù)管理方面，缺乏在財務(wù)方面有專業(yè)知識素養(yǎng)的高水平人才。在進(jìn)行財務(wù)管理人員的聘用時，部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)缺乏對此的有效的重視，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理隊伍人員組成較為混亂，很多財務(wù)管理人員缺乏足夠的學(xué)歷水平以及素質(zhì)，在新的財務(wù)管理理念接收和應(yīng)用方面難以滿足當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的需求，工作過程中缺乏積極性。很多財務(wù)管理人員往往都是由醫(yī)生擔(dān)任，這些人員雖然有著非常優(yōu)秀的醫(yī)療水平，但是在財務(wù)專業(yè)的理解方面水平較低，很多財務(wù)管理工作難以得到有效落實，工作效率較差，很大程度上影響到新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升。

三、新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理的措施

1.對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善。當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)制度還存在一定的問題，在新形勢下，想要加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理，就必須要有健全的財務(wù)管理制度進(jìn)行引導(dǎo)和約束。財務(wù)管理制度的完善需要能夠?qū)崿F(xiàn)相互制約、相互聯(lián)系的目的，應(yīng)用在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中可以發(fā)揮出理想的作用和價值，有效緩解醫(yī)院財務(wù)管理混亂現(xiàn)象，使新的財務(wù)管理制度能夠被更好的接受和應(yīng)用，對醫(yī)院的各項財務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，從而提升醫(yī)院的整體管理水平。

2.加強醫(yī)院財務(wù)管理人員的水平。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開專業(yè)的人才隊伍，隨著市場競爭的日益激烈化，醫(yī)院財務(wù)管理人員的水平是當(dāng)前醫(yī)院在財務(wù)管理改革中首先需要解決的問題，在加強醫(yī)院財務(wù)管理人員水平方面，可以從以下幾個方面來進(jìn)行：首先，在人才的聘用方面，不要局限于醫(yī)專業(yè)，可以從各大高校招聘財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生，不僅可以為醫(yī)院增添新的活力，同時還能降低醫(yī)院后期在財務(wù)管理人員培養(yǎng)方面所花費的時間和精力，從本質(zhì)上提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的水平和質(zhì)量；其次，在進(jìn)行財務(wù)管理人員的聘用方面，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審查，篩除掉不符合醫(yī)院財務(wù)管理工作需求的人員，定期做好對人員的培訓(xùn)和考核，使人才向著技術(shù)型方向發(fā)展，提高醫(yī)院的整體財務(wù)管理水平；最好，加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，通過講座、大型醫(yī)院交流的方式，對自身財務(wù)管理方面的不足進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的綜合水平。

3.對財務(wù)管理理念進(jìn)行更新。當(dāng)前我國很多醫(yī)院都由國家扶持，這些醫(yī)院在財務(wù)管理方面仍然使用的傳統(tǒng)管理理念，在新的財務(wù)管理理念的認(rèn)識以及理解方面嚴(yán)重不足。新形勢下，這種財務(wù)管理理念不能無法為醫(yī)院財務(wù)管理效率和質(zhì)量的提高起到幫助，甚至還嚴(yán)重影響醫(yī)院財務(wù)管理水平的發(fā)展，如果一直使用傳統(tǒng)的管理模式，將嚴(yán)重影響和制約醫(yī)院的整體發(fā)展水平。因此，轉(zhuǎn)變和更新財務(wù)管理理念有著十分重要的作用，能夠使醫(yī)院在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定的而發(fā)展，能夠為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟效益以及社會效益，更好的發(fā)揮出醫(yī)院的公共服務(wù)職能。

四、結(jié)語

新形勢下加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理，首先要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，其次要加強醫(yī)院財務(wù)管理人員的水平，最后要對財務(wù)管理理念進(jìn)行更新，通過這種方式，使醫(yī)院在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，更好的服務(wù)于社會。

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