文/鄧建平彭建國

二十年前，曹志華懷揣著好奇與夢想從農(nóng)村走入了礦山。他用滿腔的熱情，在多重角色轉(zhuǎn)換中，將最美好的青春奉獻給了礦山。

如今，在企業(yè)最困難的時候，曹志華用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以礦為家，一步一個腳印將銅角灣礦人凝聚在一起，讓百年老礦煥發(fā)了新的活力。

講責(zé)任甘當(dāng)“急先鋒”

2014年，曹志華接任銅角灣礦礦長時，正是煤炭市場價格下滑最嚴(yán)重的時期，加之銅角灣礦采掘接替緊張，產(chǎn)量直線下降，職工人心浮動。面對重重困難，他沒有退縮，更沒有向公司提任何要求，而是深入井下，掌握生產(chǎn)一線的第一手資料，認(rèn)真梳理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，找結(jié)癥、破難題。

為了解決接替緊張，實現(xiàn)正規(guī)布置、正規(guī)開采的目標(biāo)，經(jīng)過多次論證，曹志華決定對采二隊施工的5166三分層和采三隊施工的5263工作面進行攻關(guān)。采二隊施工的5166三分層工作面，根據(jù)工程布置需要，先得破矸前行23米的距離與-550回風(fēng)巷貫通。風(fēng)鎬、大錘破矸，拖框出矸既辛苦又不掙錢，職工都不愿意上班。為了打開工作局面，曹志華親自帶隊牽頭，組織隊干、班組長對工作面實施攻關(guān)。工作面打風(fēng)鎬，斜井里背工字鋼，平巷里拖矸子，這些工作場地都能看見礦領(lǐng)導(dǎo)、隊干、班組長的身影，遇到工作面有淋水，他們就換上備用工作服堅持奮戰(zhàn)，沒有人因雙手被風(fēng)鎬、大錘磨出了血泡而休息。在曹志華的帶動下，在兩個半月時間里布置出了2個負(fù)壓工作面，實現(xiàn)了正規(guī)開采。

銅角灣煤礦井下地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，礦壓大，巖巷上山返修率高，一直是困擾礦井發(fā)展的難題。曹志華經(jīng)過認(rèn)真分析研究，決定對巖巷通風(fēng)上山實行全錨網(wǎng)噴漿支護。對斜長100米、垂高60米的上山巷道用普通噴漿機實行錨網(wǎng)噴漿一次成型，在國內(nèi)還沒有先例。曹志華組織技術(shù)骨干成立攻關(guān)小組，自己帶隊勤跑巖掘工作面現(xiàn)場，結(jié)合實際分析，進行可行性實驗，采用調(diào)好噴料比例，手工細(xì)添慢喂，二次加壓等方法，經(jīng)過一個半月時間的努力，終于攻克難關(guān)。這一新支護技術(shù)的成功，推進了礦井下上山支護改革的新里程。

每天查閱圖紙，分析井下地質(zhì)狀況和到調(diào)度站檢查，了解每班的井下安全生產(chǎn)實際情況，成了曹志華每日的必修課。每當(dāng)?shù)V里的安全生產(chǎn)遇到困難時，曹志華總會親身深入現(xiàn)場解決問題。在他的帶領(lǐng)下，銅角灣煤礦在連續(xù)2年實現(xiàn)安全年的基礎(chǔ)上，2016年又安全生產(chǎn)原煤17.2萬噸，超計劃6000噸。

勇?lián)?dāng)挖出“金饃饃”

銅角灣礦是老礦，人情關(guān)系錯綜復(fù)雜，職工思想觀念陳舊。為了企業(yè)的發(fā)展，曹志華不怕得罪人，頂住壓力，做到一視同仁，要求各管理部門嚴(yán)格按照“一崗多責(zé)、精干高效、優(yōu)勝劣汰”的原則定崗、定員管理，將混日子、吃大鍋飯思想的人擠出去。通過制度改革，銅角灣礦在2014年分流60余人的基礎(chǔ)上，2015年又分流30人，萬噸用工人數(shù)由35人/萬噸，下降至30人/萬噸。

煤價持續(xù)下滑，礦井要生存就必須降成本，公司下達的生產(chǎn)成本計劃一下子少了1/3。既要保證正常安全生產(chǎn)，又必須控制成本不超支，這個壓力不亞于安全生產(chǎn)管理。曹志華實施 “市場倒逼”機制，變“干后算”為“算后干”，嚴(yán)控成本管理。將掘進巷道進尺率細(xì)化到每個雷管、每筒炸藥、每包水泥、每車河沙上面，凡超過的材料費用，由員工承擔(dān)70%，隊干承擔(dān)30%，從工資中扣除；改革山上支護材料，將扯中榴木支護改用廢舊管道、鐵軌金屬支護，極大地提高了抗壓力和材料回收率；大力開展回收復(fù)用、修舊利廢活動，出臺獎罰措施，使采煤工作面材料回收率由以往的20%提高到了40%以上。

為控制電力成本，曹志華通過控制用電時間、調(diào)整用電負(fù)荷、利用變頻技術(shù)等辦法，促進全礦節(jié)約用電；通過狠抓避峰就谷、零點班集中排水等辦法，降低電費單價；此外，通過避免大功率負(fù)荷集中運行來降低最大需量，盡最大努力降低電力成本，使實際電力成本從年初的31元/噸，下降到28元/噸。

在煤質(zhì)管理上，曹志華發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，建立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓、隊干具體抓的煤質(zhì)管理機制，層層落實，形成縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、問責(zé)嚴(yán)厲的管理制度。實施在礦車上貼“煤質(zhì)標(biāo)簽”，優(yōu)質(zhì)煤按2元/桶給予獎勵等激勵政策，極大調(diào)動了全員抓煤質(zhì)增效益的積極性。

正是憑借曹志華的精打細(xì)算，使生產(chǎn)成本由最高的每月70余萬元，下降到了現(xiàn)在的40萬元左右，成本下降近一半；精煤生產(chǎn)率由原來的67%提高到了現(xiàn)在的90%。

俯下身做好“穩(wěn)壓器”

安全是煤礦企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，人的安全又是安全生產(chǎn)的第一保障。在工作中，曹志華不僅要當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，還要經(jīng)?；饴毠ぴ诎踩a(chǎn)中出現(xiàn)的思想矛盾，當(dāng)好“管家婆”。

全礦500多職工，特別是一線員工，曹志華基本能叫出他們的名字，知道是哪個隊的、是什么性格。他每天三班都要到各連隊派班室了解基層情況，傾聽職工的想法，化解員工的思想矛盾。

一次，煤掘隊的隊長與一位班組長因工作面隱患整改不及時的問題爭吵了起來。曹志華正好在派班室門口，見此情景，上前問清緣由，其實是職工無理，但曹志華卻批評了隊長的不是：“作為隊長要對手下的兵有愛心，不要動不動就發(fā)脾氣”。隨后他又把班組長叫到了辦公室進行教育：“你作為班組長，要對職工兄弟的安全負(fù)責(zé)……”經(jīng)過曹志華耐心細(xì)致的說服教育，那位班組長認(rèn)識到自己的錯誤，解開了他心里的“疙瘩”。

曹志華還從經(jīng)濟、榮譽等多方面給予班組長特別的關(guān)懷，將班組長津貼由原來的560元/月增加到現(xiàn)在的900元/月，采取將班組的“三違”、輕傷、工程質(zhì)量情況與津貼進行“捆綁式”考核。2016年，共考核發(fā)放班組長津貼共10萬余元。

曹志華在工作上嚴(yán)格要求自己，從不回避矛盾，對來訪的職工和老工人，他都耐心接待，耐心解釋。他常在生產(chǎn)會上告誡管理人員“職工是我們的衣食父母，只有做好后勤服務(wù)，讓他們滿意，我們的安全管理才會得到他們的認(rèn)可和支持”。

有人形容曹志華像上了發(fā)條的鐘表，是個永遠不知疲倦的“工作狂”。其實，他很累，一年到頭難得回一趟家，妻子為了照顧他的生活帶著孩子搬到礦上住。他幾乎每天都工作到凌晨一二點才休息，為了不吵醒早已熟睡的妻子和孩子，很多時候辦公室的沙發(fā)就成了他的床鋪。

——曹志華就是這樣用自己的行動來詮釋著對礦山的熱愛，用自己的真心來感動著身邊的每一個職工。