謝磊

【摘要】 從通信的現(xiàn)代化管理情況來看，低風險的運行，對于公司的發(fā)展以及穩(wěn)定性等，都有極大的促進作用，是保證整體經(jīng)濟效益鞏固化發(fā)展的重要保障，只有確保工程的正常運行，才能確?？茖W技術(shù)運用的高品質(zhì)運行。而為更好的滿足社會通訊需求，就需要結(jié)合現(xiàn)有的社會發(fā)展基礎，進行風險規(guī)避。本文重點分析通信工程的風險管理。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 風險 管理

通信工程指的人類社會中的通訊體系，而在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，現(xiàn)代化通訊工程信息的管理應用，對于整體的設施發(fā)展應用等，都可以為其發(fā)展提供更為完善的體系建設。在進行這一體系的現(xiàn)代化風險管理中，需要從系統(tǒng)管理的應用體系分類，以及設施系統(tǒng)的現(xiàn)代化風險管理進行系統(tǒng)整合分析，并依照相應的分類操作，從根本上，完成對現(xiàn)代化信息的管理應用。下面對現(xiàn)代化信息通信管理風險中的應用管理進行簡要分析。

一、通信工程的常見風險

1、經(jīng)濟風險問題。隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟市場的逐步成熟，這就導致了在現(xiàn)代市場中的經(jīng)濟風險問題，逐漸成熟。而在現(xiàn)代的經(jīng)濟風險任務應用管理中，對于物價不穩(wěn)，以及通貨膨脹問題等，則需要結(jié)合管理系統(tǒng)在實施管理中，需要加強在不同發(fā)展水平上的審計管理，而這一方式，就需要擬定合理的物價訂立合同。在相應的通信工程管理系統(tǒng)中，對于總體價格的價格定位，以及物價的變動等，都需要從現(xiàn)有的條款，在總體價格的物價變動和改變條款的風險預控上，對于不同階段所使用的物價浮動風險問題等，可以結(jié)合相應的環(huán)境風險，改善在建設過程中可能涉及到的諸多應用風險問題。

2、技術(shù)風險問題。在實際的施工生產(chǎn)管理中，對于不同體系下可能涉及到的諸多技術(shù)影響因素，和生產(chǎn)體系所需要進行的標準檢驗問題等，需要考慮到驗證的工作流程，而在保障的施工作業(yè)，以及應用的保障流程等，對于設計單位在要求相應的設計問題，可以從多個原因和應用的基礎設施上，進行周期工作上的長期應用規(guī)范建設，在施工成本和應用建設的作用機制上，促進對信息工程流程上的有效創(chuàng)建，并依照這一管理的基礎補償標準，進行整合提升。而在現(xiàn)代的技術(shù)管理上，其設計方案尚不周全，還需要進行多次修改，才能夠適應基礎通訊應用。

二、通信工程風險管理對策

1、技術(shù)上的風險應對策略分析。在進行通信工程的技術(shù)管理中，為保證風險管理有效性，并能夠更好的適應現(xiàn)代環(huán)境，在確保風險的完整調(diào)整性上，可從多個角度上來進行專業(yè)化的管理分析，并以此來促進后期的管理應用。在進行不同方案的應用管理中，對于通信風險的應用規(guī)范分析，可以從多個層次上來進行整合分析，并對不同的項目管理，和應用施工方案，確定詳細準確的工程計劃，并從根本上，確保施工的安全有效性。而在現(xiàn)代的應用管理中，為進一步的保障社行業(yè)施工的合理化發(fā)展，在進行相應的專家組會審管理中，對于不同的風險，在進行審核的類似結(jié)構(gòu)管理上，對于可能保持的中立思想，以及合作的風險和企業(yè)，在競爭環(huán)境上，則可能導致逐步的規(guī)范化成型，而在咨詢發(fā)展的過程中，對于需要執(zhí)行的各項運營管理執(zhí)行操作，對于就可以從現(xiàn)有的發(fā)展模式，以及咨詢行業(yè)的需求等，進行進一步的應用建設，并加強在不同狀態(tài)下的項目建設。

2、管理風險上的應對策略分析。在進行信息廣泛性的應用上，運用成熟的方案和項目資金規(guī)避，是保證風險自行承擔的最為有效處理辦法，為在最大限度上的降低風險，并通過項目指標上的規(guī)避，則可以從現(xiàn)有的組織基礎，促進在相應基礎上的系統(tǒng)設施建設，并提出更為詳細的反應計劃，促進在風險上的控制管理進程。在相應的項目施工管理中，對于合作風險的信息收集作用，以及對于擴大項目的管理小組等，可以從現(xiàn)有的實施作用層面，以及周期作用的例會提出討論，以及決定等，進行探討改動，并以此來促進對風險計劃，和設計調(diào)整路徑上的控制管理，從根本的項目管理基礎上促進對風險管理項目上的應用對策執(zhí)行，從制度上確保其正常使用。

3、組織風險上的應對策略分析。在進行通信工程的管理使用中，其意識形態(tài)的作用機制，對于整體公司乃至領(lǐng)導層面的創(chuàng)作層面等，都將成為影響基礎層次執(zhí)行的重要根源，對于上層公司領(lǐng)導，以及作用宣傳領(lǐng)域上的執(zhí)行等，可以從現(xiàn)有的項目，和領(lǐng)導的作用，進行風險考慮，通過這一理念上的應用突進，從而確保項目上的特殊性保障。在相應項目模式上的分配任務執(zhí)行應用管理等，可以從現(xiàn)有的建立基礎，以及設施的保障應用建設表達，促進對信息真實性上的應用創(chuàng)建，以此完善對風險信息工程的影響控制，可以進一步的保障基礎設施的工程風險管理控制。

結(jié)語：從通信工程現(xiàn)代化系統(tǒng)管理的應用條例作用，以及所缺乏的計劃型被動管理基礎等，都可以通過主動的控制管理項目，以及階段轉(zhuǎn)變信息應用系統(tǒng)等，促進對通信工程在信息管理系統(tǒng)上的高風險管理應用，并通過高效的投入轉(zhuǎn)化，避免可能遇到的諸多風險。在進行通訊工程的建設經(jīng)驗分析研究中，對通信工程的信息化管理系統(tǒng)以及風險管理的實踐運用，都需要從現(xiàn)代信息工程的建設基礎進行指導分析。

參 考 文 獻

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[2]董藝. 項目風險管理在攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)通信工程中的應用[J]. 數(shù)字通信世界， 2016（6）.