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      建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究

      2017-05-03 13:20封峰
      現(xiàn)代交際 2017年3期
      關(guān)鍵詞:控制分析建筑工程造價動態(tài)管理

      封峰

      摘要:隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,建筑工程的數(shù)量和類型逐漸增多,為保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量和效率,建筑企業(yè)應(yīng)合理加大對工程造價管理工作的重視程度。隨著我國建筑工程行業(yè)的進步,動態(tài)管理零模式已經(jīng)受到了越來越多人的重視,其作為工程造價的主要管理方式,為我國建筑工程造價管理的發(fā)展指明了方向,保障造價管理工作的有效性。本文簡要分析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。

      關(guān)鍵詞:建筑工程造價 動態(tài)管理 控制分析

      中圖分類號:TU723文獻標識碼:A文章編號:1009-5349(2017)03-0192-01

      隨著我國建筑事業(yè)的高速發(fā)展,建筑企業(yè)提高了對于建筑造價管理的重視程度,動態(tài)工程的造價管理模式促進了建筑工程造價的創(chuàng)新。管理建筑工程造價工作的有效性不僅直接影響著工程整體投資,還關(guān)系著建筑企業(yè)日后的經(jīng)濟效益,也提高了工作效率。這一管理模式具備一定的合理性,能夠有效降低建筑施工工程的項目建設(shè)成本,提高建筑企業(yè)施工的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的系統(tǒng)化、細致化管理。

      一、建筑工程在決策階段動態(tài)管理與控制

      一般來說,在建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié),其工程造價由管理人員共同商議決定,制定合理的施工成本管理方案有助于工程施工的下一步開展,所以,在工程造價的決策階段,應(yīng)當逐步實現(xiàn)動態(tài)管理的科學性,以此保障工程造價對于項目的積極作用。在工程決策階段,建筑企業(yè)應(yīng)當有效研究建筑施工的可行性,明確自身建設(shè)方向,一方面,管理人員必須保障工程決策的有效性,另一方面,項目管理人員應(yīng)當準確預(yù)測項目的投資以及經(jīng)營效益,以此保障工程建設(shè)的正常進行。工程決策階段造價的動態(tài)管控能夠幫助企業(yè)選取經(jīng)濟效益最高的建設(shè)方案,有助于建筑企業(yè)在市場競爭中的健康發(fā)展,有益后期順利進行施工。[1]

      二、建筑工程在設(shè)計階段動態(tài)管理與控制

      從某種意義上來說,工程設(shè)計對于建筑造價的影響較大,這一階段是企業(yè)粗略預(yù)算建筑施工成本的基礎(chǔ),所以,在項目設(shè)計階段,造價管理對于工程施工的順利開展具有重要的價值。從工程設(shè)計環(huán)節(jié)來說,建筑企業(yè)應(yīng)當從多個環(huán)節(jié)開展建工項目的評估工作,以此根據(jù)企業(yè)自身施工水平以及項目建設(shè)要求制定具有針對性的造價管理方案。建筑施工企業(yè)應(yīng)當將資金限額作為根本出發(fā)點,設(shè)計人員盡量將工程造價降到最小,以此考量工程施工標準,并在保障工程建設(shè)質(zhì)量以及按期交付工程的基礎(chǔ)上,盡可能降低成本投資,進而提高工程建設(shè)的效益。同時,在選取施工方案時,管理人員應(yīng)當將投資限額作為基本依據(jù),這樣的方式有助于施工建設(shè)企業(yè)有效控制其建設(shè)成本,保障資金的正常周轉(zhuǎn)。并對各方信息進行綜合考慮,做好工程造價控制。

      三、建筑工程在施工階段的動態(tài)管控及控制

      施工環(huán)節(jié)是控制工程造價的關(guān)鍵,在實際施工過程中,出現(xiàn)的情況比較多,由于這樣的不可控因素,要做好施工變更管理,以此確保整個工程可以按照計劃順利運行。其一,項目管理人員應(yīng)加強施工人員的合作交流,進行科學的施工組織,制訂合理的施工計劃,協(xié)調(diào)好工程施工每一環(huán)節(jié),控制其施工投資。同時,應(yīng)根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)、部門,制定合理的施工責任制度,將施工責任明確到部門、人員,當工程預(yù)算出現(xiàn)問題時,可以直接找到負責人。[2]其二,在施工階段,在建筑工程造價管理過程中,管理人員應(yīng)當積極主動地了解市場行情,明確相關(guān)材料與價格,保障供應(yīng)及時且盡可能避免材料過度擠壓的現(xiàn)象。就材料采購而言,管理人員應(yīng)當遵循我國建設(shè)工程統(tǒng)一制定的標準,避免出現(xiàn)材料成本過高的情況,逐步實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管控。管理人員應(yīng)當重視合同的簽訂,提前分析不同環(huán)境下的施工工作,避免不必要因素影響施工進度。

      四、建筑工程在竣工及結(jié)算階段動態(tài)管控及控制

      工程竣工階段屬于建筑工程項目的最末階段,這一階段對于項目的造價管理并無太大影響,但是竣工結(jié)算作為項目建設(shè)成本的主要部分,其重要性不言而喻。所以,在工程竣工階段,施工企業(yè)應(yīng)當仔細核查其工程項目,保障實際的建設(shè)同預(yù)算方案的一致性,同時,針對建筑項目的結(jié)算,結(jié)算階段屬于工程項目造價管理的最后環(huán)節(jié)。[3]在這個過程中,管理人員應(yīng)從以下方面進行造價管理:首先,仔細核對施工過程中產(chǎn)生的簽證、單據(jù),借助計算機等現(xiàn)代化技術(shù),提升核算的準確性;其次,嚴格審查工程質(zhì)量,按照相關(guān)標準檢查施工的隱蔽環(huán)節(jié),避免工程投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題,節(jié)省工程整體投資。應(yīng)當盡可能使用多種方式進行統(tǒng)計與結(jié)算,保障結(jié)算的真實性,管理人員也應(yīng)當準確檢查變動項目的成本,以免出現(xiàn)誤差造成資金浪費。

      五、結(jié)語

      總之,在建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究中,不斷提升施工人員的責任意識,將“節(jié)約、高效”的施工理念貫徹在施工過程中,盡可能防止出現(xiàn)原材料浪費、工期逾期等方面的問題,在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時,盡可能節(jié)省工程整體投入,提高造價管理的有效性。

      參考文獻:

      [1]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算,2016,1(1):5-8.

      [2]李麗.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].門窗,2016,12(4):82-83.

      [3]陳方平.探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建設(shè)科技,2016,5(10):101-102.

      責任編輯:孫瑤

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