黃松

摘要：通過對管理五區(qū)提質(zhì)增效舉措的因素進行分析，找出了影響提質(zhì)增效的主要因素，創(chuàng)建三標四項一責任運行模式，通過一種科新的考核激勵方法提高提質(zhì)增效管理水平，不斷幫助基層找準增效點，充分調(diào)動一切積極因素，廣泛開展群眾性挖潛增效活動，扭轉(zhuǎn)不利局面，從而在全區(qū)范圍內(nèi)“人人挖潛、處處增效”的良好局面。

關鍵詞：提質(zhì)增效；三標四項；挖潛

一、建議背景

管理五區(qū)以低滲斷塊為主，截止到2015年12月，平均單井日液7.5噸，日油1.5噸，動液面1320米，下設4個注采站，由于開發(fā)狀況差異大，油價不斷下降，固定成本占比高，盈利能力持續(xù)下降，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，管理五區(qū)轉(zhuǎn)變技術經(jīng)營思路、探索提質(zhì)增效新舉措在區(qū)內(nèi)開展三標四項一責任運行模式。

二、三標四項一責任運行模式的內(nèi)容及實施措施

（一）精細分析，尋根究底，積極開展立體疊合的四維分析

低油價形勢下，商河斷塊油藏開發(fā)進入新階段，長期以增量拉動為主的發(fā)展模式不可持續(xù)，新形勢提出新要求，管理五區(qū)通過加大扶停盤活存量、強化注采立體驅(qū)油，在區(qū)內(nèi)開展立體疊合的四維分析， 即開展平面兩維+時間一維流線分析，實現(xiàn)平面波及再認識；以及縱向一維+時間一維層間干擾分析，實現(xiàn)層間潛力再認識。

1.開展平面兩維+時間一維流線分析，實現(xiàn)平面波及再認識

（1）細化分析，一線控液促均衡

商13-584井組，生產(chǎn)S3S，三注三采。目前該井組只有13-X352供液比較好，對應水井S13-583井2015.6吸水剖面顯示五1注水最多，約54%，而井組另外兩口油井13-584/13-X261都注五1但供液卻比較差，懷疑是13-X352一線井截流，因此我們對一線井13-X352控液，沖次2.4-1.5，消除截流現(xiàn)象保二線井，最終13-X352含水降油升1.2t/d。

（2）找準注采流線，抑強扶弱擴大水驅(qū)

商13-78井組通過控制主流方向高部位13-78注水，加強弱勢方向13-80注水，同時對對應油井13-69控液減緩含水，擴大水驅(qū)方向，13-69見效后日增油1t。

（3）對連通性好注水敏感的井組實施不穩(wěn)定注水、注采耦合

對連通性好注水敏感的井組實施不穩(wěn)定注水、注采耦合等措施，如S13-18實施不穩(wěn)定注水后，對應油井S13-197含水下降明顯，一個注水周期中日油由1噸上升至3.6噸。

2.縱向一維+時間一維層間干擾分析，實現(xiàn)層間潛力再認識

典型如商69-斜1單元商69-斜9井組：井組含油層系沙二上，共有油井3口，分層注水井1口。從注采分析可以看出，69-X7/X8兩井含水上升比較快，從連通圖可以看出該井組油水井連通較好，從吸水剖面看，S69-X9四砂組吸水好，五砂組吸水差。分析認為兩口油井含水上升主要原因是四砂組注水突進。2016.1月決定暫停四砂組注水，加強五砂組注水，同時對商69-斜7控液。通過抑強扶弱，油水聯(lián)動，該井組初增日油1.7t/d，累增963.2噸，減緩了該井組的遞減趨勢。

通過立體疊合的四維分析，管理五區(qū)與兩所結(jié)合提出油水井調(diào)整工作量85次：其中注采調(diào)整28井次，14個注采井組見效，30口油井見效，與去年四季度平均月增油量對比累積增油1320噸，獎罰力度按照班組基數(shù)進行分配，盡量保證月初分析調(diào)整，月中基本完成調(diào)整落實工作，如有延誤按照工作量進行考核。

對標挖潛：注采調(diào)整：點對點指標進行對比

獎懲力度%=（當月注采調(diào)整挖潛增油量-去年四季度平均月增油量）*0.5

進度指標：以月中完成95%工單為基礎 ± 1%

（二）優(yōu)選潛力井組，細致尋找時機，挖潛增油促穩(wěn)產(chǎn)

商河油田受地層能量影響油井普遍動液面偏低、泵掛深，井筒管桿偏磨腐蝕嚴重，挖潛空間潛力小，工作實施難度較大。為此，我們迎難而上，認真取全取準每一項資料、“一井一策”管好每一口油水井的挖潛增效活動，對每個區(qū)塊、每口油井進行認真分析，挖掘潛力，確保挖潛增油量的穩(wěn)定。

首先優(yōu)選井組培養(yǎng)提液潛力井，重點是一區(qū)東、三區(qū)沙二上、三商斜546單元、商13-52等區(qū)塊；

其次，扎實做好油水井的日跟蹤、旬對比、月分析工作，及時發(fā)現(xiàn)潛力；

再其次，是油井實施分類挖潛：對注水見效油井，出砂且偏磨較輕的，正常生產(chǎn)時可調(diào)大沖程沖次，作業(yè)時泵升級挖潛；出砂或偏磨較嚴重的，作業(yè)時泵升級上提泵掛挖潛；地層能量低、沉沒度低的輕微出砂井，作業(yè)時加深泵掛放大生產(chǎn)壓差挖潛。

關于措施挖潛這塊，我們將每月目標值200t分配到各注采站進行指標分配，完不成任務進行考核。

目標提升：措施提液 ：按每月目標值200t進行考核，實現(xiàn)挖潛再提升

超節(jié)損指標：獎扣額 =以目標值增油量*0.5

三、項目實施效益計算

通過三標四項一責任運行模式的開展，三個月累計增油2907t，節(jié)電4.4萬千瓦/時按照油價1870元/噸，按照理論方法對總增油貢獻45%計算，增油效果如下：

增油效益：2907*1870*45%=244.62萬元

增油成本：2907*324*45%=42.38萬元

節(jié)電效益：44000*0.5=2.2萬元

綜上所述，共創(chuàng)綜合經(jīng)濟效益：

經(jīng)濟效益=增油效益-增油成本=244.62+2.2-42.38=204.44萬元

參考文獻：

[1]佟天佑.遞減式工作業(yè)績與考核.2004.