楊帆

【摘要】由于我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了人們生活和工作中不可獲取的部分，其改變了人們的生活方式和工作方式。在這種背景下，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)提出實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略，將互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新型的技術(shù)手段和我國(guó)的現(xiàn)代工業(yè)有效融合在一起，以促進(jìn)我國(guó)工業(yè)不斷發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)人力資源管理發(fā)生了重大的變革。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代；人力資源；變革

引言

在互聯(lián)網(wǎng)+的國(guó)家戰(zhàn)略下，企業(yè)的人力資源管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源具有很強(qiáng)的時(shí)代特征，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)的人力資源管理面臨著一定的問(wèn)題，包括人力資源的管理效率低下、缺乏向心力以及沒(méi)有從整體人才規(guī)劃方面實(shí)施工作，需要進(jìn)行變革，使其適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理的要求。

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)人力資源管理的問(wèn)題

1.1 人力資源管理效率低下

很多企業(yè)的人力資源管理工作目標(biāo)淡化，將工作重心放在工資方法、統(tǒng)計(jì)考試和各種辦公用品的采購(gòu)上，工作內(nèi)容都是一些繁瑣的事物，這些工作是人力資源管理中最初級(jí)和原始的工作內(nèi)容，屬于行政部門的工作內(nèi)容。但是在實(shí)際的企業(yè)中，很多企業(yè)并沒(méi)有將行政部門和人力資源部門區(qū)分開，大大影響了企業(yè)人力資源部門的工作效率。另外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一些企業(yè)的人力資源工作依然采用傳統(tǒng)的工作方式和手段，沒(méi)有充分利用各種新型的科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，導(dǎo)致人力資源管理部門的工作效率低下，工作重心偏離，最終對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和決策制定造成不良的影響。

1.2 人力資源管理缺乏整體人才規(guī)劃

企業(yè)人力資源工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，因此企業(yè)應(yīng)該給予高度重視，在實(shí)際的人力招聘過(guò)程中，應(yīng)該制定人才規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。但是從實(shí)際情況來(lái)看，人力資源管理部門在招聘人員時(shí)，往往是按照上級(jí)各個(gè)部門的職位的空缺情況來(lái)進(jìn)行人才的招聘，沒(méi)有做好新人培訓(xùn)的計(jì)劃。這種人力資源工作方式在人才的選擇、培育和運(yùn)用上都存在著很大的問(wèn)題[1]。

1.3 人力資源管理缺乏向心力

傳統(tǒng)的人力資源管理是對(duì)各種制度進(jìn)行執(zhí)行，管理人員在制度面前失去了工作的活力，員工在各種制度的壓迫下，只感受到企業(yè)對(duì)自身的壓迫和束縛，沒(méi)有感受和體會(huì)到來(lái)自企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷。在這種氛圍下，員工容易對(duì)企業(yè)失去信息，對(duì)于員工的歸屬感和責(zé)任感的培養(yǎng)非常不利。由于傳統(tǒng)的人力資源管理是通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)進(jìn)行管理的，其和現(xiàn)階段的以人為本的管理理念背馳，已經(jīng)不能符合現(xiàn)階段的發(fā)展理念，導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)缺乏向心力的情況。

2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理變革途徑

2.1 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，人力資源信息化管理是必然發(fā)展趨勢(shì)，因此，就要求人力資源管理人員熟悉掌握現(xiàn)代管理技術(shù)，包括信息處理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等，在實(shí)際的人力資源工作中能夠熟悉應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)水平進(jìn)行管理。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，信息網(wǎng)絡(luò)也已經(jīng)非常普及。人力資源管理人員不僅要具備厚實(shí)的人力資源管理相關(guān)知識(shí)，還應(yīng)該具有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)能力，在管理過(guò)程中，不斷轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往被動(dòng)的管理模式，投身到主動(dòng)服務(wù)的管理模式中，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，并在人力資源管理過(guò)程中熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，掌握在數(shù)字化的環(huán)境下對(duì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行處理。在人力資源的管理過(guò)程中，可以建立各種不同類型的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，將最有價(jià)值的信息充分利用起來(lái)，從數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取一定的數(shù)據(jù)樣本對(duì)人力資源進(jìn)行管理參考，為人力資源管理提供程序化的決策[2]。

2.2 完善互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中具有重要的地位，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在以往的人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制就是將工作人員的工作行為、工作態(tài)度等和其獎(jiǎng)懲、薪酬等緊密聯(lián)系在一起。而在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的人力資源激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的要求，人力資源的管理要做到對(duì)員工足夠信任，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該將其落到到提升員工的責(zé)任心、歸屬感中，從而讓員工自愿、積極地努力工作，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在實(shí)際的激勵(lì)過(guò)程中，積極引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，避免傳統(tǒng)的一切為了利益的意識(shí)，只有不斷提升員工的使命感和主觀能動(dòng)性，才能增強(qiáng)員工和企業(yè)之間的凝聚力，還能夠推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新。

2.3 重視員工價(jià)值目標(biāo)的體驗(yàn)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源管理要找準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)績(jī)效的方法，加強(qiáng)企業(yè)和部門之間的信息交流和溝通，工作方式從原來(lái)的控制轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)。在人力資源的管理過(guò)程中，不僅僅要關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)的提升，同時(shí)還要關(guān)注工作人員的價(jià)值體現(xiàn)和提升。因此，應(yīng)該加強(qiáng)基本知識(shí)的培訓(xùn)，使其熟悉工作的過(guò)程和流程，并能做好每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)的工作。另外，還應(yīng)該不斷加強(qiáng)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)其繼續(xù)教育提升其業(yè)務(wù)水平。對(duì)于不同崗位的工作人員的素質(zhì)要求和職責(zé)要求不一樣，在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)實(shí)際工作情況進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備和知識(shí)結(jié)構(gòu)[3]。另外，還應(yīng)該鼓勵(lì)員工不斷開拓自己的思維提高自己的能力，要求其良好的學(xué)習(xí)積極性，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)工作崗位的相關(guān)知識(shí)。

3.結(jié)語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)人力資源面臨著重大的變革，在實(shí)際的變革過(guò)程中，應(yīng)該構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理模式，完善互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源激勵(lì)機(jī)制，并注重員工價(jià)值目標(biāo)的體驗(yàn)，使人力資源管理工作符合時(shí)代需要。

參考文獻(xiàn)

[1]曾思權(quán). “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源變革研究[J]. 中國(guó)市場(chǎng)， 2016，12（5）：57-59.

[2]魏建新. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革與創(chuàng)新[J]. 管理觀察， 2015，23（17）：71-72.

[3]朱強(qiáng)松， 朱靜雯. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的發(fā)展和變革探析[J]. 工業(yè)c， 2016，1（3）： 8-10.