春風勁催馬蹄疾
——訪中國神華股份有限公司副總裁、神華烏海能源公司董事長、黨委書記張子飛

文/史文臧貽敏

曾幾何時，在內(nèi)蒙古烏海市，神華烏海能源公司是名副其實的“旗艦”企業(yè)，它的歷史超過了城市的年齡，經(jīng)歷了半個多世紀的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，風雨兼程，幾多輝煌，無論興旺還是低潮都牽動著這個城市的每一根神經(jīng)。

2012年以來，煤炭市場持續(xù)下行，烏海能源公司步入前所未有的困境，連年的虧損使企業(yè)找不到突破困境的抓手。作為老煤炭企業(yè)，資源枯竭、機構(gòu)臃腫、包袱沉重……所有老國有企業(yè)的發(fā)展癥結(jié)和不利因素，幾乎都在這里可以找到。

烏海能源公司的問題迫在眉睫，必須立即著手解決，三年太久，只爭朝夕!

烏海能源公司的窘境受到神華集團公司的高度關(guān)注，集團公司高層多次到烏海能源公司進行調(diào)研。不久前，神華股份有限公司副總裁張子飛肩負著神華集團黨組的期望和重托，到神華烏海能源公司擔任董事長、黨委書記。

一上任，張子飛就馬不停蹄地調(diào)研，召開專題會議研究烏海能源的沉疴頑疾。很快，領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變工作作風“八條措施”、員工監(jiān)督干部作為、職工安置實施方案、籌建成立神華內(nèi)蒙古煤焦化有限責任公司等等，這些措施和方案就紛紛出臺，并體現(xiàn)在具體行動中。

一時間，風乍起，吹皺一池春水。

烏海能源公司全體員工看到了希望，增強了信心，信心貴于黃金，沒有比希望更令人振奮的了。唯有直面危機，上下同心，立足實際，著眼長遠，積極探尋有效的改革，進行頂層設計和統(tǒng)籌規(guī)劃，謀求通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解圍脫困，才能贏得新的發(fā)展空間和機遇。

為進一步探索烏海能源公司深化改革、安置員工、減虧脫困的具體舉措和目標，近日，記者采訪了神華股份公司副總裁，烏海能源公司董事長、黨委書記張子飛。

對“癥”下“藥”，有序推進改革發(fā)展

記者：您到烏海能源公司工作僅一個多月，就謀劃了許多大事，比如制定出臺了《職工安置實施方案》，籌建成立神華內(nèi)蒙古煤焦化有限責任公司等，都得到神華集團和烏海能源公司上上下下的高度評價和認可。您還制定出臺了烏海能源公司領(lǐng)導班子成員和中層干部轉(zhuǎn)變作風“八條措施”和每周工作例會等方面的制度和規(guī)矩，帶頭與班子成員想事、做事，轉(zhuǎn)作風、謀發(fā)展。對此，請談談您在企業(yè)深化改革和減虧脫困方面的整體思路和想法。

張子飛：大家都知道，烏海能源公司已經(jīng)連續(xù)虧損5年，虧損總額已經(jīng)達到了90多個億，神華集團黨組派我來，主要是想把烏海能源公司的改革和脫困發(fā)展工作做好。

在我來之前，神華集團與烏海能源公司一起研究了烏海能源公司脫困的工作步驟。

第一步，先按照國家煤炭去產(chǎn)能的相關(guān)政策，把富余人員先減下來；第二步，按照專業(yè)化管理思路，將巴彥淖爾公司的煤焦化和烏海能源公司的煤焦化整合成立內(nèi)蒙古煤焦化有限責任公司。

目前，我們的職工安置實施方案得到了烏海市委市政府的支持，也得到了全體員工的擁護。在上職代會的時候，沒有一個反對票，也沒有一個棄權(quán)票，全票通過。目前已經(jīng)有3800多人報名。下一步我們還想根據(jù)烏海能源公司的實際情況，制定一個支撐未來的發(fā)展規(guī)劃，這個規(guī)劃既是烏海能源公司的未來十年乃至二十年發(fā)展目標，也是神華集團的一個投資規(guī)劃，又是將來我們要搞全員競聘上崗打好基礎(chǔ)的一個規(guī)劃。我們會按照這個規(guī)劃定崗定員，進行全員競爭上崗。沒有競聘上的人員，再出臺一些政策，再做一些其他產(chǎn)業(yè)，把這些富余人員安置好。

記者：根據(jù)近期的調(diào)研情況，您對烏海能源公司今后的發(fā)展規(guī)劃有哪些設想？

張子飛：烏海能源公司的改革發(fā)展將按以下步驟進行：第一步，按照國家政策安置富余職工；第二步，將煤焦化和煤炭生產(chǎn)實施專業(yè)化管理；第三步，做出一個符合烏海能源公司未來發(fā)展實際的規(guī)劃；第四步，實行全員競爭上崗；第五步，對競聘下來的人員進行合情合理的安置，不將一個人員推向社會。

切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部作風，推動企業(yè)減虧脫困

記者：在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃確定之后，最重要的問題是如何組織落實和貫徹執(zhí)行，下一步，在優(yōu)化體制機制、強化內(nèi)部管理等方面，重點要做哪些具體工作？

張子飛：在企業(yè)內(nèi)部，重點要轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部的工作作風，我們先后出臺了公司領(lǐng)導班子成員的“八條措施”和中層管理人員的“八條措施”，按照“中央八項規(guī)定”的精神讓領(lǐng)導干部帶好頭，起模范作用，帶動和引導全體員工轉(zhuǎn)變作風，上下一心，謀劃發(fā)展，以實際行動推動企業(yè)減虧脫困。

記者：當前，對干部、特別是中層以上干部的管理，重點強調(diào)哪些方面？

張子飛：重點還是要調(diào)動干部的積極性，要讓干部一門心思把自己的工作做好，加強責任心教育和監(jiān)督管理，讓全體員工監(jiān)督干部。首先從公司領(lǐng)導班子成員開始，用“八條措施”管住領(lǐng)導干部，同時，也出臺了“中層管理干部的八條措施”，另外每周一有班子例會，這個例會的主要內(nèi)容就是每個領(lǐng)導將上周做了什么工作、本周要安排什么工作，向班子匯報。我們把這個會議以會議紀要的形式下發(fā)到基層單位，讓全體員工監(jiān)督領(lǐng)導干部每天都在干什么，將領(lǐng)導干部的工作置于全體員工的監(jiān)督之下，這就是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部作風的具體措施。

實行競聘上崗，把煤炭主業(yè)做到精干高效

記者：最近出臺的烏海能源公司管理人員離崗休養(yǎng)相關(guān)政策，所涉及人員有多少？對公司下一步競聘上崗有哪些促進作用？

張子飛：這次內(nèi)退職工的安置方案和領(lǐng)導干部離退休休養(yǎng)政策涉及的人數(shù)大概在4000多人，另外煤焦化版塊分離出去也有4000多人，加到一起有9000多人，這樣我們還有13000人。將來我們通過規(guī)劃，競聘上崗完成以后，公司會減到10000人以內(nèi)，這樣可能有三四千人的富余人員，我們再把這三四千的富余人員出臺一些政策，或者再謀劃一些別的事情，讓這些人退下來或者從事別的事業(yè)。競聘上崗的目的就是把煤炭的主業(yè)做到精干高效。

整合煤焦化版塊，增強抗風險能力

記者：成立神華內(nèi)蒙古煤焦化有限責任公司，對烏海能源公司脫困發(fā)展，在戰(zhàn)略上有哪些互補作用？

張子飛：這次將把巴彥淖爾公司的煤焦化和烏海能源公司的煤焦化整合成立內(nèi)蒙古煤焦化有限責任公司，主要還是把煤炭版塊做大做強，把煤焦化做大做強。煤焦化這兩個公司組合到一起，新的煤焦化公司產(chǎn)能在600萬噸以上。烏海能源公司焦煤大概年產(chǎn)300萬噸，遠遠滿足不了煤焦化的使用，未來煤焦化的用煤不但把烏海能源公司的焦煤能消耗掉，還要在社會上采購一些煤，這樣就能把公司全部煤炭消耗掉，我們的煤炭、煤礦就不存在市場的擔憂了。煤焦化做大后能夠提升市場的抗風險能力，又增強了市場的話語權(quán)，這樣可能對整個烏海能源公司、巴盟煤焦化公司都會有一個很好的發(fā)展機遇和促進作用。

加強安全投入，創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境

記者：在安全生產(chǎn)方面，當前要解決哪些關(guān)鍵問題？

張子飛：由于多年的虧損，礦井的基礎(chǔ)裝備都遠遠落后于其他產(chǎn)煤公司，我們這次要搞精干高效礦井，主要從兩個方面著手，第一是從裝備上投入。過去的裝備陳舊，故障比較多，今后要把裝備武裝好、投入好。第二是重點給員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，使員工能在良好的安全環(huán)境下作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。