楊立杰

（大華會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）遼寧分所，遼寧 沈陽 110000）

【摘要】目前，由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，使得企業(yè)的現(xiàn)代化程度獲得明顯提升，同時(shí)國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力也迅速增強(qiáng)。為了繼續(xù)促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，推動(dòng)其健康、穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高要求。因有序的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理有助于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益，并且有利于各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的降低，所以該作筆者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義、問題及對策等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題與措施；研究分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)也獲得了更加迅速的發(fā)展，在眾多企業(yè)迅速崛起的同時(shí)也出現(xiàn)了各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和市場競爭。為此，我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，特別是經(jīng)濟(jì)管理，逐漸完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)機(jī)制，提高自身的市場競爭力。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并不容樂觀，和國外存在著不小的差距，因此，國內(nèi)企業(yè)需要努力創(chuàng)新管理機(jī)制、主動(dòng)探索，最終提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平和市場競爭力。

一、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的基本概述

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展演變過程中的重要作用逐漸表現(xiàn)出來，并轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)部管控工作中不可或缺的重要組成部分，所以說企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加積極主動(dòng)地采取措施，為達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本目標(biāo)提供保障。若是一個(gè)企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理力度，那么將會對它的綜合實(shí)力造成巨大沖擊，從而令企業(yè)的利潤空間受到一定壓縮，所以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，改革管理機(jī)制已經(jīng)逐漸變成當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容之一，這也和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)存在著密不可分的聯(lián)系。各個(gè)企業(yè)對于現(xiàn)如今越來越激烈的市場競爭，不可消極逃避，而應(yīng)當(dāng)主動(dòng)加強(qiáng)競爭力，推動(dòng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的革新，更快地融入時(shí)代大趨勢當(dāng)中。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)多多汲取發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的調(diào)整優(yōu)化，更加主動(dòng)地選用多樣化的管理方式來保障各項(xiàng)內(nèi)部管理活動(dòng)的科學(xué)性和規(guī)范性。

此外，對于企業(yè)自身的發(fā)展來講，其必須依靠經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來持續(xù)提升自己的市場競爭力，所以，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，持續(xù)優(yōu)化并健全內(nèi)部管理機(jī)制，這不僅與企業(yè)競爭力的增強(qiáng)直接掛鉤，還能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。我們都知道，利益的最大化是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。對于一個(gè)企業(yè)來說，除了盡可能獲取更大的利潤空間外，更需要贏得足夠的社會效益，從而達(dá)到二者的和諧發(fā)展，進(jìn)一步保障企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。由此可見，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程當(dāng)中內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理起著關(guān)鍵性的作用。采用更具針對性、更有效的經(jīng)濟(jì)管理措施對于提高企業(yè)的競爭力具有明顯的促進(jìn)作用。

二、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作中的基本問題剖析

（一）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理意識欠缺，經(jīng)濟(jì)管理體制尚未健全

當(dāng)前，企業(yè)在平時(shí)的經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中缺乏足夠的管理意識，并且企業(yè)內(nèi)部的管理工作者未能全面意識到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的必要性和重要性，所以在企業(yè)平時(shí)的管理過程中，企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是經(jīng)濟(jì)管理常常會被忽略掉，不少人把它單純地歸結(jié)為經(jīng)營管理或是財(cái)務(wù)管理，而在日常的企業(yè)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中缺乏對應(yīng)的制度對其加以規(guī)范，造成企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)管理工作極度混亂、缺乏有序性、經(jīng)濟(jì)管理效果不盡如人意，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展未能夠發(fā)揮出基本應(yīng)有的積極作用。在這種前提下，各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)選用更加主動(dòng)、有效的對策，來增強(qiáng)企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知和理解，緊接著建立起更加健全的機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)施有序、科學(xué)的規(guī)范。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式不夠細(xì)致合理

在對眾多企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r展開研究之后，發(fā)現(xiàn)大部分國內(nèi)企業(yè)在其平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，為了追求最佳的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)擴(kuò)展自身的發(fā)展規(guī)模，提升自身的經(jīng)營效益。僅從經(jīng)濟(jì)管理的角度來講，這種管理手段太過粗放，不夠精細(xì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中選用這一粗放型的管理方法，對于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售無法帶來積極的影響，同時(shí)由于它們對應(yīng)的管理理念比較滯后，對于企業(yè)技術(shù)水平的提高形成了嚴(yán)重的制約?，F(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度持續(xù)加快，我國企業(yè)對發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)能力也隨之不斷擴(kuò)大、提高，所以說，企業(yè)管理人員必須立足于對自身發(fā)展實(shí)情的研究，在此前提下更加有效地調(diào)整和優(yōu)化其對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，目的是令其更好地滿足當(dāng)前企業(yè)外部的發(fā)展環(huán)境。

（三）缺少合理的經(jīng)濟(jì)管理組織

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建當(dāng)中存在的最明顯的問題即為缺少合理的組織機(jī)構(gòu)，而存在此問題的主要原因?yàn)閲鴥?nèi)大部分企業(yè)尚未透徹地領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)管理，也未能夠?qū)λI(yè)的組織機(jī)構(gòu)，組織部門的組織形式依舊較為傳統(tǒng)、滯后；另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)的影響較為深重，再加上不少經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都是由內(nèi)部負(fù)責(zé)人掌握的，所以令企業(yè)對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織欠缺科學(xué)性，而且會越來越多的受到管理者意識的限制。當(dāng)代企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部組織架構(gòu)的過程中，常常會存在職能交叉問題，這會造成各部門在日常運(yùn)營中出現(xiàn)多種矛盾，因此對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來很大困擾，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的難度，同時(shí)也對經(jīng)濟(jì)管理中有關(guān)會計(jì)報(bào)表的編制工作產(chǎn)生了約束，從而令報(bào)表的支撐作用難以展現(xiàn)出來，影響企業(yè)市場競爭力的迅速提升。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的相關(guān)解決措施

（一）革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式

針對粗放型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，令其更好地滿足企業(yè)的實(shí)際需求。為革新目前的管理模式，把傳統(tǒng)、滯后的形式拋開，進(jìn)一步將自身的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化分解，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而令其管理效率大幅度提高，并且保障企業(yè)獲取最大的利益。要想將傳統(tǒng)的粗放型的管理模式取締，企業(yè)必須更加主動(dòng)地改變自身的管理手段，令其朝著集約化的管理趨勢過渡。由于集約型的管理方法具有成本低、耗能少、經(jīng)濟(jì)效益高等優(yōu)點(diǎn)，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建設(shè)

經(jīng)濟(jì)管理思想屬于企業(yè)發(fā)展過程中最基本的指導(dǎo)理念，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理思想能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供前提保障。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)提早改變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)全球先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)對經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)從本質(zhì)上打破以往觀念的限制，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也只有這樣企業(yè)才可以創(chuàng)新內(nèi)部的管理機(jī)制。除此之外，企業(yè)除了需要及時(shí)改變自身的管理理念外，也不可忽視了宣傳的作用，讓企業(yè)管理人員及基層工作者更深入地理解經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，并且有效利用這一先進(jìn)的指導(dǎo)理念指導(dǎo)工作，令企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。

（三）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織

企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏合理性和科學(xué)性，無法適應(yīng)自身的發(fā)展需求，所以說企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的基本狀況對管理組織架構(gòu)展開重新的規(guī)劃和調(diào)整。例如，企業(yè)管理層應(yīng)清晰自己的發(fā)展目標(biāo)，在此前提下更加明確企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)管理組織的經(jīng)濟(jì)任務(wù)和目標(biāo)，由此推動(dòng)企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。因此，企業(yè)為了更快更好的構(gòu)建并完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，需要明確企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的基本特征，借助分層評估和分解評審等手段深入、全面地掌握企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步按照分析和評估結(jié)果、國內(nèi)外成功案例等，對自身的經(jīng)濟(jì)管理組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)束語

總之，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)運(yùn)行過程中的重要內(nèi)容之一，有助于提升企業(yè)的利益，增強(qiáng)市場競爭力。然而，和國外企業(yè)相比，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果不太理想。對此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更為細(xì)致的研究，在全面意識到經(jīng)濟(jì)管理重要性的基礎(chǔ)上，將其納入工作中，最終推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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