當(dāng)你充分理解了雇主品牌的意義，真正把雇主品牌工作提上日程之后， 你又該從哪里著手呢？下面為你總結(jié)出成功建設(shè)雇主品牌的六大要素。

正確衡量。雇主品牌衡量包括兩方面：內(nèi)部員工的認(rèn)同度和對外部人才的影響力。對內(nèi)部，員工調(diào)研是一個起步的基礎(chǔ)；對外部，與不同渠道相對應(yīng)的是不同的效果衡量方法，尤其是大數(shù)據(jù)的興起，為雇主品牌衡量提供了全新的視角。傳統(tǒng)的調(diào)研適用于了解內(nèi)部員工和一定范圍內(nèi)外部人才的主觀反饋，大數(shù)據(jù)則有助于全面客觀掌握人才市場的關(guān)注對象和流動趨勢，二者可以很好地互為補(bǔ)充。

一致性。我們經(jīng)?？吹皆S多企業(yè)的招聘廣告和產(chǎn)品廣告在色彩和風(fēng)格上完全不同，雖然這只是表象的識別問題，但也反映了企業(yè)在雇主品牌打造上對商業(yè)品牌的忽視，最終會模糊受眾市場的品牌感知與聯(lián)想，也難以讓受眾信服。

雇主品牌與品牌保持一致、互相呼應(yīng)，就能形成合力，對企業(yè)價值產(chǎn)生更大的促進(jìn)作用。同時在雇主品牌建設(shè)的過程中，人力資源團(tuán)隊與市場營銷團(tuán)隊也應(yīng)該有越來越多的協(xié)作，既能將品牌營銷的知識和經(jīng)驗有效應(yīng)用到雇主品牌領(lǐng)域，又能夠借助市場營銷的資源擴(kuò)大雇主品牌的影響力，例如在市場宣傳活動中加入雇主品牌元素的同時開展推廣，使得人力資源團(tuán)隊的工作達(dá)到事半功倍的效果。

真實。在開始建設(shè)雇主品牌之前，需要先弄明白什么是真實的雇主品牌，真實的雇主品牌不是你認(rèn)為你是什么，或者你希望你是什么，而是你被市場、候選人、員工、伙伴或供應(yīng)商真正理解成什么。

一旦你獲得目標(biāo)候選人和員工對公司的真實看法，這些信息將有助于你理解公司的個性和文化，從而制定出真實可信的雇主品牌主張。此外，你還需要通過反復(fù)溝通和落地執(zhí)行，將理念轉(zhuǎn)化為切實可見的行動，才能得到員工的擁護(hù)和目標(biāo)人才的信任。

社交網(wǎng)絡(luò)。社交媒體給雇主品牌帶來的影響重大，有更精準(zhǔn)的到達(dá)率、更長期的聯(lián)系、更加自由靈活不受時間空間限制的傳播方式，并且與互聯(lián)網(wǎng)可以無縫結(jié)合，符合用戶獲取信息的主流習(xí)慣。在社交媒體傳播中，員工是最佳的雇主品牌形象代言人，他們的人脈網(wǎng)絡(luò)也是雇主品牌傳播的重要渠道。

吸引力。雇主品牌要有吸引力，首先應(yīng)能夠回答一個問題：我為什么應(yīng)該到你的企業(yè)工作？要做到這一點，企業(yè)需要先明確兩件事：第一，誰是我應(yīng)該吸引的人才？第二，他們最主要的需求是什么？有些人可能會羨慕那些能夠享受高額醫(yī)保、健身房、干洗、美甲、悠長假期、彈性時間或能帶寵物去上班的工作。這些確實令人心動，但是如果你想要照搬全抄，結(jié)局不見得一定美妙。

每個企業(yè)的資源都是有限的，用于建設(shè)雇主品牌的預(yù)算也有限制，你需要明確將資源重點投入在哪些方面，是上面提到的那些福利，是豐富多彩的團(tuán)隊建設(shè)活動，是培訓(xùn)成長計劃，還是內(nèi)部晉升轉(zhuǎn)崗的流程建設(shè)？這決定于你想要的那些人才，他們想要什么。

差異化。與商業(yè)品牌一樣，雇主品牌也需要通過差異化來讓自己脫穎而出。你需要與眾不同：你的員工價值主張本身就要獨(dú)特；同時在建設(shè)和推廣雇主品牌的方式上，你還需要跳出固有的思維框架，不走尋常路才能出奇制勝。

責(zé)編/寇斌