信息技術(shù)背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新

摘 要：隨著計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)管理也利用信息技術(shù)得到了空前的創(chuàng)新與突破。本文在會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)理論之上，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的弊端進(jìn)行闡釋并對(duì)中小企業(yè)運(yùn)行模式以及傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理方法，相對(duì)應(yīng)的是新型中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理，針對(duì)信息技術(shù)背景下，探究中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的問(wèn)題以及解決方案。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；中小企業(yè)；創(chuàng)新理念；會(huì)計(jì)管理

在信息技術(shù)背景下，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新具有極其重要的影響，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)和國(guó)民的就業(yè)問(wèn)題。另外，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題隨著企業(yè)運(yùn)行的時(shí)間的推進(jìn)，潛在的風(fēng)險(xiǎn)不斷產(chǎn)生。中小企業(yè)這一廣大的群體在發(fā)展壯大的道路上被諸多因素制約。不同于大企業(yè)的股份制公司，大多數(shù)中小企業(yè)都是私有制個(gè)人企業(yè)，在資金上經(jīng)常面臨資金不足之處，但并不能及時(shí)融資；此外，中小企業(yè)由于規(guī)模的原因，無(wú)法吸引具有高新技術(shù)和綜合能力強(qiáng)的人才，因此中小企業(yè)很難突破管理模式上的缺陷。加快中小企業(yè)的發(fā)展和突破傳統(tǒng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式將直接促使中國(guó)的GDP提高好幾個(gè)百分點(diǎn)，提高中國(guó)的國(guó)際聲望。信息技術(shù)的應(yīng)用就是突破傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式的重要手段，更是中小企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)步發(fā)展的重要方針。

一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式下的中小企業(yè)暴露的兩個(gè)弊端：

1.中小企業(yè)缺乏活力性，缺少發(fā)展前景。由于中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理模式過(guò)于相似，沒有創(chuàng)新和個(gè)人企業(yè)的亮點(diǎn)，因此極大地制約了中小企業(yè)的發(fā)展以及整體收益情況。會(huì)計(jì)管理模式過(guò)于雷同也直接導(dǎo)致了階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的雷同性，直接大大降低了中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.中小企業(yè)動(dòng)力不足，資金不能充分利用，發(fā)揮資金最大的能動(dòng)性。中小企業(yè)的資金不充足，因此會(huì)計(jì)部門可以運(yùn)營(yíng)流動(dòng)的資金很少，直接致使中小企業(yè)發(fā)展緩慢，對(duì)比大型企業(yè)，中小企業(yè)的穩(wěn)定性極其突出。

二、信息技術(shù)背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新與突破

信息化建設(shè)下的中小企業(yè)不僅打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的中小企業(yè)的障礙性，更重要的是為企業(yè)引入創(chuàng)新性的專業(yè)人才，更加充分含量科學(xué)地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，加快工作人員的作業(yè)速度，大大提高了企業(yè)的綜合效率。面對(duì)大型企業(yè)，中小企業(yè)表現(xiàn)的劣勢(shì)為資金不足、人才缺乏、技術(shù)落后、沒有形成規(guī)模化，因此中小企業(yè)的管理模式就尤為重要，只有利用信息時(shí)代的大背景，在會(huì)計(jì)部門資金管理模式這一層面與信息技術(shù)完美銜接，充分調(diào)動(dòng)信息科技的優(yōu)越性，再加上中小企業(yè)甄選綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理人才，將引領(lǐng)中小企業(yè)成功變革與科技創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

三、制約中小企業(yè)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要部分

1.中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系

中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系直接決定了一個(gè)企業(yè)的縱向運(yùn)營(yíng)管理以及長(zhǎng)期發(fā)展路線，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的突破至關(guān)重要。企業(yè)決策者的戰(zhàn)略機(jī)制和思維直接縱向關(guān)系到企業(yè)執(zhí)行者的執(zhí)行，作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，也決定著會(huì)計(jì)管理模式能否創(chuàng)新成功，并且影響到中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理法則的決策、認(rèn)證和貫徹落實(shí)。只有制定科學(xué)高效的中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體制，才能源源不斷地給企業(yè)給予流動(dòng)資金和高科技技術(shù)人才。自改革開放伊始，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)和提高，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)也如雨后春筍般崛起與壯大，各行各業(yè)的中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，不同行業(yè)的中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系也有著巨大差異，隔行如隔山，因此，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式也絕對(duì)不一致。

2.中小企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制

中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的角逐中扮演大浪淘沙中金子的角色，合理分配企業(yè)中不同環(huán)節(jié)的人才也至關(guān)重要。把企業(yè)的發(fā)展比作一盤棋，那么企業(yè)里的每個(gè)棋子就是企業(yè)的員工，因此，中小型企業(yè)員工的個(gè)人專業(yè)技能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期健康的穩(wěn)定發(fā)展尤為重要。提高員工的職業(yè)技能和完善員工的培訓(xùn)機(jī)制，使各部門員工具有更加系統(tǒng)的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，同時(shí)重視員工的個(gè)人道德價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系管理的創(chuàng)新性，提高他們的思想認(rèn)識(shí)，讓他們高度重視突破傳統(tǒng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的重要性以及意義，從根本上，推動(dòng)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，提高中小企業(yè)自身價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)自身組織框架

相對(duì)大型國(guó)有企業(yè)，中小企業(yè)未形成規(guī)?；?，因?yàn)樽陨斫M織框架體系不合理。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新道路上，要充分科學(xué)合理的安排企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系，使企業(yè)與社會(huì)外界各個(gè)組織完美的銜接，使中小企業(yè)更加充分利用到信息技術(shù)這個(gè)大形勢(shì)，保證中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性和合理性。

4.企業(yè)自身的資源分配

企業(yè)的長(zhǎng)期健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展離不開企業(yè)資源的合理分布，利潤(rùn)最大化與最優(yōu)化的企業(yè)資源分配的方式息息相關(guān)。充分實(shí)現(xiàn)信息、人力、物力、時(shí)間、金錢的高效科學(xué)合理地運(yùn)用，根據(jù)客戶具體的個(gè)人喜好，設(shè)計(jì)出科學(xué)高效的工作方案。因此，在信息技術(shù)這一大的環(huán)境背景下，中小企業(yè)需要特別關(guān)注資源分布相關(guān)問(wèn)題，為創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式提供捷徑。

四、針對(duì)信息技術(shù)背景下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的策略

1.通過(guò)云計(jì)算大數(shù)據(jù)技術(shù)管理中小企業(yè)會(huì)計(jì)體系

隨著信息技術(shù)的滲透，中小企業(yè)通過(guò)云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的發(fā)展，使中小企業(yè)在諸多環(huán)節(jié)大大節(jié)約了資源、金錢、時(shí)間、勞動(dòng)力、物資等，極大地減少了中小企業(yè)的費(fèi)用，提高自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展的趨勢(shì)。中小企業(yè)由于自身規(guī)模不大且在市場(chǎng)上呈現(xiàn)多種形態(tài)，所以在市場(chǎng)上具有極大的靈活性，易轉(zhuǎn)型，在信息技術(shù)這一基礎(chǔ)上，推動(dòng)創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式，使中小企業(yè)成功變革、轉(zhuǎn)型成功。

2.及時(shí)推新會(huì)計(jì)管理理念

一個(gè)好的產(chǎn)品離不開好的產(chǎn)品理念和好的管理理念，一個(gè)企業(yè)的管理理念就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展源泉與動(dòng)力。在信息技術(shù)背景下，中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念至關(guān)重要，它決定者企業(yè)管理中是否能夠循序漸進(jìn)地落實(shí)和推進(jìn)企業(yè)的工作要點(diǎn)，一個(gè)好的會(huì)計(jì)管理理念將最大化節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。首先，中小企業(yè)不能止步不前，固步自封，應(yīng)該推陳出新，打破原有企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的思維枷鎖和限制，要不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新最新技術(shù)，正確客觀地認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的作用，及時(shí)推新會(huì)計(jì)管理理念，并邀請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)界的專家定期對(duì)中小企業(yè)的管理層員工進(jìn)行公平公正地考核和培訓(xùn)，確保每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能發(fā)揮出信息技術(shù)背景下會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)勢(shì)；其次，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿學(xué)科，推動(dòng)中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；最后，根據(jù)企業(yè)自身文化，吸取同行會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)模式，借鑒其他失敗案例，設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念。

3.企業(yè)引進(jìn)綜合能力強(qiáng)的全方面新型會(huì)計(jì)人才

自2008年金融危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)整體下降的趨勢(shì)，出現(xiàn)市場(chǎng)飽和的征兆，中小型企業(yè)只有引進(jìn)和培養(yǎng)真正綜合能力強(qiáng)的全方面新型會(huì)計(jì)人才，才能使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在信息科技高速發(fā)展的今天，高新人才的引進(jìn)格外重要。首先，企業(yè)根據(jù)不同會(huì)計(jì)員工的個(gè)人技能和性格特征將他們分配到不同的會(huì)計(jì)崗位，并依據(jù)他們不同的個(gè)人特點(diǎn)以及不同的個(gè)人期望，制定出科學(xué)合理人性化的個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃，并定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行考核，考核內(nèi)容具體根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)周期而定。設(shè)定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行褒獎(jiǎng)，以此激勵(lì)會(huì)計(jì)員工的積極性，調(diào)動(dòng)個(gè)人主觀能動(dòng)性，從而給中小企業(yè)帶來(lái)源源不斷的激情與活動(dòng)。其次，通過(guò)各種平臺(tái)招聘會(huì)計(jì)行業(yè)的精英人才，為他們提供豐厚的薪資待遇以及各種福利，解決他們生活上的難處，使他們安心于中小企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作問(wèn)題，并為企業(yè)注入新鮮的血液。

五、總結(jié)

這是一個(gè)信息時(shí)代，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代，只有充分科學(xué)地運(yùn)用信息技術(shù)這一潮流，才能保證傳統(tǒng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式成功轉(zhuǎn)型，才能使中小企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制。中小企業(yè)具有自身缺陷性，比如執(zhí)行力低、規(guī)模小、資金不足等，但也有其自身優(yōu)越性比如相對(duì)靈活。在信息技術(shù)背景下，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)建立創(chuàng)新型中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制，從而促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)同時(shí)也需要具有開放式、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新型復(fù)合人才，這些人才在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門的合理分工合作，使資源得到充分利用，用最少的生產(chǎn)成本和時(shí)間成本創(chuàng)造出企業(yè)最大的收入利潤(rùn)，得到最優(yōu)化數(shù)據(jù)，這些也是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠處于不敗的重要因素。當(dāng)然，作為企業(yè)的決策者，同時(shí)也要有知人善用的能力，把一切做到運(yùn)籌帷幄，一級(jí)一級(jí)完成計(jì)劃和任務(wù)，一個(gè)好的將領(lǐng)必然也是一個(gè)企業(yè)的核心凝聚力，他能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性以及合理分配任務(wù)。

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作者簡(jiǎn)介：張鴻（1993- ），男，漢族，籍貫：遼寧省朝陽(yáng)市，大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，在讀本科生