張麗萍

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)腳步的不斷發(fā)展，我國(guó)的路橋建設(shè)事業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，并且在不斷的施工建設(shè)中技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也得到了擴(kuò)充與增長(zhǎng)。但是，總體來說，路橋工程項(xiàng)目的施工管理仍是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的綜合性工程，尤其對(duì)于公路橋梁施工環(huán)節(jié)中的材料管理來說，仍存在一定的管理缺陷與漏洞，本文結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)階段公路橋梁施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見，促進(jìn)路橋施工的材料管理制度逐漸趨于完善。

關(guān)鍵詞：路橋施工；材料管理；解決措施

近幾年來，隨著我國(guó)路橋施工技術(shù)不斷成熟與提升，我國(guó)的公路橋梁建設(shè)得到了質(zhì)的提升，極大促進(jìn)了我國(guó)路橋事業(yè)的繁榮發(fā)展。但是對(duì)于施工過程中的材料管理來說，我國(guó)的路橋施工管理還是有待完善。如果不及時(shí)完善與提升材料管理制度與水平，會(huì)在一定程度上制約我國(guó)路橋事業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

一、路橋施工項(xiàng)目材料管理存在的問題

（一）施工項(xiàng)目材料浪費(fèi)嚴(yán)重?，F(xiàn)階段的路橋施工現(xiàn)狀是，施工單位與投資方的經(jīng)濟(jì)地位存在一定的對(duì)立特征，這種現(xiàn)象造成施工單位缺乏相應(yīng)的節(jié)約意識(shí)，致使材料耗費(fèi)情況嚴(yán)重，在路橋施工過程中，極易出現(xiàn)成本控制難度加大的情況。有些施工單位一味追求路橋的施工質(zhì)量效果，嚴(yán)重透支投資方的資金投入，還會(huì)刻意的在施工環(huán)節(jié)中使用不必要的價(jià)格高昂的新型產(chǎn)品，出現(xiàn)這些隨意使用材料的狀況都會(huì)極大增加投資方的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。材料浪費(fèi)現(xiàn)象在材料的回收利用上也有所體現(xiàn)，施工單位單位對(duì)于可以進(jìn)行回收利用的材料處置怠慢，導(dǎo)致一些材料不能再恰當(dāng)時(shí)候發(fā)揮利用價(jià)值，并且由于長(zhǎng)期堆積會(huì)發(fā)生腐爛現(xiàn)象，造成材料浪費(fèi)，并且污染環(huán)境，進(jìn)一步惡化路橋施工環(huán)境[1]。

（二）路橋材料管理制度存在問題?，F(xiàn)在我國(guó)的路橋管理機(jī)制還沒有統(tǒng)一的執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)。施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)良莠不齊，并且缺乏完善的管理制度，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行整治與管理，導(dǎo)致在施工過程中效率與質(zhì)量難以到到預(yù)期效果。并且路橋施工項(xiàng)目繁瑣，人流以及材料流動(dòng)較為密集與活躍，所以導(dǎo)致很在施工人管監(jiān)管的基礎(chǔ)之上有效的對(duì)材料使用進(jìn)行管理，導(dǎo)致材料耗費(fèi)情況嚴(yán)重，并加重施工環(huán)境的臟亂差效果。

（三）施工項(xiàng)目材料采購管理制度落后。在原材料的采購過程中，常?；祀s著劣質(zhì)的施工材料，嚴(yán)重影響最后的路橋施工質(zhì)量。路橋項(xiàng)目的材料采購的有效管理，對(duì)這個(gè)路橋建設(shè)質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。但是在路橋施工過程中對(duì)材料的需求較大，并且設(shè)計(jì)到較強(qiáng)的技術(shù)知識(shí)，致使采購工作繁瑣復(fù)雜，并且采購價(jià)格也受到眾多因素的影響，在長(zhǎng)期的路橋施工環(huán)節(jié)中，極大增加了采購的任務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)。并且采購環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，沒有完善的管理制度進(jìn)行監(jiān)督，會(huì)使材料采購工作質(zhì)量進(jìn)一步惡化。

二、提高路橋施工材料管理措施

（一）做好路橋施工成本管理。想要提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，最性質(zhì)有效的一種方式就是進(jìn)行行之有效的成本管理工作。從投資者的經(jīng)濟(jì)投入源頭進(jìn)行控制與管理，這樣能奠定良好的節(jié)約基礎(chǔ)，然后投資方要對(duì)資金的來龍去向做好密切的觀察與監(jiān)管，保證施工方合理運(yùn)用施工資金。在這樣的監(jiān)管情況下，投資方也成為了路橋建設(shè)的重要參與者，通過監(jiān)督路橋施工來促使施工單位科學(xué)合理的使用施工資金，保證最后的路橋施工質(zhì)量。這樣的施工質(zhì)量，對(duì)于提升施工單位的信譽(yù)質(zhì)量有重要影響，并促進(jìn)路橋施工市場(chǎng)良好的建筑施工作為與風(fēng)氣。

（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。路橋施工的材料采購以及存放都存在一定弊端。所以做好材料管理工作，相關(guān)的材料采購人員需要明確采購任務(wù)，并及時(shí)勘察市場(chǎng)的材料價(jià)格，在經(jīng)過仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查之后，按照明確的材料類型與數(shù)量進(jìn)行采購，并保證材料能如期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。材料采購回來還要做好相關(guān)的分類與管理工作，材料進(jìn)行入庫之前，要進(jìn)行分類處理，保證材料能夠高效調(diào)用與合理使用。并依據(jù)具體的工程進(jìn)度，適時(shí)安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少材料過度占用空間的現(xiàn)象，然后對(duì)材料的進(jìn)出做詳細(xì)的記錄，保證材料按原計(jì)劃充分的利用。并保證材料儲(chǔ)存空間的通風(fēng)性，減少材料發(fā)生腐爛的現(xiàn)象。并對(duì)于可以進(jìn)行回收的材料及時(shí)進(jìn)行處理，使廢舊的材料也能變廢為寶，節(jié)省采購成本。

（三）建立健全的材料管理制度。公路橋梁的施工管理工作，不但要求施工內(nèi)部各部門進(jìn)行緊密聯(lián)系，同時(shí)還要與外部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作。在這種情況下就要建立科學(xué)完善的管理制度作為施工管理的保證基礎(chǔ)。一方面，要盡快完善公路橋梁施工過程中的材料管理制度，并對(duì)路橋施工的每個(gè)參與者進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將責(zé)任均攤到每一個(gè)施工人員的身上，促使施工人員能嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖褂檬┕げ牧希⒃趥€(gè)人監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，保證整體的協(xié)調(diào)工作，促使管理工作能夠高效運(yùn)行。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要聯(lián)系外部企業(yè)推行材料的供應(yīng)與進(jìn)場(chǎng)制度，這樣實(shí)行管理制度，不但有利于材料的有效管理還能保證施工進(jìn)度高效進(jìn)行。并對(duì)表現(xiàn)效果較好的工作人員，適當(dāng)進(jìn)行鼓勵(lì)，提高員工的責(zé)任感與工作積極性，可見只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫茸鳛榛A(chǔ)，才能有效的做好路橋材料的施工管理工作，保證施工順利進(jìn)行，提升路橋修建質(zhì)量。

三、結(jié)束語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，路橋項(xiàng)目也得到了迅猛的發(fā)展，但是路橋施工環(huán)節(jié)中的材料管理仍存在一定的疏漏與弊端，并且材料的采購成本占據(jù)路橋施工資金的重要部分，只有對(duì)材料進(jìn)行有效的管理，才能保證路橋施工順利進(jìn)行。所以，施工單位應(yīng)從材料采購開始進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并妥善對(duì)材料進(jìn)行保管，建立健全的材料管理制度，才能有效提升路橋修建質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)路橋事業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧明鋒.路橋施工項(xiàng)目材料管理中的常見不足及解決措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，15：237.