徐海旭

【摘 要】近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)在工業(yè)發(fā)展中扮演的角色也越來越重要，而在石油企業(yè)中管理會(huì)計(jì)對石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要作用。本文就具體來講述管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的基本框架、管理會(huì)計(jì)從哪幾個(gè)方面來創(chuàng)新和發(fā)展的。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

一、引言

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油作為重要的能源，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著無法替代的作用。而當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)的輔助以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。而管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)管理提供全方位的信息、衡量與管理企業(yè)的價(jià)值是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段所遇到的新難題。

管理會(huì)計(jì)是指將企業(yè)現(xiàn)在和將來的資金運(yùn)動(dòng)作為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理決策提供科學(xué)依據(jù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)基本理念與所涉及的管理領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的管理觀念已不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此石油管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的改變綜述

1.管理會(huì)計(jì)對企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策和效益評價(jià)等方面有所改變。一直以來，管理會(huì)計(jì)都是作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)內(nèi)容，它對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和決策水平都有很大的意義。一般情況下，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策都是通過對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的信息和從市場中搜集的信息來支撐的。通過這樣的方式就能克服以往企業(yè)經(jīng)營決策的盲目性和無根據(jù)性。為了改善這一弊端，管理會(huì)計(jì)就要通過改變評價(jià)手段和處理信息的方法，來提高處理數(shù)據(jù)的能力，最后擬出最合理的方案，為企業(yè)決策提供支持。以往的會(huì)計(jì)核算基本包括成本、費(fèi)用、收入等要素，他們都是對企業(yè)以往經(jīng)營情況的反映，但現(xiàn)在可以把這些要素綜合起來，這樣就能全面衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)狀況。

2.管理會(huì)計(jì)使得企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中發(fā)生了一些改變。人力資源在一個(gè)企業(yè)中也很重要，一個(gè)好的企業(yè)在運(yùn)營過程中不但需要大量的機(jī)器，更需要人力，而人力資本在如今社會(huì)中對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和使得企業(yè)獲得怎樣的利潤有著非凡的意義。雖然管理會(huì)計(jì)基本只涉及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容，但企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)也需要管理會(huì)計(jì)向他提供信息，不然就會(huì)出現(xiàn)信息不對稱和市場失靈的狀況。當(dāng)出現(xiàn)這種問題時(shí)，企業(yè)就可以通過管理會(huì)計(jì)來提高人力資源管理水平。例如將企業(yè)的內(nèi)部績效考核制度與職工薪酬相結(jié)合，只有將兩者進(jìn)行結(jié)合，才能提高員工工作的積極性。但從以往情形來看，大部分企業(yè)都沒將這兩者進(jìn)行結(jié)合，使得企業(yè)人力資源在進(jìn)行績效考核時(shí)，數(shù)據(jù)缺乏合理性，不能合理公正地去評價(jià)職工的工作能力和水平，這就會(huì)降低員工的工作效率?，F(xiàn)在，企業(yè)將人力資源管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，使得以往企業(yè)的績效考核體系更加合理、有效，這樣一來也就更加有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)員工的成長。

3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)把控風(fēng)險(xiǎn)和控制成本方面有所改變。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)手段對企業(yè)所有的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。而成本控制一直以來都是管理會(huì)計(jì)較為基礎(chǔ)的工作。從以往的工作情況來看，管理會(huì)計(jì)都只是利用現(xiàn)有的公式和指標(biāo)來判斷企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。但現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)不僅僅利用這些公式和指標(biāo)，還需要通過風(fēng)險(xiǎn)管理的模式和成本控制的模式，來全面觀察和判斷企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能對企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

三、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的基本框架

1.財(cái)務(wù)方面

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)相關(guān)的框架體系之中不可或缺的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的核心目標(biāo)是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)來體現(xiàn)企業(yè)的盈利。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)并非完美無缺，也存在著不足之處。石油企業(yè)在不同的時(shí)期會(huì)呈現(xiàn)不同的發(fā)展特點(diǎn)，因此在實(shí)際測評過程中，需要詳細(xì)的了解企業(yè)的工藝流程并開展相應(yīng)的現(xiàn)金流方式，以全面地反映出企業(yè)獲利以及支出方面的內(nèi)部關(guān)聯(lián)性。（3）由于管理會(huì)計(jì)的未來性，在具評估展開評價(jià)的過程中，需要考慮到財(cái)務(wù)效益、直接效益、間接效益以及無形效益等多元化的主體部分。

2.顧客方面

企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展取決于自身產(chǎn)品的質(zhì)量。對于企業(yè)生產(chǎn)者而言，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量即消費(fèi)者對企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所感知的程度。因此，應(yīng)加大對顧客的想法的重視，即增加產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控力度。

3.內(nèi)部業(yè)務(wù)

企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程主要包括開發(fā)生產(chǎn)、結(jié)果控制以及經(jīng)營利潤。因此，在開展石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究工作的時(shí)候要考慮到以下幾個(gè)方面：研究與評估開發(fā)程序；管理生產(chǎn)成本；對企業(yè)資源內(nèi)容展開相關(guān)的計(jì)劃體系整合。

四、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的幾個(gè)方面

1. 管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新

（1）成本管理內(nèi)容。降低開發(fā)、生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化是當(dāng)前石油企業(yè)面臨的一個(gè)重要難題。因此，實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)的必然選擇。精細(xì)管理，就是以精細(xì)操作和管理為主要出發(fā)點(diǎn)。（2）企業(yè)決策分析與評估的內(nèi)容。借助理論工具，確定取數(shù)模式；運(yùn)用平行式分析法糾正錯(cuò)誤內(nèi)容；找出風(fēng)險(xiǎn)性因素；最后消除風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）人本管理。人是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。好的獎(jiǎng)勵(lì)考核措施會(huì)極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮巨大潛能。

2. 管理會(huì)計(jì)研究思維的發(fā)展

（1）研究領(lǐng)域的深入即一般性研究的深入和管理會(huì)計(jì)研究的深入。（2）信息的多元化管理會(huì)計(jì)需要將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息等信息進(jìn)行資源整合。（3）管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)僅局限于企業(yè)自身，還應(yīng)考慮發(fā)展的背景，以及經(jīng)濟(jì)形勢。

五、結(jié)語

隨著近幾年經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理等方面有了更高的要求，而石油企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，這也需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，跟上時(shí)代的步伐。對本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的舊理念要進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，構(gòu)造出全新的管理會(huì)計(jì)基本框架，才能保證石油企業(yè)在激烈的市場條件下穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]《對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的幾點(diǎn)認(rèn)識》 盧喜會(huì).

[2]《石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展》 高航.