趙蕾

【摘 要】文章以黑龍江省計量檢定測試院財務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀作為立足點，首先從內(nèi)容和特點兩個方面，對計量技術(shù)機(jī)構(gòu)所開展的財務(wù)管理工作進(jìn)行了簡明扼要的概述，然后通過理論與實際相結(jié)合的敘述方式，以“保證財務(wù)管理工作高效開展”為目標(biāo)，有針對性的提出了相應(yīng)的措施，供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】法定；計量技術(shù)機(jī)構(gòu)；財務(wù)管理工作

一、引言

計量技術(shù)機(jī)構(gòu)所開展財務(wù)管理工作順利與否與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有直接關(guān)系，這是因為只有保證財務(wù)管理工作的順利開展，才能夠通過對計量技術(shù)機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行提升的方式，提高與科研和法治相關(guān)的計量工作的效率，使相關(guān)單位與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際需求相適應(yīng)。由此可以看出，以法定的計量技術(shù)機(jī)構(gòu)為立足點，對財務(wù)管理工作進(jìn)行研究是非常有必要的。

二、計量技術(shù)機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作概述

1.內(nèi)容

針對計量技術(shù)機(jī)構(gòu)所開展的財務(wù)管理工作，主要有以下幾個方面內(nèi)容：首先是預(yù)算管理。也就是根據(jù)實際情況對單位預(yù)算進(jìn)行編制，這樣做的目的在于無論在事前、事中還是在事后，財務(wù)人員在對預(yù)算資金的使用進(jìn)行控制時均具有相應(yīng)的依據(jù)，這樣做對財務(wù)管理工作的開展是非常有利的；然后是資產(chǎn)管理。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對資金購置、使用、驗收、報廢等多個環(huán)節(jié)所涉及制度進(jìn)行完善，并且根據(jù)資產(chǎn)臺賬對實物進(jìn)行定期檢查，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范化；最后是會計核算。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)以《事業(yè)單位會計制度》的要求對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的核算，在對“收支兩條線”這一管理制度進(jìn)行貫徹落實的基礎(chǔ)上，將財務(wù)運(yùn)行的實際情況向管理者進(jìn)行定期反饋，在最大限度上保證會計信息的完整性。

2.特點

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷深化，開始有大量的事業(yè)單位將成本核算體系進(jìn)行了引入，由此可以看出作為兼具科研單位性質(zhì)以及法制計量任務(wù)的技術(shù)機(jī)構(gòu)，黑龍江省計量檢定測試院在開展財務(wù)管理工作的過程中，通常具有以下兩個方面的特點：一方面，財務(wù)人員需要將以《事業(yè)單位會計制度》為代表的社會法律法規(guī)作為工作開展的立足點，對資金進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的籌集和應(yīng)用，通過對不同經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督控制的方式，保證財務(wù)管理工作的高效開展；另一方面，財務(wù)人員還需要以其他企業(yè)工作開展流程為模板，分析該機(jī)構(gòu)投入和產(chǎn)出之間所具有的關(guān)系，通過成本核算的方式，為管理者決策的制定提供科學(xué)的參考依據(jù)。

三、保證財務(wù)管理工作高效開展的措施

1.充分重視財務(wù)管理工作的意義

管理者對于財務(wù)管理工作所具有意義的重視程度，對相關(guān)工作能否高效開展具有直接影響。只有管理者充分重視財務(wù)管理工作的意義，財務(wù)人員才能通過對財經(jīng)法規(guī)的科學(xué)運(yùn)用，保證針對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所開展審核工作的科學(xué)性，也才能保證黑龍江省計量檢定測試院所開展一系列財務(wù)管理工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化。

2.強(qiáng)化財務(wù)管理力度

財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況對財務(wù)管理制度加以完善，通過將財務(wù)管理和資產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)結(jié)合的方式，保證財務(wù)管理制度的精細(xì)化。例如，以一年為單位建立定期清查的制度、對項目的采購進(jìn)行申請和審批的制度，或是財產(chǎn)轉(zhuǎn)移所涉及的流程等。另外，財務(wù)人員針對各實物資產(chǎn)建立相應(yīng)臺賬，在最大限度上避免財產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)，將資產(chǎn)所具有效益進(jìn)行最大化呈現(xiàn)。

3.提高人員的綜合能力

其一，管理者應(yīng)當(dāng)定期組織財務(wù)人員針對以法定技術(shù)機(jī)構(gòu)為核心所制定的考核規(guī)范以及單位規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)；其二，管理者應(yīng)當(dāng)定期組織財務(wù)人員針對所在崗位工作內(nèi)容開展實際操作練習(xí)，并且通過與其他省、市人員進(jìn)行交流的方式，保證綜合能力的提升；其三，管理者應(yīng)當(dāng)幫助財務(wù)人員樹立對專業(yè)知識和技能進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)的意識，并且對注冊計量師的資格證進(jìn)行考取。

另外，在對財務(wù)人員專業(yè)技能進(jìn)行提升的同時，管理者還應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員所具備的管理意識進(jìn)行深化，通過引導(dǎo)的方式讓財務(wù)人員主動將自身工作重心由最初的會計核算與服務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理方面，用發(fā)展的眼光看待工作的具體內(nèi)容與方向，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確利用，為管理者相關(guān)決策的制定提供科學(xué)、可靠的參考依據(jù)。

4.對不同崗位職責(zé)進(jìn)行劃分

管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況對財務(wù)部門所對應(yīng)不同崗位進(jìn)行合理設(shè)置，按照不同要求對需要財務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容加以劃分，并明確分配至不同崗位，真正實現(xiàn)不同崗位在明確分工的基礎(chǔ)上，互相制約、互相監(jiān)督，保證財務(wù)管理工作效率的提升。

5.對預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)管

首先，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)管，通過對資金使用過程的全方位監(jiān)督，在最大限度上對資金所具有安全性和有效性進(jìn)行提升；其次，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)明確，想要在事前對資金使用進(jìn)行計劃，在事中對資金使用進(jìn)行監(jiān)督，在事后對資金使用進(jìn)行評價，保證資金所具有效益的最大化發(fā)揮，對其執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)管是最行之有效的手段之一；最后，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對不同項目資金所具有的效益進(jìn)行系統(tǒng)的考核與評價，可以選擇性的放棄部分不具有社會效益，僅僅具有經(jīng)濟(jì)效益的項目，在對重大項目進(jìn)行投入和建設(shè)的過程中，不僅需要關(guān)注項目具有的經(jīng)濟(jì)效益，同時也需要關(guān)注項目所具有的社會效益。

四、結(jié)論

綜上所述，上文將敘述的重點放在對計量技術(shù)機(jī)構(gòu)所開展財務(wù)管理工作效率進(jìn)行提高的方面，通過對重視財務(wù)管理意義、明確崗位職責(zé)劃分、強(qiáng)化財務(wù)管理力度以及提高人員綜合能力等幾個方面內(nèi)容進(jìn)行敘述的方式，為財務(wù)管理工作的開展提供了切實可靠的參考依據(jù)，希望能夠為各法定的計量技術(shù)機(jī)構(gòu)提供參考。

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