郭雯+王曉光

摘要：“湖廣熟，天下足”，其中闡述的一處就是湖北省，湖北省把農業(yè)作為第一產業(yè)，一直致力于農業(yè)的發(fā)展。農業(yè)的發(fā)展不應只關注農業(yè)產業(yè)以及農業(yè)金融機構和農民收入方面，更要關注于農產品企業(yè)的發(fā)展與財務管理。湖北省農產品產業(yè)多數(shù)為中小企業(yè)，因為農作物的特殊性質導致產品存期甚短，加上我國政策對中小農產品企業(yè)的關注度與扶持力度不夠高，導致湖北省中小農產品企業(yè)發(fā)展受限，一定程度上影響了新農村建設以及農業(yè)與農村經濟的發(fā)展。因此，湖北省農業(yè)想要達到健康可持續(xù)發(fā)展，必定要在著重發(fā)展農村經濟的基礎下，促進中小農產品企業(yè)的發(fā)展。本文將對湖北省中小農產品企業(yè)進行分析，并針對中小農產品企業(yè)特點，提出適合的中小農產品企業(yè)財務戰(zhàn)略實施建議。

關鍵詞：湖北省；中小農村產品企業(yè)；發(fā)展時期；財務戰(zhàn)略

中圖分類號： F275 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.09.010

在國民經濟以及市場經濟大環(huán)境的影響下，湖北省中小農產品企業(yè)想要繼續(xù)生存發(fā)展就必須要制定一套適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案。湖北省中小農產品企業(yè)眾多，市場競爭十分激烈，因此如何在競爭激烈的市場中求生存、求發(fā)展，成為了湖北省眾多中小農產品企業(yè)所要研究的問題。中小農產品企業(yè)要發(fā)展就必須經歷初創(chuàng)期、成熟期和衰退期，本文將對中小農產品企業(yè)的各時期的財務狀況進行分析，并且給出財務戰(zhàn)略實施建議。

1 湖北省中小農產品企業(yè)初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略實施建議

由于中小農產品企業(yè)成立初期，與農產品市場接觸少，農產品結構缺乏多元化，同時農產品的前期生產規(guī)模以及成本投入較多，短時間內農產品市場難以接受，導致了處于初創(chuàng)期的中小農產品企業(yè)盈利性過差，因此中小農產品在企業(yè)形成的初創(chuàng)期階段的生存經營風險最高。同時中小農產品企業(yè)要拓寬農產品市場與農產品的多元化都需要投入大量的資金，對于農產品市場的拓寬能不能使農產品盈利尚是未知數(shù)，所以存在一定程度的風險。綜上分析，可以得出中小農產品初創(chuàng)期的資金流出遠遠多于流入，導致了資金短缺甚至是資金鏈斷裂，只能通過融資來解決中小農產品企業(yè)的運營問題。

根據(jù)這個階段的特征分析，可以看出初期發(fā)展最為重要的就是資金，因此融資戰(zhàn)略就是中小農產品企業(yè)財務戰(zhàn)略的一個部分，中小企業(yè)融資難是普遍現(xiàn)象，中小農產品企業(yè)也無法避免這個問題。融資戰(zhàn)略又分為內部融資與外部融資。外部融資是通過銀行等金融機構融資。內部融資是中小農產品企業(yè)通過自身企業(yè)內部進行資金累積，籌集融資。此階段建議中小農產品企業(yè)內部融資與外部融資雙向同行，加強自身能力，才能創(chuàng)造好的信用條件，在能解決外部融資同時，還能緩解未來融資負債的風險。

2 湖北省中小農產品企業(yè)成熟期財務戰(zhàn)略實施建議

當中小農產品企業(yè)渡過了初創(chuàng)期，就會進入比較穩(wěn)定的成熟期。這個時期中小農產品企業(yè)的農產品市場相對穩(wěn)定，資金周轉順利，經營風險較之前相比減少，中小農產品企業(yè)的發(fā)展速度加快。同時中小農產品種類已經完善，所以后期資金流出較少，相比之前逐漸持平，出現(xiàn)了收益現(xiàn)象。融資規(guī)模也比之前下降，但是依舊有融資債務，并且已經到了償還期，導致財務風險逐漸上升。

此階段中小農產品企業(yè)為了擁有足夠的資金以及良好的資金結構，一般會采用多融資方式，其中金融融資戰(zhàn)略能夠防止收益率的降低，也能夠使得財務平衡，比較適合有技術條件的中小農產品企業(yè)，并且在融資之前預計資金利率應該高于借貸資金的利率。可采取內部型融資戰(zhàn)略，優(yōu)化內部資金，盤活企業(yè)內存資產，還可以利用商業(yè)信用融資以及企業(yè)間的信用融資，有效的解決內部流動資金的缺乏，同時盈利增加，此階段比較適合進行規(guī)模擴張以及投資戰(zhàn)略的施行，但是必須在審視企業(yè)條件與經營環(huán)境之下選擇，而且發(fā)展成熟階段在財務方面應該平穩(wěn)發(fā)展，投資穩(wěn)定。在中小農產品企業(yè)的投資方面，應該注重于發(fā)揮農產品優(yōu)勢，并進行不斷的改革創(chuàng)新，保證質量與安全，科學合理的投資。

3 湖北省中小農產品企業(yè)衰退期財務戰(zhàn)略實施建議

經歷過成熟期之后的中小農產品企業(yè)，逐漸步入衰退期，農產品經營業(yè)務變小，農產品生產無處可銷，這時候企業(yè)產品銷售水平持續(xù)下降，資金周轉緩慢，出現(xiàn)了資金倒流現(xiàn)象，多數(shù)中小農產品企業(yè)開始走上了繼續(xù)融資的道路，使得資金出現(xiàn)回流現(xiàn)象，雖然暫時解決了危機，獲得了一點生存的機會，但是財務風險會再次增高。

衰退期中小農產品企業(yè)融資結構的一個重要特征是高負債率，最重要的是壓縮債務融資比率，避免財務杠桿風險。這時基本會采取防御收縮型戰(zhàn)略，盡可能減少現(xiàn)金流出與增加現(xiàn)金流入，避免使用長期資金，盡量以使用短期資金為主，同時預防財務危機，求得新生。

以內融資方式為主，資產剝離以及外源輔助為輔的融資方式為主，從而減低固定成本比例，使得總成本降低。如果中小農產品企業(yè)處于下降趨勢之時，可以改變原有的投資開發(fā)領域，減少老舊產品的資金投放，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，創(chuàng)造中小農產品企業(yè)的“浴火重生”。

4結語

隨著社會主義新農村的建設，中小農產品企業(yè)的發(fā)展蘊含著極大的商機。中小農產品企業(yè)的發(fā)展不僅需要加強企業(yè)的科學化，精細化管理，更要擁有一套適合自身企業(yè)的財務發(fā)展戰(zhàn)略方案，進一步實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡介：郭雯，在讀本科生，研究方向：財務管理。

通訊作者：王曉光，教授，研究方向：金融理論與實踐、財政理論與實踐。