李官軍

【摘要】企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，是企業(yè)保衛(wèi)部門工作的重頭戲。當(dāng)前形勢下，保衛(wèi)工作的對象、范圍，犯罪嫌疑人作案的手段，侵害的目標(biāo)及作案方式、時(shí)間規(guī)律等都發(fā)生了一定的變化。在這種情況下，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作顯得更為迫切和重要。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；安全；保衛(wèi)；重要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)化在社會各個(gè)層面的不斷深入，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文通從企業(yè)保衛(wèi)工作方面切入，淺析企業(yè)保衛(wèi)工作在企業(yè)中的重要作用，以及在當(dāng)今多變的社會下面臨的問題。筆者結(jié)合自身親身經(jīng)歷，對企業(yè)保衛(wèi)工作開展過程中遇到的問題提出自己的見解。

一、當(dāng)今企業(yè)保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀

隨著21世紀(jì)的悄然而至，我國對企業(yè)的保衛(wèi)工作越來越重視。企業(yè)需要一個(gè)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，做好保衛(wèi)工作是企業(yè)長治久安，乃至社會和諧的前提。但是目前的保衛(wèi)工作仍存在一些問題需要解決，因此，必須積極應(yīng)對并解決這些問題。企業(yè)內(nèi)保工作面臨新的考驗(yàn)。主要體現(xiàn)在，在沒有公安職能的前提下，怎樣搞好新形勢下的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，成為企業(yè)各管理層共同關(guān)注的問題，也成為企業(yè)保衛(wèi)部門深入研究的課題。消除災(zāi)害隱患，才能使安全保衛(wèi)工作得到提高。本文從企業(yè)保衛(wèi)工作面臨的問題入手，提出了解決對策，對企業(yè)保衛(wèi)工作面臨的如何提高企業(yè)保衛(wèi)能力這一新課題進(jìn)行了探討。

二、企業(yè)保衛(wèi)工作的重要性

企業(yè)的保衛(wèi)工作，對企業(yè)具有極高的重要性，搞好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，可以為企業(yè)營造一個(gè)良好的治安環(huán)境，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行。同時(shí)，有一個(gè)良好的治安環(huán)境，可以使企業(yè)擴(kuò)大在業(yè)界的知名度，這是一種無形的效益，從而使企業(yè)輕裝前進(jìn)，謀求到更大的生存、發(fā)展空間。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的保衛(wèi)工作新機(jī)制，從而切實(shí)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，適應(yīng)企業(yè)走向市場的需要，是我國所有企業(yè)的共同夢想，也是我國未來國企保衛(wèi)工作的發(fā)展方向。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)保衛(wèi)工作是我國當(dāng)前發(fā)展不夠全面的行業(yè)之一，建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中企業(yè)安保工作，要切實(shí)作為企業(yè)重要工作環(huán)節(jié)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

搞好內(nèi)部治安環(huán)境，還可以最大限度的為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。使企業(yè)在效益上取得最大化。治安工作的好壞直接影響著職工的切身利益，只有搞好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，才能使企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障，使職工全身心地投入到日常生產(chǎn)建設(shè)中去，不至于有后顧之憂，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展肩負(fù)起應(yīng)有之責(zé)。

三、提高企業(yè)保衛(wèi)工作質(zhì)量對策

1充分認(rèn)識新形勢下做好保衛(wèi)工作的重要性

在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，務(wù)必要引起各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，特別是在攸關(guān)企業(yè)成長重要工程建設(shè)期，員工的思想變化、隊(duì)伍的穩(wěn)定狀態(tài)，都直接或間接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和速度；工程建設(shè)周邊的社會治安環(huán)境和外來建設(shè)單位及人員成分復(fù)雜，也是影響工程建設(shè)進(jìn)度的誘因之一。因此，單位在做好員工思想引導(dǎo)的同時(shí)，重視和加強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi)工作，充分發(fā)揮保衛(wèi)人員積極性，促使保衛(wèi)人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在驗(yàn)證、巡視、檢查相關(guān)環(huán)節(jié)上盡心盡責(zé)，進(jìn)而防止發(fā)生盜竊、破壞等治安事件，在當(dāng)前頗為重要。要通過一定的方式、渠道，把提高保衛(wèi)人員待遇、暢通缺員補(bǔ)充渠道、重視保衛(wèi)部門作用真正落到實(shí)處。從而將“穩(wěn)定保衛(wèi)隊(duì)伍、調(diào)動保衛(wèi)人員積極性”的措施轉(zhuǎn)化為護(hù)航企業(yè)安全的一道屏障。

2結(jié)合實(shí)際，積極構(gòu)建“大保衛(wèi)”工作格局

企業(yè)保衛(wèi)工作手冊中，規(guī)定了單位內(nèi)部保衛(wèi)工作的主要任務(wù)，明確了保衛(wèi)業(yè)務(wù)、治安管理業(yè)務(wù)、內(nèi)部科研生產(chǎn)安全保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)和消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)。如何結(jié)合單位實(shí)際將這些任務(wù)和要求得以貫徹落實(shí)，我們的做法是積極構(gòu)建“大保衛(wèi)”工作格局。簡單來講就是保衛(wèi)部門工作實(shí)行“四統(tǒng)一”管理模式，即：規(guī)章制度統(tǒng)一制定、考核檢查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一尺度、任務(wù)安排統(tǒng)一部署、應(yīng)急反應(yīng)統(tǒng)一調(diào)度。切實(shí)改變各自為政，制度要求不統(tǒng)一、不規(guī)范；基層保衛(wèi)科（隊(duì)）不聽招呼、應(yīng)急反應(yīng)不知所從的現(xiàn)象。

3努力提升保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)能力

長期以往，致使保衛(wèi)管理在企業(yè)管理中被邊緣化，專業(yè)人員得不到補(bǔ)充；進(jìn)來的人員不專業(yè)、學(xué)習(xí)能力又不強(qiáng)；隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)低下成為目前管理提升、形象改變的桎梏。適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選派青年人員外出短期集中學(xué)習(xí)保衛(wèi)知識；加強(qiáng)與地方公安部門業(yè)務(wù)交流，使保衛(wèi)人員在預(yù)防犯罪、查處治安事件及其他治安管理方法和處理程序方面有所提高；與擔(dān)負(fù)警衛(wèi)任務(wù)的部隊(duì)溝通，訓(xùn)練保衛(wèi)人員的體能和武器使用技能；將成為保衛(wèi)部門今后的一項(xiàng)工作，我們應(yīng)全力以赴，力爭出成效。

4強(qiáng)化對群防組織和公秘力量管理

群防組織和公秘力量是保衛(wèi)部門不可缺少的依靠力量。保衛(wèi)部門日常各項(xiàng)規(guī)章制度，都要通過他們來落實(shí)，因此，加強(qiáng)群防組織建設(shè)至關(guān)重要。

（1）建立健全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，企業(yè)要根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》規(guī)定，選配紀(jì)律嚴(yán)明、熟悉業(yè)務(wù)的人員來擔(dān)任專職保衛(wèi)干部，配備相應(yīng)兼職人員，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、任務(wù)落實(shí)，逐步形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)劃分明晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)的管理機(jī)制。

（2）健全和完善以治保會為主體的群防組織。大膽放手在重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人周圍物色建立秘密力量，不斷提高防范陣地控制、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和打擊犯罪的能力。發(fā)動和組織群眾做好四防工作，落實(shí)安全防范措施，協(xié)助公安部門組織聯(lián)防，維護(hù)公共安全，保衛(wèi)要害部位的安全。

（3）合理布局，形成網(wǎng)絡(luò)，不留死角，達(dá)到群防組織和公秘力量責(zé)任清楚，任務(wù)明確，進(jìn)入角色，積極投身防范工作，同時(shí)還要加強(qiáng)隊(duì)伍整頓，及時(shí)調(diào)整不適合人員，確保隊(duì)伍純潔有戰(zhàn)斗力。

（4）加強(qiáng)安全保密、形勢、政策、法律及“四防”常識教育，堅(jiān)持定期考核培訓(xùn)，適時(shí)組織搞好實(shí)戰(zhàn)演練，以不斷提高整體素質(zhì)。

（5）不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓好典型，以點(diǎn)代面促進(jìn)工作，同時(shí)加大感情投資，關(guān)心公秘力量工作和生活，積極幫助排憂解難，免除后顧之憂。

綜上所述，新形勢下企業(yè)安全保衛(wèi)工作全方位、多觸角，橫向到位、縱向到人的目標(biāo)管理方法，在注意把握以上幾個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，力爭把問題發(fā)生的因素和苗頭消滅在發(fā)生之前和萌芽狀態(tài)，做到防患未然。也只有這樣，保衛(wèi)部門才能在實(shí)踐中進(jìn)一步提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和快速反應(yīng)能力及戰(zhàn)斗力，才能在建設(shè)“優(yōu)質(zhì)企業(yè)”、“平安企業(yè)”、“和諧企業(yè)”的實(shí)踐中，展示自身的作為，體現(xiàn)自身的價(jià)值。