項(xiàng)建春++龔少情

[摘 要]

造就大批優(yōu)秀年輕干部是馬克思主義政黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是當(dāng)前我們黨面臨的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，固然是個(gè)涉及多種因素的系統(tǒng)工程，但是組織生態(tài)卻是與年輕人存在、發(fā)展直接相關(guān)聯(lián)的因素，是年輕人成長(zhǎng)的氣候和土壤，值得予以認(rèn)真的研究。

年輕干部；健康成長(zhǎng)；組織生態(tài)

[關(guān)鍵詞]

[中圖分類(lèi)號(hào)] D262.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-928X（2017）05-0038-02

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境學(xué)表明，年輕干部脫穎而出，關(guān)鍵在于組織為個(gè)人的成長(zhǎng)創(chuàng)造適宜的人才生態(tài)。組織生態(tài)學(xué)將生態(tài)理論與組織行為密切地聯(lián)系起來(lái)，認(rèn)為組織是一個(gè)有機(jī)的相互依賴著的生態(tài)系統(tǒng)，組織生態(tài)的特性和狀況決定著組織成員的特質(zhì)和成長(zhǎng)過(guò)程，人只有在一定的組織生態(tài)中才能夠健康成長(zhǎng)。

正如馬克思所說(shuō)：“個(gè)人是什么樣的，這取決于他們進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)條件?！盵1]馬克思又指出：“既然人的性格是由環(huán)境造成的，那就必須使社會(huì)環(huán)境成為合乎人性的環(huán)境。既然人天生就是社會(huì)的生物，那他只有在社會(huì)中才能發(fā)展自己的真正天性?！盵2]正因?yàn)槿绱?，馬克思主義特別強(qiáng)調(diào)社會(huì)環(huán)境改造的作用，認(rèn)為人創(chuàng)造環(huán)境，同樣地，環(huán)境也創(chuàng)造人。組織生態(tài)對(duì)于干部成長(zhǎng)的意義首先在于，適宜的組織生態(tài)是個(gè)人成長(zhǎng)的前提條件。人們崇拜英雄，但是，沒(méi)有風(fēng)雷激蕩的時(shí)勢(shì)，也就不可能有所謂英雄的出現(xiàn)。人們期盼天才，但是，沒(méi)有天才的土壤，也就難以有天才的產(chǎn)生。德國(guó)社會(huì)民主黨創(chuàng)始人李卜克內(nèi)西在回憶馬克思的文章中指出：“只有在英國(guó)，馬克思才得以成為實(shí)際上已經(jīng)成為那樣的人?！盵3]可見(jiàn)，馬克思也是一定社會(huì)環(huán)境和條件的產(chǎn)物，脫離了這個(gè)環(huán)境和條件，馬克思就不成其為“馬克思”了。再則，一定的組織生態(tài)對(duì)于組織成員的特質(zhì)有著重要的導(dǎo)向作用。組織生態(tài)意味著一種人才的導(dǎo)向，一種人才的標(biāo)準(zhǔn)，只有符合這種標(biāo)準(zhǔn)的人，才可以在這種組織中很好地生存，才有自己的發(fā)展空間。從這個(gè)意義上可以說(shuō)，有什么樣的組織生態(tài)，就會(huì)有什么樣的組織成員，就有什么樣的人。恩格斯曾經(jīng)舉例說(shuō)，如果一個(gè)人從童年開(kāi)始每天十二小時(shí)就只是在惡劣的環(huán)境中做著制針頭、銼齒輪這樣簡(jiǎn)單、笨拙的工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，其能力和情感就會(huì)走向枯竭，最后只能成為一個(gè)十分平庸的無(wú)能之輩。恩格斯感嘆：“這種工作怎么能不使人淪落為牲口呢？”[4]還有，組織生態(tài)為組織成員提供成長(zhǎng)的動(dòng)力。沒(méi)有激情，無(wú)論何時(shí)都不曾也不可能完成偉大的事業(yè)，一個(gè)人在組織中的成長(zhǎng)需要持續(xù)不斷的動(dòng)力來(lái)支撐，所謂的選用一個(gè)人，激勵(lì)一大批。良好的組織生態(tài)能夠催人奮進(jìn)，風(fēng)清氣順，即便是胸?zé)o大志的懦夫，也會(huì)深受感染，雀躍欲試；而飽受損害的組織生態(tài)，則可能死氣沉沉，甚至萬(wàn)馬齊喑，即使是千里馬也不能不萎靡不振，最終老死槽中。沒(méi)有適宜的組織生態(tài)，是不可能有千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流、熱氣騰騰的年輕干部生長(zhǎng)局面的。

鄧小平曾指出，制度帶有根本性、全局性和長(zhǎng)期性。優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)的組織生態(tài)，首先需要的，是用人的制度，是形成一種激勵(lì)年輕干部健康成長(zhǎng)的用人導(dǎo)向。談到干部的選拔，人們總是想起伯樂(lè)，希望遇到更多的伯樂(lè)，這種心情是可以理解的。伯樂(lè)當(dāng)然重要，但是將優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔完全寄托在伯樂(lè)身上，這就充滿風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)意義上說(shuō)，制度是最好的伯樂(lè)。美國(guó)開(kāi)國(guó)總統(tǒng)華盛頓說(shuō)得好，“開(kāi)始是人創(chuàng)造制度，后來(lái)是制度創(chuàng)造人”。[5]所以，要格外關(guān)注優(yōu)化干部成長(zhǎng)的組織生態(tài)，根本的還是干部培養(yǎng)選拔的制度創(chuàng)新，造就一種有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的組織制度生態(tài)。

但是，用人制度出了問(wèn)題是非常顯而易見(jiàn)的?？梢哉f(shuō)，只有制度，才可能盡量的防止這種劣幣驅(qū)走良幣的現(xiàn)象，才能盡可能的遏制這種逆淘汰的現(xiàn)象，必須要健全相關(guān)的制度。當(dāng)然，任何制度都不可能一勞永逸，必然要隨著形勢(shì)的發(fā)展而不斷地創(chuàng)新和完善。問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。創(chuàng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的制度生態(tài)，其根本的著力點(diǎn)在于“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人原則真正滲透到制度體系之中，讓老實(shí)人不吃虧，讓投機(jī)取巧者沒(méi)有市場(chǎng)，讓真正德才兼?zhèn)涞哪贻p人能夠脫穎而出。由此而形成的組織生態(tài)，一方面調(diào)動(dòng)了隊(duì)伍的積極性，獲得了最大的組織效率；另一方面又提高了群眾的滿意度，增強(qiáng)了黨的群眾基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)以往伯樂(lè)選人的真正超越。這才是優(yōu)秀年輕干部之所以能夠脫穎而出、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的真正奧妙所在。

實(shí)際工作中，人們總感到有一些無(wú)形的東西，在左右著人們的行為，主導(dǎo)著整個(gè)組織的具體運(yùn)作，這就是一個(gè)組織文化在其中起著的作用。組織文化是一個(gè)組織的靈魂，是組織生態(tài)的深層結(jié)構(gòu)。一個(gè)組織在其實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，往往會(huì)形成大家均已默而識(shí)之的傳統(tǒng)、習(xí)慣和精神風(fēng)貌，并自覺(jué)不自覺(jué)地貫徹到組織成員的日常工作之中，化作一種共同認(rèn)可的組織行為模式，此即謂組織文化。

一般來(lái)說(shuō)，組織文化深刻的反映了組織成員對(duì)待組織的共同態(tài)度和情感，蘊(yùn)含著組織的基本理念，體現(xiàn)組織的根本價(jià)值追求，是組織的精神支撐和基本的行為模式。組織文化是一個(gè)組織與其它組織發(fā)生區(qū)別的重要標(biāo)志。要了解一個(gè)民族就不能不了解它的民族文化，要了解一個(gè)組織也不能不了解它的組織文化。海爾創(chuàng)始人張瑞敏說(shuō)：“海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是海爾文化。海爾的什么東西別人都可以復(fù)制，唯獨(dú)海爾文化是別人無(wú)法復(fù)制的?！逼髽I(yè)組織如此，政治組織也未嘗不是如此。中國(guó)共產(chǎn)黨以馬克思主義為指導(dǎo)，立黨為公執(zhí)政為民是根本宗旨，這種先進(jìn)性政黨組織文化，是任何西方資產(chǎn)階級(jí)政黨所不曾有過(guò)的。組織文化為組織成員提供行為規(guī)范和導(dǎo)向；組織文化激勵(lì)組織成員按照組織業(yè)已普遍認(rèn)可的習(xí)慣風(fēng)尚行事，為組織成員提供行動(dòng)的基本規(guī)范；組織文化又蘊(yùn)含著組織的基本理念和宗旨，引領(lǐng)組織成員行為的基本取向。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，有什么樣的組織文化就有什么樣的組織行為。黨內(nèi)暮氣沉沉，戈?duì)柊蛦谭虻母母铮潜畴x了馬克思主義政黨文化的本質(zhì)要求，可以說(shuō)，蘇共組織文化的衰朽窒息了黨內(nèi)廣大年輕干部的活力，也是促使蘇共解體的一個(gè)重要原因。中國(guó)共產(chǎn)黨在實(shí)踐中創(chuàng)造了許多優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了積極向上的馬克思主義政黨組織文化，這正是我們事業(yè)成功的保證。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，深入開(kāi)展全面從嚴(yán)治黨，把以德治黨和依規(guī)治黨結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，黨內(nèi)氣象為之一新，為年輕干部的成長(zhǎng)不斷地創(chuàng)造了風(fēng)清氣正的組織文化。

“善治病者，必醫(yī)其受病之處；善救弊者，必尋其起弊之源。”組織制度、組織文化相輔相成，不斷推動(dòng)著組織生態(tài)的優(yōu)化，共同呵護(hù)著年輕干部的健康成長(zhǎng)。當(dāng)年，羅蘭夫人在法國(guó)大革命高潮之際，竟然感嘆，“法國(guó)沒(méi)有人才，遍地都是侏儒”，列寧稱(chēng)之為羅蘭夫人的錯(cuò)覺(jué)。只要我們進(jìn)一步解放思想，銳意改革，以高度的使命感和責(zé)任感，不斷優(yōu)化廣大基層年輕干部成長(zhǎng)發(fā)展的組織生態(tài)環(huán)境，就不但會(huì)避免這種羅蘭夫人的錯(cuò)覺(jué)，而且會(huì)更加熾烈地燃燒廣大基層年輕干部想干事、能干事、干成事的工作激情，進(jìn)一步激勵(lì)大批的優(yōu)秀年輕干部生生不息、層出不窮。鄧小平曾經(jīng)指出：“要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境，使拔尖人才能夠脫穎而出。改革就是要?jiǎng)?chuàng)造這種環(huán)境。”[6]這，正是我們努力的方向。

參考文獻(xiàn)

[1][4]馬克思恩格斯選集（第1卷）[M].北京：人民出版社，1995：68.39.

[2]馬克思恩格斯全集（第2卷）[M].北京：人民出版社，1957：167.

[3]回憶馬克思恩格斯[M].北京：人民出版社，1973：46.

[5]曹沛霖.制度縱橫談[M].北京：人民出版社，2005：46.

[6]鄧小平文選（第3卷）[M].北京：人民出版社，1993：109.

作者項(xiàng)建春系中共上海市委黨校第四分校副校長(zhǎng)、副教授，龔少情系上海黨建研究會(huì)研究員、副教授、博士