李忠民

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，深化改革取得了重大進(jìn)展，人們的生活水平得到了提高。隨著經(jīng)濟(jì)條件的提高，人們對社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、工作環(huán)境、以及勞動(dòng)收入等方面的要求也會(huì)提高，而新常態(tài)下企業(yè)在同行業(yè)中的競爭比較激烈，如何協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與員工福利，這就需要工會(huì)組織來發(fā)揮作用。本文從工會(huì)四項(xiàng)基本職能著手分析了工會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并提出了從準(zhǔn)確定位和改革創(chuàng)新兩個(gè)方面來開創(chuàng)新常態(tài)下工會(huì)工作新局面。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 工會(huì)工作 挑戰(zhàn) 機(jī)遇

目前我國已經(jīng)步入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)階段，隨著我國對自主創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)，新技術(shù)高科技產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有了很大沖擊。傳統(tǒng)企業(yè)要想生存與發(fā)展必須把握新常態(tài)的特點(diǎn)，跟上新常態(tài)的步伐，加大創(chuàng)新投入、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)資源配置。企業(yè)在改革的同時(shí)，必然會(huì)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和員工收入分配，而員工對生活水平及工作福利要求逐漸提高，這就形成了新常態(tài)下企業(yè)和員工的主要矛盾。作為聯(lián)系企業(yè)和員工紐帶的工會(huì)組織，面臨著極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇.新常態(tài)下，工會(huì)組織一方面要引導(dǎo)員工以企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，支持企業(yè)加快改革，大力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展；另一方面還應(yīng)該在優(yōu)化人員配置、提高員工福利、改善員工工作環(huán)境上為企業(yè)出謀劃策，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革目標(biāo)發(fā)揮積極作用。

一、新常態(tài)下工會(huì)工作的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，企業(yè)競爭程度日益激烈，傳統(tǒng)企業(yè)要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，必須以積極地態(tài)度迎接新常態(tài)下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)國有企業(yè)組織形式較多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，牽一發(fā)而動(dòng)全身，尤其是面臨著目前產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)面臨著巨大的壓力。工會(huì)組織在履行職能上有既有新挑戰(zhàn)，也有新機(jī)遇。

履行維護(hù)職能。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及我國社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、工作環(huán)境、以及勞動(dòng)收入等方面法律法規(guī)制度的逐漸改善，員工法律意識(shí)的不斷增強(qiáng)，這勢必引起“新舊”思維的碰撞，引發(fā)企業(yè)和員工的矛盾。在企業(yè)福利制度改革的過程中，工會(huì)組織需要全面掌握國家法律法規(guī)制度，工會(huì)工作人員更需要樹立依法維權(quán)意識(shí)，同時(shí)要深入員工群體，了解員工意愿，切實(shí)做到企業(yè)改革能夠?yàn)閱T工帶來切實(shí)的好處。工會(huì)組織還要督促企業(yè)管理者也要樹立法治意識(shí)，摒棄落實(shí)管理思維和方式方法，主動(dòng)將維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益納入到企業(yè)改革大計(jì)中。

履行建設(shè)職能。在企業(yè)發(fā)展及改革的過程中，必然會(huì)引起企業(yè)結(jié)構(gòu)以及人員結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，這容易引起一些企業(yè)內(nèi)部矛盾。工會(huì)組織要立足于企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)加快改革發(fā)展和優(yōu)化人員配置。在企業(yè)改革及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時(shí)需要工會(huì)組織協(xié)調(diào)解決改革過程中的矛盾，積極宣傳企業(yè)改革思想，提倡員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，目光放遠(yuǎn)，注重長遠(yuǎn)利益和集體利益，從而個(gè)人利益也會(huì)得到提升。

履行教育職能。新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該樹立危機(jī)意識(shí)，建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該建立與新常態(tài)適應(yīng)的規(guī)章制度和發(fā)展體系，這些內(nèi)容都需要工會(huì)組織進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)并適應(yīng)企業(yè)的新建規(guī)章制度和發(fā)展體系。作為傳統(tǒng)企業(yè)，既有保增長的壓力，也有保就業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在沒有國家大的政策指引下，一般不會(huì)出現(xiàn)類似私有企業(yè)“裁員”情形，也造成了大量沒有新技能、新思維的老員工需要供養(yǎng)；同時(shí)，企業(yè)還要通過吸收各大院校應(yīng)屆畢業(yè)生來增加就業(yè)，他們能為企業(yè)注入新血液和新知識(shí)，將企業(yè)帶上一個(gè)新高度。這種“以新養(yǎng)老”的人員結(jié)構(gòu)，給企業(yè)帶來沉重負(fù)擔(dān)。新進(jìn)員工往往缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)不足、對企業(yè)政策不夠了解，而老員工很有經(jīng)驗(yàn)。因此工會(huì)組織要會(huì)同企業(yè)培訓(xùn)部門共同制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，讓新老員工“取長補(bǔ)短”，讓他們能夠在社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、思想認(rèn)識(shí)、技術(shù)能力上“脫胎換骨”，共同為企業(yè)奉獻(xiàn)力量。

二、新常態(tài)下工會(huì)工作基本內(nèi)容

（一）準(zhǔn)確定位

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展離不開改革與創(chuàng)新，工會(huì)組織也要把握好自己的定位，加快自身內(nèi)部改革與創(chuàng)新，在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，發(fā)揮工會(huì)組織的積極作用，樹立工會(huì)組織的品牌形象。

首先，企業(yè)中的工會(huì)組織的基本工作任務(wù)就是聯(lián)系企業(yè)與員工，其工作的基本職能就是維護(hù)員工的基本權(quán)益，維護(hù)企業(yè)的基本利益。工會(huì)組織應(yīng)在工作中做到公平公正，堅(jiān)持以人為本，以服務(wù)員工和服務(wù)企業(yè)為中心，發(fā)揮自己的紐帶作用。

其次，工會(huì)組織在做好自己基本工作的同時(shí)還應(yīng)該完成自我改革，在新常態(tài)下，工會(huì)組織不能總堅(jiān)持固有的思維模式和工作方式，要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，解放思想，在理論指導(dǎo)下不斷創(chuàng)新，不斷實(shí)踐，積極調(diào)動(dòng)職工的積極性，切實(shí)做到全心全意為企業(yè)和職工服。

最后，工會(huì)組織應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展起到監(jiān)督和指引作用，企業(yè)發(fā)展難免不走彎路，工會(huì)組織應(yīng)該把握企業(yè)脈搏，了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，在企業(yè)遇到困難時(shí)應(yīng)該鼓勵(lì)員工幫助企業(yè)克服困難，并在實(shí)際行動(dòng)上予以幫助。工會(huì)組織應(yīng)該掌握企業(yè)基本情況，維護(hù)員工的基本利益，為企業(yè)打好群眾基礎(chǔ)。

（二）改革與創(chuàng)新

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，改革不僅是企業(yè)發(fā)展中的核心，也是工會(huì)組織應(yīng)該堅(jiān)持的核心。工會(huì)組織的改革要適應(yīng)企業(yè)改革的方向，改革的同時(shí)要以保護(hù)員工根本權(quán)益為宗旨，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工的關(guān)系。

首先，工會(huì)組織改革要以服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)。深入研究企業(yè)發(fā)展路線并制定工會(huì)組織改革路線，改革的過程中，保留工會(huì)原有的積極的規(guī)章制度，對已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的內(nèi)容進(jìn)行改革，從而形成一套完整的、符合新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的工作內(nèi)容。

其次，工會(huì)組織改革要堅(jiān)持以大局為重。工會(huì)改革不能盲目，要以服務(wù)員工、有利于企業(yè)發(fā)展的大局為根本。工會(huì)組織改革往往伴隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在這期間，改革往往會(huì)影響到個(gè)人或某一部門的利益，因此，工會(huì)組織遇到這種情況應(yīng)該仔細(xì)思考。另外，工會(huì)應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新，遇到問題應(yīng)該采取新方法解決，不能一直用老方法解決新問題。

最后，工會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)自我建設(shè)，工會(huì)組織作為企業(yè)與員工之間的紐帶，應(yīng)該加強(qiáng)自身建設(shè)。首先應(yīng)該加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，隨著我國反腐倡廉新風(fēng)氣的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部腐敗現(xiàn)象越來越少，企業(yè)也呈現(xiàn)了前所未有的活力，但腐敗現(xiàn)象仍然是影響企業(yè)發(fā)展的重要阻礙，工會(huì)組織應(yīng)該保持清廉作風(fēng)，加強(qiáng)自我監(jiān)督，這樣才能為企業(yè)反腐樹新風(fēng)。然后應(yīng)該加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，工會(huì)組織應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)《憲法》和《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，尋求新的解決問題的方式。最后，工會(huì)組織應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)建設(shè)，工會(huì)組織根本宗旨是服務(wù)企業(yè)和員工，按照“會(huì)、站、家”一體化思路，創(chuàng)新困難職工幫扶工作，提高幫扶精準(zhǔn)化水平。

三、結(jié)語

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國整體經(jīng)濟(jì)仍處于大有發(fā)展的發(fā)展期，我國的經(jīng)濟(jì)也在向著更好的一面發(fā)展。改革的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措。在新常態(tài)下，企業(yè)也必然面對改革與發(fā)展，工會(huì)組織的任務(wù)更加艱巨，將面臨著更多大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。任何事物都是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，作為聯(lián)系企業(yè)與員工紐帶的重要組織，工會(huì)組織只有主動(dòng)認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，突出主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)主戰(zhàn)場、主陣地，才能大有可為、大有作為，才能為企業(yè)和員工更好地服務(wù)。

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