張?jiān)仆?姚芳沁+張晶+胡晨希+李蓉慧+黃語(yǔ)晴+陸云霏+張菁

作為麻省理工學(xué)院電氣工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)的出色畢業(yè)生，John Maeda在1990年代總被人當(dāng)成怪咖，因?yàn)橄袼@樣有工程背景的設(shè)計(jì)師在當(dāng)時(shí)非常少見(jiàn)。

到了2017年的春天，這位美國(guó)羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院前院長(zhǎng)已經(jīng)可以驕傲地在技術(shù)和文化盛會(huì)“西南偏南”上發(fā)出宣言，“如果你想在設(shè)計(jì)領(lǐng)域待下去的話(huà)，最好學(xué)會(huì)編程。一旦你又能做設(shè)計(jì)，又能編程，就能完成其他人做不了的事情。那些創(chuàng)新的技術(shù)公司就愿意找這樣的人?！?/p>

也許不需要Maeda的提醒，很多設(shè)計(jì)從業(yè)者已經(jīng)意識(shí)到，時(shí)代變了，如今很難將技術(shù)和設(shè)計(jì)嚴(yán)格分開(kāi)。每一天，新的工具和技術(shù)都在為設(shè)計(jì)提供新的可能性，設(shè)計(jì)師的工具箱可從來(lái)不缺少新玩意。

這種緊迫的節(jié)奏，也令荷蘭大都會(huì)建筑事務(wù)所（OMA）創(chuàng)始人、北京CCTV大樓設(shè)計(jì)者雷姆·庫(kù)哈斯憂(yōu)慮。他不斷向建筑師吶喊，“如果我們不能將自身從‘永恒中解放出來(lái)，轉(zhuǎn)而思考更急切、更當(dāng)下的新問(wèn)題，建筑這個(gè)學(xué)科不會(huì)持續(xù)到2050 年。”

2016年在哈佛建筑學(xué)院的一場(chǎng)演講中，庫(kù)哈斯又顛覆了建筑的含義，“平臺(tái)（platform）、藍(lán)圖（blueprint）、架構(gòu)（structure），這些建筑術(shù)語(yǔ)已經(jīng)散播到了硅谷和IT業(yè)。盡管我們的速度對(duì)于硅谷來(lái)說(shuō)太慢了，現(xiàn)代世界中，建筑可能不僅以實(shí)體存在，而應(yīng)成為一種知識(shí)、組織或結(jié)構(gòu)?！?/p>

當(dāng)代社會(huì)，設(shè)計(jì)的確已經(jīng)無(wú)處不在，并且持續(xù)改變我們每天的生活?！霸O(shè)計(jì)思維”（Design Thinking）成為時(shí)髦詞匯，這個(gè)最早在15年前由IDEO創(chuàng)始人David Kelly提出的概念，如今能夠在斯坦福、哈佛、耶魯、加州伯克利等大學(xué)商學(xué)院的課程中找到，也受到很多技術(shù)公司推崇，認(rèn)為“好設(shè)計(jì)就是好商業(yè)”（Good design is good business）。

或者也可以這么說(shuō)，沒(méi)有比現(xiàn)在成為設(shè)計(jì)師更好的時(shí)候了。只是適應(yīng)未來(lái)的設(shè)計(jì)師和過(guò)去將顯著不同，而傳統(tǒng)設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)公司正在經(jīng)歷危機(jī)感。

早在2012年，倫敦明星家具設(shè)計(jì)工作室Barber & Osgerby就成立了咨詢(xún)部門(mén)Map，聚焦新技術(shù)開(kāi)發(fā)。他們發(fā)現(xiàn)，索尼和Google這樣的大公司也開(kāi)始尋求幫助?！昂瓦^(guò)去Vitra（瑞士家具品牌）這種傳統(tǒng)客戶(hù)很不一樣，技術(shù)公司通常需要一些戰(zhàn)略性的建議，并不要求給出一個(gè)具體產(chǎn)品。很多時(shí)候我們的工作都是預(yù)測(cè)性的，比如如何看待未來(lái)人們使用技術(shù)的方式。”這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓其創(chuàng)始人Jay Osgerby將Map變成了一個(gè)新技術(shù)和新產(chǎn)品的孵化器。

庫(kù)哈斯和Osgerby都清醒地看到了未來(lái)—自己工作中的一部分可能被人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)替代，未來(lái)是技術(shù)和設(shè)計(jì)的融合。他們需要為此盡快作出改變。

技術(shù)公司看到的更早。根據(jù)LinkedIn的數(shù)據(jù)，技術(shù)領(lǐng)域的最高梯隊(duì)公司正在激烈爭(zhēng)奪設(shè)計(jì)人才。Facebook、Google、亞馬遜去年雇傭的藝術(shù)和設(shè)計(jì)人才比前一年增加了65%，還計(jì)劃招聘更多。

硅谷創(chuàng)業(yè)孵化器500 Startups創(chuàng)意總監(jiān)陸怡穎對(duì)此評(píng)論說(shuō)，“蘋(píng)果依然是設(shè)計(jì)行業(yè)的強(qiáng)心劑。都賣(mài)手機(jī)和電腦，喬布斯把用戶(hù)體驗(yàn)重新整合，這讓人們意識(shí)到設(shè)計(jì)不僅是創(chuàng)造好產(chǎn)品，更重要的是體驗(yàn)。”而蘋(píng)果產(chǎn)品的大眾化，讓喬布斯的趣味延伸到更多日常生活場(chǎng)景，如愛(ài)彼迎、Lyft這樣的一大批獨(dú)角獸公司，也將設(shè)計(jì)與技術(shù)綁在了一起。

世界不僅變得更復(fù)雜，也更加彼此相連。

20年前，紐約帕森斯學(xué)院媒體與設(shè)計(jì)系助理教授Sven Travis創(chuàng)立了“技術(shù)和媒體”項(xiàng)目，第一臺(tái)搬進(jìn)來(lái)的笨重電腦引起了老師們的集體憂(yōu)慮。如今，走進(jìn)這個(gè)位于舊金山聯(lián)合廣場(chǎng)附近的教學(xué)樓，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里更像一個(gè)工廠(chǎng)車(chē)間，到處都是學(xué)生們未完成的作品。這些經(jīng)歷讓Travis成為一個(gè)十足的技術(shù)樂(lè)觀(guān)主義者。

“比起二十多年前，現(xiàn)在整個(gè)世界更多由信息來(lái)掌控。二十年前，那些大公司根本不知道太多普通人的信息，但是現(xiàn)在人們會(huì)吃驚于他們了解自己多少。如果你問(wèn)我未來(lái)十年對(duì)設(shè)計(jì)影響最大的是什么，不是computional，不是這些硬件，而是人工智能?！盩ravis說(shuō)。

不過(guò)他更深信，“相對(duì)技術(shù)公司對(duì)設(shè)計(jì)的改變，設(shè)計(jì)更能為技術(shù)公司帶來(lái)光明的未來(lái)?！眮?lái)自中國(guó)明星建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所如恩設(shè)計(jì)研究室的創(chuàng)始人郭錫恩也贊同這一點(diǎn)。他堅(jiān)定地告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，“比起技術(shù)性或分析性的專(zhuān)業(yè)人才，任何創(chuàng)意人才都會(huì)有更美好的未來(lái)，因?yàn)槲覀儧](méi)法被工具所取代?！?/p>

這個(gè)話(huà)題對(duì)于中國(guó)或許更具價(jià)值。Maeda今年在西南偏南上發(fā)布的《科技中的設(shè)計(jì)報(bào)告2017》顯示，中國(guó)在設(shè)計(jì)師聯(lián)合創(chuàng)立公司方面占主導(dǎo)力量，“中國(guó)現(xiàn)有1700萬(wàn)設(shè)計(jì)師，且每年有50萬(wàn)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生?！?

的確，設(shè)計(jì)行業(yè)在中國(guó)正面臨前所未有的繁榮。人人都在談?wù)撛O(shè)計(jì)，在意審美和品位的年輕消費(fèi)者正快速成長(zhǎng)，新興技術(shù)公司對(duì)于創(chuàng)意人才需求不斷，當(dāng)前最時(shí)髦的概念“消費(fèi)升級(jí)”面臨的首要問(wèn)題正是—如何通過(guò)設(shè)計(jì)和創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)，來(lái)打動(dòng)那些社交媒體上和全球其他地方同步的年輕人？

然而這種繁榮的背面，是中國(guó)遠(yuǎn)比那些設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)成熟的國(guó)家成分復(fù)雜。不得不承認(rèn)，中國(guó)的設(shè)計(jì)師面臨兩個(gè)平行的世界：一個(gè)是面對(duì)當(dāng)下中國(guó)多元化的設(shè)計(jì)服務(wù)需求，一些傳統(tǒng)品牌和公司仍把設(shè)計(jì)看作營(yíng)銷(xiāo)手段，而不是著眼于創(chuàng)造和改變；另一方面，受全球尤其硅谷文化影響，設(shè)計(jì)師們希望不斷拓展邊界，推動(dòng)新產(chǎn)品的誕生，提供更有預(yù)見(jiàn)性的解決方案，而不是小說(shuō)《The Circle》當(dāng)中出現(xiàn)的反烏托邦場(chǎng)景。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》邀請(qǐng)了全球范圍內(nèi)22位來(lái)自建筑、產(chǎn)品、室內(nèi)、咨詢(xún)、教育等不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)師、創(chuàng)建者和思考者，讓他們共同解讀在這個(gè)技術(shù)變革的當(dāng)下，設(shè)計(jì)應(yīng)該如何想象未來(lái)。

#既尊重傳統(tǒng)，也更加開(kāi)放，更具科技感

“設(shè)計(jì)變得前所未有的主流及大眾化，但要讓大眾理解什么是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)怎么改變我們的生活、改變社會(huì)，我們還有很長(zhǎng)的路要走。設(shè)計(jì)常被誤用，錯(cuò)誤地被引用、被使用，特別是在中國(guó)。我們想讓世界知道這一點(diǎn)。我們深刻地理解目前的問(wèn)題，而有一群人正在中國(guó)為改變這種現(xiàn)狀而鋪路。”

這段話(huà)來(lái)自如恩設(shè)計(jì)創(chuàng)始合伙人胡如珊今年在米蘭接受EDIDA年度設(shè)計(jì)師頒獎(jiǎng)時(shí)的發(fā)言。2004年，她與郭錫恩創(chuàng)辦了如恩設(shè)計(jì)研究室。13年來(lái)，作為中國(guó)最成功的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所之一，他們嘗試將中國(guó)傳統(tǒng)文化以一種現(xiàn)代語(yǔ)言來(lái)傳遞，暫時(shí)沒(méi)有受到技術(shù)的困擾。

室內(nèi)改造項(xiàng)目“水舍”集中體現(xiàn)了他們的理念。設(shè)計(jì)保留了建筑外立面低調(diào)的水泥外觀(guān)，只以木材造門(mén)，室內(nèi)采用了大量裸露墻壁的方法。白墻，四方形木窗，但并不局限于傳統(tǒng)格調(diào)，比如家具就用了德國(guó)設(shè)計(jì)師Konstantin Grcic的Chair One椅子。

改造的困難在于說(shuō)服客戶(hù)的中方合作伙伴，因?yàn)閷⑦@棟建于1930年代、歷史文化價(jià)值有限的建筑的內(nèi)部設(shè)計(jì)大量保留，花費(fèi)的成本遠(yuǎn)高于重新設(shè)計(jì)。如恩設(shè)計(jì)堅(jiān)持的理由是，“它代表了城市歷史和中國(guó)民間文化的部分，應(yīng)該被保留?！弊罱K，“水舍”成為如恩設(shè)計(jì)的標(biāo)志性作品之一，酒店本身也獲得了商業(yè)上的成功。

郭錫恩認(rèn)為，“設(shè)計(jì)思維很重要，它能展現(xiàn)出文化上的問(wèn)題，并通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)解答?！彼嵴且粋€(gè)關(guān)于“城市、建筑/環(huán)境保護(hù)、文化象征和旅游”的綜合解決方案，它面臨的都是現(xiàn)代問(wèn)題?！霸O(shè)計(jì)應(yīng)該解決問(wèn)題，不管是功能還是文化。我們更關(guān)心設(shè)計(jì)的目的，而不只是展示一個(gè)亮眼的效果或一種設(shè)計(jì)風(fēng)格?！彼f(shuō)。

這種以重視傳統(tǒng)為核心的設(shè)計(jì)，與另一種新興的硅谷文化并行。

Denise Cherry是設(shè)計(jì)工作室Assembly的創(chuàng)始人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。Assembly為硅谷創(chuàng)業(yè)公司做室內(nèi)設(shè)計(jì)，正在實(shí)施的項(xiàng)目包括Uber舊金山Mission Bay總部、匹茲堡創(chuàng)新中心、Pinterest舊金山總部等。此前她為設(shè)計(jì)工作室O+A工作。

在硅谷，創(chuàng)始人大多相信自己做的事情，他們可以直接地說(shuō)清他們是誰(shuí)、想做什么。更重要的是，“硅谷這些技術(shù)公司的創(chuàng)始人、CEO往往和公司是一體的，就像伊隆·馬斯克，你會(huì)認(rèn)為特斯拉是馬斯克的一部分，反過(guò)來(lái)馬斯克更是特斯拉的一部分。這在一些傳統(tǒng)行業(yè)的CEO身上比較少見(jiàn)?！盌enise Cherry對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

這也令硅谷的公司辦公空間可能源自明星創(chuàng)始人個(gè)人的主張和態(tài)度，或者崇尚自由、開(kāi)放、協(xié)作，以及積極向上的硅谷精神。

2008年設(shè)計(jì)Facebook總部對(duì)Denise Denise Cherry來(lái)說(shuō)是里程碑事件?！八麄兎浅ｊP(guān)心一個(gè)辦公室能變成什么樣，這個(gè)空間講什么故事，對(duì)公司文化有鮮明觀(guān)點(diǎn)和強(qiáng)烈的表達(dá)欲，希望設(shè)計(jì)語(yǔ)言把這些翻譯和呈現(xiàn)出來(lái)。”總部大樓內(nèi)體現(xiàn)了Facebook“未完成”的公司文化。建筑本身非常簡(jiǎn)單，一點(diǎn)都不時(shí)髦，刻意外露的管道和電線(xiàn)提醒員工，“我們只完成了使命的百分之一?！币?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目在Facebook內(nèi)部獲得的認(rèn)可和在行業(yè)里引起的共鳴，Denise Denise Cherry也得到了更多客戶(hù)。

這顯然對(duì)設(shè)計(jì)師提出更高要求?！斑^(guò)去要求專(zhuān)才，比如客戶(hù)要椅子，你就設(shè)計(jì)一把椅子。Assembly現(xiàn)在需要的是能解決問(wèn)題的通才。做一個(gè)項(xiàng)目就是解決一個(gè)大的問(wèn)題，設(shè)計(jì)師要把它分解為一個(gè)個(gè)小問(wèn)題，像解題一樣?！?/p>

從尊重傳統(tǒng)到開(kāi)放自由，這兩種風(fēng)格也許在未來(lái)會(huì)長(zhǎng)期并行。郭錫恩也敏銳地覺(jué)察到了這一點(diǎn)，“設(shè)計(jì)會(huì)同時(shí)向未來(lái)感以及原生態(tài)的方向平行推進(jìn)。大部分會(huì)變得更有科技感，一種對(duì)烏托邦及異次元的解讀，讓設(shè)計(jì)和產(chǎn)品看上去像是電影的而不是日常的。但還是有人會(huì)懷舊，并向往回到舊世界來(lái)解讀設(shè)計(jì)?！?/p>

TAKE AWAY

●硅谷文化影響下的辦公空間，更強(qiáng)調(diào)公司文化、創(chuàng)始人氣質(zhì)和開(kāi)放自由的體驗(yàn)。

●室內(nèi)設(shè)計(jì)仍會(huì)以精品酒店或其他形式，讓傳統(tǒng)以適應(yīng)現(xiàn)代生活的方式延續(xù)，看不到太多技術(shù)的影響。

#未來(lái)的設(shè)計(jì)師不是藝術(shù)家，而是合作者

Jay Osgerby聯(lián)合創(chuàng)立的Barber & Osgerby是英國(guó)著名家具設(shè)計(jì)工作室，但少有人知道，他還管理著公司旗下兩個(gè)分支業(yè)務(wù)—建筑設(shè)計(jì)部門(mén)Universal Design Studio和咨詢(xún)部門(mén)Map，而后者在Osgerby看來(lái)代表設(shè)計(jì)公司的未來(lái)趨勢(shì)。

成立于2012年的Map定位介于設(shè)計(jì)、制造和創(chuàng)業(yè)之間，聚焦新技術(shù)的開(kāi)發(fā)。隨著B(niǎo)arber & Osgerby的成長(zhǎng)，他們?cè)絹?lái)越多為索尼等大型技術(shù)公司做顧問(wèn)工作，這讓他意識(shí)到需要適應(yīng)技術(shù)公司快速變化的周期。

“很多情況下的工作都是預(yù)測(cè)性的，比如未來(lái)人們?nèi)绾问褂眉夹g(shù)，Map就要把這些技術(shù)翻譯給普通用戶(hù)。”O(jiān)sgerby說(shuō)。要做到這點(diǎn)，他們得知道最前沿的技術(shù)、最新的技術(shù)趨勢(shì)，而這些大都發(fā)生在小型創(chuàng)業(yè)公司中。于是Map投資扶持創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，收取一定費(fèi)用，并占有一定股權(quán)，這和孵化項(xiàng)目已經(jīng)沒(méi)有太大區(qū)別了。

在Osgerby眼中，技術(shù)是“必要的邪惡”（necessary evil）。一方面，它推翻了創(chuàng)造門(mén)檻，任何人都能在網(wǎng)上找到資源成為一名創(chuàng)客；另一方面，人們更愿意消費(fèi)體驗(yàn)而非產(chǎn)品本身?！霸O(shè)計(jì)反映了當(dāng)下人們?nèi)绾慰创澜?，但很多情況下人們并不知道自己想要什么。設(shè)計(jì)師就要通過(guò)吸收當(dāng)下社會(huì)方方面面的元素，看到未來(lái)會(huì)怎樣。今天的設(shè)計(jì)師要有不同領(lǐng)域的知識(shí)，才能激發(fā)新的創(chuàng)新?！監(jiān)sgerby說(shuō)。

20多年來(lái)，他見(jiàn)證了設(shè)計(jì)從最早不被人重視的裝飾，一步步走到今天無(wú)所不在的地位。正因?yàn)樵O(shè)計(jì)，一個(gè)產(chǎn)品才有了用戶(hù)，接下來(lái)有了包括生產(chǎn)、技術(shù)、成本、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)也從項(xiàng)目之初介入，保證為它界定的用戶(hù)服務(wù)，合作變得越發(fā)重要?！懊總€(gè)人都提出自己的點(diǎn)子，哪些可能，哪些不可能，這就是設(shè)計(jì)的過(guò)程。設(shè)計(jì)師不是藝術(shù)家，而是合作者?！監(jiān)sgerby說(shuō)。

不過(guò)，設(shè)計(jì)被膚淺地理解成“好看”這一點(diǎn)至今仍困擾著包括法國(guó)家居設(shè)計(jì)師Ronan Bouroullec在內(nèi)的很多設(shè)計(jì)師?！霸O(shè)計(jì)成為了形容詞。我們說(shuō)設(shè)計(jì)椅子，往往看到最差的設(shè)計(jì)，因?yàn)樗茄b飾性的。設(shè)計(jì)師必須應(yīng)對(duì)這種變革，產(chǎn)品是人造的，不是自然產(chǎn)生的，設(shè)計(jì)要聚焦在產(chǎn)品的某一方面?！盉ouroullec說(shuō)。

這就不難理解，為何很多技術(shù)公司愿意稱(chēng)自己為設(shè)計(jì)公司，因?yàn)樗鼈冏隽瞬糠衷O(shè)計(jì)師該做的工作。有英國(guó)喬布斯之稱(chēng)的戴森工業(yè)的創(chuàng)始人James Dyson就創(chuàng)造出了依靠離心力將灰塵污漬分離的新除塵方法，顛覆了吸塵器行業(yè)。Dyson喜歡稱(chēng)自己為一名工程師，盡管他是學(xué)設(shè)計(jì)出身。

“很多設(shè)計(jì)或技術(shù)公司存在這樣一種觀(guān)點(diǎn)。需要組建一個(gè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，將工程師的工作轉(zhuǎn)化為充分考慮消費(fèi)者和能夠變成商品的東西。我認(rèn)為這完全是胡說(shuō)八道?！盌yson對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

在戴森，沒(méi)有設(shè)計(jì)師，只有“設(shè)計(jì)工程師”。他們不僅要理解復(fù)雜的技術(shù)，還要將它轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品。換句話(huà)說(shuō)，好的工程就是好的設(shè)計(jì)。在Dyson眼中，好設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)—解決人們的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為了讓產(chǎn)品好看而在核心技術(shù)上妥協(xié)并不能算好工程師，也不會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)更好的產(chǎn)品。

與Osgerby一樣，Dyson也感受到技術(shù)快速演變帶來(lái)的緊迫感?！靶聲x設(shè)計(jì)師能利用3D打印和眾籌將產(chǎn)品引入市場(chǎng)，從而大大縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間和成本。速度是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最新趨勢(shì)?！蓖ㄟ^(guò)每年的James Dyson設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，戴森資助年輕設(shè)計(jì)師出色的發(fā)明創(chuàng)造，包括方便魚(yú)類(lèi)逃生的拖網(wǎng)發(fā)光逃生環(huán)，從空氣中捕捉水分的能量收集系統(tǒng)，以及針對(duì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家的低成本充氣保溫箱等。這些產(chǎn)品看似怪異，但都擁有工程技術(shù)專(zhuān)利，戴森也能從這些年輕人身上得到靈 感。

從藝術(shù)家轉(zhuǎn)型為設(shè)計(jì)師的瞿廣慈在面對(duì)技術(shù)的壓力時(shí)倒顯得很淡定。瞿廣慈在2010年成立了品牌“稀奇”，開(kāi)始做一些配飾和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并與精品酒店、時(shí)尚買(mǎi)手店以及頂級(jí)博物館商店等達(dá)成合作?！八囆g(shù)家還是會(huì)有溫度一點(diǎn)，我不是為自己設(shè)計(jì)，而始終記得在為別人設(shè)計(jì)，得考慮他的需求和舒適，這種感受力就是設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家有點(diǎn)不一樣的地方?！宾膹V慈對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

瞿廣慈不像Dyson那樣追求顛覆性的設(shè)計(jì)。更多時(shí)候他在考慮，在產(chǎn)品原有功能的基礎(chǔ)上，通過(guò)材質(zhì)或者藝術(shù)性等來(lái)實(shí)現(xiàn)一種延展性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

這不難理解。杯子在裝水之余，也能傳達(dá)一種情緒，這就是由設(shè)計(jì)師開(kāi)發(fā)出來(lái)的新功能。在技術(shù)無(wú)所不在的當(dāng)下，一些人會(huì)懷念有個(gè)性的設(shè)計(jì)、手工制作或帶有溫度的設(shè)計(jì)?！叭澜绲漠a(chǎn)品同質(zhì)感特別強(qiáng)。要做一個(gè)和其他所有產(chǎn)品完全不一樣的東西出來(lái)，是非常難的。我們要做的，一是如何與眾不同，二是如何創(chuàng)作功能之外的功能?！宾膹V慈說(shuō)。

TAKE AWAY

設(shè)計(jì)反映了人們?nèi)绾慰创澜纭＝裉斓脑O(shè)計(jì)師要有不同領(lǐng)域的知識(shí)，才能激發(fā)創(chuàng)新。

設(shè)計(jì)師不僅要理解復(fù)雜的科技，還要將它轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品。

#不僅反映各方訴求，還包括一切生活方式

倫敦設(shè)計(jì)博物館新館于去年年底正式開(kāi)放，它的建成來(lái)之不易。

新館建筑原址是英國(guó)聯(lián)邦學(xué)院（Commonwealth Institute），始建于1962年，是英國(guó)的二級(jí)保護(hù)建筑。從2002年開(kāi)始一直空置，地方政府一再試圖撤銷(xiāo)其保護(hù)建筑的身份以獲得更大權(quán)限的改造，都未獲批準(zhǔn)。2006年，它一度面臨摧毀困境，因?yàn)榈胤秸畬?shí)在無(wú)力負(fù)擔(dān)其高昂的維護(hù)費(fèi)用。這時(shí)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商Chelsfield打算開(kāi)發(fā)這塊土地，它的旁邊就是Holland公園，這種直接聯(lián)通一個(gè)公共公園的私人住宅在倫敦不多見(jiàn)，開(kāi)發(fā)商很看好其價(jià)值。

開(kāi)發(fā)商找來(lái)了荷蘭建筑事務(wù)所OMA設(shè)計(jì)了3棟建筑共24套住宅，但身為保護(hù)建筑，哪里都碰不得的英國(guó)聯(lián)邦學(xué)院卻仍然空置。地方政府為甩掉這個(gè)包袱，表示如果不開(kāi)發(fā)英國(guó)聯(lián)邦學(xué)院，整個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都不批?？ㄔ谥虚g的OMA為它設(shè)想了多種用途，藝術(shù)博物館、時(shí)裝秀場(chǎng)、總部大樓……直到設(shè)計(jì)博物館為了擴(kuò)建搬遷，才看到希望。

最終OMA負(fù)責(zé)了整個(gè)建筑外形結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和改造。為滿(mǎn)足一座現(xiàn)代博物館的需求，在改造中，除了屋頂以及建筑支持架構(gòu)外，整個(gè)建筑幾乎重建。

“設(shè)計(jì)是對(duì)當(dāng)今社會(huì)的解讀，并一定程度上預(yù)測(cè)著未來(lái)趨勢(shì)。你看到現(xiàn)在建筑界流行地標(biāo)型的夸張建筑，這與人們當(dāng)下想要炫耀自己的心態(tài)分不開(kāi)。建筑師現(xiàn)在一定程度上和開(kāi)發(fā)商沒(méi)兩樣了。”O(jiān)MA的合伙人Chris van Duijn對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)，他曾參與了OMA為中國(guó)央視總部大樓所做的設(shè)計(jì)。

不過(guò)van Duijn認(rèn)為，倫敦設(shè)計(jì)博物館這個(gè)項(xiàng)目有著特殊的社會(huì)意義。通過(guò)房?jī)r(jià)得到的收益，將被用于更積極的公益事業(yè)。整個(gè)改造花費(fèi)的8000萬(wàn)英鎊（約合7.14億元人民幣）全部來(lái)源于24套住宅出售所獲得的資金。設(shè)計(jì)博物館不僅幾乎免費(fèi)拿到這棟建筑，接下來(lái)的375年還無(wú)需交房租。如果沒(méi)有設(shè)計(jì)博物館，開(kāi)發(fā)商拿不到開(kāi)發(fā)許可，如果沒(méi)有開(kāi)發(fā)商，設(shè)計(jì)博物館也沒(méi)錢(qián)重建?！霸O(shè)計(jì)師變成兩者間的協(xié)調(diào)者。你可以說(shuō)現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師擁有無(wú)限的權(quán)力，但另一方面也一點(diǎn)權(quán)力都沒(méi)有，他不過(guò)是把大家叫到一起，坐下來(lái)好好談。”van Duijn說(shuō)。

“二十年前我讀建筑學(xué)的時(shí)候，就有五六種不同流派，或者說(shuō)五六種理解世界的方法，接下來(lái)會(huì)更多元，我們需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)文化契約，讓這些不同和諧相處?！甭槭±砉W(xué)院（MIT）建筑學(xué)教授Nader Tehrani對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

在他看來(lái)，目前最大的挑戰(zhàn)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)讓每個(gè)人能接觸設(shè)計(jì)，以低價(jià)做出好設(shè)計(jì)的壓力越來(lái)越大。設(shè)計(jì)師整合的能力是能創(chuàng)作出偉大設(shè)計(jì)的重要原因?！敖ㄖ煵坏O(shè)計(jì)出好建筑，還要設(shè)計(jì)出好的客戶(hù)跟投資人。他必須善于溝通，對(duì)不同的想法整合和篩選?！盩ehrani說(shuō)。這正是OMA在倫敦設(shè)計(jì)博物館項(xiàng)目中所扮演的角色。

與此同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)的定義也變得模糊不清?！皞鹘y(tǒng)建筑設(shè)計(jì)只限于設(shè)計(jì)房子，這種職業(yè)已經(jīng)不再需要。經(jīng)歷了硅谷給我們帶來(lái)的生活方式的改變，我們也在擴(kuò)展建筑設(shè)計(jì)的定義，它包括一切生活方式?！比毡窘ㄖ熩裱形釋?duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。他同時(shí)和影響了中國(guó)年輕人生活方式的品牌之一無(wú)印良品保持合作。

技術(shù)已經(jīng)能夠取代傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作，從而把建筑師解放出來(lái)整合更多元素，更好地發(fā)揮監(jiān)管者和合作者的角色?！岸昵?，我們非常重視數(shù)據(jù)景觀(guān)（datascaping），搜集那些與設(shè)計(jì)屬性有關(guān)的信息，將其轉(zhuǎn)化為圖紙?，F(xiàn)在，軟件部分替代我們的工作，‘生成模型這一過(guò)程已經(jīng)在用程序來(lái)完成。現(xiàn)在更重要的是，判斷該搜集什么樣的信息?！焙商m建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所MVRDV的聯(lián)合創(chuàng)始人Nathalie de Vries對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

TAKE AWAY

設(shè)計(jì)師既可以有無(wú)限權(quán)力，也可能一點(diǎn)權(quán)力都沒(méi)有，設(shè)計(jì)師整合的能力是創(chuàng)作出偉大設(shè)計(jì)的重要原因。

●建筑可以被看作一個(gè)塑造和改善環(huán)境的機(jī)器，反映各方訴求同時(shí)，共同參與其設(shè)計(jì)。

#設(shè)計(jì)師和工程師未來(lái)難以區(qū)分，他們可能被稱(chēng)為“創(chuàng)意工程師”或“程序詩(shī)人”

紐約帕森斯設(shè)計(jì)學(xué)院擁有全球最出色設(shè)計(jì)教育的原因之一，或許是預(yù)見(jiàn)了二十年之后的圖景。

早在二十年前，其媒體與設(shè)計(jì)系助理教授Sven Travis就創(chuàng)立了“科技和設(shè)計(jì)”這一碩士項(xiàng)目。設(shè)計(jì)一直在變，技術(shù)和設(shè)計(jì)彼此介入越來(lái)越深，而他二十年來(lái)只做了這一件事，而且預(yù)見(jiàn)一點(diǎn)點(diǎn)成為了現(xiàn) 實(shí)。

“那會(huì)人人都在談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)，雖然和現(xiàn)在不能比?！痹赥ravis印象中，當(dāng)把第一臺(tái)電腦搬進(jìn)學(xué)校的時(shí)候，很多老師都擔(dān)心這會(huì)毀掉設(shè)計(jì)教育，讓傳統(tǒng)消失。二十年后，他們想讓全球最新的技術(shù)產(chǎn)品—無(wú)論VR還是AR—更快進(jìn)入課堂之中。

至于被廣泛談?wù)摰臒嵩~“設(shè)計(jì)思維”（D e s i g n Thinking），Travis并不覺(jué)得它改變了什么，“它并不導(dǎo)向成為設(shè)計(jì)師之路?！?/p>

“我不是說(shuō)我反對(duì)設(shè)計(jì)思維。帕森斯的項(xiàng)目是讓學(xué)生不僅做研究、搞分析，更多能在這里建造起實(shí)在的東西，這才能帶來(lái)改變?！盩ravis說(shuō)。

中央圣馬丁藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)和批判設(shè)計(jì)研究員Matt Malpass也持同樣的觀(guān)點(diǎn)。他認(rèn)為，無(wú)論設(shè)計(jì)思維用在多抽象的領(lǐng)域，都得像產(chǎn)品設(shè)計(jì)師一樣從設(shè)計(jì)制作（Design Doing）入手。“通過(guò)動(dòng)手，感受產(chǎn)品出現(xiàn)在你手中之前所要經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)細(xì)節(jié)掌控，才能形成認(rèn)知關(guān)聯(lián)?！?/p>

Maeda也終于迎來(lái)了這一天。1990年代末期，只有幾個(gè)像他這樣有技術(shù)背景的設(shè)計(jì)師—Inkling的Peter Cho、Opower的Deena Rosen以及Flipboard的Marcos Weskamp，這些現(xiàn)在很少有人知道的名字當(dāng)時(shí)預(yù)見(jiàn)了技術(shù)和設(shè)計(jì)融合的未來(lái)。

如今，Maeda在設(shè)計(jì)行業(yè)的地位，相當(dāng)于巴菲特在金融領(lǐng)域的。他在MIT的媒體實(shí)驗(yàn)室工作了十年，接下來(lái)成了羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院的院長(zhǎng)，又去投資機(jī)構(gòu)KPCB做了幾年設(shè)計(jì)合伙人。更重要的是，人們會(huì)期待他每年發(fā)布的《科技中的設(shè)計(jì)報(bào)告》。不久前，他進(jìn)入了技術(shù)公司W(wǎng)ordpress的母公司Automattic，擔(dān)任計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。

“如果拿傳統(tǒng)設(shè)計(jì)師（工業(yè)設(shè)計(jì)師、平面設(shè)計(jì)師、家具設(shè)計(jì)師）和如今的程序化（computational）設(shè)計(jì)師比較，后者大部分使用的是計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品會(huì)不斷演化。如果說(shuō)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)能影響到幾百萬(wàn)人，后者能影響到數(shù)以?xún)|計(jì)的人的生活?！盡aeda說(shuō)。

2004年以來(lái)，包括埃森哲、德勤、Capital One等公司先后收購(gòu)了71個(gè)獨(dú)立設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司，其中50樁并購(gòu)都發(fā)生在最近三年。這讓Maeda更直接認(rèn)為，“如果想在設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)待下去的話(huà)，最好學(xué)會(huì)編程?！?/p>

在他看來(lái)，最成功的設(shè)計(jì)師善于利用一些看不到的材料—語(yǔ)音、代碼、語(yǔ)言。他們能夠設(shè)計(jì)現(xiàn)在最流行的小機(jī)器人（Chatbot）以及人機(jī)交互的語(yǔ)音界面。UX設(shè)計(jì)師Susan Stuart則認(rèn)為，UX設(shè)計(jì)和寫(xiě)作沒(méi)什么區(qū)別，本質(zhì)上都是在假設(shè)“如果”會(huì)怎樣。

帕森斯課堂里也出現(xiàn)了更多程序員和工程師，他們正是Maeda提到的技術(shù)公司想找的人?！凹夹g(shù)吸引了更多人參與和改變?cè)O(shè)計(jì)，”Travis說(shuō)，“這個(gè)世界轉(zhuǎn)變之快，技術(shù)帶來(lái)了大量數(shù)據(jù)和隱私難題，他們要想控制這一切變化，就得設(shè)計(jì)它們，最好能正向地去影響它，而不是帶來(lái)負(fù)面效果?！?/p>

Travis稱(chēng)這些人為“創(chuàng)造性技術(shù)專(zhuān)家”（Creative Technologist），或者“Code Poet”（程序詩(shī)人）。這些人會(huì)用程序來(lái)表達(dá)自己，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)更多影響。

硅谷所代表的技術(shù)，會(huì)給設(shè)計(jì)帶來(lái)一種光明的未來(lái)嗎？Travis不假思索地回答，“應(yīng)該說(shuō)設(shè)計(jì)會(huì)給硅谷帶來(lái)光明未來(lái)。那里正在發(fā)生一種匯合。設(shè)計(jì)起到的作用越來(lái)越奇妙，甚至就是一種必要。設(shè)計(jì)師比任何人都更善于思考可能性?！?/p>

作為麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室博士研究生，Pip Mothersill如今在思考程序化設(shè)計(jì)，或者說(shuō)，怎么讓設(shè)計(jì)語(yǔ)言成為一套套程序。她此前在寶潔擔(dān)任過(guò)多年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，周?chē)暮芏嗯笥岩廊粸榇蠊咀鰝鹘y(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。她開(kāi)玩笑說(shuō)，如果自己的博士能順利畢業(yè)，令程序替代了大量傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程，很多朋友真的會(huì)有危機(jī)感了。

“不過(guò)，我想對(duì)那些設(shè)計(jì)師說(shuō)，別恐懼技術(shù)。很多人堅(jiān)持說(shuō)依然需要實(shí)體工具，畫(huà)草圖。不用刻意忘掉這些傳統(tǒng)，但也不必為此恐懼科學(xué)。即便計(jì)算機(jī)建議了一些設(shè)計(jì)，還是需要人類(lèi)將它們連接起來(lái)。我試著去平衡什么是人類(lèi)擅長(zhǎng)的，什么是機(jī)器擅長(zhǎng)的?！盡othersill說(shuō)。

技術(shù)的確令設(shè)計(jì)以另一種方式理解世界。Malpass認(rèn)為，世界變得越來(lái)越復(fù)雜，這也是設(shè)計(jì)師為何越來(lái)越重要?！半娔X技術(shù)、人工智能、自動(dòng)化等引入了更復(fù)雜的系統(tǒng)，人類(lèi)在世界范圍內(nèi)的遷徙也帶來(lái)復(fù)雜的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)師就是要解決問(wèn)題。如果沒(méi)有問(wèn)題，設(shè)計(jì)師也就不存在了?！?/p>

設(shè)計(jì)界如今也興起創(chuàng)業(yè)文化。設(shè)計(jì)師們開(kāi)始像在好萊塢那些小型制作公司一樣，愿意以更靈活的項(xiàng)目制的方式工作，而不愿意受到大公司的束縛。Jan Chipchase就是其中之一。他將自己定義為一個(gè)人類(lèi)學(xué)家，在創(chuàng)辦Studio D這個(gè)小型設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司之前，他擔(dān)任了最有影響的設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司Frog的創(chuàng)意總監(jiān)。

他的職業(yè)經(jīng)歷也伴隨著對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)理解的變化。他20多歲的時(shí)候，畢業(yè)沒(méi)多久，就被要求用設(shè)計(jì)前端軟件完成任務(wù)，隨后讀了交互設(shè)計(jì)的研究生，而且花了很多時(shí)間來(lái)理解設(shè)計(jì)的不同面向。但他最重要也很難被替代的經(jīng)歷，則是通過(guò)在全球范圍內(nèi)四處旅行，來(lái)理解人們的真實(shí)需求。“對(duì)我來(lái)說(shuō)，技術(shù)如何變化，談?wù)撛O(shè)計(jì)時(shí)最不能被忽略的是，直覺(jué)和意識(shí)。”Chipchase說(shuō)。

“在美國(guó)和歐洲一些地方，人們漸漸意識(shí)到設(shè)計(jì)處于高位，所以會(huì)有人用設(shè)計(jì)思維這樣的詞。多虧了教育、信息自由流動(dòng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期變短，設(shè)計(jì)素養(yǎng)（Design Literacy）變得越來(lái)越重要?！盋hipchase說(shuō)。

IDEO中國(guó)區(qū)聯(lián)席執(zhí)行總裁黃智恒也覺(jué)得，設(shè)計(jì)民主化真的在發(fā)生。“如果要說(shuō)設(shè)計(jì)面臨了什么挑戰(zhàn)，則是現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)師的要求越來(lái)越高了。一個(gè)好的設(shè)計(jì)師不但要會(huì)設(shè)計(jì)，還要有設(shè)計(jì)思維，并有創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力，”黃智恒說(shuō)，“比如，很可能我們以后需要的不是設(shè)計(jì)得更好的櫥柜，而是我們以后不再需要櫥柜了?！?/p>

TAKE AWAY

如果說(shuō)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)能影響到幾百萬(wàn)人，程序化設(shè)計(jì)師能影響到數(shù)以?xún)|計(jì)的人的生活。

設(shè)計(jì)師比任何人都善于思考可能性。如果沒(méi)有問(wèn)題，設(shè)計(jì)師也就不存在了。