馬永輝

經常性思想工作和經常性管理工作，統(tǒng)稱為部隊“兩個經常性”工作，是部隊由小變大、由弱變強、從一個勝利走上另一個勝利的根本保障。企業(yè)和部隊雖然工作性質不同，但是管理是相通的。企業(yè)如何借鑒部隊的“兩個經常性”工作，加強企業(yè)的管理，提升管理水平，非常重要也非常必要。

一、要充分認清“兩個經常性”工作的地位和作用

部隊的經常性思想工作是根據形勢、任務的變化和官兵在日常工作、生活中遇到的現實問題而不間斷進行的教育疏導工作。經常性管理工作是依據條令條例和規(guī)章制度，為維護戰(zhàn)備、訓練、工作、生活的正規(guī)秩序，對連隊實施的全時制、全員額、全過程的管理工作。兩者緊密相聯、相輔相成。管理中有思想工作，思想工作中有管理，這是部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，有力地促進了部隊的全面建設。

企業(yè)有企業(yè)的管理制度，但是企業(yè)如果能夠借鑒和吸收部隊好的管理經驗和做法，將會有力地助推企業(yè)的成長和發(fā)展，使企業(yè)走上規(guī)范化、法制化的健康軌道?！皟蓚€經常性”工作是一項基礎性工作，看似平常，卻關系到一個單位的全面建設和長遠發(fā)展，關系到生產力的生成、鞏固和提高；看似簡單，卻是一門需要潛心研究、不懈探索的學問，是一項需要付出艱苦細致勞動的工作。因此，各級企業(yè)的領導要高度重視“兩個經常性”工作的作用，而不是僅僅滿足于對新員工的軍訓、一般性的軍營一日游等短期行為。要樹立大思維，將部隊的管理制度與企業(yè)的實際結合起來，形成一套自己的現代化的企業(yè)管理制度。

二、要熟悉“兩個經常性”工作的基本內容和方法

部隊“兩個經常性”工作有著豐富的內涵，企業(yè)要把“兩個經常性”工作引入到管理之中，首先要了解和掌握“兩個經常性”工作的基本任務、基本方法、基本原則。

經常性思想工作的基本任務是做好貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策中的思想工作，做好保證軍事訓練和各項任務完成中的思想工作，做好日常工作、學習、生活和處理人際關系中的思想工作，做好行政管理和預防事故、案件中的思想工作，做好新兵入伍和老兵復退中的思想工作。經常性管理工作的主要任務是認真組織落實條令條例和規(guī)章制度，建立正規(guī)的訓練、生活、工作秩序；培養(yǎng)優(yōu)良作風，搞好軍容風紀，提高組織紀律性；搞好官兵關系，上下關系，促進內部團結；督促各類人員認真履行職責，實行嚴格崗位責任制；加強武器裝備管理，使其處于良好狀態(tài)；做好安全保密工作，預防各種事故；搞好伙食管理，確保士兵吃飽吃好；搞好衛(wèi)生防病工作，提高全體人員的健康水平；搞好營院和陣地建設，加強公物管理；維護群眾紀律，尊重政府和人民，搞好軍民關系。

經常性思想工作的基本制度包括思想情況分析和思想匯報制度，經常性思想教育課制度，逐級談心制度，分工負責制度，“讀聽看”制度，檢查總結制度。經常性管理工作的基本制度包括作息、值班、匯報、請銷假、查鋪查哨、交接班、接待、軍官留營、內務衛(wèi)生、軍容風紀檢查、武器擦試檢查、伙食管理、登統(tǒng)計、點驗等制度。

經常性思想工作的基本做法是建設一支堅強的思想骨干隊伍，抓好經常性思想教育和隨機教育，把握好“三個重點”（善于解決傾向性問題，善于把握重點時機，善于做好個別人思想轉化工作）；利用好“四個場合”（雙休日、班務會和黨團小組生活會、社會大課堂、軍營政治環(huán)境）。經常性管理工作的基本做法是“五勤”（勤學習掌握好法規(guī)，勤觀察把握官兵思想脈搏，勤檢查及時發(fā)現問題，勤思考不斷積累管理經驗，勤總結不斷提高管理水平）、“五抓”（抓職責、抓制度、抓養(yǎng)成、抓重點、抓典型）、“五結合”（管教結合、訓管結合、嚴愛結合、內外結合、獎懲結合）。

三、要把“兩個經常性”工作溶入到企業(yè)的實際工作中去

企業(yè)開展“兩個經常性”工作是增強企業(yè)凝聚力、提高生產力、完成重大任務的重要保證。一是了解掌握部隊與企業(yè)之間的差異。企業(yè)和部隊由于工作性質不同，管理理念和管理方法也有差異，但很多管理方法和手段都可以相互借鑒。因此，企業(yè)對部隊的“兩個經常性”工作不能簡單的照搬照套，要了解差異點，找到共同點。部隊和企業(yè)差異點很多，共同點也不少，但是不管是部隊還是企業(yè)，管理工作主要對象就是人，做好人的工作，就是要隨時隨地弄清員工地想什么，有什么思想疙瘩，有什么困難需要解決，這是做好管理工作的基礎和前提。二是吸收借鑒部隊好的管理經驗和做法。 “兩個經常性”工作具有很強的思想性、規(guī)范性和動態(tài)性，愛兵、知兵是“兩個經常性”工作的重要基礎，不愛兵就沒有資格帶兵，不知兵就帶不好兵。教兵、管兵是“兩個經常性”工作的基本途徑，只有做到教管并舉，才能收到好的效果。企業(yè)管理也是一樣，要“愛員工、知員工、教員工、管員工”，愛員工就是對員工有深厚的感情，端正根本態(tài)度，幫助員工立足本職崗位成才，愛要愛是根本上、愛在嚴格上、愛在平等上、愛在解難上、愛在長遠上；知員工就是對員工的情況心中有數，隨時知道在哪里、在干什么、在想什么、需要要么，及時有效地做工作。教員工就是用正確的思想引導人，重在啟發(fā)自覺。堅持的原則和方法是扶正祛邪、疏堵結合、因人施教，情理交融、率先垂范。管員工就是按規(guī)章制度管理人，重在紀律約束。要思想領先、依法管理、點滴入手、持久養(yǎng)成。這些“兩個經常性”工作好的經驗和做法，是部隊建設中多年形成的非常成熟管用的工作總結，企業(yè)在學習借鑒時要從小處入手，一、兩條管用也行，慢慢豐富企業(yè)的管理方法和手段。三是形成企業(yè)自己的“兩個經常性”工作體系。實際工作中，企業(yè)已經有了自己的“兩個經常性”工作，只是提法不同，沒有進行歸納總結，這需要企業(yè)認真疏理總結，比照部隊的“兩個經常性”工作，形成自己有特色的現代的企業(yè)管理文化，努力提升管理水平。

四、要加強對新情況、新問題的研究探討，正確認識和把握“兩個經常性”工作的特點和規(guī)律

目前，社會發(fā)展變化日新月異，現代企業(yè)管理制度為“兩個經常性”工作提供了有利條件，如何使“兩個經常性”工作在企業(yè)落地生根，需要我們針對不斷發(fā)展變化的環(huán)境和員工的思想，摸清規(guī)律特點，把握方式方法。一是要把握重點時機。一方面，黨的路線、方針、政策出現大的調整時，要及時進行引導；另一方面，個人出現重大變故時，如婚姻戀愛、職務提升、家庭變故等，應當及時跟上去做工作。二是分析把握現代青年人的時代特點。現代青年個性比較強，自我意識強，勇于擔責，渴望民主。管理者要看到他們積極的一面，在管理中合理滿足員工需求。三是號召大家來做?！皟蓚€經常性”工作要充分發(fā)動群眾參與，形成大家來做的良好局面，才能取得良好效果?？傊?，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理手段，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1]陳學軍.以十八大精神為指導開展“兩個經常性工作”[J].內江科技，2016（03）：14.

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