王 娜, 王永貴

跨國公司子公司自主決策權(quán)的戰(zhàn)略性影響研究

王 娜1, 王永貴2

（1. 華僑大學(xué) 工商管理學(xué)院，福建 泉州 362021；2. 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 國際商學(xué)院，北京 100029）

子公司決策自主權(quán)是子公司的一種戰(zhàn)略主動性，對跨國公司全球資源的有效利用具有重要意義。然而，子公司自主決策權(quán)具體對跨國公司發(fā)展有何戰(zhàn)略性影響，當(dāng)前學(xué)術(shù)界則關(guān)注較少且未進(jìn)行驗(yàn)證。本文利用111家跨國公司子公司的多被訪者調(diào)查數(shù)據(jù)，對子公司自主決策權(quán)與子公司績效、母公司創(chuàng)新能力間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，研究發(fā)現(xiàn)：子公司自主決策權(quán)對子公司績效和母公司創(chuàng)新能力均有顯著的正向影響，跨國公司全球?qū)蛟谧庸咀灾鳑Q策權(quán)與母公司創(chuàng)新能力的關(guān)系中扮演顯著的正向調(diào)節(jié)作用，而在子公司自主決策權(quán)與子公司績效間關(guān)系中所扮演的調(diào)節(jié)作用并未得到支持。本研究不僅深化了資源依賴?yán)碚撛趪H商務(wù)研究中的應(yīng)用，而且對跨國公司子公司管理和整體競爭能力提升具有重要的實(shí)踐意義。

子公司自主決策權(quán)；子公司績效；母公司創(chuàng)新能力

一、引 言

近年來，跨國公司子公司在跨國公司系統(tǒng)中的角色發(fā)生了重大變化。子公司由從事傳統(tǒng)的銷售、服務(wù)和組裝等下游活動逐漸轉(zhuǎn)向研究與開發(fā)、營銷和戰(zhàn)略等上游活動（Gupta和Govindarajan，2000；Mudambi和Navarra，2004）。海外子公司由原來的作為跨國公司“市場通道”的提供者或母公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的接收者逐漸轉(zhuǎn)變成為競爭優(yōu)勢發(fā)展的貢獻(xiàn)者，由此，子公司積極參與到跨國公司的全球戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中，獲得了越來越多的話語權(quán)（Birkinshaw等，1998）。

子公司自主決策權(quán)研究一直都是國際商務(wù)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問題，其對跨國公司資源的有效利用具有重要意義（Najafi-Tavani等，2014）。然而，子公司自主決策權(quán)提高究竟對跨國公司系統(tǒng)有何戰(zhàn)略性影響？現(xiàn)有研究則關(guān)注較少。具體而言，一方面，子公司自主決策權(quán)對子公司績效有何影響？另一方面，跨國公司如何更好地“向其外圍組織學(xué)習(xí)”，即母公司如何從子公司自主決策權(quán)提升中受益（Doz和Santos，1997），現(xiàn)有研究并未給出合理的解釋。此外，仍需進(jìn)一步思考的是，跨國公司應(yīng)采取何種戰(zhàn)略導(dǎo)向才能使子公司自主決策權(quán)良性地發(fā)揮作用？為回答上述問題，本文基于逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移情境，主要研究了如下內(nèi)容：（1）子公司自主決策權(quán)對子公司績效的影響機(jī)制；（2）子公司自主決策權(quán)對母公司創(chuàng)新能力的影響機(jī)制；（3）跨國公司全球?qū)驅(qū)ι鲜鰴C(jī)制的差異性調(diào)節(jié)作用。

本文的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，依據(jù)資源依賴?yán)碚?，首次檢驗(yàn)了跨國公司子公司自主決策權(quán)對公司的戰(zhàn)略性影響，彌補(bǔ)了當(dāng)前國際商務(wù)領(lǐng)域缺乏對子公司自主決策權(quán)作用效果關(guān)注的研究差距。當(dāng)前跨國公司自主決策權(quán)研究呈現(xiàn)重前因輕后果的研究局面，多數(shù)研究僅關(guān)注子公司自主決策權(quán)的影響因素，而忽視了其作用的戰(zhàn)略性效果。本文重點(diǎn)探討了子公司自主決策權(quán)對跨國公司發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義的兩個(gè)指標(biāo)子公司績效和母公司創(chuàng)新能力的影響，對國際商務(wù)領(lǐng)域中自主決策權(quán)的研究邊界進(jìn)行了擴(kuò)展。

其次，彌補(bǔ)了當(dāng)前研究缺乏對資源依賴?yán)碚摰暮诵恼摂噙M(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)的研究差距。資源依賴?yán)碚撟鳛橐环N基于社會關(guān)系的研究，其核心論斷仍需進(jìn)一步實(shí)證檢驗(yàn)（Pfeffer和Salancik，2003）。本文利用來自111家跨國公司子公司的多被訪者數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)了子公司自主決策權(quán)的作用效果，為深化資源依賴?yán)碚撗芯刻峁┝藢?shí)證證據(jù)。

最后，還探討了跨國公司全球戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ψ庸咀灾鳑Q策權(quán)與子公司績效和母公司創(chuàng)新能力影響的差異性調(diào)節(jié)作用，對子公司自主決策權(quán)的作用邊界條件研究進(jìn)行了補(bǔ)充。當(dāng)前研究對子公司自主決策權(quán)的研究結(jié)論尚未達(dá)成一致性結(jié)論。如多數(shù)研究（Yamin和Forsgren，2006；Bouquet和Birkinshaw，2008a）認(rèn)為子公司自主決策權(quán)對跨國的創(chuàng)新和發(fā)展是有利的，而少數(shù)研究則認(rèn)為子公司自主決策權(quán)的擴(kuò)大可能會對跨國公司發(fā)展造成威脅（Ciabuschi等，2012）。本文的研究結(jié)論對子公司自主決策權(quán)作用邊界條件的研究提供了新的證據(jù)。

二、文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

（一）文獻(xiàn)回顧與評述

1. 跨國公司子公司自主決策權(quán)的權(quán)力基礎(chǔ)及其屬性

“權(quán)力”的概念主要源于資源依賴?yán)碚摚≒feffer和Salancik，2003）。Emerson（1962）提出，一方的權(quán)力主要來源于其他相關(guān)方對其的依賴。Pfeffer和Salancik（2003）進(jìn)一步提出，一方對另一方的依賴主要來源于以下三個(gè)方面：資源重要性、資源分配和使用的自由裁定權(quán)、資源控制的集中度。

早期，對跨國公司子公司權(quán)力的研究主要植根于Hymer（1976）對跨國公司本質(zhì)及存在性的研究。在Hymer（1976）的一系列研究中，他的主要觀點(diǎn)是：跨國公司之所以作為一種新的組織形式而出現(xiàn)，主要是由于跨國公司能夠降低資本累積的壁壘。Hymer（1976）較早地對跨國公司為何如此強(qiáng)大，同時(shí)又如何保持這種權(quán)力進(jìn)行了解釋，他認(rèn)為跨國公司本身是由一些具有排他性的上層階級所控制，跨國公司階層結(jié)構(gòu)的存在實(shí)際上是為了保持這些上層階級在組織中的地位?？鐕纠谩胺峙浜鸵?guī)則”來支持其對戰(zhàn)略決策權(quán)力的控制（Hymer，1976）。

在跨國公司中，子公司權(quán)力主要體現(xiàn)為子公司通過對關(guān)鍵性的、不可替代性資源的控制，來改善其績效水平并不斷適應(yīng)變化的環(huán)境（Bouquet和Birkinshaw，2008a；Mudambi和Navarra，2004；Mudambi等，2014；Pfeffer和Salancik，2003）。在對子公司權(quán)力屬性的研究方面，學(xué)者們從不同角度研究了子公司權(quán)力，如子公司對母公司戰(zhàn)略決策和其他子公司能力開發(fā)的影響（subsidiary influence）（Andersson等，2007；Najafi-Tavani等，2014）、子公司在跨國公司內(nèi)的重要性（importance）（Bouquet和Birkinshaw，2008b）、討價(jià)還價(jià)能力（bargaining power）（Mudambi和Navarra，2004；Ciabuschi等，2012）等，見表1。

表 1 代表性學(xué)術(shù)期刊中“子公司權(quán)力”相關(guān)研究總結(jié)

2. 子公司自主決策權(quán)的來源

當(dāng)前學(xué)術(shù)界主要圍繞如何提高子公司自主決策權(quán)展開。自主決策權(quán)是權(quán)力的一種，以早期Hymer（1976）研究觀點(diǎn)為基礎(chǔ)，一些學(xué)者認(rèn)為：子公司權(quán)力主要來源于其在東道國市場的嵌入性，即子公司和少數(shù)發(fā)展長期關(guān)系的東道國合作伙伴（顧客、供應(yīng)商、研究中心和大學(xué)）之間在過程和產(chǎn)品開發(fā)方面進(jìn)行相互調(diào)整的程度（Yamin和Andersson，2011）。子公司嵌入性會促進(jìn)子公司權(quán)力的提高（Yamin和Forsgren，2006）。

近年來，對跨國公司子公司權(quán)力的研究方興未艾，學(xué)者們逐漸突破早期的經(jīng)典跨國公司理論框架，向其他理論擴(kuò)展。因此，跨國公司子公司權(quán)力影響因素的研究視角更為多元化（Geppert和D?rrenb?cher，2014）。這些因素主要有子公司與母公司之間的相互依賴和依賴不均衡（Mudambi等，2014）、基于網(wǎng)絡(luò)和基于知識的活動（Najafi-Tavani等，2014）、子公司所處的外部環(huán)境的戰(zhàn)略重要性和子公司在跨國公司網(wǎng)絡(luò)中的優(yōu)勢（Bouquet和Birkinshaw，2008b）。我們對子公司權(quán)力來源的相關(guān)研究進(jìn)行了總結(jié)，如表2所示。

表 2 代表性學(xué)術(shù)期刊中子公司權(quán)力來源的相關(guān)研究總結(jié)

3. 子公司自主決策權(quán)的效果研究

根據(jù)資源依賴?yán)碚?，企業(yè)所控制的資源對于其權(quán)力獲取至關(guān)重要。在企業(yè)系統(tǒng)中，子單位可以通過獲取權(quán)力來影響資源分配以及整個(gè)公司的戰(zhàn)略方向（Yamin和Forsgren，2006；周建等，2008）。目前，學(xué)界對子公司權(quán)力的效果研究關(guān)注極其有限（王永貴和王娜，2015），而且研究結(jié)論極為不一致。Bouquet和Birkinshaw（2008b）認(rèn)為子公司自主決策權(quán)提升有利于吸引母公司的正向關(guān)注，從而對公司整體發(fā)展有利。閔成基等（2010）提出子公司權(quán)力關(guān)系對外部知識獲取有積極影響。相反，一些研究認(rèn)為子公司自主決策權(quán)擴(kuò)大會對跨國公司整體或母公司產(chǎn)生負(fù)面影響，如，Yamin和Forsgren（2006）認(rèn)為子公司在東道國市場的嵌入性可以創(chuàng)造與其外部合作伙伴關(guān)系有關(guān)的資源，從而提高了子公司在跨國公司內(nèi)的自主決策權(quán)。但由于這些資源通常處于母公司的控制范圍之外，因此，由此帶來的子公司自主決策權(quán)提高會對對母公司的戰(zhàn)略壟斷地位造成挑戰(zhàn)。Ciabuschi等（2012）研究發(fā)現(xiàn)子公司討價(jià)還價(jià)能力的提高會導(dǎo)致尋租行為。對于當(dāng)前子公司自主決策權(quán)研究所產(chǎn)生的不一致性結(jié)論，我們有必要進(jìn)一步研究子公司自主決策權(quán)及其所產(chǎn)生的結(jié)果之間的情境機(jī)制，以進(jìn)一步剖析子公司自主決策權(quán)發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)制。

在跨國公司的階層體系中，對子公司自主決策權(quán)所產(chǎn)生的結(jié)果有重要影響的是處于支配地位的母公司戰(zhàn)略導(dǎo)向。作為跨國公司最為重要的戰(zhàn)略導(dǎo)向，全球?qū)蛟诤艽蟪潭壬嫌绊懽庸咀灾鳑Q策權(quán)作用的發(fā)揮和走向（Berry，2014）。因此，全球?qū)蚴怯绊懽庸咀灾鳑Q策權(quán)作用機(jī)制的重要情境因素。而遺憾的是，我們并未發(fā)現(xiàn)有研究對全球?qū)蛟谧庸咀灾鳑Q策權(quán)及其作用結(jié)果間關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用進(jìn)行探討。

綜上所述，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文獻(xiàn)在以下幾個(gè)方面存在明顯不足：（1）現(xiàn)有文獻(xiàn)對跨國公司子公司自主決策權(quán)的關(guān)注十分匱乏。當(dāng)前對子公司自主決策權(quán)的研究還僅僅停留于對自主決策權(quán)影響因素的探討，而且影響因素具有一定的局限性。（2）更為重要的是，當(dāng)前研究較少關(guān)注子公司自主決策權(quán)對跨國公司所產(chǎn)生的影響。我們未發(fā)現(xiàn)有文獻(xiàn)針對子公司自主決策權(quán)對跨國公司的影響進(jìn)行深入的理論探討和實(shí)證研究。正如Pfeffer和Salancik（2003）所言：“對資源依賴?yán)碚摷捌浜诵恼摂噙M(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)的研究還十分有限”（Pfeffer和Salancik，2003）。（3）當(dāng)前研究并未進(jìn)一步對影響子公司自主決策權(quán)與其所產(chǎn)生的結(jié)果間關(guān)系的情境機(jī)制進(jìn)行探討。為彌補(bǔ)上述研究差距，本文擬解決如下研究問題：（1）子公司自主決策權(quán)對子公司績效有何影響？（2）子公司自主決策權(quán)對母公司創(chuàng)新能力有何影響？（3）母公司應(yīng)采取何種戰(zhàn)略導(dǎo)向以使子公司自主決策權(quán)在跨國公司中良性的發(fā)揮作用？

（二）概念模型與假設(shè)提出

1. 子公司自主決策權(quán)對子公司績效的影響

擁有更多自主決策權(quán)的組織在獲取利益方面具有更多的影響力（Andersson等，2007）。因此，對跨國公司子公司而言，子公司自主決策權(quán)對子公司績效有積極影響。子公司在跨國公司網(wǎng)路中的影響力可以提高其獲取未來投資的談判權(quán)力。具體而言，公司自主決策權(quán)的提升可以從以下方面提升子公司績效水平。第一，子公司自主決策權(quán)的提升可以激發(fā)子公司的自主性行為（Cantwell和Mudambi，2005）。子公司自主決策權(quán)越高，則擁有更多自由來從事服務(wù)于自身的價(jià)值最大化活動，如追求利潤的活動，這樣，子公司績效得以提高（Mudambi和Navarra，2004）。子公司自主決策權(quán)的提升還可以使子公司更多地獲取關(guān)于當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品和市場信息，從而有利于提高本公司產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售收入和利潤，提高子公司績效。

第二，子公司自主決策權(quán)有助于子公司掌握大量關(guān)鍵性資源，實(shí)現(xiàn)子公司利潤最大化的目標(biāo)。子公司自主決策權(quán)的提高有助于子公司獲取更多來自母公司的財(cái)務(wù)資源和支持以及一些關(guān)鍵的市場信息，這些資源和信息可以使子公司更容易地開拓新的市場業(yè)務(wù)（Kim等，2004），從而提高市場占有率和銷售收入，然后提高子公司的績效?；诖耍覀兲岢鋈缦录僭O(shè)：

H1：子公司自主決策權(quán)對子公司績效有正向影響。

2. 子公司自主決策權(quán)對母公司創(chuàng)新能力的影響

在逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移背景下，母公司創(chuàng)新能力是指母公司的新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)/方法開發(fā)和專利活動在多大程度上受益于來自子公司創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)有研究表明母公司可以通過利用和整合來自子公司的知識來提升創(chuàng)新能力。子公司向知識接收方的知識轉(zhuǎn)移可以提高接收方的績效，并從更廣泛的范圍內(nèi)提升整個(gè)跨國公司的競爭優(yōu)勢（Rabbiosi和Santangelo，2013）。

子公司對母公司創(chuàng)新能力的提升機(jī)制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，子公司自主決策權(quán)的提高可以使子公司更多地影響母公司決策，與母公司的溝通更為密切，子公司更加富有經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間來投入到公司內(nèi)部整合機(jī)制中，更容易與母公司和子公司建立長期關(guān)系，更好地將自身知識與優(yōu)勢與母公司融合，從而使母公司的知識儲備和競爭優(yōu)勢都得到強(qiáng)化，以更好地從事創(chuàng)新活動提高創(chuàng)新能力。第二，子公司在東道國市場有更多的決策權(quán)，其獲取的有益的當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒂兄谀腹痉e累更多地關(guān)于東道國市場經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，藉此改進(jìn)自身的管理過程或程序（Rabbiosi和Santangelo，2013），對全球戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)，對其創(chuàng)新能力提升有利。基于此，我們提出如下假設(shè)：

H2：子公司自主決策權(quán)對母公司創(chuàng)新能力有正向影響。

3. 跨國公司全球?qū)虻恼{(diào)節(jié)作用

跨國公司全球?qū)蛑腹緩?qiáng)調(diào)在國際市場經(jīng)營的成功而非強(qiáng)調(diào)在特定國家經(jīng)營的成功。它體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀，是一種有價(jià)值的組織資源。具有全球?qū)虻目鐕緦Χ鄻踊娜蚴袌龀钟幸环N“平等對待”的觀念，因而，母公司不會對特定的子公司分配較多資源，相反，各個(gè)子公司應(yīng)最大限度的犧牲自身資源來為母公司和公司全球整體績效服務(wù)（Zou和Cavusgil，2002）?？鐕救?qū)虺珜?dǎo)全球各個(gè)市場的整合行動，限制了對特定區(qū)域子公司的資源分配，從而使子公司不具備充沛的資源從事利潤創(chuàng)造活動，阻礙子公司績效的提升。因此，我們提出如下假設(shè)：

H3：跨國公司全球?qū)蛉趸庸咀灾鳑Q策權(quán)和子公司績效間的關(guān)系。

跨國公司全球?qū)蛱岢谌蚍秶鷥?nèi)進(jìn)行統(tǒng)一決策，并在各個(gè)區(qū)域市場上采取營銷和生產(chǎn)活動的整合與協(xié)調(diào)。首先，全球?qū)虺珜?dǎo)國外業(yè)務(wù)的運(yùn)營要與母國業(yè)務(wù)的運(yùn)營保持高度一致，可以強(qiáng)化子公司業(yè)務(wù)對母公司運(yùn)營的重要性，使母公司感知到子公司是可靠的（Berry，2014），從而使母公司從子公司積極參與全球業(yè)務(wù)的過程中獲取價(jià)值。其次，全球?qū)虺珜?dǎo)分布在不同國家的子公司間建立較強(qiáng)的聯(lián)系，這種聯(lián)系可以使公司之間以更高效的方式分享復(fù)雜的知識，有利于母公司的創(chuàng)新活動并提升創(chuàng)新能力。因此，我們提出如下假設(shè)：

H4：跨國公司全球?qū)驈?qiáng)化子公司自主決策權(quán)和母公司創(chuàng)新能力間的關(guān)系。

根據(jù)上述假設(shè)推理，在綜合已有研究的基礎(chǔ)上，本研究將子公司自主決策權(quán)作為自變量。本文還提出子公司績效和母公司創(chuàng)新能力是子公司自主決策權(quán)對跨國公司整體產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的重要內(nèi)容，因此將二者作為因變量。同時(shí)，為了凸顯全球?qū)蛟谧庸咀灾鳑Q策權(quán)所產(chǎn)生的戰(zhàn)略影響中的重要意義，我們將其作為調(diào)節(jié)變量。綜上，本文構(gòu)建了跨國公司子公司自主決策權(quán)的戰(zhàn)略影響分析框架，以及全球?qū)虻恼{(diào)節(jié)效應(yīng)模型，如圖1所示。

圖 1 研究的概念框架

三、研究設(shè)計(jì)

（一） 樣本與數(shù)據(jù)

1. 樣本選擇

本文的數(shù)據(jù)收集對象是大型跨國公司的境外子公司，多數(shù)跨國公司為世界500強(qiáng)企業(yè)。根據(jù)境外母公司是否控股、公司是否承擔(dān)著一定數(shù)量的研發(fā)和逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)，我們選出跨國公司境外子公司共220家。由于本研究的研究情境為跨國公司子公司的逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，因此，我們選取的跨國公司境外子公司所在行業(yè)基本為知識密集型行業(yè)，分別為：機(jī)械制造業(yè)、制藥業(yè)、信息科技業(yè)、咨詢與服務(wù)行業(yè)等。

2. 多被訪者樣本

在同意接受采訪的公司中，我們要求公司指派曾參加過逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的人員參與調(diào)研。為了減少問卷由單個(gè)受訪者回答所引起的偏差，我們使用多被訪者技術(shù)來評價(jià)企業(yè)對研究問題的反饋。在調(diào)研中，一個(gè)子公司必須由兩位管理者來完成不同的問卷，我們可以從每個(gè)子公司回收兩份調(diào)查問卷。

3. 數(shù)據(jù)收集

我們選擇符合本研究要求的跨國公司子公司進(jìn)行訪談和調(diào)研。為了保證應(yīng)答率，我們需要高水平的人際參與，包括電話溝通、一對一的問題解答和發(fā)送電子郵件的方式。在同意接受訪談和調(diào)研的企業(yè)中，我們要求企業(yè)安排參與過或熟悉逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移的人員，例如，負(fù)責(zé)某一技術(shù)研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)某一技術(shù)轉(zhuǎn)移和使用的技術(shù)經(jīng)理、對企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移項(xiàng)目較為熟悉的中層及以上管理人員或負(fù)責(zé)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)的管理者。對于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能及時(shí)完成問卷填寫的企業(yè)，我們通過電話與問卷填寫者進(jìn)行一對一的溝通，幫助其完成問卷填寫。

調(diào)研從2015年7月上旬開始到2016年2月底結(jié)束，總共發(fā)放問卷360份，回收問卷229份，回收率為63.6%。由于有7家公司僅僅返回了1份問卷，我們將上述7份調(diào)查問卷剔除，因此，本研究最終的樣本是來自111家跨國公司子公司的多被訪者數(shù)據(jù)。

4. 被調(diào)查跨國公司子公司的統(tǒng)計(jì)特征

表3顯示了被調(diào)查子公司的統(tǒng)計(jì)特征，由統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，本研究所調(diào)查的大部分子公司的規(guī)模較大，員工人數(shù)均在1 001人以上，占總樣本的57.66%。有103家被調(diào)查子公司的年銷售收入在5 000萬元以上，占總樣本的92.79%。對于被調(diào)查子公司的母公司規(guī)模，我們也進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，從表3可以看出，68家子公司的母公司員工人數(shù)在5 000人以上，占總樣本的61.26%。

（二）變量測量

本研究的變量均取自現(xiàn)有文獻(xiàn)。其中，所有潛變量均使用7分李克特量表進(jìn)行測量。依照Ambos等（2006）、De Luca和Atuahene-Gima（2007）的研究，我們通過計(jì)算被訪者對測量題項(xiàng)打分的平均值來測量各個(gè)變量的水平。

1. 因變量的測量

（1）子公司績效指在逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移情境下，與預(yù)期目標(biāo)相比，子公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成情況。本研究對該變量的測量主要來自De Luca和Atuahene-Gima（2007）的研究，我們要求被訪者對本公司財(cái)務(wù)績效目標(biāo)完成程度進(jìn)行評價(jià)，測量題項(xiàng)如：與預(yù)期目標(biāo)相比，市場份額目標(biāo)的完成情況；與預(yù)期目標(biāo)相比，銷售額目標(biāo)的完成情況。子公司績效的組合信度系數(shù)為0.95。

表 3 被調(diào)查跨國公司子公司的特征

（2）母公司創(chuàng)新能力指在逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移情境下，母公司所開展的不同方面創(chuàng)新活動的改善程度。對該變量的測量主要取自Ambos等（2006）的研究，測量題項(xiàng)如：母公司的新產(chǎn)品開發(fā)；母公司的新技術(shù)/方法開發(fā)等。該變量的組合信度系數(shù)為0.96。

2. 自變量的測量

（1）子公司自主決策權(quán)的研究主要強(qiáng)調(diào)在聯(lián)邦制的跨國公司中母子公司之間的社會關(guān)系，因此，子公司自主決策權(quán)反映了子公司克服母公司限制從而達(dá)到某種期望結(jié)果的能力，這也與Andersson等（2007）的研究相一致。對該變量的測量量表主要取自Andersson等（2007）的研究。被訪者要求評價(jià)母公司在多大程度上授予貴公司如下自主決策權(quán)，如雇傭高級管理人員和新產(chǎn)品/服務(wù)引進(jìn)等。該變量的組合信度系數(shù)為0.80。

（2）全球?qū)蚴侵缚鐕舅兄娜蚴袌龅闹匾潭?。對該變量的測量主要取自Zou和Cavusgil（2002）的研究，測量題項(xiàng)如：全球每個(gè)市場對整個(gè)集團(tuán)公司而言都很重要；在集團(tuán)公司中，每個(gè)子公司都愿意犧牲自己的利益來保障公司的整體績效。該變量的組合信度系數(shù)為0.65。

3. 控制變量

在本研究中，我們的控制變量主要有：公司經(jīng)營時(shí)間（主要通過對子公司在東道國持續(xù)運(yùn)營的年數(shù)來測量）、母公司規(guī)模（母公司的員工數(shù)量）、行業(yè)、創(chuàng)新核心程度（子公司向母公司所轉(zhuǎn)移的創(chuàng)新是核心技術(shù)為1，其他為0）、高管外派比例（子公司具有母國國籍高管人數(shù)占總高管人數(shù)的比例）和跨邊界管理能力。

子公司跨邊界管理能力指子公司在跨國公司組織的不同層級和部門之間進(jìn)行人際互動的能力。對該變量的測量主要取自Zhang等（2011）的研究。在調(diào)查問卷中，該變量的測量題項(xiàng)如：當(dāng)分歧發(fā)生時(shí)，貴公司一般會努力找到對貴公司和集團(tuán)都較為公平的解決方案；貴公司一般會考慮集團(tuán)整體的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)利益。該變量的組合信度系數(shù)為0.83。

四、實(shí)證結(jié)果與分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析

在進(jìn)行層次回歸分析之前，為了了解各個(gè)變量的基本統(tǒng)計(jì)特征和相關(guān)關(guān)系，我們對各個(gè)研究構(gòu)念進(jìn)行了相關(guān)分析和描述性統(tǒng)計(jì)。對本研究所涉及的各變量間的關(guān)系，表4顯示子公司自主決策權(quán)和子公司績效間的相關(guān)關(guān)系是正向而且是顯著的（β=0.38，p＜0.05），子公司自主決策權(quán)和母公司創(chuàng)新能力間的相關(guān)系數(shù)為正，也是顯著的（β=0.33，p＜0.05）。

表 4 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)

（二）共同方法偏差與未反應(yīng)偏差

在所研究變量的測量上，自變量和因變量分別來自不同來源的數(shù)據(jù)，很大程度上避免了共同方法偏差所帶來的威脅。具體而言，子公司績效、母公司創(chuàng)新能力和創(chuàng)新定制化程度均來自第一類問卷被訪者的調(diào)研數(shù)據(jù)，子公司自主決策權(quán)、全球?qū)蚝妥庸究邕吔绻芾砟芰鶃碜缘诙悊柧肀辉L者的調(diào)研數(shù)據(jù)。

此外，我們進(jìn)行了Harman單因素試驗(yàn)（Harman，1967）。通過該檢驗(yàn)，沒有任何一個(gè)單一因子析出，而第一主成分所解釋的方差比例大大低于先前研究所建議的門檻值50%。因此，共同方法偏差在本研究中并不是一個(gè)威脅。此外，我們基于公司規(guī)模、母公司區(qū)位和公司所在行業(yè)，對成功返回問卷的受訪者和未返回問卷的受訪者進(jìn)行比較，通過T檢驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)二者之間并沒有顯著差異。依此看來，未反應(yīng)偏差在我們的研究中并不存在。

（三）信度與效度檢驗(yàn)

我們利用結(jié)構(gòu)方程軟件EQS6.1對測量模型進(jìn)行了驗(yàn)證性因子分析。我們分別基于兩類被訪者調(diào)查，對本研究所涉及的構(gòu)念測量進(jìn)行了驗(yàn)證性因子分析。對基層管理者的調(diào)查，測量模型的擬合指數(shù)為：χ2=55.14，p＜0.01，NFI=0.90，Non Normal Fit Index（NNFI）=0.94，Comparative Fit index（CFI）=0.96，Bollen Fit Index（IFI）=0.96，RMSEA=0.08。根據(jù)判斷標(biāo)注，所有的擬合指數(shù)都處于理想的范圍內(nèi)，表明我們的測量模型具有較好的擬合度。對中層及以上管理者的調(diào)查，測量模型的擬合指數(shù)為：χ2=39.18，p＜0.01，NFI=0.95，NNFI=0.96，CFI=0.97，IFI=0.97，RMSEA=0.09。所有的擬合指數(shù)也都處于理想的范圍內(nèi)，表明我們的測量模型具有較好的擬合度。

我們對測量模型進(jìn)行了內(nèi)部信度和效度分析。計(jì)算了每個(gè)構(gòu)念測量題項(xiàng)的因子載荷、平均提煉方差（Average Variance Extracted，AVE）和綜合信度系數(shù)，見表5。對基層管理者的調(diào)查，首先，本文所涉及每個(gè)構(gòu)念的綜合信度系數(shù)大部分都大于0.8，這表明測量具有較好的內(nèi)部一致性。其次，各個(gè)測量題項(xiàng)的因子載荷值大部分都大于0.8。每個(gè)潛變量的平均提煉方差都大于建議水平0.5（Aiken等，1991），這表明該測量模型具有較好的內(nèi)聚效度（Bagozzi，1981）。

對中層及以上管理者的調(diào)查，我們對研究所涉及的各個(gè)構(gòu)念的測量題項(xiàng)也進(jìn)行了內(nèi)部信度分析，大部分變量的綜合信度系數(shù)都大于建議水平0.8（全球?qū)虺猓?，這也表明我們的測量具有較好的內(nèi)部一致性。同時(shí)，我們也對基于中層及以上管理者調(diào)查的潛變量進(jìn)行了效度分析。結(jié)果顯示，各個(gè)測量題項(xiàng)的因子載荷值大部分大于0.6（全球?qū)虻牡谌齻€(gè)題項(xiàng)除外），每個(gè)變量的平均提煉方差均大于建議水平0.5（全球?qū)虺猓‵ornell和Larcker，1981）。由此，我們得到，該測量模型具有較好的內(nèi)聚效度（Bagozzi，1981）。另外，如表5所示，本研究所涉及各個(gè)變量的平均提煉方差的平方根均大于該變量與其他變量的相關(guān)系數(shù)。由此表明，本研究的測量具有較好的判別效度（Fornell和Larcker，1981）。

表 5 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

（四）假設(shè)檢驗(yàn)

1. 回歸分析

本研究采用層次回歸方法（hierarchical regression analysis）對研究假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。模型1—4驗(yàn)證了子公司自主決策權(quán)對子公司績效的影響，模型5—8驗(yàn)證了子公司自主決策權(quán)對母公司創(chuàng)新能力的影響。最初的模型僅僅包括控制變量，接著我們逐次加入自變量、調(diào)節(jié)變量和交互項(xiàng)。在驗(yàn)證調(diào)節(jié)效應(yīng)時(shí)，我們將自變量和調(diào)節(jié)變量進(jìn)行了中心化處理（Aiken等，1991）。每個(gè)回歸模型的方差膨脹因子（variance inflation factor，VIF）均小于2，證明模型并不存在多重共線性問題。層次回歸分析的結(jié)果如表6所示。

假設(shè)1提出子公司自主決策權(quán)對子公司績效有正向影響，如表6模型2可知，子公司自主決策權(quán)對子公司績效的回歸系數(shù)為0.32（模型2：β=0.32，p＜0.01），系數(shù)為正且顯著，假設(shè)1得到驗(yàn)證。假設(shè)2提出子公司績效對母公司創(chuàng)新能力有正向影響，模型6中子公司自主決策權(quán)對母公司創(chuàng)新能力影響的回歸系數(shù)為0.28（模型6：β=0.28，p＜0.05），系數(shù)為正且顯著。假設(shè)2得到驗(yàn)證。

表 6 層次回歸結(jié)果（標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)）

模型3、4、7、8主要驗(yàn)證全球?qū)驅(qū)ψ庸咀灾鳑Q策權(quán)與子公司績效、母公司創(chuàng)新能力間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，假設(shè)3提出全球?qū)蜇?fù)向調(diào)節(jié)子公司自主決策權(quán)與子公司績效間的關(guān)系，模型4顯示全球?qū)蚺c子公司自主決策權(quán)交互項(xiàng)對子公司績效影響的回歸系數(shù)并不顯著（模型4：β=0.07，p＞0.1），因此，假設(shè)3未得到驗(yàn)證。假設(shè)4提出，全球?qū)蛘蛘{(diào)節(jié)子公司自主決策權(quán)與母公司創(chuàng)新能力之間的關(guān)系，模型8顯示了子公司自主決策權(quán)與全球?qū)虻慕换ロ?xiàng)對母公司創(chuàng)新能力回歸系數(shù)為0.21（模型8：β=0.21，p＜0.05），系數(shù)為正且顯著。同時(shí)，R2由0.17（模型7）增加為0.21（模型8），變化為0.04，由R2變化引起的F值變化為5.11，在0.01顯著性水平下顯著。由此，全球?qū)蛟谧庸咀灾鳑Q策權(quán)和母公司創(chuàng)新能力間關(guān)系所扮演的調(diào)節(jié)作用顯著，假設(shè)4得到驗(yàn)證。

2. 簡單斜率分析

由上述結(jié)果可知，全球?qū)蛟谧庸咀灾鳑Q策權(quán)和母公司創(chuàng)新能力間的關(guān)系中扮演顯著的正向調(diào)節(jié)作用。為了進(jìn)一步直觀地解釋全球?qū)虻恼{(diào)節(jié)效應(yīng)，我們基于全球?qū)蚋摺⒌蛢蓚€(gè)水平，即高于其均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差和低于其均值一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，繪制了全球?qū)虻恼{(diào)節(jié)作用圖（Aiken等，1991），見圖2a。圖2a表明，當(dāng)跨國公司全球?qū)蜉^高時(shí)，子公司自主決策權(quán)對母公司創(chuàng)新能力的正向影響是正向的，而且比全球?qū)蜉^低時(shí)的二者之間的關(guān)系更加陡峭和顯著。由此可見，跨國公司全球?qū)蝻@著強(qiáng)化了子公司自主決策權(quán)對母公司創(chuàng)新能力的影響。

圖 2a 全球?qū)虻恼{(diào)節(jié)作用

圖 2b 基于五水平的簡單斜率分析圖

進(jìn)一步，我們對全球?qū)蛟谧庸咀灾鳑Q策權(quán)與母公司創(chuàng)新能力間關(guān)系中扮演的調(diào)節(jié)作用進(jìn)行了簡單斜率分析（simple slopes test）（Aiken等，1991）。如圖2b和表7所示，簡單斜率分析的結(jié)果進(jìn)一步證實(shí)了全球?qū)蛟谧庸咀灾鳑Q策權(quán)與母公司創(chuàng)新能力間關(guān)系中所扮演的顯著的正向調(diào)節(jié)作用。在簡單斜率分析中，我們將調(diào)節(jié)變量全球?qū)蚍譃檩^低、低、中、高、較高五個(gè)水平，圖2b顯示了基于五水平的簡單斜率分析圖。表7顯示了簡單斜率分析的結(jié)果。由表7可知，當(dāng)全球?qū)蛩捷^低時(shí)，子公司自主決策權(quán)對母公司創(chuàng)新能力為負(fù)但并不顯著（β=–0.03，p＞0.1），當(dāng)全球?qū)蛩捷^高時(shí)，子公司自主決策權(quán)對母公司創(chuàng)新能力的影響為正而且是顯著的（β=0.65，p＜0.01）。因此，簡單斜率分析的結(jié)果表明，隨著全球?qū)虻奶岣?，子公司自主決策權(quán)對母公司創(chuàng)新能力的影響越來越強(qiáng)且是顯著的。由此，可以進(jìn)一步驗(yàn)證，全球?qū)蛟谧庸咀灾鳑Q策權(quán)和母公司創(chuàng)新能力間的關(guān)系中扮演正向調(diào)節(jié)作用。

表 7 簡單斜率分析結(jié)果

五、研究結(jié)論與啟示

（一）結(jié)果討論

本文依據(jù)資源依賴?yán)碚?，以跨國公司子公司為研究單位，利?11家跨國公司子公司的多被訪者調(diào)查問卷，探討逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移背景下子公司自主決策權(quán)如何影響子公司績效和母公司創(chuàng)新能力時(shí)公司全球?qū)蛟谏鲜鲫P(guān)系中扮演的調(diào)節(jié)作用。

首先，本文研究發(fā)現(xiàn)跨國公司子公司自主決策權(quán)對子公司績效（β=0.32，p＜0.05）和母公司創(chuàng)新能力（β=0.28，p＜0.05）有顯著的正向影響。在逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移研究中，現(xiàn)有研究并未對逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移所帶來的子公司自主決策權(quán)提高進(jìn)行深入研究。該研究結(jié)論驗(yàn)證了跨國公司逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移背景下子公司自主決策權(quán)雙重戰(zhàn)略影響的存在，即逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移所帶來的子公司自主決策權(quán)提高既可以提高子公司自身績效又可以使母公司創(chuàng)新能力得到提高。該研究結(jié)論也與Bouquet和Birkinshaw（2008b）的研究結(jié)論一致，即當(dāng)子公司擁有更多自主決策權(quán)不僅可以使其自身在東道國市場抓住更多機(jī)會，而且有助于母公司乃至跨國公司的戰(zhàn)略決策，提升其競爭力水平。同時(shí)，該結(jié)論也回答了國際商務(wù)領(lǐng)域一直以來較少受關(guān)注的關(guān)鍵問題：如何將子公司特定優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為跨國公司資產(chǎn)（Rugman和Verbeke，2001）。

其次，研究發(fā)現(xiàn)全球?qū)蛘蛘{(diào)節(jié)了子公司自主決策權(quán)和母公司創(chuàng)新能力間的關(guān)系（β=0.21，p＜0.05），但全球?qū)驅(qū)ψ庸咀灾鳑Q策權(quán)和子公司績效間關(guān)系的負(fù)向調(diào)節(jié)作用并未得到支持（β=0.07，p＞0.1）。該研究結(jié)論突出了跨國公司全球?qū)虻膽?zhàn)略作用，全球?qū)蛴欣诖龠M(jìn)子公司自主決策權(quán)提高所帶來的母公司創(chuàng)新能力。但是，全球?qū)虿⑽达@著影響子公司自主決策權(quán)對其績效的作用，可能的解釋在于全球?qū)蚴强鐕緟f(xié)調(diào)全球市場、有效配置全球資源的戰(zhàn)略導(dǎo)向（Zou和Cavusgil，2002），其作用效果是鞭長莫及的，全球?qū)蛉圆荒茉谔囟ǖ臇|道國市場有所發(fā)揮，因此，其對子公司自主決策權(quán)與其自身績效間關(guān)系的弱化作用并不顯著。

（二）理論啟示

首先，在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，本文首次檢驗(yàn)了逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移背景下子公司自主決策權(quán)對子公司和母公司的雙重影響，彌補(bǔ)了國際商務(wù)領(lǐng)域中缺乏對子公司自主決策權(quán)特別是其作用效果研究的不足，擴(kuò)展了資源依賴?yán)碚撛趪H商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用?，F(xiàn)有文獻(xiàn)僅關(guān)注子公司外部嵌入性（Andersson等，2007；Yamin和Forsgren，2006）、外向型知識流動（Mudambi和Navarra，2004）、東道國市場重要性（Bouquet和Birkinshaw，2008b）等因素是子公司自主決策權(quán)的主要驅(qū)動因素，影響因素也僅集中于以上幾類，具有很大的局限性。但是，僅極少數(shù)研究關(guān)注子公司自主決策權(quán)提高所帶來的結(jié)果，如Mudambi和Navarra（2004）僅關(guān)注了子公司討價(jià)還價(jià)能力對子公司租金獲取的關(guān)系。我們尚未發(fā)現(xiàn)有研究從跨國公司整個(gè)系統(tǒng)的角度，探討子公司自主決策權(quán)對母公司創(chuàng)新能力的影響，也未發(fā)現(xiàn)有研究探討子公司自主決策權(quán)對其自身績效的影響。因此，本文對子公司自主決策權(quán)和子公司績效、母公司創(chuàng)新能力間關(guān)系的研究不僅凸顯了子公司自主決策權(quán)對子公司和整個(gè)跨國公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，同時(shí)也彌補(bǔ)了現(xiàn)有研究中缺乏對子公司自主決策權(quán)與其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果間關(guān)系研究的研究差距。

其次，本研究對逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移背景下跨國公司子公司自主決策權(quán)的雙重效應(yīng)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，彌補(bǔ)了當(dāng)前缺乏對資源依賴?yán)碚撨M(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)的研究差距，為驗(yàn)證資源依賴?yán)碚摵诵恼摂嗵峁┝私?jīng)驗(yàn)證據(jù)。Pfeffer和Salancik（2003）提出對資源依賴?yán)碚摷捌浜诵挠^點(diǎn)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)的研究仍十分匱乏。作為一種復(fù)雜的組織，跨國公司為驗(yàn)證資源依賴?yán)碚摰暮诵恼摂嗖⑦M(jìn)行擴(kuò)展性研究提供了合適的平臺（Mudambi等，2014）。因此，本研究對子公司自主決策權(quán)效應(yīng)的研究深化了資源依賴?yán)碚摰膶?shí)證研究。

最后，現(xiàn)有文獻(xiàn)對子公司自主決策權(quán)的影響效果尚未達(dá)成一致性結(jié)論，本文的研究結(jié)論不僅調(diào)和了現(xiàn)有子公司自主決策權(quán)研究結(jié)論的不一致，而且對逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)移背景下子公司自主決策權(quán)作用邊界條件研究進(jìn)行了擴(kuò)展。公司的內(nèi)部資源決定了公司的競爭優(yōu)勢。作為公司內(nèi)部資源的重要部分，跨國公司全球?qū)蚴枪镜闹匾獞?zhàn)略導(dǎo)向之一，并很大程度上影響公司的資源分配。因此，本文提出跨國公司全球?qū)蚴怯绊懽庸咀灾鳑Q策權(quán)和子公司績效、母公司創(chuàng)新能力間關(guān)系的重要情境變量，提出了子公司自主決策權(quán)作用的邊界條件，更加清晰地揭示了子公司自主決策權(quán)對子公司績效和母公司創(chuàng)新能力的影響機(jī)制。

（三）實(shí)踐啟示

本研究的研究結(jié)論提供了諸多實(shí)踐啟示。首先，對跨國公司的管理者而言，管理者應(yīng)認(rèn)識到子公司自主決策權(quán)提升對于跨國公司發(fā)展的雙重意義，子公司自主決策權(quán)擴(kuò)大一方面有利于提高子公司績效，同時(shí)也有利于母公司創(chuàng)新能力的提升?？鐕镜墓芾碚邞?yīng)努力平衡子公司自主決策權(quán)擴(kuò)大所帶來的雙重效果，并使其充分地發(fā)揮作用。

其次，對子公司的管理者而言，子公司自主決策權(quán)的擴(kuò)大可以使子公司在當(dāng)?shù)厥袌霁@取來自母公司的更多資源分配，在決策上具有更多的戰(zhàn)略獨(dú)立性。如現(xiàn)有文獻(xiàn)所言，子公司戰(zhàn)略獨(dú)立性在加強(qiáng)知識流動和組織學(xué)習(xí)方面扮演著重要作用，這種自主性非常有利于培育子公司的競爭優(yōu)勢（Birkinshaw和Morrison，1995）。因此，子公司的管理者應(yīng)該充分地利用自身自主決策權(quán)，把握自主決策權(quán)提升所帶來的機(jī)會，努力提高自身績效并培育可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

第三，對于母公司而言，管理者也應(yīng)意識到子公司自主決策權(quán)擴(kuò)大給母公司帶來的好處。子公司自主決策權(quán)擴(kuò)大有利于給母公司傳遞有益的關(guān)于東道國市場的信息，建立穩(wěn)定的母子公司溝通渠道。母公司管理者應(yīng)適度地推動子公司自主決策權(quán)的提升，為公司整體利益服務(wù)。

最后，跨國公司的管理者應(yīng)采取合適的戰(zhàn)略導(dǎo)向和控制手段對子公司自主決策權(quán)擴(kuò)大所產(chǎn)生的傳導(dǎo)效果進(jìn)行控制和平衡。根據(jù)本文的研究結(jié)論，跨國公司全球?qū)蚩梢约訌?qiáng)不同國家的國外業(yè)務(wù)間的聯(lián)系，促進(jìn)知識分享和信息交流，有效地強(qiáng)化子公司自主決策權(quán)擴(kuò)大對母公司創(chuàng)新能力的貢獻(xiàn)。

（四） 研究局限和未來研究方向

雖然本文利用來自111家跨國公司子公司的多被訪者調(diào)查數(shù)據(jù)，對子公司自主決策權(quán)與其所產(chǎn)生的結(jié)果間關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究，得出了可操作性的研究結(jié)論，但本研究還存在一定的局限性。首先，本研究僅僅從自主決策權(quán)的角度探討了子公司權(quán)力，基于多元維度（如職能權(quán)力和戰(zhàn)略權(quán)力）對子公司權(quán)力進(jìn)行研究，并探討不同權(quán)力對子公司績效和母公司創(chuàng)新能力的影響，可以獲得更為多元化的結(jié)論，從而可以推動子公司權(quán)力研究向縱深方向發(fā)展。其次，本研究僅僅探討了跨國公司全球?qū)蛟谧庸九c子公司績效和母公司創(chuàng)新能力間的作用機(jī)制，未來研究應(yīng)進(jìn)一步探討其他情境因素對上述關(guān)系的影響。第三，本研究主要通過調(diào)查問卷方法獲取數(shù)據(jù)，樣本選擇和所收數(shù)據(jù)具有一定的局限性。未來研究應(yīng)通過公司章程等法律材料獲取所研究變量的客觀數(shù)據(jù)，從而更為客觀地對變量進(jìn)行測量。本文并未針對母公司的管理者發(fā)放調(diào)查問卷，未獲取來自母公司的數(shù)據(jù)。獲取來自子公司和母公司的配對數(shù)據(jù)，可以更為貼切地解釋子公司權(quán)力對子公司自身和母公司的影響。

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Strategic Impact of Subsidiary Decision-making Power in Multinational Corporations

Wang Na1, Wang Yonggui2

（1. College of Business Administration, Huaqiao University, Quanzhou 362021, China；2. Business School, University of International Business and Economics, Beijing 100029, China）

Subsidiary decision-making power reflects the strategic initiative of the subsidiaries in multinational corporations（MNCs）, which has great impacts on MNCs’ effective exploitation of global resources. However, current academia pays little attention to specific strategic impact of subsidiary decision-making power on MNCs and does not verify it. Using multi-informant survey data from 111 subsidiaries in multinational enterprises, this paper makes an empirical study on how subsidiary decision-making power will influence subsidiary performance and parent innovation capability. The findings show that subsidiary decision-making power has a significantly positive effect on subsidiary performance and parent innovation capability. Global orientation in MNCs plays a significantly positive moderating role in the relationship between subsidiary decision-making power and parent innovation capability. However, the moderating effect of global orientation on the relationship between subsidiary decision-making power and subsidiary performance is not supported. It not only deepens the application of resource dependence theory in international business research, but also has great practice significance to the improvement of subsidiary management and whole competitiveness of multinational corporations.

subsidiary decision-making power; subsidiary performance; parent innovation capability

F270

A

1001-4950(2017)05-0058-15

（責(zé)任編輯：墨 茶）

10.16538/j.cnki.fem.2017.05.005

2017-01-10

國家社會科學(xué)基金重大項(xiàng)目（12&ZD205）；福建省社會科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目（FJ2016B078）；華僑大學(xué)科研高層次人才科研啟動項(xiàng)目（16SKBS309）

王 娜（1981—），女，華僑大學(xué)工商管理學(xué)院講師；

王永貴（1973—），男，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師（通訊作者）。