企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究

吳鵬

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)也得到了不斷的完善。企業(yè)內(nèi)部管理在企業(yè)日常運行中發(fā)揮重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理有助于提高企業(yè)在市場中的競爭地位，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理。新時期，企業(yè)要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理的創(chuàng)新力度，改進(jìn)和完善財務(wù)管理方法，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了具體分析，希望可以給當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 創(chuàng)新 策略

一、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）利于促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升

就針對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，良好的管理模式，能夠有效的強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展。從本質(zhì)上來講，財務(wù)管理具有明顯的復(fù)雜性，其不僅包含了財務(wù)報表與財務(wù)預(yù)算等，還包含了財務(wù)支出等各方面的管理工作。因此，企業(yè)在實際的管理過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的實際情況，結(jié)合內(nèi)部的發(fā)展，來減少一些不必要的程序，與此同時，要求其應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的實際情況，來發(fā)展新的形勢，這樣一來，就能夠有效的提升企業(yè)的財務(wù)運行管理效率。

（二）利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

從某種意義上來說，當(dāng)我們在進(jìn)行實際的創(chuàng)新管理過程中，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性，能夠更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尋求一條科學(xué)的發(fā)展道路，并依據(jù)企業(yè)的實際情況與需求，來為其制定出一條科學(xué)的發(fā)展模式。與此同時，在這個過程當(dāng)中，通過改革成本的運作方式，來提高企業(yè)的運行管理效率，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)管理預(yù)分配，并以此來促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提升，確保企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)不敗之地。

二、提高我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主要策略

（一）積極創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新，是管理質(zhì)量提升的一個重要方面。要想創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理理念，要求我們必須要重視以下幾項內(nèi)容：第一，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)企業(yè)的人才招聘方式。在進(jìn)行實際的人才招聘過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，來招聘一些比較年強(qiáng)的管理人員，并通過這些員工，來有效的激發(fā)新的管理理念，做到與時俱進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理能力。第二，要求企業(yè)在進(jìn)行實際的財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，來強(qiáng)化管理人員的管理水平，并不斷的為其灌輸心的管理理念。第三，要求不同的企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流，相互借鑒，來實現(xiàn)對自身管理理念的創(chuàng)新，提高管理人員的工作積極性。

（二）強(qiáng)化財務(wù)管理的信息化建設(shè)

就針對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，為了能夠有效的解決其內(nèi)部所存在的問題，就要求我們及時強(qiáng)化對財務(wù)管理的信息化建設(shè)，來通過網(wǎng)絡(luò)的管理模式，并運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)操作技術(shù)，強(qiáng)化員工之間的聯(lián)系，并加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)之間的交流與互動。這樣一來，就能更好的提升管理過程的聯(lián)系性。此外，通過運用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，還可以更好的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效率的提升，通過對企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，來堅強(qiáng)對數(shù)據(jù)的管理。因此，要求企業(yè)在進(jìn)行實際的財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對設(shè)備的投入，通過利用信息化建設(shè)的方式，實現(xiàn)對財務(wù)管理形式的創(chuàng)新。

（三）增加資金的籌集渠道

從某種意義上來說，要想有效的實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理，就要求我們必須要對相應(yīng)的管理程序加以完善。在這當(dāng)中，資金的籌集，就是財務(wù)管理過程當(dāng)中的一個非常重要的環(huán)節(jié)，因此，我們應(yīng)當(dāng)重視資金的籌集工作。在實際的資金籌集過程中，企業(yè)可以積累社會力量與個人力量，來樹立起良好的企業(yè)形象，強(qiáng)化社會群體對于企業(yè)的認(rèn)可與信任，并以此來減少其對于政府的依賴性，實現(xiàn)對企業(yè)融資渠道的創(chuàng)新，進(jìn)而更好的推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（四）強(qiáng)化財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)化建設(shè)

就針對于目前的實際情況來看，企業(yè)的管理工作，早已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，因此，在實際的經(jīng)營管理過程中，要求相關(guān)的管理人員與員工都要對企業(yè)的發(fā)展有一個充分的認(rèn)識，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的一個重要基礎(chǔ)。在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)化建設(shè)，促使其向著知識型企業(yè)轉(zhuǎn)變，盡管這個轉(zhuǎn)變的過程相對來說比較緩慢，難以在短時期內(nèi)有較高的收益，但是其對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，影響重大。

三、結(jié)束語

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理是一個長期復(fù)雜的過程，我們只有對其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善，企業(yè)財務(wù)管理是一個長期復(fù)雜的過程，只有不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新，才能更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。因此，在日后的發(fā)展過程中，要求企業(yè)從多個方面，來強(qiáng)化對財務(wù)管理的創(chuàng)新，并通過對國外先進(jìn)經(jīng)驗與理念的充分借鑒，來發(fā)展更具特色的管理方式，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速進(jìn)步，獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤。

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