姜湘云

摘 要：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的的一個(gè)重要組成部分就是道路工程建設(shè)，市政道路工程質(zhì)量控制對(duì)城市安全以及城市綜合實(shí)力的體現(xiàn)具有十分重要的影響，因此，相關(guān)工作者理應(yīng)重視市政道路工程質(zhì)量控制。 本文對(duì)道路建設(shè)質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行了探討，從而達(dá)到改善道路建設(shè)質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：道路工程；施工管理；措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市政建設(shè)工程日益增加，市政道路的質(zhì)量要求也有所提高。施工過(guò)程的管理人員在整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，只有不斷改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能更好地進(jìn)行城市道路工程建設(shè)。

一、市政道路施工管理重要性

市政道路建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的工程項(xiàng)目，對(duì)地方建設(shè)和百姓的日常生活都會(huì)產(chǎn)生影響，所以對(duì)市政施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)管是很有必要的。道路工程施工的質(zhì)量以及效益等發(fā)面的問(wèn)題受施工管理水平的直接影響，道路施工的質(zhì)量不可以在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中脫節(jié)，需在道路施工的全程進(jìn)行監(jiān)控，包括質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等方面的管理。在對(duì)待市政道路建設(shè)質(zhì)量的控制和管理，我們應(yīng)該按照科學(xué)的發(fā)展觀，采取科學(xué)、規(guī)范、合理的組織措施。認(rèn)真對(duì)待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)道路建設(shè)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。市政道路工程施工管理的好壞直接影響工程的質(zhì)量、 進(jìn)度和效益，因工程項(xiàng)目的差別，需要采取不同的管理措施，此工程的復(fù)雜性大大增加，各施工單位只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，積極探索新的管理思路，才能不斷提高道路工程建設(shè)的進(jìn)度，提高道路的質(zhì)量，更大程度的增加相關(guān)企業(yè)的效益。

二、道路工程施工質(zhì)量控制分析

市政道路建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。在道路建設(shè)過(guò)程中，明確質(zhì)量目標(biāo)、施工的規(guī)范化、管理的科學(xué)性，實(shí)行懲罰有度的制度，才能有效管理好對(duì)市政工程施工項(xiàng)目建設(shè)。質(zhì)量控制是基于合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)施工的質(zhì)量控制的時(shí)間可分為施工準(zhǔn)備階段控制、過(guò)程控制和最終驗(yàn)收的施工控制三個(gè)階段。質(zhì)量控制的基木原則的審查過(guò)程的一部分，統(tǒng)計(jì)和分析來(lái)確定整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量。一旦質(zhì)量目標(biāo)和預(yù)期的偏差，在深入分析確定主要影響因素加強(qiáng)控制。

1在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

在施工前應(yīng)該做好前期考察工作，并詳細(xì)考察當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，做好施工的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作并進(jìn)行記錄， 并嚴(yán)密地向工作人員安排工作，保證工作的順利進(jìn)行。施工方案和合理的施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)先決條件，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在這個(gè)階段，承包商必須按照設(shè)計(jì)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)條件和實(shí)際情況，因地制宜地確定施工程序和施工工藝，精心施工方案，施工方案，施工圖設(shè)計(jì)科學(xué)，合理的安排，讓所有施工人員進(jìn)一步熟悉該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法。

2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是主要的，建設(shè)工程質(zhì)量管理，質(zhì)量過(guò)程控制的核心內(nèi)容。施工單位必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工環(huán)境安排合理的管理制度，在每一道工序的初期階段都應(yīng)該嚴(yán)密安排好各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)使用方法以及注意事項(xiàng)， 并對(duì)起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)進(jìn)行定期抽查檢驗(yàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該即使上報(bào)，提醒相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行審核等工作，通過(guò)這樣的不斷督促的方式使施工單位及時(shí)進(jìn)行相關(guān)方面的調(diào)整，優(yōu)化施工方案，提高施工效率。

3施工竣工后質(zhì)量控制

施工后的管理主要是指工程質(zhì)量的評(píng)估與工程的驗(yàn)收，其主要內(nèi)容包括審閱竣工資料、技術(shù)性文件的編目、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告的建檔、工程質(zhì)量水平的評(píng)估等。為了確保工程的質(zhì)量，制定一個(gè)嚴(yán)格的實(shí)施計(jì)劃，建立了審查；把握過(guò)程的關(guān)鍵部分；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)工作，克服了從源頭上的質(zhì)量缺陷事故。竣工后，施工單位必須先進(jìn)行自檢，再交由監(jiān)理單位進(jìn)行竣工的評(píng)估審計(jì)。把施工責(zé)任合同中所規(guī)定的所有指標(biāo)作為參考依據(jù)，客觀的評(píng)估審計(jì)工程的質(zhì)量。在評(píng)估審核過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)盡快的提出改進(jìn)意見(jiàn)以及補(bǔ)救措施，以免出現(xiàn)更大的損害。

三、 加強(qiáng)市政道路工程施工管理的措施

1建立健全施工質(zhì)量管理監(jiān)督體制

道路工程施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)該按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的模式依次展開(kāi)。因市政道路的正常運(yùn)作為人們提供了極為便利的服務(wù)，因而需建立健全的施工質(zhì)量監(jiān)管體制，確保工程的施工質(zhì)量在使用要求之上。通過(guò)建立和實(shí)施施工質(zhì)量保證體系，運(yùn)用監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的管理方法，更好地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)操作者的自控能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果，這是非常必要的。在監(jiān)管體系上，需對(duì)工程從項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工完成驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程中各階段、各部門(mén)、各承建單位所進(jìn)行的施工內(nèi)容進(jìn)行追蹤管理，并制定相應(yīng)的人事管理責(zé)任體系，加強(qiáng)施工過(guò)程中工作人員的使命感及責(zé)任感。此外，需明確制定出施工中的質(zhì)量指標(biāo)，施工人員根據(jù)該指標(biāo)要求嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，并定期組織考核已完成施工的道路質(zhì)量情況，從而做到對(duì)工程質(zhì)量的全面掌控。

2提高施工單位的質(zhì)量意識(shí)

施工單位只有將工程的質(zhì)量問(wèn)題放在首位才能將這些問(wèn)題真正地落實(shí)到實(shí)際中去，不斷提高工程質(zhì)量，首先要從施工人員的思想意識(shí)上進(jìn)行灌輸質(zhì)量問(wèn)題的重要性，加強(qiáng)其主人翁意識(shí)，只有從施工人員的意識(shí)上進(jìn)行提高，才能在實(shí)際的工作中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，為工程的質(zhì)量問(wèn)題打好基礎(chǔ)。施工單位不僅應(yīng)該提供質(zhì)量好的各項(xiàng)檢查設(shè)備以保證其更好地發(fā)揮作用，而且應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)以及思想教育，將工作落實(shí)到每一個(gè)人的身上，讓每一個(gè)人明確自己的職責(zé)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高工作能力，統(tǒng)籌安排工作任務(wù)，不僅節(jié)約了時(shí)間而且保證了施工的質(zhì)量。

3嚴(yán)把工程施工材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)

材料設(shè)備的使用和保管直接影響到工程成本，現(xiàn)場(chǎng)施工把管好、用好材料作為一項(xiàng)落實(shí)降低工程成本措施來(lái)抓，避免施工中浪費(fèi)、丟失情況的發(fā)生。施工材料應(yīng)該安排一組專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行施工材料的檢測(cè)工作，并將材料進(jìn)行試驗(yàn)，施工過(guò)程中應(yīng)該定期對(duì)材料進(jìn)行抽檢，及時(shí)將不合格的產(chǎn)品找出并退回，撿測(cè)的技術(shù)以及設(shè)備應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。道路施工中所使用的機(jī)械設(shè)備很多，只有正確地、合理地使用機(jī)械設(shè)備，使它保持良好的工作性能，才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4加強(qiáng)施工人員管理

市政道路施工質(zhì)量水平取決于施工人員操作的專(zhuān)業(yè)性。對(duì)于施工人員的管理，一方面應(yīng)該使施工隊(duì)伍中的每一個(gè)人團(tuán)結(jié)起來(lái)，讓所有的施工人員都能夠感受到自己是施工隊(duì)伍中的一員，肩負(fù)起責(zé)任并且有一種使命感，從而讓施工隊(duì)伍更有凝聚力和執(zhí)行力；另一方面我們還應(yīng)該建立和完善針對(duì)施工人員的管理機(jī)制，確保各崗位人員能夠清楚的了解自身職責(zé)，能夠做到不違章、不違規(guī)施工。對(duì)于一支合格的施工隊(duì)伍而言，必須要做到紀(jì)律嚴(yán)明，服從管理和指揮，才能夠更好的完成市政道路工程建設(shè)任務(wù)，才能夠在規(guī)定的工期內(nèi)又快又好的完成工程任務(wù)。因此要確保道路工程高質(zhì)量的完成，就需要建立健全針對(duì)施工人員和施工作業(yè)所制定的管理制度以及施工規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該以身作則，令行禁止，對(duì)于制定的規(guī)章制度，要嚴(yán)格的執(zhí)行， 決不允許徇私舞弊，只有擁有了嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的管理方法，才能夠打造出一支技術(shù)素質(zhì)全方面發(fā)展的施工隊(duì)伍，才能夠使工程的質(zhì)量得到有效的保障。

四、總結(jié)

工程質(zhì)量是在整個(gè)工程的施工過(guò)程中產(chǎn)生的，施工過(guò)程中若出現(xiàn)任意工序的不當(dāng)，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成一定的質(zhì)量隱患，作為道路的施工管理人員，應(yīng)該不斷提高自己的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做好自己的本職工作，提高工程質(zhì)量水平，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)販子，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高施工水平，為城市建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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