摘要：施工企業(yè)的經(jīng)營成果好壞和競爭力的強弱，往往取決于成本管理的好壞，而施工企業(yè)的財務(wù)成本管理又涉及到企業(yè)方方面面，對其進行嚴(yán)格的控制和管理，同樣需要保證建筑工程項目的施工質(zhì)量和規(guī)定好的工期。文章對施工企業(yè)財務(wù)成本管理在施工企業(yè)財務(wù)成本管理過程中存在的問題進行了分析，并提出了有實用價值的對策。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本管理；成本控制；建筑工程項目 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）36-0228-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.36.113

1 概述

施工企業(yè)想要在激烈的競爭之中，搶占更多的市場份額，就需要對招投標(biāo)的價格進行周密的市場調(diào)查，了解市場的行情，對投標(biāo)項目進行精密的計算，以提高企業(yè)中標(biāo)的命中率。施工企業(yè)能否在招投標(biāo)管理工作中脫穎而出，主要取決于自身的財務(wù)成本管理能否全面有效地控制。當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在著一些問題，限制了企業(yè)正常的經(jīng)營和發(fā)展，只有采用積極有效的措施和手段，并有效地去解決，才能出精品，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及在建筑市場上競爭力。

2 施工企業(yè)財務(wù)成本管理的重要內(nèi)容

任何一個想要有效促進企業(yè)全面發(fā)展的企業(yè)，在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就必須做好自身的內(nèi)部管理工作，而企業(yè)財務(wù)管理又是重中之重，施工企業(yè)也不會例外。成本主要是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的過程中產(chǎn)生的消耗，其中通常能夠包括材料的消耗、勞動力的支付以及機械設(shè)備的維修費用等。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照成本的工費、料費、機械使用費、其他費用及間接費五大要素進行分類、歸集、分析、控制、考核等嚴(yán)格、科學(xué)地進行管理，其目的是對企業(yè)進行嚴(yán)格的、科學(xué)的管控，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和市場效益。針對施工企業(yè)進行財務(wù)成本管理，主要是指以施工企業(yè)的項目整個施工階段簽訂的責(zé)任成本為目標(biāo)，進行相應(yīng)的財務(wù)管理工作。施工企業(yè)按責(zé)任成本對自身在項目整個施工生產(chǎn)消耗中產(chǎn)生的和成本相關(guān)的多種因素進行規(guī)劃、核算、分析、控制、考核，并幫助項目采用一系列的預(yù)防和調(diào)控措施，把財務(wù)成本管理落實到項目的整個過程中，達到全面控制的作用。

3 當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題

3.1 施工企業(yè)財務(wù)成本管理使用的制度不夠完善

施工企業(yè)必須擁有完善健全的財務(wù)成本管理制度，并以此作為保障和指導(dǎo)，企業(yè)才能向良性發(fā)展。但目前大多數(shù)企業(yè)都不僅缺乏相應(yīng)的制度，而且缺乏相應(yīng)的財務(wù)成本管理的理念，導(dǎo)致管理工作的基礎(chǔ)較為薄弱，影響到了施工企業(yè)財務(wù)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，使得企業(yè)財務(wù)成本管理成為一紙空文，不能有效地起到監(jiān)督和管理職能。施工企業(yè)財務(wù)管理部門主要是進行算賬、報賬、記賬和編制財務(wù)報表等工作，由于財務(wù)成本管理制度的不夠完備，導(dǎo)致企業(yè)日常工作之間極易出現(xiàn)一些漏洞，尤其是發(fā)生一些財務(wù)方面的問題時，如果無法及時有效地解決，就會給施工企業(yè)進行后續(xù)的經(jīng)營造成一定的負面影響。財務(wù)成本管理制度不完善，導(dǎo)致施工企業(yè)在對成本進行控制時出現(xiàn)資金利用不合理的現(xiàn)象。

3.2 各個部門之間的目標(biāo)不夠一致

施工企業(yè)在進行正常的經(jīng)營之時，一般情況下項目部主要是負責(zé)組織施工，將資金使用情況分別按周、月和年進行向上級單位進行預(yù)報，并在實際操作時按預(yù)報進行管控，忽視了如何降低成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)部門通常只是會對成本進行核算，針對其中可能實現(xiàn)的利潤進行計算，而忽略了用責(zé)任成本來控制實際成本。部分施工企業(yè)的項目部雖然在施工前都會與公司簽訂責(zé)任成本，但在后續(xù)的材料選購、勞務(wù)施工隊伍的選擇以及設(shè)備租賃之時，沒有將成本進行二次分解，即不能將管理部門和施工作業(yè)隊按各自應(yīng)負擔(dān)的責(zé)任按照成本費用責(zé)任中心進行合理分工，更不用說分解責(zé)任預(yù)算，項目的編制的預(yù)算成本很多時候只是走走形式，沒有在思想上重視，也更談不上通過采取合同形式明確各方的責(zé)權(quán)利來達到節(jié)約成本，增加項目效益的目的，使得財務(wù)無法對成本進行有效的控制、分析和管理，也就無法給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

3.3 成本預(yù)測效果相對落后

施工企業(yè)在投標(biāo)之前按常規(guī)會根據(jù)項目的標(biāo)地，結(jié)合當(dāng)前市場信息進行詳盡的測算工作，以確定項目是否可行或是否能以最低的報價中標(biāo)，這是當(dāng)前國際施工企業(yè)承包工程項目的常用做法。但是從我國施工企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，并不完全是這樣，大部分對于成本測算工作不夠重視，直接跳過了這個環(huán)節(jié)，致使施工企業(yè)在投標(biāo)報價時，對于項目可能預(yù)計會發(fā)生多少成本費用、實現(xiàn)多少利潤不能做到心知肚明，這往往會影響企業(yè)是否中標(biāo)或雖已中標(biāo)但是否能有盈利的最終結(jié)果。

3.4 財務(wù)成本管理的方式不夠嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致管理水平較為低下

作為財務(wù)成本管理責(zé)任人，必須具有較強的綜合素質(zhì)，即包括專業(yè)性的知識技能以及實踐操作的業(yè)務(wù)經(jīng)驗等，他們自身的綜合素質(zhì)將會在很大程度上影響到財務(wù)成本管理的效果和水平。當(dāng)前我國施工企業(yè)在進行財務(wù)成本管理的時候，管理人員自身的素質(zhì)不高是常見的事情，這就使得施工企業(yè)要想通過財務(wù)成本管理達到提高企業(yè)經(jīng)濟的目的，成為了紙上談兵。財務(wù)成本管理人員自身的水平不高，以及散漫的工作態(tài)度，使得他們對項目成本只能做到歸集、核算，但不能為項目管理者及時提供分析，從而造成項目成本控制不到位甚至失控，財務(wù)成本管理變成一紙空文。

4 施工企業(yè)財務(wù)成本管理的對策

4.1 建立完善的財務(wù)成本管理制度

當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)成本管理制度的不夠全面，已經(jīng)成為影響財務(wù)成本管理工作順利進行的一個重要因素，想要有效解決這個問題，需要建立起完善的財務(wù)成本管理制度。施工企業(yè)在建立財務(wù)成本管理制度的時候，需要從自身發(fā)展的情況出發(fā)，對企業(yè)各方面財務(wù)的情況進行綜合性的調(diào)查，同時施工企業(yè)還可以對國內(nèi)外先進經(jīng)驗進行有效的吸取和借鑒。施工企業(yè)需要對市場經(jīng)濟變化的信息進行全面有效的掌握，為后續(xù)進行相應(yīng)的財務(wù)管理工作，建立相對完善的財務(wù)成本管理制度，提供良好的前提條件。

4.2 制定良好的財務(wù)成本管理目標(biāo)成本

施工企業(yè)的成本管理是一個全方位管理的過程，想要有效提高管理的水平和質(zhì)量，需要項目財務(wù)部門嚴(yán)格按照項目責(zé)任成本進行管控，在項目開工前要參與做好前期策劃，對項目的各個部門和環(huán)節(jié)進行全面了解，做好前期的施工組織，預(yù)測施工過程中可能會出現(xiàn)的各種問題，及時編制項目責(zé)任成本預(yù)算。然后根據(jù)責(zé)任成本對項目進行二次分解，將責(zé)任成本落實到各項目管理中心，通過項目責(zé)任成本管理把責(zé)任分解到部門、落實到個人，對影響成本管理的因素及事件進行跟蹤、排查，及時制定整改措施，防范經(jīng)營風(fēng)險，以樹立責(zé)任成本管控的嚴(yán)肅性；把施工過程中的問題因素及時遏制，對發(fā)生的不合理、不合規(guī)的成本，及時提出，及時解決，以防范不必要的經(jīng)營風(fēng)險；當(dāng)企業(yè)將出現(xiàn)超責(zé)任成本的預(yù)警情況時，應(yīng)及時與項目管理者匯報，并分析出現(xiàn)預(yù)警的原因，更好地發(fā)揮財務(wù)成本管理的作用，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，同時對于在財務(wù)成本管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀或責(zé)任心不強的人員進行相應(yīng)的獎勵和懲罰，這樣能夠增強財務(wù)成本管理工作人員的管理意識，并提升財務(wù)成本管理人員的積極性。

4.3 提升財務(wù)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)

一個企業(yè)財務(wù)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)的優(yōu)劣，將會對財務(wù)成本管理工作的最終完成效果產(chǎn)生十分重要的影響，針對當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員業(yè)務(wù)能力不足的情況，需要對其組織定期的培訓(xùn)工作。施工企業(yè)樹立起培養(yǎng)優(yōu)秀人才的良好經(jīng)營意識，對財務(wù)成本管理定期開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)活動，讓財務(wù)成本管理人員在日常的培訓(xùn)工作當(dāng)中，增加自身對財務(wù)成本管理工作的理解和認(rèn)識，以提升自身對該項工作的適應(yīng)性，從而能夠為財務(wù)成本管理工作提供大量的優(yōu)秀管理人員。另外，施工企業(yè)還可以舉辦一些財務(wù)成本管理職業(yè)道德的競賽，提高財務(wù)人員對財務(wù)成本管理的意識，從而提升施工企業(yè)財務(wù)成本管理的整體水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

4.4 將財務(wù)成本管理工作積極貫徹到施工建設(shè)的全過程之中

施工企業(yè)的財務(wù)成本管理不能僅僅針對項目的責(zé)任成本進行管理和控制，還需要對施工建設(shè)的全過程進行管控，將財務(wù)成本管理意識貫徹、落實到企業(yè)施工生產(chǎn)的全過程，使其對每個施工環(huán)節(jié)的成本進行控制。在保證工程項目施工進度和良好施工質(zhì)量的前提下，將財務(wù)成本管理工作積極融入到工程施工管理中，對項目成本進行規(guī)劃、核算、分析、控制、考核，從而達到有效提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

5 結(jié)語

當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在著一些問題，影響到了施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作的最終完成效果，不利于企業(yè)獲得良好的發(fā)展，問題主要表現(xiàn)為施工企業(yè)財務(wù)成本管理使用的制度不夠完善；項目責(zé)任成本不能進行“二次分解”，沒有有效地將責(zé)任成本落實到各個管理中心，不能達到指定責(zé)任成本的目的；財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)不高，不能有效地發(fā)揮財務(wù)成本管理的重要作用。針對這些問題，需要積極采用有效措施進行改進和補救，建立健全財務(wù)成本管理的各項制度；嚴(yán)格按照項目責(zé)任成本進行財務(wù)監(jiān)督與管控，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；提升財務(wù)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)，將財務(wù)成本管理工作積極貫徹到施工建設(shè)的全過程之中。

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作者簡介：王蓓（1966-），女，廣東東莞人，中鐵城建集團南昌建設(shè)有限公司會計師，研究方向：會計。

（責(zé)任編輯：周 瓊）