摘要：企業(yè)經(jīng)營管理中人力資源管理占有十分重要的地位，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。如今人力資源管理的重視程度逐漸提高，在企業(yè)人力資源管理中注重人力資源培訓(xùn)工作的開展，充分發(fā)揮員工的自身優(yōu)勢與潛能，提高員工的素質(zhì)水平，更好地為企業(yè)創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。本文就優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的重要意義，并提出有效的優(yōu)化途徑，為企業(yè)人力資源培訓(xùn)提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 培訓(xùn)效果 途徑

在企業(yè)人力資源管理中，人力資源培訓(xùn)是極為重要的工作，能夠使人力資源的潛能得到充分的發(fā)揮，使得員工更加積極的工作，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)水平。開展多樣化的培訓(xùn)活動，使得員工的知識結(jié)構(gòu)得以豐富，具備較強(qiáng)的知識技能，形成好的關(guān)注態(tài)度。人力資源培訓(xùn)主要是為了讓員工了解當(dāng)前以及未來工作需要的知識和技能，保證員工能夠順利完成工作，強(qiáng)化員工的績效水平。要提高對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作的重視程度，優(yōu)化培訓(xùn)途徑。

一、優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的重要意義

對企業(yè)的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)能夠很好地提升企業(yè)員工的凝聚力，強(qiáng)化其團(tuán)隊意識。在人力資源培訓(xùn)過程中，要積極向員工宣傳企業(yè)的文化以及價值觀，使得員工與企業(yè)能夠達(dá)成思想上的共識，強(qiáng)化企業(yè)員工的向心力與凝聚力，使得企業(yè)的競爭水平得到提升。進(jìn)行人力資源培訓(xùn)能夠形成積極向上的環(huán)境氛圍，使員工在好的環(huán)境氛圍中更加積極的工作，提高員工的工作水平和效率，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

與此同時，積極對企業(yè)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)能夠使員工的知識結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，做到人盡其才，使得人才的能力與崗位需要相匹配。人力資源培訓(xùn)中，崗位培訓(xùn)也是重要的內(nèi)容，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)能夠了解到員工能否滿足崗位需要，如果不相適應(yīng)就需要及時調(diào)整，保證人崗有效配置。強(qiáng)化專業(yè)崗位知識培訓(xùn)，使得員工的知識結(jié)構(gòu)得以豐富優(yōu)化，使得員工的工作水平以及效率得到替身，因此做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)是極為必要的。

現(xiàn)如今企業(yè)快速發(fā)展，對員工的素質(zhì)水平也提出了較高的要求，做好員工的人力資源培訓(xùn)能夠更好地促進(jìn)員工發(fā)展。對員工進(jìn)行內(nèi)部以及外派培訓(xùn)，能夠使得員工的個人能力得到提升，提高員工的工作積極性與熱情，使得員工能夠掌握先進(jìn)的崗位技能，強(qiáng)化工作能力，不僅能夠在實際工作中很好的應(yīng)用，也能夠向周圍同事傳授經(jīng)驗教訓(xùn)，使得員工的工作效率得到提高。人力資源培訓(xùn)也能夠使企業(yè)更加注重員工，提高員工的歸屬感與責(zé)任感，[2]更加忠誠的對待企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，防止優(yōu)秀的人才流失。

優(yōu)化企業(yè)的人力資源培訓(xùn)對于學(xué)習(xí)型組織的建立也是極為有利的。當(dāng)前企業(yè)注重員工學(xué)習(xí)能力的提升，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展以及管理注重建立學(xué)習(xí)型的組織，能夠提高工作效率，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得以完善。要在企業(yè)建立學(xué)習(xí)型的組織就需要進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，健全培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)思路，使得員工更加主動地接受培訓(xùn)，實現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的途徑

（一）重視企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作

員工進(jìn)入到企業(yè)中主要是為通過自己的付出獲得相應(yīng)的報酬，還有就是在企業(yè)中鍛煉自我，進(jìn)而獲得更多的知識，強(qiáng)化自身技能。對人力資源培訓(xùn)時需要提高員工對培訓(xùn)的重視程度，認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要性，在培訓(xùn)過程中結(jié)合員工的實際情況、個性特點以及愛好等制定科學(xué)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃，使得培訓(xùn)的更具針對性。強(qiáng)化員工的工作能力，結(jié)合員工需要以及企業(yè)發(fā)展情況對員工的崗位進(jìn)行有效的調(diào)整，使得員工的作用價值得到充分的發(fā)揮。

（二）完善人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)

不同時期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也是存在差異的，企業(yè)在發(fā)展過程中需要結(jié)合自身的實際情況制定戰(zhàn)略決策，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，對崗位的任職資格進(jìn)行科學(xué)的評估與分析，了解企業(yè)未來發(fā)展的人才需要，對于不同崗位進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，使得員工能夠掌握管理思想內(nèi)容，這比單純提升員工技術(shù)水平是有效的。此外還需要進(jìn)一步完善人才的評估體系，建立人力資源數(shù)據(jù)庫，[3]對員工的工作行為等進(jìn)行定期或不定期的調(diào)查，對員工的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)整，使得員工的工作能力得到充分的發(fā)揮，如果員工不能適應(yīng)各種需要就要及時調(diào)整或淘汰。

（三）科學(xué)分析企業(yè)培訓(xùn)需要

在企業(yè)人力資源培訓(xùn)前需要先進(jìn)行調(diào)查工作，這對于企業(yè)培訓(xùn)工作的效果有著重要的影響。分析培訓(xùn)需要就是在實施培訓(xùn)計劃前，培訓(xùn)部門科學(xué)的分析鑒別組織以及成員的知識、目標(biāo)以及技能等，了解培訓(xùn)是否需要開展以及培訓(xùn)的具體內(nèi)容。開展培訓(xùn)工作需要對培訓(xùn)需要機(jī)芯分析，明確培訓(xùn)的必要性，如果不需要培訓(xùn)就不用再浪費培訓(xùn)成本。通過有需要的培訓(xùn)使得工作效率以及效果得到全面的強(qiáng)化。

（四）優(yōu)化培訓(xùn)評估機(jī)制建立

在企業(yè)人力資源培訓(xùn)過程中還需要建立培訓(xùn)評估機(jī)制，科學(xué)的評估培訓(xùn)的效果以及責(zé)任，如果培訓(xùn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果就需要及時糾正，使得培訓(xùn)的作用得到充分的發(fā)揮，促進(jìn)人力資源培訓(xùn)效果的順利實現(xiàn)。要依據(jù)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)計劃確定評估的具體參數(shù)，使得培訓(xùn)評估工作能夠有效推進(jìn)。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)人力資源培訓(xùn)對于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的作用，要對企業(yè)人力資源培訓(xùn)進(jìn)行優(yōu)化能夠充分發(fā)揮人力資源的作用，使得員工的潛能得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實得基礎(chǔ)。當(dāng)前企業(yè)競爭逐漸激烈，人力資源培訓(xùn)將發(fā)揮出更大的作用，企業(yè)提高人力資源培訓(xùn)的重視程度，優(yōu)化培訓(xùn)途徑，使得培訓(xùn)效果順利實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李成彥，劉建榮.影響企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的組織因素分析[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2011，（01）.

[3]毛睿.如何優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016，（07）.

（作者簡介：馬銘銘，工作單位：煙臺市福山區(qū)公共就業(yè)（人才）服務(wù)中心，職稱：人力資源經(jīng)濟(jì)師（中級）。）