International Journal of Project Management Volume 35， Issue 6 / Issue 7 （October 2017）

這兩期都是專刊，關注可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展、綠色建造、綠色施工等在項目管理中扮演著越來越重要的角色。項目管理團隊將面臨新的挑戰(zhàn)，項目管理要在保障傳統(tǒng)項目管理目標實現(xiàn)的基礎上，控制項目的環(huán)境、社會影響，并管理相關方?？沙掷m(xù)項目管理是大勢所趨，將在未來有更廣泛的發(fā)展空間。

Wenche Aarseth等作者通過研究得出結論，提高項目管理可持續(xù)的主要策略包括：設置與可持續(xù)性相關的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術目標，開展可持續(xù)性的供應商實踐，在項目設計過程中引入可持續(xù)性概念，在項目集管理中強調(diào)可持續(xù)性，培養(yǎng)項目團隊成員的關于可持續(xù)性的技能。

Mauro L. Martens等作者指出，影響項目管理可持續(xù)性的因素主要包括：以可持續(xù)創(chuàng)新為導向的商業(yè)模型、相關方管理、環(huán)保以及資源節(jié)約等。Saeed Banihashemi等作者贊同這個觀點，并建立了一個模型，從標識、評價、投資、準備、實施等多個角度來探索如何在項目管理中更好地融入可持續(xù)發(fā)展，其中，業(yè)主扮演著重要的角色，而項目經(jīng)理在這個過程中也起著重要的作用，知識管理有助于把相關的經(jīng)驗應用到新的項目中更好地實施可持續(xù)性。Jesse Kivil？等作者建議把項目可持續(xù)性納入到項目控制進程中加以管理。

Project Management Journal October/November 2017 Issue

本期共刊登了七篇論文，內(nèi)容涉及風險管理、大型基礎設施項目管理、創(chuàng)新管理等。

Ziran Tang等作者以中國為例，研究了影響公共事業(yè)項目中碳排放績效的重要因素。這些因素包括：項目參與者與低碳項目相關的經(jīng)驗、針對減少碳排放的預算和激勵措施、低碳材料以及相關技術、項目管理方法論。問卷調(diào)查顯示，后三個因素對提高公共項目的碳排放績效有顯著影響，有助于減少公共項目的碳排放。

Peter Oeij等作者提出了一個新的韌性（Resilence）概念，針對項目型組織的特點，提出了項目團隊韌性的概念，并就創(chuàng)新型韌性行為進行了深入探討。

Giorgio Locatelli等作者設計了一個新穎的研究影響大型項目成功因素的方法。和以往研究方法不同，本研究采用的是費舍爾精確檢驗法（Fishers Exact Test）附以機器學習的方法，從眾多取得成功的大型項目中進行挖掘，得出這些成功項目的相同點。其研究結果表明，外部相關方管理以及項目治理對取得大型項目的成功影響最大。

PM World Journal Volume VI， Issue 10（October 2017）

本期論文分別從風險管理、績效管理、組織管理、商業(yè)管理以及職業(yè)發(fā)展等方面進行了詳細論述。

（美國）項目管理協(xié)會（PMI）前主席Rebecca Winston指出，對于新晉項目經(jīng)理而言，國際標準ISO 21500：2012提供了一個淺顯易懂但內(nèi)容豐富的標準，此標準為復雜的項目管理環(huán)境提供了一個簡化的視角。

Alan Stretton介紹了一種新的項目、項目集分類方法，在傳統(tǒng)的分類方法基礎上考慮了與復雜性、不確定性相關的因素，如項目新穎性（如市場的不確定性）、技術不確定性、項目范圍的復雜性、項目進度、地域范圍的復雜性、風險相關的復雜性、組織復雜性以及資源復雜性。

David Tain指出，由于商業(yè)環(huán)境日益復雜，戰(zhàn)略性組織成為保障一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。但是，組織的策略往往基于不完整的信息，受經(jīng)濟驅(qū)動以及管理者態(tài)度影響較大，對外部環(huán)境波動的準備不足。因此，有必要設計新的組織架構應對各種不確定性因素及其帶來的影響。在新組織架構中，開放式戰(zhàn)略、結構化網(wǎng)絡以及情景規(guī)劃是三個最主要的理論方向。（左劍/編譯）