890 引言大型項(xiàng)目施工現(xiàn)場可燃物多、用火用電量大、環(huán)境復(fù)雜、人員安全意識淡薄等因素疊加，發(fā)生消防安全事故概率較大，加強(qiáng)應(yīng)急力量建設(shè)十分必要[1]。微型消防站旨在快速響應(yīng)突發(fā)險(xiǎn)情，有效控制或撲救初期火災(zāi)，以有效保障生命財(cái)產(chǎn)安全，對“救小救早”和遏制“小火亡人”事故發(fā)揮著重要作用[2]。近年來，各地為提高施工現(xiàn)場消防安全管理水平，紛紛建設(shè)微型消防站。例如，北京市2016年在全市軌道建設(shè)施工現(xiàn)場和城市副中心建設(shè)現(xiàn)場等大型項(xiàng)目中推廣微型消防站建設(shè)；廈門市2020

成合作關(guān)系的大型項(xiàng)目。贏得德國政府資助的3個項(xiàng)目分別為：致力于水電解槽批量生產(chǎn)技術(shù)的“H2Giga”；研究借助風(fēng)力渦輪機(jī)直接在海上生產(chǎn)氫能及其衍生物的“H2Mare”；研發(fā)和測試不同距離下氫氣運(yùn)輸技術(shù)的“TransHyDE”。從2021年上半年起，這些項(xiàng)目預(yù)計(jì)將攜手超過200家合作伙伴，在未來4年時間內(nèi)為德國研發(fā)面向未來的氫能技術(shù)。氫工業(yè)下一步發(fā)展的關(guān)鍵在于降低生產(chǎn)成本，使得將來能夠生產(chǎn)和運(yùn)輸大量氫能。這正是這些研究項(xiàng)目的重點(diǎn)。隨著德國根據(jù)其《國家氫能戰(zhàn)略

成合作關(guān)系的大型項(xiàng)目。贏得德國政府資助的三個項(xiàng)目分別為：致力于水電解槽批量生產(chǎn)技術(shù)的“H2Giga”；研究借助風(fēng)力渦輪機(jī)直接在海上生產(chǎn)氫能及其衍生物的“H2Mare”；研發(fā)和測試不同距離下氫氣運(yùn)輸技術(shù)的“Trans-HyDE”。從今年上半年起，這些項(xiàng)目預(yù)計(jì)將攜手超過200家合作伙伴，在未來四年時間內(nèi)為德國研發(fā)面向未來的氫能技術(shù)?！皻涔I(yè)下一步發(fā)展的關(guān)鍵在于降低生產(chǎn)成本，使得將來能夠生產(chǎn)和運(yùn)輸大量氫能。這正是這些研究項(xiàng)目的重點(diǎn)。”，德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署氫能專

主體。如何對大型項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，日益成為理論研究和實(shí)踐探索的關(guān)鍵問題。需要說明的是，本文討論的大型項(xiàng)目是指投資額超過10億元的項(xiàng)目及投資額超過100億元的特大項(xiàng)目。大型項(xiàng)目的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)總體說來，大型項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)。（1）投資規(guī)模大。這是大型項(xiàng)目的顯著特征，在項(xiàng)目組織上可以盡量發(fā)揮項(xiàng)目的規(guī)模效應(yīng)。隨之而來的是，保證項(xiàng)目按預(yù)算交付成為一個巨大的難題。有學(xué)者研究了世界上過去70年中的258個大型項(xiàng)目并得出結(jié)論：90%的大型項(xiàng)目都會超過原始預(yù)算。（2）工期長。

項(xiàng)目到復(fù)雜的大型項(xiàng)目)○ 項(xiàng)目規(guī)模：從少學(xué)分到多學(xué)分不等○ 項(xiàng)目時長：從一個學(xué)期到多年不等● 團(tuán)隊(duì)和協(xié)作○ 團(tuán)隊(duì)規(guī)模：從小分組到大團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)作○ 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：從本土團(tuán)隊(duì)到國際團(tuán)隊(duì)○ 團(tuán)隊(duì)組建：從由學(xué)生發(fā)起的到由教師發(fā)起的或基于理論的○ 協(xié)作類型：明確的勞動分工到相互協(xié)調(diào)的合作● “催化劑”(facilitation)○ 授課和項(xiàng)目之間的關(guān)系○ 指導(dǎo)和協(xié)作形式○ 外部合作者：外部項(xiàng)目案例到項(xiàng)目合作伙伴● 實(shí)體設(shè)備、數(shù)字化設(shè)施和學(xué)習(xí)空間的變化反思變化是學(xué)習(xí)如何

能源企業(yè)海外大型項(xiàng)目投資總體規(guī)模、投資區(qū)域、投資對象、投資手段進(jìn)行梳理，總結(jié)分析國有能源企業(yè)海外大型項(xiàng)目投資的特征，并發(fā)現(xiàn)其海外直接投資中存在的問題：國有化背景引發(fā)政治風(fēng)險(xiǎn)、密集投資頻發(fā)風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)、投資手段單一缺乏靈活性。據(jù)此，國有能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與東道國企業(yè)的合作、靈活采用合適的投資手段、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高國際競爭力。關(guān)鍵詞：國有能源企業(yè);海外投資;大型項(xiàng)目;現(xiàn)狀;問題;建議中圖分類號：F276.7 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673

概念也被用作大型項(xiàng)目的分析方法。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)特征包括六個特征，即：相互關(guān)系、非線性、涌現(xiàn)性、反饋性、適應(yīng)性和自組織性。大型項(xiàng)目的特點(diǎn)無疑有許多“相互關(guān)聯(lián)”的因素，包括復(fù)雜程度不同的活動和實(shí)體。因素之間的聯(lián)系可能是“非線性的”，這意味著一個要素的微小變化會對其他要素產(chǎn)生巨大的影響和意外后果，那么為什么這種情況與高風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和沖突有關(guān)。多年的工作周期、新技術(shù)和許多利益相關(guān)者在這種情況下增加了不可預(yù)測的變化或“出現(xiàn)”的機(jī)會。形勢需要的管理不僅是計(jì)劃和控制（順

V與基礎(chǔ)設(shè)施大型項(xiàng)目的正式治理相關(guān)。埃萊娜·德萊爾（Hélène Delerue）等人研究了項(xiàng)目相互依賴性對項(xiàng)目終止概率的影響。該研究區(qū)分了藥物開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的三種相互依存模式，使用417個臨床研究項(xiàng)目的數(shù)據(jù)對假設(shè)進(jìn)行了檢驗(yàn)。結(jié)果表明，只有某些類型的相互依存關(guān)系對藥物開發(fā)項(xiàng)目具有重大影響。凱瑟琳·P.蓋伊（Catherine P. Killen）等人指出，可視化越來越多地用于項(xiàng)目組合決策中。為了更好地了解可視化是否及如何影響項(xiàng)目組合決策，該研究開發(fā)并測

等環(huán)節(jié)。隨著大型項(xiàng)目在臨床醫(yī)學(xué)工程科日常工作中所占比重越來越大，如何做好臨床醫(yī)學(xué)工程大型項(xiàng)目成為很多醫(yī)院積極探索的新話題。臨床醫(yī)學(xué)工程相關(guān)的大型項(xiàng)目通常具有資金使用額度大、論證維度多、決策支持?jǐn)?shù)據(jù)豐富、場地準(zhǔn)備要求高、涉及協(xié)調(diào)配合科室多、設(shè)備安裝復(fù)雜等特點(diǎn)；若未得到合理安排，工程師的工作將是碎片化、無序化的，甚至?xí)z漏很多重要節(jié)點(diǎn)，造成大型項(xiàng)目延期、品質(zhì)不達(dá)標(biāo)等問題。項(xiàng)目是為了創(chuàng)造某一獨(dú)特的產(chǎn)品所做的臨時性努力。項(xiàng)目管理是對為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所必須執(zhí)行的活動進(jìn)

企業(yè)對東南亞大型項(xiàng)目投資額不斷增長，投資國別及投資行業(yè)日漸多元化，而投資失敗的項(xiàng)目、國別及行業(yè)相對集中。中國企業(yè)投資戰(zhàn)略實(shí)施存在不足、回應(yīng)利益攸關(guān)者訴求能力不足以及東道國政治風(fēng)險(xiǎn)及民族主義情緒是導(dǎo)致投資失敗的重要原因?；诖?，在政府層面需要加強(qiáng)政策溝通和協(xié)調(diào);企業(yè)需要及時回應(yīng)利益攸關(guān)者訴求，推進(jìn)本土化經(jīng)營;中國國際貿(mào)易促進(jìn)會、中國國際商會和中國國際投資促進(jìn)會要發(fā)揮行業(yè)機(jī)構(gòu)職能，引導(dǎo)中國企業(yè)大型項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識別并做好專業(yè)服務(wù)。關(guān)鍵詞：中國企業(yè);大型項(xiàng)目;東南

十個子項(xiàng)目的大型項(xiàng)目群工程，帶來了管理模式的升級和新的挑戰(zhàn)。致力于不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，加快推進(jìn)縣級聯(lián)社改制組建農(nóng)商銀行步伐，河北農(nóng)信逐步形成了產(chǎn)權(quán)明晰、制衡有效、決策科學(xué)、運(yùn)行高效的現(xiàn)代銀行法人治理機(jī)制，企業(yè)改革創(chuàng)新成果豐碩，社會形象和經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，河北農(nóng)信“雙改”工作成為 “小法人、大平臺”體系下、構(gòu)建農(nóng)村金融特色的全新IT支撐平臺的重要挑戰(zhàn)?；诖吮尘埃诮ㄔO(shè)農(nóng)村金融特色的全新IT支撐平臺、項(xiàng)目群系統(tǒng)的

?！娟P(guān)鍵詞】大型項(xiàng)目;不協(xié)同分析;總控管理經(jīng)過多年發(fā)展，南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)取得了一定的成績，南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會（以下簡稱“南京高新管委會”）擬建設(shè)總建筑面積約73萬平方米的公共建筑，將南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)打造成一流的高新技術(shù)研發(fā)基地。1、大型工程項(xiàng)目組織實(shí)施中典型不協(xié)同致因分析南京高新開發(fā)區(qū)有20多個項(xiàng)目同時施工，高新管委會需要對這些項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。1.1投資主體構(gòu)成復(fù)雜近些年來，隨著國

謝宛平摘要：大型項(xiàng)目特別是國外項(xiàng)目招標(biāo)的文件讓總包在索賠上無懈可擊，因工程全程實(shí)施過程中存在動態(tài)性和不可預(yù)測性，導(dǎo)致在材料甄選、設(shè)計(jì)變更等問題導(dǎo)致工程誤工以及降低施工進(jìn)度等都會給總包帶來不利甚至是負(fù)面的影響，如何在總包施工管理過程中確保索賠的準(zhǔn)確性和高效性，本文以上海迪斯尼樂園項(xiàng)目為例，探索基于大型項(xiàng)目在造價(jià)管理中的索賠途徑，為總包單位在承攬中外大型工程項(xiàng)目在商務(wù)索賠上積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以期爭取總包單位更高的經(jīng)濟(jì)效益。Abstract： The biddin

就需要開展好大型項(xiàng)目，本文就初步分析了大型項(xiàng)目對地方電視頻道影響力的提升。關(guān)鍵詞：大型項(xiàng)目? 地方電視頻道? 影響力? 提升策略中圖分類號：TN948.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）09（c）-0243-02電視大型項(xiàng)目一般就是指具有鮮明立意、較高社會化程度、縝密的計(jì)劃，以電視節(jié)目為主要表現(xiàn)方式的社會協(xié)調(diào)活動。當(dāng)前各種媒體之

【摘要】對于大型項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)資及正式轉(zhuǎn)資賬務(wù)處理，會計(jì)準(zhǔn)則、準(zhǔn)則講解和相關(guān)教材均沒有介紹，中海油惠州石化經(jīng)歷一期、二期項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)資，以及一期項(xiàng)目正式轉(zhuǎn)資，進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)探索?！娟P(guān)鍵詞】大型項(xiàng)目 預(yù)轉(zhuǎn)資 正式轉(zhuǎn)資 賬務(wù)處理《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則案例講解》中固定資產(chǎn)章節(jié)對折舊計(jì)提的規(guī)定：“已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)、但尚未辦理竣工決算的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按照估計(jì)價(jià)值確認(rèn)為固定資產(chǎn)，并計(jì)提折舊；待辦理了竣工決算手續(xù)后，再按實(shí)際成本調(diào)整原來的暫估價(jià)值，但不需要調(diào)整原已計(jì)提的折舊額”。實(shí)務(wù)

法。關(guān)鍵詞：大型項(xiàng)目；核電；總承包合同；精細(xì)化管理前言：近些年，我國大型核電項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)施和投入使用，新型的三代核電裝備也被應(yīng)用到實(shí)際的使用中，為核電行業(yè)和核電安全發(fā)展提供了充分的保障。但從總承包合同談判管理來看，仍存在些許的問題，影響了談判工作的順利進(jìn)行，也給核電項(xiàng)目帶來了一定的影響。為此，深入研究精細(xì)化總承包合同談判管理具有現(xiàn)實(shí)意義。1 大型核電總承包合同談判精細(xì)化管理的必要性大型核電總承包合同談判涉及到了造價(jià)、合同簽訂等諸多內(nèi)容，同項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)都有交

也成為了我國大型項(xiàng)目投融資管理的一種重要手段，給我國企業(yè)政府進(jìn)行大型項(xiàng)目投融資提供了充足的理論依據(jù)，極大便利了我國大型項(xiàng)目的投融資管理，本文也是主要探析我國大型項(xiàng)目投融資管理?！娟P(guān)鍵詞】 大型項(xiàng)目 投融資管理 探析一、大型項(xiàng)目投融資特征項(xiàng)目的投融資是目前國際金融領(lǐng)域的一個極為重要的分支，發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)成為了一種效果明顯的投資方式，為大型的工程項(xiàng)目開發(fā)籌集資金，并且不斷地得到成熟與完善，其跟傳統(tǒng)的投融資手段相比較，最大的不同之處在于其具備兩個最為本質(zhì)的特征

的技術(shù)服務(wù)和大型項(xiàng)目或許是一線曙光。V DMA 協(xié)會大型流程設(shè)備工作組AGAB 的發(fā)言人Jürgen Nowicki先生公布了2016 年度非常糟糕的行業(yè)數(shù)據(jù)。合同收入比2016 度下降了3%，國外訂單下降了10%。目前在埃及和俄羅斯還有幾個大型項(xiàng)目，而通過這些項(xiàng)目獲益的則主要是化工和電力設(shè)備制造企業(yè)，是它們避免了全面崩盤?！拔覀冋J(rèn)為，中等規(guī)模的項(xiàng)目和模塊化的設(shè)備方案是未來的發(fā)展趨勢?！盇GAB的發(fā)言人介紹說道。未知的大型項(xiàng)目造商們在市場中的表現(xiàn)令人感到失

應(yīng)用較多，而大型項(xiàng)目由于各種原因使用較少，現(xiàn)在隨著產(chǎn)品技術(shù)提高、成本降低、節(jié)能及推廣應(yīng)用的普及，大型項(xiàng)目的使用越來越廣泛，重慶兩江企業(yè)總部大廈項(xiàng)目在辦公樓也使用了這樣的多聯(lián)機(jī)組系統(tǒng)，并且使用和節(jié)能效果良好。關(guān)鍵詞：辦公主樓 多聯(lián)機(jī)組 大型項(xiàng)目 魯班獎一、工程簡介和空調(diào)系統(tǒng)劃分本工程用地面積50085m2，總建筑面積11403.11m2，分為南樓、主樓和公寓式辦公北樓，其-2為運(yùn)動場區(qū)域、-1、LG、車庫夾層和八層為車庫和設(shè)備用房、1～8層為辦公。本文主要闡

界面；管理；大型項(xiàng)目doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.051[中圖分類號]F426.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-021 合同界面管理的定義與管理目標(biāo)“界面”一詞本是用來指各種儀器設(shè)備的接口，用來反映兩事物之間的結(jié)合狀態(tài)，后來被引用到管理領(lǐng)域并逐漸演變成了“界面管理”。在工程項(xiàng)目中，界面管理有著十分重要的意義，項(xiàng)目的各個單元之間都存在著界面，都需要用到界面管理。在工程

的項(xiàng)目。由于大型項(xiàng)目所使用的原材料種類更復(fù)雜，數(shù)量更多，且完成項(xiàng)目所需的人力、物力成本也更高，所以需要對其實(shí)施單獨(dú)成本核算，以確保成本核算的準(zhǔn)確性。本文就造船企業(yè)大型項(xiàng)目單獨(dú)成本核算體系的建立進(jìn)行探討，并提出實(shí)施策略?！娟P(guān)鍵詞】造船企業(yè) 大型項(xiàng)目 單獨(dú)成本核算隨著造船行業(yè)的不斷發(fā)展，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的提高。但是，在造船行業(yè)發(fā)展的過程中，原材料的價(jià)格在上漲，而船價(jià)卻在下降，這就要求造船企業(yè)要對造船成本進(jìn)行控制。尤其是在一些大型項(xiàng)目中，通過單獨(dú)的成本核算，能

：微信平臺；大型項(xiàng)目；內(nèi)部溝通；項(xiàng)目管理；溝通渠道 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2017）08-0256-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.08.126近年來，隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施和建筑企業(yè)的加快革新速度，中央建筑企業(yè)開始開拓新興市場。目前基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的發(fā)展開始向政企合作（也就是PPP模式）和多樣化等方向發(fā)展，減少了單一性的政府投資，也涌現(xiàn)了規(guī)模化、專業(yè)化、集群化以及

段管理信息化大型項(xiàng)目的研究與應(yīng)用汪洋1△，胡淼2，呂春明3，楊志剛3，魏先峰1，李艷南3 （1.遼寧省衛(wèi)生信息中心，遼寧 沈陽 110005；2.遼寧省衛(wèi)生對外交流中心，遼寧 沈陽 110005；3東軟集團(tuán)股份有限公司，遼寧 沈陽110001）摘 要：近幾年隨著深化醫(yī)療體制改革的不斷向前推進(jìn)，國家對衛(wèi)生信息化的投資也在不斷加大，致使衛(wèi)生系統(tǒng)大型的信息化項(xiàng)目層出不窮。網(wǎng)絡(luò)速率的提升和云計(jì)算技術(shù)的廣泛使用，使大集中部署的應(yīng)用系統(tǒng)（云模式）以其獨(dú)有的優(yōu)勢逐漸為大

要：提出了大型項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程管控的五個階段，即機(jī)會識別與評估階段，概念選擇階段，方案定義階段，實(shí)施執(zhí)行階段，項(xiàng)目運(yùn)營階段。為了將項(xiàng)目從最初的機(jī)會識別按計(jì)劃進(jìn)行到最后的機(jī)會實(shí)現(xiàn)，應(yīng)重點(diǎn)做好三方面工作：注重頂層設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目管理全生命周期的管控策略；重視項(xiàng)目前三個階段的工作投入，用有效方法保證并最大化項(xiàng)目投資價(jià)值；強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，建立系統(tǒng)全面的項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化。關(guān)鍵詞：大型項(xiàng)目；管控策略；項(xiàng)目管理；國際化中國企業(yè)隨著“走出去”戰(zhàn)略從發(fā)展中

量清單計(jì)價(jià)的大型項(xiàng)目工程結(jié)算的特點(diǎn)、難點(diǎn) ，以給出合理的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時間、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)應(yīng)完善細(xì)節(jié)、增加對招標(biāo)工程量清單的審核力度、施工過程中發(fā)包方及時辦理指令性文件，施工方及時辦理簽證及索賠資料、通過質(zhì)量保證機(jī)制、獎罰機(jī)制激勵工程參與各方各盡其責(zé)等措施做好工程項(xiàng)目的結(jié)算。關(guān)鍵詞：大型項(xiàng)目 結(jié)算 措施隨著國家建筑業(yè)的發(fā)展和投資規(guī)模的不斷增加，大項(xiàng)目和超大項(xiàng)目越來越多。本文通過分析清單方式下大型建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算的難點(diǎn)，對如何做好大型項(xiàng)目結(jié)算提出幾點(diǎn)我見。一、大型建

[關(guān)鍵詞] 大型項(xiàng)目；內(nèi)部溝通；信息不對稱；微信doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 05. 026[中圖分類號] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）05- 0046- 041 前 言隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有建筑企業(yè)不斷改革加速，在瞄準(zhǔn)新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)的市場下，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，加快了國內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，也加快了中央建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型

型施工企業(yè)對大型項(xiàng)目組織和管理中的不足，提出組建大項(xiàng)目事業(yè)部的思路，重點(diǎn)從管理標(biāo)準(zhǔn)和考核體系闡述了大項(xiàng)目事業(yè)部的主要職責(zé)，并解釋了大項(xiàng)目事業(yè)部和其他組織的關(guān)系，以期增強(qiáng)對大型項(xiàng)目的管控能力。大項(xiàng)目事業(yè)部，管理標(biāo)準(zhǔn)，考核體系，組織架構(gòu)大型施工企業(yè)發(fā)展到一定階段，必然要依托企業(yè)多年來培育的品牌、資源和管理優(yōu)勢，采取多元化、多模式的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。但不論采取何種企業(yè)戰(zhàn)略，項(xiàng)目管理始終是施工企業(yè)管理的核心，而大型項(xiàng)目又是壯大企業(yè)實(shí)力、擴(kuò)大企業(yè)影響力和增加企業(yè)贏利的關(guān)

鍵詞：電力；大型項(xiàng)目；施工階段；合同管理；完善措施中圖分類號：F12 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）33-0322-03工程合同定義著項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和投資，規(guī)定著參建各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，作為法律文件是建設(shè)過程中雙方一切活動的準(zhǔn)繩。相關(guān)研究指出，合同管理的好壞影響對經(jīng)濟(jì)效益的影響達(dá)8%的工程造價(jià)[1]。強(qiáng)調(diào)合同管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。文章首先闡述當(dāng)前大型電力工程項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)和特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際指出存在的問題、并根據(jù)工作

00施工企業(yè)大型項(xiàng)目管控模式的研究唐碧榮中交路橋華南工程有限公司 廣東中山 528400自我國提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以來，為應(yīng)對復(fù)雜的國內(nèi)國際形勢，國內(nèi)基建行業(yè)的政策導(dǎo)向起伏不定，國內(nèi)路橋公司面臨著前所未有的激烈競爭。為應(yīng)對新形勢，國內(nèi)路橋施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行項(xiàng)目管控模式研究，尤其是大型項(xiàng)目管控模式的研究。本文通過分析大型工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理組織的模式，比較國內(nèi)外建筑公司對大型項(xiàng)目的管控模式，對我國施工企業(yè)大型項(xiàng)目管控的模式提出了建設(shè)性意見。施工企業(yè)；

想。關(guān)鍵詞：大型項(xiàng)目 精益制造 研究中圖分類號：C939 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（c）-0228-021 精益生產(chǎn)思想綜述1.1 精益生產(chǎn)的定義和主要內(nèi)容體系戰(zhàn)后日本汽車產(chǎn)業(yè)的市場狀況特征是“稀缺資源”和“多品種，小批量”，在此背景下精益生產(chǎn)誕生了，到了20世紀(jì)60年代，豐田汽車生產(chǎn)方法逐步完善，最后形成了一種革命性的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是一個生產(chǎn)型大型民用飛機(jī)精益制造最大限度地節(jié)約資源，并降低大型民用飛機(jī)精益制造管理和

管理。摘要：大型項(xiàng)目的物資管理工作，在降低生產(chǎn)成本、規(guī)范生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方面發(fā)揮著重要作用。本文就“如何推動大型項(xiàng)目物資管理的改革，提高物資管理的效率”這一問題提出作者個人的見解，希望與大家交流溝通，共同進(jìn)步。關(guān)鍵詞：大型項(xiàng)目；物資管理；改革與創(chuàng)新本文從制度建設(shè)、員工素質(zhì)、采購流程、計(jì)劃審核、成本控制、信息體統(tǒng)、跟蹤審查等幾個方面，探討如何對大型項(xiàng)目物資管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。一、明確組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)制度建設(shè)合理的組織結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的規(guī)章制度是規(guī)范大型項(xiàng)目

研究，尤其是大型項(xiàng)目管控模式的研究。本文通過分析大型工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理組織的模式，比較國內(nèi)外建筑公司對大型項(xiàng)目的管控模式，對我國施工企業(yè)大型項(xiàng)目管控的模式提出了建設(shè)性意見?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)；大型項(xiàng)目；管控模式；研究引言近年來，隨著國家基建行業(yè)從高速發(fā)展，走上萎縮，再到高速發(fā)展，再走上平緩，而且項(xiàng)目標(biāo)段劃分越來越大，這就對施工企業(yè)的生存發(fā)展提出了更高的要求。國內(nèi)路橋施工企業(yè)為了在日益激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須對工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行更新和改革。以適應(yīng)瞬息萬

點(diǎn)。關(guān)鍵詞：大型項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；技術(shù)管理中圖分類號：U673.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1 前言繼成功完成VLCC改裝為FPSO項(xiàng)目FPSO Cidade de Ilhabel（CDI）之后，中船澄西遠(yuǎn)航船舶（廣州）有限公司再次承接了改裝項(xiàng)目FPSO Cidade de Marica（CDM）及FPSO Cidade de Saquarema（CDS），并繼續(xù)攜手廣州船舶及海洋工程設(shè)計(jì)研究院共同完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作。在吸取CDI項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，技術(shù)部

8%，但這些大型項(xiàng)目的數(shù)量不到500個。該機(jī)構(gòu)分析師克里斯表示，雖然太陽能電站項(xiàng)目儲備中大部分為50 MW以上的大型項(xiàng)目，但由于5 MW以下規(guī)模項(xiàng)目更容易獲得批準(zhǔn)，而且完工時間短，因此更受供應(yīng)商和開發(fā)商的青睞。中國、日本、美國預(yù)計(jì)在未來五年提高光伏新增裝機(jī)容量。目前這3個國家有超過3 600個250 kW以上的項(xiàng)目儲備，總規(guī)模約65 GW。該機(jī)構(gòu)預(yù)測，2014年這3個國家將建成24 GW的商業(yè)和公共事業(yè)電站。該機(jī)構(gòu)副總裁芬利補(bǔ)充道：“組件供應(yīng)商和項(xiàng)目開發(fā)商

化工、水泥等大型項(xiàng)目抵觸情緒強(qiáng)烈，不管這些大型項(xiàng)目采取了何種程度的環(huán)保技術(shù)和設(shè)施，一概反對。對此需要辯證分析，警惕其中一些非理性行為。 如果這些大型企業(yè)通過技術(shù)升級和設(shè)備改造，確實(shí)采取更為清潔、環(huán)保的生產(chǎn)方式，產(chǎn)生的廢棄和污染物合乎環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，民眾就不必盲目反對。呼吁政府強(qiáng)行把已經(jīng)運(yùn)行或基本建成的企業(yè)關(guān)停，其弊端有三：一是影響當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；二是惡化該地的對外形象，尤其是商業(yè)經(jīng)營環(huán)境；三是加重該地稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，加劇資源浪費(fèi)。政府違背承諾與合同，強(qiáng)制關(guān)停

就是抨擊國內(nèi)大型項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配的現(xiàn)有弊端。如何看待大型科研項(xiàng)目，筆者亦有話要說。國內(nèi)青睞大型項(xiàng)目的根源1.“兩彈一星”大型工程指導(dǎo)思想全面引入科研領(lǐng)域的結(jié)果在世界科技史上，確實(shí)有多例大型項(xiàng)目的成功例子，比如阿波羅登月計(jì)劃、曼哈頓原子彈計(jì)劃、人類基因組計(jì)劃、以及其他規(guī)模稍次一些的大型項(xiàng)目等。但是，我們必須得注意這樣一個事實(shí)，這些成功的例子幾乎都可歸為工程類項(xiàng)目。阿波羅登月計(jì)劃、曼哈頓原子彈計(jì)劃都是毫無爭議的大工程項(xiàng)目。在生命科學(xué)領(lǐng)域，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的人類基因組計(jì)

靖大偉對于大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的支撐基礎(chǔ)——信息平臺分別從構(gòu)建思路、模型和具體構(gòu)建步驟三方面進(jìn)行說明。對大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的信息平臺的需求、主要功能以及如何具體實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了分析。信息平臺是實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目遠(yuǎn)程協(xié)同管理的信息協(xié)同基礎(chǔ)和核心，如何構(gòu)建好信息平臺對于能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程協(xié)同管理具有直接的影響。由于大型項(xiàng)目規(guī)模大，周期長，復(fù)雜程度增加，在項(xiàng)目遠(yuǎn)程管理過程中，需要處理大量的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，如來自不同參與方的信息、不同過程和職能管理領(lǐng)域的信息、不同表現(xiàn)形式的

萬俊華一個大型項(xiàng)目奠基,各界送來了上千個花籃。這些花籃圍繞基石一圈兒、一圈兒排開，和工地上飄揚(yáng)的彩旗形成了一道道亮麗的風(fēng)景線。這時，一位身著西裝、頭發(fā)油得發(fā)亮的中年男子信步走向簡易主席臺，面對穿著節(jié)日盛裝的人們，他清了清嗓子：各位佳賓、朋友們，各位女士、先生們，上午好！停頓了一下，他接著說：首先，我代表總公司，向送來花圈的各位，表示深切的感謝！話音未落，四周一片愕然……至此，這個投資5000多萬的項(xiàng)目胎死腹中。