鄭蓓娜

摘 要：色彩，作為服裝重要的組成部分，其管理也是服裝供應(yīng)鏈管理的重要部分之一。我國(guó)服裝色彩管理起步較晚，如何以品牌服裝為主線深入研究和分析色彩供應(yīng)鏈的成本與效率，已經(jīng)成為服裝行業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題之一。因此，必須把握好服裝品牌與企業(yè)的商業(yè)模式，從末端零售開(kāi)始，以價(jià)值鏈和網(wǎng)絡(luò)銷售為主強(qiáng)化品牌服裝色彩的管理，做好供應(yīng)鏈管理，可以有效地提升品牌服裝的影響力和公司的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：品牌服裝；供應(yīng)鏈；色彩管理；成本控制

引言

現(xiàn)階段，服裝行業(yè)整體呈現(xiàn)成長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)，需要探索和尋找新的發(fā)展模式，才能確保服裝行業(yè)在市場(chǎng)中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。在2012中國(guó)服裝大會(huì)上，如何提升供應(yīng)鏈品牌服裝色彩的價(jià)值成為了業(yè)界共同關(guān)注的焦點(diǎn)話題。未來(lái)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，必須是以供應(yīng)鏈為核心的供應(yīng)鏈彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著服裝成本不斷上升，如何提高品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的效率就成為了重中之重。因?yàn)槌杀旧蠞q對(duì)大家都沒(méi)有影響，各個(gè)品牌服裝企業(yè)都處在相同的成本環(huán)境中，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得優(yōu)勢(shì)就必須從相對(duì)成本出發(fā)。要提升企業(yè)內(nèi)部效率與上下游的協(xié)作效率，才能在品牌服裝色彩供應(yīng)鏈獲取相對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)，如何整合服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，縮短服裝產(chǎn)品、服務(wù)到消費(fèi)者之間的流程，強(qiáng)化和建立供應(yīng)鏈之間的協(xié)作關(guān)系，形成供應(yīng)鏈并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的增值，已經(jīng)成為服裝行業(yè)急需解決的重大問(wèn)題之一。因此，本文將從以下幾方面分析品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的成本與效率。

1品牌服裝色彩供應(yīng)鏈必須把握和支持企業(yè)的商業(yè)模式

服裝企業(yè)中供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)放在核心戰(zhàn)略位置，確保品牌服裝色彩供應(yīng)鏈要積極支持企業(yè)的商業(yè)模式。因?yàn)閷?duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)模式相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)具有一定的特殊性，其商業(yè)鏈由“設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道”四個(gè)方面構(gòu)成。而現(xiàn)階段我國(guó)大部分品牌服裝都實(shí)行自主投入研發(fā)、生產(chǎn)外包，重點(diǎn)就在于物流過(guò)程和銷售渠道，這也就成為了服裝企業(yè)商業(yè)模式的重要戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。在一定程度上，品牌服裝色彩供應(yīng)鏈管理的核心部分就是物流管理控制，實(shí)物流中主要以自營(yíng)和外包為主，要把握好品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的成本和效率，就必須從供應(yīng)鏈反應(yīng)速度出發(fā)，拓寬自營(yíng)與加盟兩種的銷售渠道，強(qiáng)化服裝品牌建設(shè)與管理控制，通過(guò)加盟開(kāi)發(fā)迅速拓展企業(yè)的市場(chǎng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。要明確品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的價(jià)值取向，積極實(shí)施戰(zhàn)略合作、信息共享的供應(yīng)鏈策略，強(qiáng)化服裝和面料、色彩之間的合作，確保生產(chǎn)需求和設(shè)計(jì)信息的透明度，互相參與設(shè)計(jì)、共享資源，在強(qiáng)化服裝資源利用和配置的時(shí)候形成品牌服裝色彩相對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)，才能有效地提高品牌服裝色彩的效率。因?yàn)槲覈?guó)在世界服裝中是主要生產(chǎn)基地，近些年來(lái)“原料成本加大、人民幣持續(xù)升值、貿(mào)易環(huán)境的改變”等使國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了大量的服裝品牌，基本上大部分實(shí)施“生產(chǎn)和渠道外包、自身進(jìn)行品牌推廣和設(shè)計(jì)研發(fā)”，這有利于減少成本投資、將資金集中在產(chǎn)業(yè)鏈中，這樣不僅可以拉動(dòng)銷售，還可以獲取較高的投資回報(bào)率。但是，不同服裝企業(yè)具有不同的商業(yè)模式，對(duì)品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的要求與重點(diǎn)也不同，只有確保供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的支持，才能充分挖掘供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的資源，提高品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的效率。

2從支持末端零售與價(jià)值鏈環(huán)節(jié)出發(fā)強(qiáng)化品牌服裝色彩供應(yīng)鏈建設(shè)

要提高品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的效率，必須在服裝企業(yè)、經(jīng)銷商與供應(yīng)商之間搭建“快速、有效、準(zhǔn)確的色彩溝通和實(shí)現(xiàn)機(jī)制”，從支持末端零售與價(jià)值鏈環(huán)節(jié)出發(fā)強(qiáng)化品牌服裝色彩供應(yīng)鏈建設(shè)，提高服裝產(chǎn)品的附加值，切實(shí)提高服裝企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。其一，應(yīng)從設(shè)計(jì)靈感出發(fā)選擇最接近靈感、標(biāo)準(zhǔn)而實(shí)用的色彩，準(zhǔn)確選擇色彩，確保服裝各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合、準(zhǔn)確溝通，確保品牌服裝面料上的色彩質(zhì)量，強(qiáng)化“色彩復(fù)現(xiàn)、數(shù)字化支持和個(gè)性化色彩”。在品牌服裝色彩復(fù)現(xiàn)方面應(yīng)做好快速染色，需要“查詢和配備好相應(yīng)色彩的染色配方數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)化驗(yàn)室簡(jiǎn)單修正后重現(xiàn)色彩，再迅速完成產(chǎn)品的染色加工過(guò)程”，這有利于滿足品牌服裝對(duì)于不同材質(zhì)、環(huán)境的染色需求。再者，也需要對(duì)高品質(zhì)的色彩進(jìn)行數(shù)字化支持，根據(jù)品牌服裝風(fēng)格和色彩的定位增強(qiáng)服裝產(chǎn)品的活力，在進(jìn)行“色彩選定、面料采購(gòu)、染色復(fù)現(xiàn)與個(gè)性化色彩”等方面的供應(yīng)鏈管理時(shí)要確保理想色彩的準(zhǔn)確性，幫助品牌服裝和企業(yè)在色彩方面獲得高附加值。當(dāng)然，這也需要把握好品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的末端零售，及時(shí)掌握品牌服裝色彩末端零售的銷售和庫(kù)存，及時(shí)調(diào)配管理品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的庫(kù)存，了解和把握末端需求的特點(diǎn)與品牌服裝色彩需求的程度和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)投入資源效率的最優(yōu)化，確保品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的低成本和高效率。最后，必須重點(diǎn)考慮品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，從“原料入廠物流、生產(chǎn)、成品出廠物流、分銷、售后服務(wù)”等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)強(qiáng)化其運(yùn)營(yíng)管理，力爭(zhēng)從運(yùn)營(yíng)過(guò)程中降低品牌服裝的庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本與運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化品牌服裝色彩供應(yīng)鏈中每一環(huán)節(jié)工作。

3結(jié)語(yǔ)

應(yīng)以時(shí)間周期和成本為基礎(chǔ)提升供應(yīng)鏈效率，積極建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈，提升品牌服裝色彩供應(yīng)鏈管理的意識(shí)，強(qiáng)化品牌服裝建設(shè)，進(jìn)一步培養(yǎng)和提升末端零售的能力，激發(fā)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的需求潛力，從各個(gè)環(huán)節(jié)確保品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的低成本和高效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]張禮鵬.品牌服裝色彩供應(yīng)鏈的成本與效率分析[D].東華大學(xué)，2015.