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      至新至成致力教師專業(yè)成長

      2017-05-30 07:39:18陳紅英
      大東方 2017年5期
      關(guān)鍵詞:普惠性幼兒園培訓(xùn)

      陳紅英

      摘 要:普惠性幼兒園是教育公平性、公益性在學(xué)期教育的重要組成部分,也是國家學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展的重要舉措。普惠性幼兒園體現(xiàn)的是優(yōu)質(zhì)價(jià)廉,建設(shè)一支專業(yè)化的教師隊(duì)伍,是當(dāng)前普惠性幼兒園的重要任務(wù)。

      關(guān)鍵詞:普惠性幼兒園;教師專業(yè)化

      普惠,顧名思義廣泛給予更多恩惠;普惠性幼兒園,是公平性、公益性在教育上的延續(xù),其目的是使廣大人民群眾享有平等受教育的機(jī)會。為解決學(xué)前教育"入園難""入園貴"等熱點(diǎn)問題,國家大力發(fā)展學(xué)前教育,普惠性幼兒園應(yīng)運(yùn)而生。我們是蕓蕓眾生中的一員,開園3年來,教師隊(duì)伍急需成長。27名專職教師中,初入職教師15%,1-3年教齡44%,4-5年教齡26%,5年教齡及以上15%?;顫?、創(chuàng)意是年輕人的優(yōu)勢,我們有活力;整體保育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我們有壓力;隊(duì)伍需要成長,我們必須有耐力。怎樣讓這支年輕的隊(duì)伍快速成長,激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)趨力,以及教育改革與幼兒園發(fā)展怎樣同步,引發(fā)我們思考。

      一、外塑形象,激發(fā)職業(yè)自信

      (1)借智借力,激發(fā)信心 在營造溫馨工作環(huán)境前提下,思考怎樣讓教師快樂工作、提升形象?邀請著名形象設(shè)計(jì)師,開展個(gè)人形象設(shè)計(jì)專題講座,從服飾搭配到生活理念,提升女教師形象;聘請職業(yè)中學(xué)優(yōu)秀職場禮儀講師開展教職工禮儀培訓(xùn),從職業(yè)形象、溝通技巧、職場禮儀等,通過理論與練習(xí),提升教師個(gè)人素養(yǎng)。外聘專職瑜伽教練開展每周一次的瑜伽課程,塑造個(gè)人體態(tài)、舒緩身心;開展糕點(diǎn)烘焙培訓(xùn),提升個(gè)人生活品質(zhì);吸納具有先進(jìn)教育教學(xué)理念的市級示范幼兒園骨干教師等身邊優(yōu)秀資源,對教師和保育隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo);在一場場輕松愉悅的培訓(xùn)中,教師的自信心得以建立。

      (2)鋪設(shè)環(huán)道,夯實(shí)基礎(chǔ) ①以制度建立為基礎(chǔ)。按照工作態(tài)度、教育行為、工作成效等板塊設(shè)立評價(jià)細(xì)則與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),建立各部門每月工作考核評價(jià)體系并納入教職工績效考核;開展愛心教職工、進(jìn)步教職工的評選,激發(fā)教師愛崗敬業(yè)的熱情。建立園級骨干教師評聘機(jī)制,激勵(lì)教師不斷成長。②開展富有實(shí)效的全員培訓(xùn)。年輕的教師隊(duì)伍,必須跟上幼兒園的發(fā)展步伐。管理團(tuán)隊(duì)定期在學(xué)期末對教師現(xiàn)狀進(jìn)行分析,擬定下學(xué)期教師養(yǎng)成計(jì)劃。采取分層、分部門培訓(xùn)方式,也就是按管理、教學(xué)、保育板塊分別開展專題培訓(xùn),按照初職、成熟、經(jīng)驗(yàn)型教師開展分層培訓(xùn);通過外出培訓(xùn)教師的再培訓(xùn)增大培訓(xùn)有效性以及教研活動(dòng)實(shí)效性,給教師鋪設(shè)走向職業(yè)自信的廣闊環(huán)道。③啟動(dòng)工作坊,提升專業(yè)特長。采用自主申請方式成立了魅力教師、數(shù)學(xué)、創(chuàng)意美術(shù)、健身舞蹈工作坊,教師通過撰寫方案、計(jì)劃實(shí)施、組織相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)以及外出參觀等多種方式,讓有興趣的教師樂于研究、最大潛能的提升自己的專長,建立職業(yè)的自信。

      二、內(nèi)修專業(yè),增強(qiáng)專業(yè)自信

      (1)立足實(shí)際,明確方向 大家知道,教育不僅僅是幼兒園單方所能完成的,需要家長和社會的有效配合。而面對的家長群體素質(zhì)參差不齊,文化素養(yǎng)、生活衛(wèi)生習(xí)慣及行為習(xí)慣也不太好,還有的教育觀念陳舊:要么強(qiáng)調(diào)知識的學(xué)習(xí),要么完全放任不施教育,更有甚者認(rèn)為孩子的教育就是幼兒園的事情,無視自己是教育者。雖然我們是普惠園,但是,優(yōu)質(zhì)的教育給予每一個(gè)孩子,是學(xué)前教育人應(yīng)有的情懷。

      (2)立足實(shí)際,尋找突破口 從家長育兒理念及家庭生活狀況入手,分析孩子現(xiàn)狀,遵循學(xué)齡前兒童的身心發(fā)展規(guī)律、新教師成長軌跡、新興園所成就自我的發(fā)展規(guī)律,建構(gòu)與規(guī)劃了園本課程“新成課程”。由“新”課程和“成”課程兩部分組成?!靶隆眲t為孩子個(gè)性化發(fā)展服務(wù),“成”是基本課程,則為養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好品質(zhì)、鑄就真本我奠基。

      (3)從環(huán)境入手,讓年輕走向成熟 《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》中明確指出,幼兒園等教育機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮環(huán)境對幼兒的主要影響作用,通過環(huán)境的精心設(shè)計(jì)與有效利用,做好環(huán)境創(chuàng)設(shè)保障工作,有效促進(jìn)幼兒的健康成長。在幼兒園,教育活動(dòng)都是以貼近孩子的生活開始的。為此,我們首先調(diào)整班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)模式,增設(shè)生活養(yǎng)成教育主題墻面,教師根據(jù)班級孩子情況分階段提取習(xí)慣、品質(zhì)的養(yǎng)成內(nèi)容,和孩子一起商量,形成行為約定,并不斷的實(shí)施-調(diào)整-再實(shí)施,以達(dá)到養(yǎng)成好的習(xí)慣。其次,利用寬闊的廊道,構(gòu)建了全園性功能區(qū)域,材料投放力求還原真實(shí),貼近孩子生活。幼兒園樓層區(qū)域的創(chuàng)設(shè),將讓孩子們從小家出發(fā)-走進(jìn)社會-走向未來,為孩子養(yǎng)成好習(xí)慣、形成好品質(zhì)、成就真本提供教育環(huán)境。

      在環(huán)境創(chuàng)設(shè)中,我們改變原有的以管理者頂層設(shè)計(jì)為主的模式,將教師變?yōu)閷?shí)施主體。從設(shè)計(jì)、家具購買、材料投放等,最大群體是教師,管理人員僅僅是引領(lǐng)者、支持者。在此過程中,教師特長充分顯露,有美術(shù)設(shè)計(jì)能手、教育理論強(qiáng)將、采購達(dá)人,她們集團(tuán)隊(duì)智慧,把工作落到每一位教師肩上,發(fā)揮其能動(dòng)性。

      孩子們的活動(dòng)開始啦,教師該做些什么?起初,老師們說,材料太少,孩子們怎么玩?我們提出“留白”二字。接著,各班開展第一次活動(dòng)。老師們激動(dòng)的反饋,孩子們太能干啦、太有想法啦…有孩子說“廁所為什么沒有門”“為什么只有女孩的東西,沒有我們男孩的”。怎樣解決問題?我們組織教師討論,有的說:買唄、發(fā)動(dòng)家長搜集、我們做唄。為發(fā)揮教師支持者的作用,我們追問:是否把問題交給孩子呢?終于,碰撞出班級自己組織孩子想辦法解決問題。孩子們說,回家看家里有沒有,我們帶來;到路邊去搜集,可以找園長媽媽幫忙…。接下來,孩子們各負(fù)其責(zé),一張張富有童趣的請購單出現(xiàn)在我們面前。這時(shí),老師們漸漸明白,教師成為引導(dǎo)者、支持者,孩子是活動(dòng)的主體,原來是這樣一個(gè)一個(gè)活動(dòng)達(dá)成的。也只有教師角色的轉(zhuǎn)變,孩子們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力才能從小養(yǎng)成,生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、做人品質(zhì)才能從小養(yǎng)成。也是這樣的理念,才能讓教育回歸生活,才能真正讓孩子成為活動(dòng)的主體。

      今天的我們還很稚嫩,但我們堅(jiān)信,只要腳踏實(shí)地,用專業(yè)引領(lǐng)教師團(tuán)隊(duì),明天的我們必將成熟!我們將繼續(xù)踏著課程改革的春風(fēng),書寫學(xué)前教育燦爛的明天!

      (作者單位:重慶市南岸區(qū)新城幼兒園)

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