焦國(guó)輝

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在生存與發(fā)展中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了贏得競(jìng)爭(zhēng)，也為了在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，企業(yè)需要對(duì)原有的成本管理作出調(diào)整和優(yōu)化。傳統(tǒng)的成本管理凸顯著一定的滯后性，難以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展與實(shí)踐，也難以提升成本管理的效益?；诖?，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)開始結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際及未來的發(fā)展導(dǎo)向，基于科學(xué)的目標(biāo)管理來實(shí)施目標(biāo)成本法。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本法 企業(yè) 成本管理 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）12（b）-099-02

目標(biāo)成本法是一種基于市場(chǎng)信息的指導(dǎo)性的成本管理方式，它擺脫了傳統(tǒng)的成本管理的滯后性，而是在企業(yè)生存與發(fā)展的過程中，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展走向、市場(chǎng)信息的演變以及消費(fèi)者需求的調(diào)整來制定生產(chǎn)設(shè)計(jì)，設(shè)定未來的利潤(rùn)計(jì)劃，以達(dá)到降低企業(yè)成本的關(guān)鍵目的。與傳統(tǒng)的成本管理方式不同的是，這種科學(xué)的目標(biāo)成本法不僅僅關(guān)注于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本損耗，同時(shí)更關(guān)注于企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)報(bào)廢等諸多階段?？梢哉f，目標(biāo)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠貫穿企業(yè)的整體部分，涵蓋企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程線。正是基于這樣的成本管理方式，才能夠切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的成本控制。

1 目標(biāo)成本法的特點(diǎn)及重要性分析

目標(biāo)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用，涵蓋了企業(yè)的整條業(yè)務(wù)流程線，這也使得企業(yè)各方面的成本損耗能夠得到有效的控制。目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)的成本管理方式相比，具有典型的特點(diǎn)，也符合企業(yè)成本管控的目標(biāo)。

1.1 目標(biāo)成本法的特征分析

傳統(tǒng)的成本管理方式，將管控的基礎(chǔ)定性為企業(yè)自身，往往結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來制定成本管理的方式及流程。與之相比，目標(biāo)成本法則將視角從企業(yè)自身轉(zhuǎn)移至市場(chǎng)信息和消費(fèi)者需求等客觀層面。目標(biāo)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用，凸顯著三方面的特征。首先，目標(biāo)成本法著眼于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的信息及隨時(shí)調(diào)整的消費(fèi)者需求來進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的成本管理。企業(yè)在生存與發(fā)展的過程中，與市場(chǎng)之間的關(guān)系非常緊密，企業(yè)只有注重市場(chǎng)信息的變化和調(diào)整，只有不斷整合自身的能力，全面適應(yīng)市場(chǎng)，結(jié)合消費(fèi)者的需求來進(jìn)行優(yōu)化，才能真正降低成本。這是目標(biāo)成本法的核心目的，也是目標(biāo)成本法的基本導(dǎo)向。其次，目標(biāo)成本法是一個(gè)綜合性、全過程的成本控制方法。傳統(tǒng)的成本管理法在企業(yè)應(yīng)用的過程中，往往將成本控制的主要領(lǐng)域定義為財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門，像行政部門、后勤部門等則不在成本管控的范圍內(nèi)，這是極度不合理的。目標(biāo)成本法涵蓋了企業(yè)的各個(gè)部門，涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品的整體業(yè)務(wù)流程，這使得成本管理的效益得到了體現(xiàn)。尤其是，目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)提升全員的成本控制意識(shí)，要求企業(yè)的所有部門都應(yīng)該具備成本控制的理念，實(shí)施科學(xué)的成本管理。最后，目標(biāo)成本法的核心在于“目標(biāo)”二字，也就是說，目標(biāo)成本法著眼于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法，并制定未來發(fā)展的規(guī)劃時(shí)，不能脫離企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展理念、現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r、現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)管理水平。只有充分結(jié)合這些現(xiàn)狀，才能提升目標(biāo)成本法的效益。

1.2 目標(biāo)成本法在企業(yè)中的重要價(jià)值

相比傳統(tǒng)的成本管理方式，目標(biāo)成本法無論是成本管理的整體過程，還是參與成本管理的諸多個(gè)體，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)的成本管理模式，也極大程度地提升了成本管理的效益。一方面，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)管理的整體水平來科學(xué)制定成本規(guī)劃，然后企業(yè)內(nèi)部的所有部門、所有人員都能夠在明確的成本目標(biāo)下，不斷改進(jìn)部門的工作方式，不斷調(diào)整自身的工作內(nèi)容，不斷提升工作效率，以實(shí)現(xiàn)成本管控的目標(biāo)。從這方面來講，目標(biāo)成本法為企業(yè)發(fā)展提供了充足的動(dòng)力，指明了發(fā)展的方向，集合了企業(yè)內(nèi)部的所有力量。另一方面，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法時(shí)，更具前瞻性和指導(dǎo)性。傳統(tǒng)的成本管理方式，往往集中于業(yè)務(wù)部門的事中事后控制，這無疑會(huì)增加一定的滯后性，難以提升成本管理的效益。目標(biāo)成本法則更加著眼于“事前”，在企業(yè)還未進(jìn)行生產(chǎn)或建設(shè)時(shí)，就結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際及市場(chǎng)情況等來制定科學(xué)的規(guī)劃。同時(shí)，目標(biāo)成本法涵蓋了企業(yè)的各個(gè)部門、所有人員，能夠做好全程監(jiān)控，有效管理。一旦企業(yè)出現(xiàn)成本增加的情況，可以通過事前規(guī)劃好的內(nèi)容來及時(shí)應(yīng)對(duì)，減少成本損耗的發(fā)生率，最大程度地降低企業(yè)的成本。此外，雖然目標(biāo)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用涵蓋了企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程，但其實(shí)在發(fā)揮作用的過程中，這種科學(xué)的成本管理模式仍然具有一定的選擇性。比如制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵的，若已經(jīng)投入生產(chǎn)，再優(yōu)化設(shè)計(jì)，則無疑會(huì)增加次品率。因此，目標(biāo)成本法在這類型企業(yè)中的應(yīng)用，則更多偏向于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)?；谀繕?biāo)設(shè)計(jì)額，來選擇“物美價(jià)廉”的設(shè)計(jì)服務(wù)，全面提升設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本投入。

2 企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法時(shí)存在的問題

目標(biāo)成本法作為一種新型的成本管控模式，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)，往往會(huì)凸顯一定的問題。

2.1 傳統(tǒng)成本管理方式的制約

目標(biāo)成本法是一種前瞻性的成本管理方式，雖然它具有明顯的作用。但在實(shí)踐中，基于傳統(tǒng)成本管理方式的制約，使得不少企業(yè)很難深入推進(jìn)這種新型的成本管理模式。目標(biāo)成本法需要結(jié)合市場(chǎng)信息及需求變化來進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，并作出科學(xué)規(guī)劃，這種業(yè)務(wù)流程其實(shí)增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也降低了企業(yè)的應(yīng)用熱情。相比預(yù)測(cè)性的成本管理，企業(yè)更愿意采用會(huì)計(jì)手段來進(jìn)行“治標(biāo)”。

2.2 對(duì)目標(biāo)成本法重視程度不夠

作為一種戰(zhàn)略性的成本管理方式，目標(biāo)成本法的價(jià)值與它的社會(huì)地位并不相符。大部分企業(yè)管理者由于缺乏戰(zhàn)略眼光，追求短期利益，特別是一些管理層流動(dòng)性較大的國(guó)有企業(yè)，很難將目標(biāo)成本法深入全面地推進(jìn)下去。同時(shí)，部分企業(yè)雖然應(yīng)用了目標(biāo)成本法，但在實(shí)際的應(yīng)用過程中，往往淺嘗輒止，流于表面。

2.3 缺乏職能及資源保障力度

目標(biāo)成本法在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用情況并不好，當(dāng)前僅有部分制造業(yè)等大型企業(yè)積極應(yīng)用了目標(biāo)成本法。大部分中小企業(yè)由于市場(chǎng)反應(yīng)比較靈敏，企業(yè)形式較為靈活，所以忽視了目標(biāo)成本法的作用。還有部分企業(yè)沒有給予目標(biāo)成本法應(yīng)有的職能和資源支撐，目標(biāo)成本法應(yīng)該落實(shí)在具體的職能崗位上，并采用獎(jiǎng)懲機(jī)制來予以規(guī)范和約束，才能提升目標(biāo)成本法的整體效能。同時(shí)，目標(biāo)成本法也需要相關(guān)資源的支撐。但這些在我國(guó)企業(yè)中并沒有真正落實(shí)，自然難以提升目標(biāo)成本法的成本控制效益。

3 目標(biāo)成本法在企業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)化對(duì)策

目標(biāo)成本法是一種科學(xué)的成本控制模式，具有傳統(tǒng)成本管理難以比擬的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法的過程中，必須全面認(rèn)識(shí)它的重要性，將其擺在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，同時(shí)還應(yīng)該給予它相應(yīng)的職能和資源支持，只有這樣才能全面提升目標(biāo)成本法的整體效益。

3.1 加強(qiáng)目標(biāo)成本法的宣傳培訓(xùn)

目標(biāo)成本法在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用狀況堪憂，主要在于人們對(duì)于目標(biāo)成本法的認(rèn)知不全面，企業(yè)缺乏“耐心”來制定前瞻性的指導(dǎo)思想，以至于難以推進(jìn)目標(biāo)成本法?；诖?，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育，著重對(duì)比分析目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)劣勢(shì)，明確企業(yè)成本管理的指導(dǎo)思想，確保企業(yè)的管理層及各個(gè)部門的管理者能夠真正意識(shí)到目標(biāo)成本法的核心作用。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該塑造科學(xué)的文化管理理念，將所有人員對(duì)目標(biāo)成本法的重視作為企業(yè)文化的構(gòu)成要素之一。

3.2 將目標(biāo)成本法擺在戰(zhàn)略地位

在企業(yè)成本管理的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于自身的意識(shí)問題及發(fā)展理念差異等，使得他們更愿意采用直觀性的“事后控制”手段，這無疑影響著目標(biāo)成本法的具體應(yīng)用?；诖?，企業(yè)必須將目標(biāo)成本法擺在重要的戰(zhàn)略地位，引導(dǎo)企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的所有參與部門和參與人員都重視目標(biāo)成本法，都加入到目標(biāo)成本管理的過程中，切實(shí)減少企業(yè)的成本投入，切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 在職能和制度上予以傾斜

在企業(yè)成本管理的過程中，目標(biāo)成本法作用的發(fā)揮，離不開企業(yè)在職能和制度上的雙重傾斜，只有這樣才能真正推進(jìn)目標(biāo)成本法，也才能真正提升目標(biāo)成本法的成本管控效果。一方面，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定專門的部門，明確清晰的職責(zé)來推行目標(biāo)成本法，并加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)與教育，適時(shí)招錄一些高素質(zhì)的成本管理人才。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該在制度上來保障目標(biāo)成本法的全面推進(jìn)。

4 結(jié)語

目標(biāo)成本法是一種前瞻性的成本管理方式，它強(qiáng)調(diào)成本管理的指導(dǎo)性、預(yù)測(cè)性與規(guī)劃性。目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)的成本管理模式不同，它能夠切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的成本管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)部門、所有人員都納入成本管理中。

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