王德 周思陽(yáng)

摘 要：在新時(shí)期社會(huì)背景之下，企業(yè)員工管理工作受到廣泛重視，主要因?yàn)閱T工管理工作成效，直接決定企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，因此，需要做好員工管理工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求，制定專(zhuān)門(mén)的管理方案，明確各個(gè)部門(mén)的工作特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文針對(duì)企業(yè)員工管理工作的分析，研究了員工關(guān)系與員工管理工作要求，針對(duì)相關(guān)特點(diǎn)制定了完善的管控方案，提出幾點(diǎn)解決工作問(wèn)題的建議與意見(jiàn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 員工管理 重要性

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）08（a）-099-02

企業(yè)在員工管理的過(guò)程中，需要為員工利益著想，創(chuàng)建良好工作環(huán)境，為員工發(fā)展?fàn)I造專(zhuān)門(mén)的溝通渠道，使其在實(shí)際工作中，可以樹(shù)立正確的觀(guān)念，養(yǎng)成良好的反思習(xí)慣，以此提高企業(yè)工作效果，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

某電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，員工數(shù)量為78人，管理人員對(duì)其進(jìn)行管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，無(wú)法保證自身工作質(zhì)量，難以利用科學(xué)的管理方式開(kāi)展員工管理工作，不能明確員工之間的關(guān)系概念，也無(wú)法理解員工管理工作內(nèi)容，導(dǎo)致其工作質(zhì)量降低。

1 企業(yè)員工關(guān)系與員工管理

從廣義角度分析，企業(yè)員工就是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，存在個(gè)人、集體等關(guān)系。從狹義角度分析，企業(yè)員工關(guān)系就是員工與員工、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，可以將員工關(guān)系分為合作與沖突。在企業(yè)發(fā)展中，員工屬于重要的部分，與企業(yè)的利益相互關(guān)聯(lián)，且企業(yè)與員工的利益目標(biāo)不同，這就產(chǎn)生了目標(biāo)上的差異。

員工管理是企業(yè)人力資源管理中的工作之一，就是企業(yè)人力資源各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)人事管理進(jìn)行調(diào)度，影響著企業(yè)、員工之間的關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)會(huì)利用激勵(lì)的方式與員工相互溝通，例如：柔性激勵(lì)方式、剛性激勵(lì)方式與非強(qiáng)制性激勵(lì)方式等，可以更好的協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，為員工發(fā)展創(chuàng)建良好的生活環(huán)境，提高其滿(mǎn)意程度，實(shí)現(xiàn)組織相關(guān)目標(biāo)。且在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，可以利用先進(jìn)的激勵(lì)方式對(duì)其進(jìn)行處理，發(fā)揮其促進(jìn)作用。

2 新時(shí)期下電力企業(yè)員工管理重要性分析

在新時(shí)期下，電力企業(yè)員工管理工作較為重要，相關(guān)部門(mén)需要予以足夠重視，按照各類(lèi)要求開(kāi)展管理與控制活動(dòng)。對(duì)于員工管理工作而言，主要內(nèi)容為：入職管理、離職管理、人事糾紛處理、人際關(guān)系協(xié)調(diào)、申訴管理、生活關(guān)系管理、心理健康咨詢(xún)等，保證員工工作安全性，建立良好的工作環(huán)境，調(diào)整員工工作心態(tài)，提高其凝聚力與團(tuán)結(jié)力，使其可以向著良好的方向發(fā)展。

第一，企業(yè)員工管理工作屬于服務(wù)范疇，遵循以人為本的原則，可以正確處理員工與企業(yè)之間的沖突，協(xié)調(diào)個(gè)人利益矛盾，減少對(duì)于企業(yè)的負(fù)面影響。在員工管理期間，可以激勵(lì)員工提高工作積極性，在實(shí)際工作期間，自主學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，創(chuàng)新工作形式，明確工作職責(zé)，在提高自身工作效率的情況下，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其良性循環(huán)。

第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與員工管理之間存在直接關(guān)系，只有保證員工管理工作符合相關(guān)規(guī)定，制定完善的管理方案，才能通過(guò)員工的努力提升經(jīng)濟(jì)效益，塑造良好的品牌形象，提高服務(wù)與生產(chǎn)水平，優(yōu)化自身工作體系。

第三，在員工管理期間，企業(yè)可以根據(jù)員工的心理需求，利用精神激勵(lì)方式與物質(zhì)激勵(lì)方式，滿(mǎn)足員工的需求，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的認(rèn)同感與歸屬感，提高工作積極性與合理性，最大程度上發(fā)揮自身工作潛能，有利于增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作成效，達(dá)到預(yù)期的管理目的。同時(shí)，在員工管理工作中，相關(guān)管理部門(mén)需要制定針對(duì)性的管控方案，按照相關(guān)要求解決員工管理問(wèn)題，逐漸提高其工作效果。

第四，當(dāng)前電力企業(yè)在員工管理中還存在一些問(wèn)題，無(wú)法保證自身工作質(zhì)量與效果。首先，知識(shí)結(jié)構(gòu)滯后。一些員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)較為滯后，不能滿(mǎn)足電力企業(yè)對(duì)于人才的要求，無(wú)法樹(shù)立創(chuàng)新觀(guān)念，且知識(shí)結(jié)構(gòu)體系缺乏一定的創(chuàng)新價(jià)值，難以保證其工作成效。其次，員工培訓(xùn)效果較低。電力企業(yè)在員工培訓(xùn)期間，還沒(méi)有制定完善的管理方案，不能按照相關(guān)要求對(duì)其進(jìn)行管理，導(dǎo)致員工培訓(xùn)工作成效降低，無(wú)法針對(duì)相關(guān)要求開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)。再次，激勵(lì)方式滯后。電力企業(yè)在應(yīng)用激勵(lì)方式的過(guò)程中，還沒(méi)有創(chuàng)新工作形式，不能根據(jù)員工的實(shí)際需求對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，只能利用薪資方式開(kāi)展相關(guān)激勵(lì)活動(dòng)，難以滿(mǎn)足員工的各方面需求。最后，缺乏完善的管控方案。電力企業(yè)還沒(méi)有針對(duì)員工管理工作，制定完善的管控方案，不能對(duì)其進(jìn)行積極的創(chuàng)新，導(dǎo)致員工管理工作成效降低。然而，在新時(shí)期下，電力企業(yè)利用先進(jìn)的員工管理方式開(kāi)展相關(guān)工作，可以有效提高員工工作積極性與合理性，增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

由此可見(jiàn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工管理工作較為重要，需要企業(yè)予以足夠重視，按照相關(guān)要求開(kāi)展員工管理工作，挖掘員工的工作潛能，提高其工作積極性與可靠性，滿(mǎn)足現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求。

3 新時(shí)期下電力企業(yè)員工管理措施

在新時(shí)期下電力企業(yè)需要做好員工管理工作，創(chuàng)新工作形式，根據(jù)員工的實(shí)際發(fā)展需求等，創(chuàng)新管理方式，明確各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，按照相關(guān)要求對(duì)員工進(jìn)行管理，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.1 創(chuàng)新員工管理方式

企業(yè)在新時(shí)期背景之下，需要對(duì)員工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，樹(shù)立以人為本的工作觀(guān)念，加強(qiáng)人才管理力度，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)實(shí)力，促進(jìn)其向著更好的方向發(fā)展。首先，企業(yè)需要利用良好的薪資條件吸引人才，參與到電力企業(yè)建設(shè)工作中，加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提高人才薪資待遇水平，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。其次，企業(yè)需要制定完善的用人制度，按照相關(guān)發(fā)展要求，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，明確電力企業(yè)各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，制定完善的崗位責(zé)任制度，科學(xué)劃分崗位人才，發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)用人機(jī)制的優(yōu)化建設(shè)。最后，需要提高員工的競(jìng)爭(zhēng)能力，為其樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，使其在良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高自身工作積極性，承受相關(guān)工作壓力，優(yōu)化自身工作體系。

3.2 創(chuàng)建激勵(lì)管理機(jī)制

激勵(lì)管理機(jī)制是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中普遍應(yīng)用的管理手段，可以通過(guò)激勵(lì)方式激發(fā)員工的工作熱情，提高員工管理工作效果，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，提高員工管理工作效果。

第一，情感激勵(lì)管理方式。電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員需要與員工之間建立平等、友好的關(guān)系，在實(shí)際工作期間，仔細(xì)觀(guān)察員工的思想動(dòng)態(tài)與實(shí)際工作情況，利用愛(ài)心開(kāi)展相關(guān)教育活動(dòng)，明確員工的思想需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生活與工作中遇到的困難，并給予一定的緩解，保證可以從感情方面激勵(lì)員工。

第二，晉升激勵(lì)管理方式。企業(yè)可以為員工設(shè)置晉升管理機(jī)制，為其安排新的職務(wù)工作，明確新的崗位職責(zé)，但是，一些電力企業(yè)在員工管理期間，受崗位限制，不能滿(mǎn)足其晉升需求。因此，在實(shí)際管理期間，電力企業(yè)需要將技能與行政崗位劃分，在雙軌晉升的情況下，滿(mǎn)足員工對(duì)于晉升的需求，提高其工作效果，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

第三，培訓(xùn)激勵(lì)管理方式。電力企業(yè)可以為員工創(chuàng)建完善的培訓(xùn)方案，利用培訓(xùn)激勵(lì)方式，為工作表現(xiàn)較強(qiáng)的員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其可以掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)與先進(jìn)工作技能，不僅可以滿(mǎn)足員工對(duì)于知識(shí)的需求，還能促進(jìn)人才隊(duì)伍的穩(wěn)固性。

第四，旅游激勵(lì)管理方式。電力企業(yè)一些員工在實(shí)際工作期間，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)需求存在差異，因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)方式，將旅游獎(jiǎng)勵(lì)融入激勵(lì)體制中，保證可以從根本上提高員工的工作熱情，滿(mǎn)足其實(shí)際發(fā)展需求。

第五，旅游激勵(lì)措施。企業(yè)可以為員工提供旅游機(jī)會(huì)，在員工工作效率較高的情況下，給予公費(fèi)旅游的機(jī)會(huì)，以此提高其工作效率與積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期發(fā)展背景下，電力企業(yè)需要制定完善的員工管理方案，明確各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)與要求，創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的員工管理機(jī)制，按照相關(guān)要求對(duì)其進(jìn)行全面的管理與控制，以此提高電力企業(yè)員工工作積極性與合理性。在實(shí)際管理的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)需要積極開(kāi)展相關(guān)管控活動(dòng)，逐漸提高管理工作效率與質(zhì)量，利用科學(xué)的管理形式增強(qiáng)員工管理工作效果，予以員工一定的尊重，提高其工作效果。

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