供給側(cè)改革背景下煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

謝付忠

摘 要：基于煤礦行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，煤礦機(jī)電設(shè)備是實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵因素，也得煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的重要制約因素，因此本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，立足于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革闡述煤礦機(jī)電設(shè)備管理所存在的問(wèn)題，以此為煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理提供具體改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；機(jī)電設(shè)備；煤礦企業(yè)

煤礦機(jī)電設(shè)備是推動(dòng)煤礦行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要因素，也是延伸煤礦行業(yè)鏈條價(jià)值的重要舉措。隨著我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提升，煤礦機(jī)電設(shè)備的科技含量也日益提高，然而因機(jī)電設(shè)備管理不完善導(dǎo)致的安全事故發(fā)生相對(duì)也比較頻繁，因此加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理是煤炭企業(yè)安全運(yùn)行的重要保障，也是提高煤礦企業(yè)成本控制的重要手段。

一、供給側(cè)改革背景下煤炭管理的概述

機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，也是實(shí)現(xiàn)煤礦井下作業(yè)與地面聯(lián)系的重要設(shè)備。機(jī)電設(shè)備管理就是以機(jī)電設(shè)備為管理對(duì)象，追求機(jī)電設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，通過(guò)綜合性的技術(shù)方法等對(duì)機(jī)電設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的管理。目前我國(guó)煤炭行業(yè)正處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)的粗放式管理模式難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的要求，因此基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理必須要強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理、安全管理以及綠色管理。煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理除了具有其他企業(yè)設(shè)備管理的特征之外，還具有技術(shù)性、綜合性以及隨機(jī)性的特點(diǎn)。

實(shí)踐證明在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先通過(guò)科學(xué)管理可以提升機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，從而提高煤礦生產(chǎn)能力，避免能源浪費(fèi)。例如通過(guò)強(qiáng)化日常管理可以及時(shí)消除機(jī)電設(shè)備安全隱患，避免因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備故障而導(dǎo)致的停產(chǎn)停工，影響生產(chǎn)進(jìn)度；其次通過(guò)科學(xué)管理有助于提高井下作業(yè)環(huán)境，降低安全事故發(fā)生。機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)決定著煤礦井下作業(yè)的環(huán)境，一旦出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備故障則會(huì)造成一定的安全事故發(fā)生。例如煤礦通風(fēng)設(shè)備損壞之后就會(huì)造成煤礦井下瓦斯?jié)舛冗^(guò)高，從而造成瓦斯爆炸。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)具有重要的影響，針對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，煤礦機(jī)電設(shè)備管理還存在不少的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：

1）機(jī)電設(shè)備管理理念滯后。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，煤炭企業(yè)將工作重點(diǎn)放在產(chǎn)量結(jié)構(gòu)性改革上，而忽視對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的結(jié)構(gòu)性改革管理：一方面煤炭企業(yè)管理者對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理理念仍然局限在保證煤炭作業(yè)質(zhì)量的單一模式下，而忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備綠色管理的重視；另一方面機(jī)電管理人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理理念是側(cè)重維修，而忽視對(duì)機(jī)電設(shè)備事前檢修等工作造成機(jī)電設(shè)備管理的成本提升。

2）安全管理措施不到位。機(jī)電設(shè)備的重要性是非常突出的，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的性能要求比較高，而且市場(chǎng)價(jià)格非常昂貴，因此在實(shí)踐中部分煤炭企業(yè)為了降低成本支出，往往在落后設(shè)備淘汰中表現(xiàn)得不積極，例如高耗能設(shè)備的長(zhǎng)期使用、超年限使用等現(xiàn)象突出，其實(shí)該問(wèn)題是安全管理措施不到位的具體體現(xiàn)。另外煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)措施也存在不少的問(wèn)題，例如對(duì)于機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)輔助設(shè)備設(shè)置不合理、線路老化問(wèn)題等也是造成機(jī)電設(shè)備安全隱患的重要因素。

3）機(jī)電設(shè)備管理制度建設(shè)不完善。制度是保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的有效保障，基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，煤炭企業(yè)必須要根據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修訂，但是目前部分煤炭企業(yè)針對(duì)設(shè)備管理的制度仍然停留在傳統(tǒng)的管理制度上，缺乏了對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求的體現(xiàn)。例如滿足供給側(cè)改革要求，需要強(qiáng)調(diào)新技術(shù)、新材料等方面的管理，然而在該方面企業(yè)的制度還沒(méi)有體現(xiàn)，或者已經(jīng)體現(xiàn)但是在實(shí)踐運(yùn)行存在落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

三、供給側(cè)改革背景下提升機(jī)電管理工作水平的對(duì)策

做好機(jī)電設(shè)備管理工作是適應(yīng)供給側(cè)改革的必然要求，也是機(jī)電管理工作人員工作的本質(zhì)要求，因此結(jié)合工作實(shí)踐，提升機(jī)電管理水平的對(duì)策具體如下：

（一）煤礦企業(yè)機(jī)電管理人員樹(shù)立綠色管理理念

綠色管理是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，也是煤礦企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必要手段，作為機(jī)電設(shè)備管理人員必須要將綠色管理理念融入到工作的全過(guò)程：首先機(jī)電管理人員要改變以往粗放式的管理模式，樹(shù)立精細(xì)化管理思維，注重機(jī)電設(shè)備的事前檢修工作，通過(guò)事前預(yù)防與事后維修相結(jié)合的方式提高設(shè)備管理的工作效率；其次機(jī)電管理人員必須要樹(shù)立全過(guò)程檢修的意識(shí)，圍繞機(jī)電設(shè)備該性能運(yùn)行狀態(tài)的要求對(duì)涉及機(jī)電管理的工作進(jìn)行優(yōu)化配置與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的高效運(yùn)行。例如機(jī)電設(shè)備管理人員要積極開(kāi)展自學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，不斷提高自己的工作技能。當(dāng)然煤礦企業(yè)管理者也要重視機(jī)電設(shè)備管理工作，給予其必須的支持。

（二）建立機(jī)電設(shè)備管理安全管理制度

安全無(wú)大小，機(jī)電設(shè)備安全管理工作在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)重要的地位，因此建立安全管理制度對(duì)煤礦機(jī)電管理工作具有重要的意義：首先煤炭企業(yè)要從機(jī)電設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量，評(píng)價(jià)機(jī)電設(shè)備性能指標(biāo)是否與生產(chǎn)需要相吻合；其次基于企業(yè)現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的安全管理制度，并且要將制度落實(shí)到位。井下作業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜，因此企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；最后提高機(jī)電管理人員的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范機(jī)電管理的行為準(zhǔn)則。

（三）強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修與維修

a）強(qiáng)化大型固定機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)。大型固定設(shè)備如有主排水、主提升、主要供電設(shè)備等，若此部分設(shè)備難以有序運(yùn)轉(zhuǎn)，勢(shì)必會(huì)對(duì)全面煤礦生產(chǎn)帶來(lái)影響。于此，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)設(shè)備核心環(huán)節(jié)的檢修、維護(hù)，構(gòu)建不同時(shí)間周期、強(qiáng)制性檢修機(jī)制，并嚴(yán)格制作檢測(cè)記錄，為機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后可迅速進(jìn)行判斷及處理提供方便；

b）強(qiáng)化移動(dòng)設(shè)備檢修、維護(hù)。移動(dòng)設(shè)備多用于礦井內(nèi)部、挖掘、開(kāi)采等工作，強(qiáng)化移動(dòng)設(shè)備檢修、維護(hù)要求做到可持久性，設(shè)備使用狀態(tài)、使用率時(shí)刻可能發(fā)生變化，因此要求企業(yè)務(wù)必要開(kāi)展著重保養(yǎng)維護(hù)方可促進(jìn)設(shè)備能夠有序運(yùn)行。

機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一， 始終發(fā)揮著舉足輕重的作用， 想要提升煤礦企業(yè)的機(jī)電管理水平，必須從日常工作抓起，保證煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行，更好地為煤礦企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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