摘 要：隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，其中又特別是土木工程的發(fā)展，對此進行有效的項目管理，對工程的建設質量和工期控制等方面具有重要的作用。而對工程進行有效的管理就需要針對工程建設的整體內容，針對其中不同的環(huán)節(jié)將其中的要素進行綜合考量和考察，促使其形成一套完整的工程施工項目管理，完成對工程建設質量、工程進度、施工人員和安全等各個方面的有效管理。促進土木工程建設整體質量的提高以及推動土木工程建設的發(fā)展。

關鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工；應用

對現(xiàn)代土工工程建筑施工運用有效的管理方式，促使其建設施工的質量水平和施工進度得到保障和提高。在這個過程中就需要仰賴于先進的科學管理手段在其中的應用。不同的土木工程企業(yè)在施工中需要根據(jù)自身的特點對管理方式進行準確選擇，通過對自身企業(yè)建設施工手段和資源實現(xiàn)有效整合，并且進行有效利用。與此同時對工程建設運用科學的、先進的項目管理對提高人員綜合素質和優(yōu)化施工環(huán)節(jié)等具有重要促進作用。

一、項目管理在土木工程建筑施工中的重要性

（一）有效促進管理隊伍專業(yè)化發(fā)展

在土木工程建設中本身就存在這復雜性，同時在具體施工過程中對工種使用的情況要求比較多。針對這種情況將具有科學性、先進性的項目管理方式運用到其中，對促進工種的有效展開和解決施工困難能夠起到有效的作用。而項目管理科學性的展開，就需要管理者對實際土木工程施工的具體情況有效了解的基礎上展開，需要對施工中的具體流程和不同環(huán)節(jié)進行熟悉，促使對施工管理人員優(yōu)化配置，從而建立起一支專業(yè)化的管理隊伍。

（二）有效解決施工中難點、重點問題

有效對建設施工中的難點和重點問題進行解決，主要是通過對工程建設實行項目管理，在進行施工建設前期，相關項目管理人員就會針對施工方案進行反復的論證，以此抉擇出最好的方案進行在實際中的應用。在具體的施工過程中還需要對施工中所使用的技術問題進行解決。主要是存在技術運用不規(guī)范，導致施工建設質量不過關情況，就需要加強對施工技術的指導，對發(fā)生的問題有效進行解決。

（三）有效控制工程質量和工程造價

對工程建設質量進行有效控制主要是通過對工程建設中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理實現(xiàn)的，對建設中不符合建設要求的情況，督促其進行返工，以此保證工程的建設質量。在對工程造價的控制上主要是通過對施工設計、施工、竣工這三個環(huán)節(jié)中嚴格的監(jiān)管。

二、項目管理在土木工程施工應用中存在的問題

（一）項目管理人員素質不高

在土木工程建設施工中，項目管理人員素質不高主要體現(xiàn)在現(xiàn)代普遍的項目管理人員都認為對施工進程進行管理是工程監(jiān)理的工作范疇。同時這些管理人員在對工程勘探過程中相關經驗和技能水平不足，促使整體工程管理工作難以展開，影響工程的工期和建設質量。而現(xiàn)代出現(xiàn)的工程建設事故大多數(shù)都是由于監(jiān)理不當造成工程質量低下。與此同時現(xiàn)代的工程管理人員的相關土木工程知識儲備不足，在管理實踐上經驗嚴重不足。

（二）質量管理存在隱患

在對土木工程質量管理的過程中，主要涉及到的內容有對施工安全的管理、施工技術管理和施工現(xiàn)場操作管理等方面內容。對此進行管理主要是針對施工環(huán)節(jié)中施工人員對施工技術和機械設備的使用上進行。但是在現(xiàn)代的土木工程施工建設中，施工人員不佩戴相關安全措施和施工操作機器、技術不規(guī)范情況頻頻發(fā)生，最終引發(fā)嚴重的安全事故。

（三）施工進度控制不合理

我們知道一項工程建設需要花費很長的時間，但是在合同中規(guī)定的期限又很短，其中就存在的矛盾。由于對土木工程建設準確、有效施工存在難度，需要對施工中不同的環(huán)節(jié)進行有效的控制和相關技術和材料的準確運用，才能夠保障最終施工環(huán)節(jié)的質量，滿足這項要求就需要對施工環(huán)節(jié)花費更多的精力和時間，對此進行管理和控制。但是在現(xiàn)代建設中，常常由于一味的追求施工進度，而降低施工管理，從而導致施工不嚴謹，最終工程建設質量不過關。

三、土木工程建設中加強項目管理策略

（一）加強施工管理力度

在土木工程施工建設中，加強施工管理力度首先就需要相關項目管理人員對自身的職責進行明確，對本職工作嚴格對待，對工程建設進行全程動態(tài)管理，加強對負責區(qū)域的核心建筑部分進行管理和監(jiān)督，對其中出現(xiàn)的問題及時、有效解決，同時還需要加強不同工序間的相互交接的驗收檢驗工作。

（二）加強安全生產的管理和控制

加強對安全生產的管理和控制，就需要做好工程施工中的安全管理工作，對施工人員進行施工操作安全方面問題進行管理，同時還需要加強對施工人員施工安全意識，這一方面可以通過對施工人員安全培訓的方式進行。同時還需要對容易引發(fā)安全事故的重點區(qū)域進行生產控制，降低安全事故發(fā)生率。

（三）加強對施工建設質量管理和控制

土木工程建設的過程中加強施工管理，在一定程度上可以有效保證施工建設的質量。而加強施工建設中的質量管理和控制首先就需要提高施工管理人員的思想認識，進而對管理人員加強行動上的指導，將這些內容融入到對整體工程建設的質量管理和控制當中。除此之外加強對工程建設質量的控制還需要對工程建設材料、施工技術、施工機械設備等方面加強管理，促使施工材料的采購符合建設標準，在施工技術和機械設備使用上就需要加強技術指導和對施工環(huán)節(jié)質量進行檢測，從而保障整體工程建設質量。

四、結語

本文是基于對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行研究，對此進行研究首先需要對土木工程施工項目管理內容進行明確。對土木工程施工項目管理主要是從施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理等方面開展。在本文中針對實際的工程施工管理的現(xiàn)狀以及原因進行提出和分析，并且針對這些原因提出相應的加強項目管理的措施，促使工程建設的質量、安全和進度以及成本等方面得到有效的管理和控制，推進土木工程的發(fā)展。

參考文獻：

[1]康毅偉.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].讀書文摘，2016，（34）：12.

[2]孫洋.項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（28）：4555.

[3]曲奕瑋.基于項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析[J].建材發(fā)展導向（上），2016，14（9）：90.

作者簡介：韓磊（1986），內蒙古人， 助理工程師，研究方向：工程造價。