龍嘉

摘 要：10kV配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，其運(yùn)行狀態(tài)直接決定了電力系統(tǒng)供電的質(zhì)量。同時(shí)，10kV配電網(wǎng)也是整個(gè)電力系統(tǒng)供電可靠性的決定性因素。因此，加強(qiáng)10kV配電網(wǎng)運(yùn)行的精細(xì)化管理，保障運(yùn)行的可靠性至關(guān)重要，這也是解決我國電力發(fā)展問題的有效途徑。本文主要對(duì)當(dāng)前我國10kV配電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了加強(qiáng)其運(yùn)行精細(xì)化管理的建議，期望對(duì)保障其正常運(yùn)行及管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；精細(xì)化管理；運(yùn)行

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力行業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活改善，使得我國生產(chǎn)和社會(huì)生活都需要大量的電力支持，而這也對(duì)供電系統(tǒng)的質(zhì)量有著越來越高的要求。在我國，10kV配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，其在供電系統(tǒng)中起到了很大的作用，并已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。可以說，10kV配電網(wǎng)構(gòu)成了整個(gè)供電系統(tǒng)的基礎(chǔ)，決定了整個(gè)電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量。然而，受到管理模式等因素的影響，我國很多地方10kV配電網(wǎng)在運(yùn)行過程中都會(huì)出現(xiàn)不同程度的問題，這也嚴(yán)重影響到了整個(gè)供電系統(tǒng)的安全。所以，提高10kV配電網(wǎng)的運(yùn)行管理水平，保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全，是我國電力行業(yè)發(fā)展中最為關(guān)心的問題，也是急需解決的問題。

1 精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理產(chǎn)生于分工的進(jìn)一步細(xì)化的基礎(chǔ)上的。對(duì)于社會(huì)而言，分工的細(xì)化，可以有效提高生產(chǎn)的專業(yè)水平，從而促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步。而對(duì)于企業(yè)而言，隨著其經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，其管理涉及的范圍更廣，這也就要求其管理做到具體化和精細(xì)化，才能保障企業(yè)管理的正常進(jìn)行。精細(xì)化管理可以說是一種企業(yè)文化和企業(yè)理念，它是源于發(fā)達(dá)國家（日本二十世紀(jì)五十年代）的一種企業(yè)管理理念。這種管理理念立足于常規(guī)管理，并在其基礎(chǔ)上，將管理責(zé)任進(jìn)一步具體化和精細(xì)化。精細(xì)化管理的意義在于，通過管理責(zé)任的細(xì)化，可以最大限度的以最小成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的企業(yè)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)減少管理成本和資源使用，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和保持核心競爭力的關(guān)鍵所在。

2 10kV配電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活用電的增加，有限的電力資源很難滿足實(shí)際需求，這就對(duì)電力系統(tǒng)提出了更高的要求。這種情況下，10kV配電網(wǎng)在運(yùn)行過程中存在的問題就成為了電力行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

一方面，10kV配電網(wǎng)組成結(jié)構(gòu)不完善。對(duì)于10kV配電網(wǎng)而言，其電網(wǎng)中需要建立很多的變電設(shè)施，而這些設(shè)施若是布局不科學(xué)，就會(huì)使得部分電網(wǎng)運(yùn)行壓力增大，從而造成了電能傳輸中更多的能源損耗。而過多的能源損耗就會(huì)大大降低10kV配電網(wǎng)的電能傳輸效率，不僅造成了能源的浪費(fèi)，也會(huì)容易引起嚴(yán)重的安全事故，導(dǎo)致整個(gè)10kV配電網(wǎng)的運(yùn)行故障。同時(shí)，10kV配電網(wǎng)也存在短路的可能性。在我國當(dāng)前的高架線路中，大多都會(huì)存在高壓線和低壓線交叉搭建的現(xiàn)象。而在線路檢修過程中，很容易發(fā)生短路事故，造成很大的危害。此外，我國當(dāng)前很多10kV配電網(wǎng)都不是環(huán)形結(jié)構(gòu)，這樣，一旦某個(gè)部位出現(xiàn)了停電，就會(huì)導(dǎo)致電力不能通過其他電路進(jìn)行傳輸，這很不利于電力供電的正常工作。

另一方面，10kV配電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)繁瑣。由于運(yùn)行系統(tǒng)的繁瑣，也使得10kV配電網(wǎng)運(yùn)行容易受到很多因素的影響。對(duì)于10kV配電網(wǎng)而言，很多地方的架空線路都搭建在街道的兩邊，并且其附近都有很多綠化樹木。而這些高大的綠化樹木就會(huì)對(duì)10kV配電網(wǎng)造成很大的安全隱患。此外，隨著城市建設(shè)的速度加快，很多地方都需要興建大量的高層建筑，拓寬道路，這就使得一些老舊的電線桿和線路要重新布置。而那些還來不及改造的電線桿和線路，就很容易受到周圍建筑的影響，且其自身也會(huì)成為交通的堵塞物，這很不利于電力的正常運(yùn)輸和城市的正常建設(shè)。

3 10kV配電網(wǎng)運(yùn)行精細(xì)化管理策略

3.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理工作

檔案管理是10kV配電網(wǎng)工作的組成部分，也是對(duì)配電網(wǎng)數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵。為了保證配電網(wǎng)的正常工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也就需要加強(qiáng)檔案管理工作。檔案工作的基本要求是信息的準(zhǔn)確性和完整性，因此，檔案管理工作既要對(duì)配電網(wǎng)的歷史信息進(jìn)行科學(xué)管理，也要定期更新客戶信息，實(shí)現(xiàn)及時(shí)、動(dòng)態(tài)的信息管理。

3.2 建立指標(biāo)責(zé)任機(jī)制

10kV配電網(wǎng)運(yùn)行管理的關(guān)鍵在于明確管理人員的職責(zé)，將每個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定。因此，建立指標(biāo)責(zé)任機(jī)制是加強(qiáng)10kV配電網(wǎng)運(yùn)行管理的有效途徑。在實(shí)際工作中，應(yīng)該將配電網(wǎng)管理工作進(jìn)行指標(biāo)化，并將指標(biāo)層層落實(shí)，分配到每個(gè)部門和每個(gè)職員。同時(shí)，也要按期對(duì)各個(gè)部門和個(gè)人進(jìn)行績效考核，檢查其是否能夠完成既定目標(biāo)，對(duì)于優(yōu)秀部門和員工要加大獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 構(gòu)建科學(xué)的員工考核體系

人力資源管理是加強(qiáng)10kV配電網(wǎng)運(yùn)行管理的重要辦法。對(duì)于電力部門而言，應(yīng)該在人才考核方面建立起有效的績效機(jī)制。對(duì)工作態(tài)度不端正、長期考核不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行勸退，對(duì)考核優(yōu)秀的員工按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源部門應(yīng)該充分評(píng)估考核方式，采取有效的績效獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，電力部門應(yīng)該不斷引進(jìn)高技術(shù)人才，為10kV配電網(wǎng)運(yùn)行管理提供技術(shù)服務(wù)。

3.4 積極引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備

為了保障10kV配電網(wǎng)的正常運(yùn)行，電力部門也要在技術(shù)和設(shè)備層面加大創(chuàng)新力度。一方面，積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)加強(qiáng)配電網(wǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和信息化管理。另一方面，電力部門也要及時(shí)更新設(shè)備，可以推廣使用多功能電子表、環(huán)網(wǎng)計(jì)量等設(shè)備，以提高電力測(cè)量的精度。通過新技術(shù)和新設(shè)備的使用，可以減少手工記錄等出現(xiàn)的失誤，能夠提高10kV配電網(wǎng)運(yùn)行管理效率，為其精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

精細(xì)化管理是未來很多行業(yè)發(fā)展的主要方向，對(duì)于電力行業(yè)而言，促進(jìn)10kV配電網(wǎng)運(yùn)行的精細(xì)化管理也是保障供電系統(tǒng)正常工作，提高供電質(zhì)量的關(guān)鍵所在。電力行業(yè)應(yīng)該全面創(chuàng)新和經(jīng)營精細(xì)化管理為手段，加強(qiáng)基礎(chǔ)檔案管理工作，建立指標(biāo)責(zé)任機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的員工考核體系，積極引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，通過精細(xì)化管理的方式，促進(jìn)10kV配電網(wǎng)和供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

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