沐鼎革之春風(fēng)，行變革之步履，曹公坤茂為眾省之先，籌策萬類之終始，度長絜大，審察先后，定評(píng)價(jià)之繩墨，謀萬民之福祉。蘆公晶晶承之，多方權(quán)衡，乃定其責(zé)，遣余差抵金陵，謀定物資評(píng)價(jià)之標(biāo)準(zhǔn)。

受命以來，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，內(nèi)子身懷六甲，起居多有不便，出差則恐其閃失，逡巡數(shù)日，終不成行。

內(nèi)子曰：“公私相較，公者為大。昔者馬服君聞軍令，受命而不問家事。治國賦，民富而府庫實(shí)；制其軍，兵強(qiáng)而諸侯服。而化繁蕪以條理，條巨細(xì)以可行，協(xié)上下，勵(lì)諸公，分工協(xié)作，依法而做，玉其不可為，成其不可成，此公之所長也。至若服侍身孕者，煩請長姑以解后顧，庶幾不辱其命?！?/p>

喜曰：“善，誓不辱命！”

丙申二月初一，余因公差抵應(yīng)天，集中以履其責(zé)。

卜公榮曰：“古之欲善其事者，必量內(nèi)外之權(quán)，而揣諸公之情。度權(quán)者，明于大小，謀于眾寡，稱人力有無之?dāng)?shù)，料投入眾寡之用；量能者，知其強(qiáng)弱，曉其用數(shù)，辨才智強(qiáng)弱之度，料謀慮長短之計(jì)；揣情者，通于眾意，利于多助，揆上下親疏之別，諧內(nèi)外諸公之交。量權(quán)不審，則不知強(qiáng)弱輕重之稱；揣情不明，則不知隱匿變化之動(dòng)靜。立勢而制事，因利而制權(quán)，必先察同異，別是非之語，見內(nèi)外之辭，知有無之?dāng)?shù)，決安危之計(jì)，定親疏之事，然后乃約官職，從權(quán)制，行其道，展其才，審以時(shí)。因其材以取之，審其能以任之，用其所長，避其所短，不嚴(yán)而自勵(lì)，不勸而自勉矣，則我無為而其事可濟(jì)矣?！?/p>

張公維曰：“抽查設(shè)備之良莠，督察質(zhì)量之優(yōu)劣，責(zé)令整改之舉措，此則省安質(zhì)部之所職分也。至若計(jì)劃、招標(biāo)、采購、合同、履約、配送、倉儲(chǔ)、到貨驗(yàn)收、報(bào)廢處置、供貨商之管理，此則物資部之所長也。欲不負(fù)所望，此誠非單部所能及也，是以兩部之主任協(xié)力主之，各部之處長分管，省物資公司、南京公司、徐州公司、支撐單位之有司協(xié)調(diào)，抽調(diào)精干，全勤投入，分工協(xié)作，以保萬全。本于設(shè)備物資，法于規(guī)章制度，察五位一體之流程，考電網(wǎng)物資之質(zhì)量，析其密切之關(guān)聯(lián)，明其緊要之要素，條分縷析以定其竅要，規(guī)章典墨以知其考評(píng)。如是則其事可成矣！”

予對曰：“無為而籌策萬類之始終，選賢任能而守司其門戶，依法調(diào)配，揚(yáng)長避短，不才愿為諸公陳之：統(tǒng)攝全局者，管控組也，卜公榮主之，王寶亮、陳士軍、寧博輔之，定旗幟之進(jìn)退，糾規(guī)矩之偏差，督進(jìn)度之緩急；物資計(jì)劃者，首也，周公貽紅主之，寧博、王玉鵬、錢怡辰輔之；招標(biāo)采購者，次也，丁公漫江一人主之；合同管理者，三也，劉公鐵主之、袁雪峰、祁春華、唐旭初輔之；物資供應(yīng)者，四也，許公斌主之、浦晶、萬松、崔寶慧、趙月輔之；質(zhì)量監(jiān)督者，五也，張公生虎主之、周林、徐勇迅、王亮亮、姜達(dá)峰輔之；質(zhì)量事件者，六也，徐公衛(wèi)主之、徐同慶、徐沛平輔之，理其設(shè)備，明其根由，鑒往知來以知流程之強(qiáng)弱，提議標(biāo)準(zhǔn)以饋資五組。徐公沛平主其合稿，予審而上報(bào)，不知若何？”

皆曰：“善！”

諸公以時(shí)云集彭城，曉喻項(xiàng)目之來由，詳述部曲之章法，明令起止之期限，按才部署，皆如前議。組內(nèi)以自審其不足，跨組以互查其闕漏，省內(nèi)以校核其偏頗，跨省以匡正其疏忽，分工協(xié)作，有條不紊，層層評(píng)審，終定其稿。以時(shí)匯報(bào)，蘆公喜之，曹公嘉之，終不辱命。

夫齊治之本者，孝以敬上，弟以事長，道以馭術(shù)，慈以使眾也。而大丈夫之處世也，內(nèi)齊其家，平和陰陽，專心一意；外治其國，諧和內(nèi)外，眾志成城。內(nèi)無后顧之憂，外無牽掣之慮，同心同德，休戚與共，言必行，計(jì)必從，建功立業(yè)，足慰平生矣！P