施鴻，盛茂華

摘要：近年來，國家電網(wǎng)公司積極開展優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)工作，作為縣級(jí)供電企業(yè)，全面落實(shí)國網(wǎng)公司企業(yè)核心價(jià)值觀，推動(dòng)國網(wǎng)公司文化體系的落地、生根、開花、結(jié)果具有不可推卸的責(zé)任。本文將從縣級(jí)供電企業(yè)貫徹國網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要性、存在的困難等方面進(jìn)行分析，就如何貫徹提出一些個(gè)人的淺見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；供電企業(yè)；建設(shè)，措施

基層供電企業(yè)是國家電網(wǎng)公司這個(gè)大集團(tuán)下最為廣闊的組成部分，同時(shí)也是與廣大電力客戶直接接觸的主體。因此，可以說基層的供電企業(yè)就代表了國網(wǎng)公司的形象。近年來，國網(wǎng)公司為統(tǒng)一電力企業(yè)的外在形象，已經(jīng)大力進(jìn)行了“國家電網(wǎng)”標(biāo)識(shí)的推廣與應(yīng)用，向全社會(huì)，也向公司內(nèi)部的廣大職工強(qiáng)化了“國家電網(wǎng)”的品牌意識(shí)。但同時(shí)也要意識(shí)到，統(tǒng)一外在形象只能算作是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，而企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值規(guī)范、行為準(zhǔn)則等內(nèi)涵的建設(shè)才是文化建設(shè)的根本所在。正是基于這點(diǎn)，國網(wǎng)公司提出了建設(shè)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的要求，要從廣大基層供電企業(yè)入手，實(shí)現(xiàn)從行為到意識(shí)的規(guī)范與統(tǒng)一，打造出一支具有統(tǒng)一“國家電網(wǎng)”品牌形象和企業(yè)文化的企業(yè)與員工隊(duì)伍。此外，基層供電企業(yè)是同電力客戶保持密切聯(lián)系的第一線和最前沿，其能否實(shí)現(xiàn)與國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化相統(tǒng)一，踐行國網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)的要求，將是國網(wǎng)公司能否實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的決定因素。

一、“五統(tǒng)一”文化在基層供電企業(yè)落地實(shí)施的難點(diǎn)

不同地區(qū)的基層供電企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，這勢必與國家電網(wǎng)公司所要求的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在一定程度上出現(xiàn)矛盾，使“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層供電企業(yè)的落地建設(shè)存在一定的困難。

（1）企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難。各個(gè)基層供電企業(yè)都是社會(huì)群體中的社會(huì)組織，并不是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)組織。因此，基層供電企業(yè)文化的形成過程是企業(yè)所在地區(qū)的社會(huì)環(huán)境、文化影響、滲透相互作用的結(jié)果。例如，江浙地區(qū)基層供電企業(yè)與北方基層供電企業(yè)的現(xiàn)狀企業(yè)文化之間就存在著較大的差異。而如何將這種地域限制打破，建立起符合國網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，這是第一個(gè)難點(diǎn)。

（2）企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難?；鶎庸╇娖髽I(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)文化也是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的。可以說，沒有哪兩個(gè)供電企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，而企業(yè)文化歷史傳承性就使得不同供電企業(yè)之間的企業(yè)文化存在較大差異。在長久演變過程中所形成的企業(yè)文化已經(jīng)根深蒂固，不可小視其影響力，這些文化的內(nèi)容有些與“五統(tǒng)一”要求一致，有些又不盡相同。如何進(jìn)行磨合，這是第二個(gè)難點(diǎn)。

（3）企業(yè)文化的內(nèi)部獨(dú)特性所帶來的困難。雖然從結(jié)構(gòu)上看，各個(gè)基層供電企業(yè)都是國網(wǎng)公司的一部分，但從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上看，各級(jí)基層供電企業(yè)都具有自身的完整性和獨(dú)立性，是獨(dú)立的法人企業(yè)。各個(gè)供電企業(yè)內(nèi)部所采用的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營與管理的手段與方法是互不相同的，這就導(dǎo)致不同基層供電企業(yè)內(nèi)部形成了自身所獨(dú)有的企業(yè)文化，具有難以替代的個(gè)性化和獨(dú)特性。而在文化的表現(xiàn)上，也是各有不同、豐富多彩。因此，要消除現(xiàn)有的特殊性，建立起國網(wǎng)公司所要求的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，這是第三個(gè)難點(diǎn)。

二、推進(jìn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層供電企業(yè)落地建設(shè)的措施

如上文所述，國網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層供電企業(yè)落地建設(shè)存在諸多困難，但建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化是建設(shè)一流供電企業(yè)的必經(jīng)之路。此外，就整體而言，基層供電企業(yè)的工作特性具有相似性，在發(fā)展過程中其所形成的企業(yè)文化也必然存在一定的相通性，這就為“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層供電企業(yè)落地建設(shè)提供了土壤。

（1）堅(jiān)持“因地制宜、兼容并蓄”的原則。值得注意的是，“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在基層供電企業(yè)落地建設(shè)的過程并不是對(duì)原有企業(yè)文化全盤否定的過程。而是要求我們在不折不扣踐行“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀等國網(wǎng)公司核心企業(yè)文化內(nèi)容的基礎(chǔ)上，同時(shí)結(jié)合基層供電企業(yè)的實(shí)際情況，最終形成以國網(wǎng)公司核心文化為指導(dǎo)的特色文化。

（2）實(shí)現(xiàn)外在形象的統(tǒng)一和內(nèi)在價(jià)值的統(tǒng)一。企業(yè)文化可以分為表層、中介層與核心層三個(gè)層面，分別代表著物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。作為基層供電企業(yè)，一方面要大力推行“國家電網(wǎng)”的視覺識(shí)別系統(tǒng)，通過對(duì)外展現(xiàn)統(tǒng)一的國網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)，給企業(yè)員工以及全社會(huì)一個(gè)深刻的印象。另一方面更要將國網(wǎng)公司核心企業(yè)文化內(nèi)容體現(xiàn)在日常工作的各個(gè)方面，使之成為企業(yè)員工的自覺行為。

（3）注重企業(yè)文化宣傳、溝通以及推動(dòng)的載體。要做好文化在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳播工作，就必須充分利用宣傳載體，通過典型挖掘和深度策劃等方式，來提高員工對(duì)于“五統(tǒng)一”文化的認(rèn)知度。還要搭建好溝通的載體，通過搭建溝通交流平臺(tái)來不斷完善企業(yè)內(nèi)部的溝通交流機(jī)制，讓企業(yè)員工更加積極主動(dòng)地結(jié)合到“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的落地建設(shè)中去。此外，還要注重對(duì)于企業(yè)文化推動(dòng)載體的培養(yǎng)，要有計(jì)劃性的策劃一些文化體育活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等，將“五統(tǒng)一”文化體現(xiàn)這些活動(dòng)中，來提升員工的凝聚力與向心力。

（4）完善“五統(tǒng)一”文化落地建設(shè)的各項(xiàng)機(jī)制。良好的運(yùn)作機(jī)制對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)有事半功倍的效果，能夠最大限度地激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。其一是要完善激勵(lì)機(jī)制，來激勵(lì)員工去做符合“五統(tǒng)一”文化要求的事；其二是完善約束機(jī)制，要將“五統(tǒng)一”文化在企業(yè)的紀(jì)律、制度與行為規(guī)范中體現(xiàn)出來，使員工用文化進(jìn)行自我約束和自我控制；其三是要完善暗示機(jī)制，要用正確的價(jià)值觀來對(duì)員工產(chǎn)生影響和暗示，進(jìn)而起到自我暗示和自我完善效果；最后是要完善凝聚機(jī)制，通過建立企業(yè)員工共同認(rèn)可的目標(biāo)體系、發(fā)展愿景以及良好的企業(yè)人文環(huán)境，將員工的行為統(tǒng)一到“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的落地建設(shè)上來。

三、結(jié)語

企業(yè)文化的推進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)潛移默化、潤物細(xì)無聲的過程。它不像其他工作，可以排定具體而詳細(xì)的工作計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。它需要我們長期堅(jiān)持，融會(huì)貫通到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作的方方面面。作為縣級(jí)供電企業(yè)，面對(duì)自身企業(yè)文化的獨(dú)特性，更要因地制宜，在載體、機(jī)制上下功夫，推動(dòng)國網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地、生根、開花、結(jié)果，共同為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)：

[1]肖乃慎.張錦杰.電力企業(yè)構(gòu)建下精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的結(jié)合[J].中外企業(yè)文化（下旬刊），2014（12）：2-3.