薛福軍

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競爭優(yōu)勢、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖?，文章首先闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見解，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 創(chuàng)新 發(fā)展

引言：

在建筑工程中，建筑工程管理是其重要環(huán)節(jié)，管理工作的優(yōu)劣會直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的工程效益。現(xiàn)階段，考慮到建筑工程管理工作還存在著諸多問題，因此，建筑企業(yè)必須要迎合我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，創(chuàng)新工程管理模式，確保建筑工程能夠在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地建設(shè)完成。

1、建筑工程中引用創(chuàng)新管理模式的必要性

1.1提升建筑企業(yè)在廣泛而又激烈的市場競爭下的綜合競爭實(shí)力

現(xiàn)階段，各個行業(yè)領(lǐng)域的競爭都十分激烈，建筑企業(yè)若依舊采取傳統(tǒng)的管理模式面對市場競爭，則會削弱企業(yè)的競爭實(shí)力，不利于企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展；但建筑企業(yè)若創(chuàng)新新的管理模式，將會在市場競爭中占據(jù)主動地位。我國近年來社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的模式也會隨之出現(xiàn)，因此，建筑企業(yè)要積極地采用全面化、科學(xué)化以及信息化的管理手段來應(yīng)對市場形勢的變化，同時這也是新時期建筑企業(yè)在發(fā)展中的基本要求。建筑企業(yè)通過創(chuàng)新新的管理模式來促進(jìn)企業(yè)管理水平與管理效率的提升，還能降低建筑工程施工過程中的質(zhì)量問題，進(jìn)而提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

1.2為建筑企業(yè)的科學(xué)管理提供重要依據(jù)

建筑工程的創(chuàng)新管理模式是在具有現(xiàn)代化特色的企業(yè)管理知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理質(zhì)量水平的提升，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。建筑工程創(chuàng)新管理模式使企業(yè)管理者更加重視現(xiàn)代化管理知識理論的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，同時還能為企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，建筑工程創(chuàng)新管理模式和企業(yè)管理之間是相互促進(jìn)、相輔相成的。企業(yè)創(chuàng)新管理模式在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)施工技術(shù)水平、生產(chǎn)力水平、企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量水平的提升。

1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置

創(chuàng)新管理模式通過制定公平、公正、合理的規(guī)章制度將企業(yè)內(nèi)部的人力資源、智能資源進(jìn)行有效結(jié)合，將工作人員的工作效益發(fā)揮到最大化。創(chuàng)新管理模式涉及到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營等工作的各個方面，這種管理模式能夠進(jìn)一步提升企業(yè)自身管理水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的管理優(yōu)化，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率；同時實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)合理配置，能夠提升企業(yè)的資源使用效率，將各個崗位的工作職能發(fā)揮到最大化。

2、當(dāng)前我國建筑工程管理模式現(xiàn)狀問題

（1）企業(yè)內(nèi)部的人才管理、施工環(huán)節(jié)管理、資金管理以及工程質(zhì)量管理等諸多方面。但仍舊還有一些企業(yè)采用傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)命令式的管理方式，使管理方式與管理質(zhì)量都與現(xiàn)當(dāng)代的發(fā)展相脫節(jié)，并且考慮到受傳統(tǒng)固定觀念的影響，建筑企業(yè)的工程管理模式還停留在原地，這樣造成了企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)，管理效率提升不上去，管理手段缺乏有效性與創(chuàng)新性等問題。

（2）當(dāng)前的建筑工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求以及市場的變化需求。使用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式能夠極大程度地保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，提升企業(yè)自身的管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

（3）保證創(chuàng)新管理模式的科學(xué)化、合理化、有效化，能夠促進(jìn)工程施工計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，在有限規(guī)定日期內(nèi)完成企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)管的各項(xiàng)指標(biāo)，并且在按照相關(guān)工程期限與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求下，還能夠降低企業(yè)的投入資金成本。但實(shí)際發(fā)展情況是建筑企業(yè)使用的管理手段與社會發(fā)展相脫節(jié)，使得建設(shè)工程工期延長，工程投入資金成本難以控制。因此，建筑企業(yè)要采用帶有現(xiàn)代化管理特色的創(chuàng)新管理手段才能進(jìn)一步的提升企業(yè)自身的管理能力與管理效率，從而保證高質(zhì)量的建筑工程與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

3、未來建筑工程管理主要發(fā)展方向

3.1 明確市場定位

建筑企業(yè)應(yīng)做到統(tǒng)籌安排，堅(jiān)持將大型公建、城市綜合體、地下管廊、超高層等高端項(xiàng)目作為市場營銷主攻目標(biāo)，牢牢把握國家供給側(cè)改革、“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、北京行政副中心建設(shè)、成渝城市群發(fā)展規(guī)劃等政策機(jī)遇，提升市場拓展質(zhì)效。

3.2 整合營銷資源

落實(shí)“大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目”的理念，切實(shí)增強(qiáng)換位思考和服務(wù)意識，堅(jiān)持“以現(xiàn)場贏市場”，與合作良好的企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。在試點(diǎn)分公司實(shí)施模擬實(shí)體化運(yùn)作，根據(jù)模擬結(jié)果，今后將把其他分公司也進(jìn)行實(shí)體化運(yùn)作，大力給予資金等支持，切實(shí)提升分公司主動營銷的積極性，加大外埠區(qū)域市場營銷力度。

3.3 錘煉營銷能力

建筑業(yè)要繼續(xù)完善營銷激勵機(jī)制，調(diào)動全員特別是項(xiàng)目經(jīng)理拓展市場的能動性，推動營銷陣線前移，項(xiàng)目提前介入技術(shù)方案編制和組價，加強(qiáng)對新技術(shù)、新成果的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與轉(zhuǎn)化應(yīng)用，強(qiáng)練內(nèi)功，不斷提高投標(biāo)報價水平。

我們要采取引進(jìn)創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新等創(chuàng)新方式，注重新技術(shù)的開發(fā)和引進(jìn)，提高工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本，提高競爭能力，不斷改革創(chuàng)新。

4、促進(jìn)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展的措施

4.1 對建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對工程過程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時對安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎(chǔ)上對工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競爭能力。

4.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中對企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化，創(chuàng)建一個更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式對現(xiàn)代社會發(fā)展中的風(fēng)險進(jìn)行有效地避免，同時還能進(jìn)一步減少經(jīng)營風(fēng)險，對施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對工程管理的水平。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對企業(yè)價值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時還要進(jìn)一步提升對文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。

5、結(jié)語

在建筑工程的管理過程中要將加強(qiáng)對創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。

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