金浩

摘 要：在我國石油行業(yè)中，目前有一個(gè)非常重點(diǎn)并且熱點(diǎn)的話題就是石油行業(yè)地方石油機(jī)械應(yīng)用。目前針對這一問題我國石油行業(yè)以及石油領(lǐng)域的相關(guān)專家學(xué)者都具有針對性的進(jìn)行了研究和談?wù)摗Ｎ覈托袠I(yè)的管理工作目前已經(jīng)處在了精細(xì)化管理過程中，因此在石油行業(yè)中石油機(jī)械已經(jīng)是一項(xiàng)必須要重點(diǎn)面對的問題。我國石油行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展不僅僅意味著我國石油機(jī)械的進(jìn)一步投入，同時(shí)還要求我國目前現(xiàn)有的石油進(jìn)行機(jī)械更新和優(yōu)化，只有這樣才能夠保障我國石油機(jī)械在機(jī)械配置上得到優(yōu)化，同時(shí)發(fā)揮出石油機(jī)械的最大使用效率。正是由于上述的原因，我國的石油公司在石油機(jī)械的管理以及應(yīng)用過程中要給予重視和執(zhí)行，最大程度上發(fā)揮出石油機(jī)械的應(yīng)用潛力，這樣才能有利于石油機(jī)械提升生產(chǎn)效率，同時(shí)也能在很大程度上減低生產(chǎn)應(yīng)用成本。文章主要針對石油機(jī)械的應(yīng)用以及發(fā)展前景進(jìn)行分析和闡述，希望通過闡述能夠有效的提升我國石油機(jī)械的應(yīng)用效率，同時(shí)也為我國石油行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械；主要問題；應(yīng)用；處理措施

我國在石油行業(yè)上的發(fā)展得到了世界范圍內(nèi)的矚目，我國目前的石油產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈非常的完整，有一套成熟的石油生產(chǎn)以及石油機(jī)械應(yīng)用體系。因此在石油行業(yè)的發(fā)展大環(huán)境下，石油機(jī)械的有效應(yīng)用就顯得尤為重要，是目前非常熱門的話題。根據(jù)我國石油行業(yè)相關(guān)部門的調(diào)查研究，我們在石油生活過程中對石油機(jī)械的應(yīng)用存在一定的問題，管理不到位以及應(yīng)用效率不高的問題非常普遍。為了有效的處理并且解決上述石油機(jī)械問題，我國的石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)應(yīng)用特點(diǎn)，對石油行業(yè)面臨的生存環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查以及研究，通過縝密的調(diào)查研究做出相應(yīng)的決策，這樣才能夠在根本上提升石油機(jī)械的管理工作，有效的提升我國石油企業(yè)的生產(chǎn)效率，整體上提升企業(yè)的市場競爭力。最大限度的減低石油企業(yè)的生產(chǎn)成本。需要注意的是我們的石油行業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的生產(chǎn)情況，進(jìn)行石油機(jī)械的更新以及再投入，從根本上優(yōu)化石油機(jī)械的配置，提升石油機(jī)械的使用效率。只有按照上述的方法來應(yīng)對石油機(jī)械的應(yīng)用，才能夠有效的提升石油機(jī)械的應(yīng)用范圍和效能。

1 簡要敘述在我國石油行業(yè)中石油機(jī)械的主要應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 我國的石油行業(yè)存在石油機(jī)械應(yīng)用不合理、不科學(xué)的問題

在管理體制上，我國石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)還有很多弱點(diǎn)。新的形式上的改制，并沒有真真正正的改變我國石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)核心管理制度。比如說我國石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)并沒有擁有完全的生產(chǎn)自主權(quán)，仍需要按照上一級的計(jì)劃進(jìn)行。

1.2 我國的石油行業(yè)存在機(jī)械應(yīng)用以及管理隊(duì)伍工作水平落后，在應(yīng)用管理的過程中沒有獨(dú)立自主性的問題

我國石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)在石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，思想觀念比較落后，對于石油專業(yè)化的教育投入不足，對于科技和石油人才的培養(yǎng)重視度不夠。這樣由于對其投入的不足和人才科技的重視度不夠，導(dǎo)致了我國石油機(jī)械應(yīng)用人才的缺乏。由于人才效應(yīng)有一個(gè)時(shí)間周期，這樣人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程，不可能在短時(shí)期內(nèi)改變?nèi)瞬抨?duì)伍不足的局面。

1.3 我國的石油行業(yè)存在石油機(jī)械管理控制管理水平低的問題

由于我國石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)設(shè)備管理水平比較低，生產(chǎn)量比較大的石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)，就有可能面臨著企業(yè)設(shè)備不足，沒有辦法及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)，但是生產(chǎn)量比較小的石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)，就有可能面臨著設(shè)備閑置的問題，導(dǎo)致了我國石油機(jī)械應(yīng)用企業(yè)設(shè)備不能夠做到資源配置的最優(yōu)化。

2 簡要敘述目前我國石油行業(yè)中石油機(jī)械的主要應(yīng)用前景

2.1 針對我國石油機(jī)械的應(yīng)用和管理，我國的石油行業(yè)要進(jìn)一步的改進(jìn)以及完善相應(yīng)的應(yīng)用管理體制

在我國的石油機(jī)械應(yīng)用以及管理過程中，應(yīng)該更多的借鑒國際上先進(jìn)的管理以及應(yīng)用方法，只有這樣我國的石油機(jī)械應(yīng)用以及控制才能夠有質(zhì)的提升，盡快的將我國石油機(jī)械應(yīng)用水平提升到世界水平上。在我國石油機(jī)械應(yīng)用過程中，應(yīng)該不斷的改變以及創(chuàng)新，要將原有的應(yīng)用方式進(jìn)行由里到外的改變和創(chuàng)新。目前我國的石油機(jī)械管理工作處在一種非常被動的位置上，在應(yīng)用管理上還沒有自己的一套管理應(yīng)用體系。要想徹底的改變和扭轉(zhuǎn)這種被動局面，我國的石油機(jī)械應(yīng)用要提升自主權(quán)，特別是在石油生產(chǎn)過程中的自主權(quán)非常重要，這樣能夠讓我國的石油生產(chǎn)適應(yīng)石油市場的變化，能夠根據(jù)市場的相應(yīng)變化進(jìn)行針對性的改進(jìn)和創(chuàng)新。在生產(chǎn)自主權(quán)的問題上，我國的石油機(jī)械應(yīng)用應(yīng)該在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，針對石油生產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將生產(chǎn)應(yīng)用過程中不必要的應(yīng)用程序逐漸的減去和刪減，這樣才能在很大程度上提升原油生產(chǎn)過程中的效率，讓我國的石油機(jī)械應(yīng)用更加的契合我國石油工業(yè)的發(fā)展，更加的契合我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加的契合我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

2.2 針對我國石油機(jī)械應(yīng)用管理專業(yè)人才的問題，我國的石油行業(yè)要進(jìn)一步的提升人員的應(yīng)用效率以及管理素質(zhì)

在我國的石油機(jī)械應(yīng)用過程中，創(chuàng)新以及改變的根源以及執(zhí)行最終還是要有人來完成，因此我國在石油機(jī)械應(yīng)用的過程中要不斷的提升和強(qiáng)化專業(yè)人才的培養(yǎng)，要定期的對專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們在應(yīng)用的過程中更加的適應(yīng)和了解掌握石油機(jī)械應(yīng)用的變化和發(fā)展。因此我國要加大力度投入到石油機(jī)械應(yīng)用人才培養(yǎng)方面上。具體到問題上來講，首先我國石油企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對石油機(jī)械的應(yīng)用給予認(rèn)可和扶持，要將石油企業(yè)的企業(yè)文化同企業(yè)科技發(fā)展結(jié)合起來，有效的提升企業(yè)石油機(jī)械應(yīng)用水平，在科技方面對專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這樣才能夠在最大程度上提升我國專業(yè)人才的專業(yè)素質(zhì)和能力。在企業(yè)石油機(jī)械應(yīng)用人員招聘環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)和控制，要對子弟兵傳承的問題給予堅(jiān)決的杜絕，要面向我國石油專業(yè)的專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行招聘，這樣才能夠在根本上提升石油機(jī)械應(yīng)用專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)。在工作過程中我們要采取相應(yīng)的薪酬改革來讓相關(guān)的工作人員快樂工作，力爭將自己最大的力量貢獻(xiàn)到石油機(jī)械應(yīng)用工作中。

2.3 針對我國石油機(jī)械設(shè)備的管理問題，我國的石油行業(yè)要進(jìn)一步的控制和提升管理水平

目前我國的石油企業(yè)中石油機(jī)械應(yīng)用面對著越來越大的競爭力，在這種情況下我國的石油企業(yè)要針對石油機(jī)械應(yīng)用進(jìn)行管理 的提升，在石油機(jī)械設(shè)備的管理上要進(jìn)行創(chuàng)新。首先要采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式來管理石油機(jī)械應(yīng)用問題，要將石油機(jī)械設(shè)備的管理工作建立健全，讓其適應(yīng)我國石油企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要在應(yīng)用平臺上進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，要統(tǒng)一石油機(jī)械應(yīng)用平臺，特別是石油生產(chǎn)量較大的石油生產(chǎn)企業(yè)我們要求石油生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備儲備充足，在有效的滿足生產(chǎn)需要的前提下，要建立相應(yīng)的平臺統(tǒng)一管理石油機(jī)械的應(yīng)用。對于石油產(chǎn)量較小的企業(yè)，我們要求要有效的調(diào)動石油機(jī)械間的應(yīng)用，要協(xié)調(diào)石油機(jī)械的應(yīng)用時(shí)間和空間，降低生產(chǎn)成本，提升石油企業(yè)的競爭力。

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