陳妮

（364000 福建煤電股份有限公司 福建 龍巖）

摘 要：本文就我國煤礦企業(yè)現(xiàn)狀，從煤炭企業(yè)財務(wù)成本管理特點出發(fā)，結(jié)合煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題，探討加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財務(wù)成本；管理問題；探討重要性

一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理的特點

（1）煤礦企業(yè)成本構(gòu)成復雜，變化性較大，由于其是地下作業(yè)，與其它產(chǎn)品相比較具有很大的特殊性，由于其材料成本不能計入質(zhì)量成本，因此不能夠按照一般產(chǎn)品質(zhì)量成本核算原理進行產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。

（2）煤礦企業(yè)成本受各種條件及因素影響較大，開采方式，地質(zhì)條件，服務(wù)年限等都是影響煤礦企業(yè)財務(wù)成本的重要因素，這就使得煤礦企業(yè)產(chǎn)品成本控制與分析具有多樣性和不確定性，不同企業(yè)在不同階段的財務(wù)成本核算沒有辦法進行比較。

（3）煤礦企業(yè)中固定成本與混合成本比重較大，設(shè)備與工程投資所占比重為總成本的50%-60%，輔助成本環(huán)節(jié)較多。

二、我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

根據(jù)煤礦企業(yè)財務(wù)成本的特點，發(fā)現(xiàn)我國煤礦企業(yè)中存在的普遍問題：

1.煤礦企業(yè)財務(wù)管理中缺乏明確的目標和正確的財務(wù)管理意識

對于很多煤礦企業(yè)來說，短期的經(jīng)濟效益和長期的社會效益之間的矛盾，導致煤礦生產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中無法形成明確統(tǒng)一的目標，從而使得管理目標混亂。同時，在煤礦企業(yè)中，很大一部分的管理人員是技術(shù)型人才。他們對于煤礦企業(yè)財務(wù)管理理念的范圍和要求不能深入理解，片面的認為財務(wù)管理就是管錢財和物料，對財務(wù)人員不夠重視，在重大財務(wù)決策中仍然是財務(wù)領(lǐng)導開會決定的方式，嚴重影響了煤礦企業(yè)財務(wù)工作人員的積極能動性，使得在財務(wù)管理方面的職能沒有得到充分發(fā)揮。

2.煤礦企業(yè)財務(wù)成本運作缺乏合理性，資金使用缺乏效益

企業(yè)財務(wù)成本運作一般包括企業(yè)財務(wù)籌資，投資，運營和分配等資金運作方式，是一個復雜的過程，但很多煤礦企業(yè)只是簡單的將其確認為是會計記賬工作，歸納為記賬和報表，忽視了財務(wù)運作的重要性，現(xiàn)代財務(wù)成本管理包括了原材料成本和資金運作的分析，必須在動態(tài)中不斷調(diào)整才能發(fā)揮作用。

3.財務(wù)成本管理信息化不及時

煤炭企業(yè)由于其生產(chǎn)，銷售的產(chǎn)品比較特別，在生產(chǎn)，銷售，運輸過程中對于數(shù)據(jù)傳輸和統(tǒng)計會出現(xiàn)一定的誤差，從而導致財務(wù)管理工作的效益低下等現(xiàn)象發(fā)生。

三、加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的必要性

隨著社會的不斷進步，為了使煤礦企業(yè)適應時代發(fā)展要求，必須要加強財務(wù)成本管理。

1.加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理是企業(yè)適應市場環(huán)境的必然要求

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為市場的主體，其經(jīng)營的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本管理是經(jīng)濟條件下的必然產(chǎn)物，先進的理財手段，科學的管理水平，直接影響到企業(yè)的最終目標的實現(xiàn)，因此企業(yè)要適應時代發(fā)展的要求就必須加強財務(wù)成本管理。

2.加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的需要

責權(quán)明確，產(chǎn)權(quán)清晰，管理科學，是現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的基本制度要求，其要求企業(yè)資本社會化，投資效益最大化。財務(wù)成本管理就是圍繞企業(yè)目標開展和發(fā)揮作用的。

3.加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑

企業(yè)資金的籌資，投資，運行等、產(chǎn)品成本、企業(yè)效益的決策和分析都是通過煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理來實現(xiàn)的。加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理能有效調(diào)動財務(wù)管理人員的相關(guān)積極性，變被動為主動，同時借助科學的管理技術(shù)和方法，制定企業(yè)的相關(guān)決策，計劃等。對企業(yè)資金的運行進行相關(guān)的資金成本分析，效益分析及風險分析，從而解決和避免企業(yè)決策和經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題。

四、如何加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理

通過對煤礦企業(yè)財務(wù)成本特點和財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析研究，不難發(fā)現(xiàn)要加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理，必須要做到以下幾個方面：

（1）建立健全煤礦企業(yè)財務(wù)管理制度，完善煤礦企業(yè)財務(wù)成本核算機構(gòu)，加強煤礦企業(yè)財務(wù)會計規(guī)范化。煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理與煤礦企業(yè)各個部門聯(lián)系密切，加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)管理層的財務(wù)管理理念，制定相關(guān)的財務(wù)管理條例，煤礦企業(yè)各個部門及機構(gòu)嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到有章可依。強化財務(wù)核算機構(gòu)的職能，使得企業(yè)財務(wù)會計工作規(guī)范化，主動化，達到降低煤礦企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。

（2）培養(yǎng)煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理理念，加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理意識；加強對煤礦員工的現(xiàn)代財務(wù)成本管理理念的培養(yǎng)和教育，樹立全員的成本管理思想，由于煤礦工人位于工作的第一線，培養(yǎng)起先進的財務(wù)成本思想，有利于積極構(gòu)建勤儉節(jié)約的企業(yè)文化氛圍，對企業(yè)的財務(wù)成本管理具有極其重要的作用。

（3）強化煤礦企業(yè)財務(wù)成本預算體系，加強對煤礦企業(yè)的成本預算管理；煤礦企業(yè)的成本預算體系能夠有效實現(xiàn)事前成本管理，經(jīng)過培訓將部分優(yōu)秀員工分配到煤礦企業(yè)不同的預算部門中，及時了解和掌握各部門的成本信息，確保預算編制數(shù)據(jù)的準確性。有利于加強煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理。

（4）建立煤礦企業(yè)財務(wù)成本評估體系；一個好的企業(yè)財務(wù)管理體系要發(fā)揮其積極的作用，必須有一系列的指標數(shù)值來對其進行監(jiān)督評估，只有通過合理的財務(wù)成本評估指標，制定相應的獎罰制度，才能將財務(wù)成本管理的成效落到實處。

總之，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的市場競爭也在不斷的增大。此外，當下的煤炭行業(yè)形勢十分嚴峻，煤價不斷的下跌，這些就導致煤礦企業(yè)要從根本上去進行改善，必須要樹立煤礦企業(yè)的財務(wù)成本管理理念，建立健全財務(wù)成本管理制度，完善財務(wù)成本管理體系，強化財務(wù)成本預算體系，建立相關(guān)的成本評估體系，將煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理落到實處，從而促進我國煤礦企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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