淺談如何做好工程建設(shè)甲方代表的技術(shù)管理工作

夏良正

摘 要：在建設(shè)項(xiàng)目施工中，甲方是工程質(zhì)量監(jiān)控的主體與核心，具有舉足輕重的重要性，因此如何加強(qiáng)甲方在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是值得深入研究的。為了在競爭激烈的建筑市場中取得一席之地，我國的建筑單位即建筑工程的甲方，必須有一套體系完善的，實(shí)用性較強(qiáng)的施工管理策略來對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理。本文針對甲方在建筑工程施工管理中的意義，關(guān)于甲方管理中的危機(jī)管理以及甲方在施工過程中的管理對策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 甲方技術(shù)管理

1、甲方在建筑工程現(xiàn)場施工管理中的意義

甲方是整個工程的核心，其掌握著整個工程的目標(biāo)，如果沒有明確的、合理的施工目標(biāo)，再優(yōu)秀的施工隊(duì)伍也無法做好整個工程。在實(shí)際施工過程中，甲方對其的調(diào)節(jié)與控制，不僅可以減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本，而且也是整個工程順利完成的保證。在建筑業(yè)逐漸規(guī)范化的今天，我們應(yīng)該突出強(qiáng)調(diào)甲方在整個過程中的作用，實(shí)現(xiàn)整個工程的有序化。技術(shù)管理是甲方管理工作的具體表現(xiàn)，是建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部、外部的展示平臺。

成功的現(xiàn)場管理不僅可以節(jié)約成本，保證工程的順利竣工，最終也會為該企業(yè)的品牌樹立良好的形象。有效地加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，在解決相關(guān)問題的同時，也在為該企業(yè)品牌的發(fā)展鋪路。現(xiàn)場施工管理施工質(zhì)量和工程質(zhì)量的基本保證，合理的現(xiàn)場施工技術(shù)管理可以優(yōu)化現(xiàn)場的施工條件，為整個工程的實(shí)施打好基礎(chǔ)。

2、甲方在建筑工程現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的問題

現(xiàn)場作為整個工程的基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)對于現(xiàn)場施工的管理力度，才能更加有效的控制該建筑工程，從而使施工目標(biāo)以及質(zhì)量體系得到保障。影響施工過程的因素不計其數(shù)，尤其是對于現(xiàn)場的影響因素，管理難度很大。人員、技能、天氣以及材料等因素的不穩(wěn)定，使我們在現(xiàn)場管理過程中困難重重。所以，如果想要管理好現(xiàn)場施工，就要多管齊下。經(jīng)過整理總結(jié)出甲方在建筑工程現(xiàn)場施工管理中往往會出現(xiàn)的幾點(diǎn)問題。

（1）安全問題。安全問題是每一項(xiàng)工程首要關(guān)注的問題，但也是每項(xiàng)工程在現(xiàn)場施工過程中不可避免的問題。安全問題來源于：施工人員以及甚至管理者缺乏安全意識，使一些確?，F(xiàn)場安全的工作并沒有完全落實(shí)下來，從而產(chǎn)生安全隱患，造成安全問題；在施工過程中對水、電等環(huán)節(jié)失控，也會導(dǎo)致安全事故。

（2）施工人員素質(zhì)問題。施工人員素質(zhì)參差不齊，有些施工人員專業(yè)素養(yǎng)或道德素養(yǎng)不高，這也會對施工的安全及工程的質(zhì)量造成威脅。

（3）材料問題。如果施工人員對施工設(shè)備或施工材料管理不當(dāng)，也會在實(shí)際施工中造成各種各樣的問題，輕則影響施工進(jìn)度，重則出現(xiàn)安全問題。

3、甲方在施工過程中的管理對策

（1）施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場管理對策

在工程實(shí)施之前，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)對乙方的人員調(diào)動、材料選取等工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督及管理，并按照設(shè)計對乙方的施工技術(shù)進(jìn)行審核，以確保符合技術(shù)的要求。同時，應(yīng)加強(qiáng)對人員配備的管理，確保項(xiàng)目工程中的相關(guān)負(fù)責(zé)人，將項(xiàng)目任務(wù)分配到每一個人。如果某一工作崗位發(fā)生了人員調(diào)動，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)做出嚴(yán)格的考察。在施工之前，甲方應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計單位等對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行交底及安全教育等工作，以提高他們的安全意識，避免事故的發(fā)生。對乙方提供的施工方案，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)做出嚴(yán)格的審核，確保施工計劃經(jīng)濟(jì)、高效進(jìn)行。另外，對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的矛盾如各參建單位間的、機(jī)械使用中的，都要進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)及協(xié)商，為工程的順利開展做好準(zhǔn)備。

（2）施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對策

在工程實(shí)施中，甲方管理人員并不直接參與到工程的具體實(shí)施中，只以管理及監(jiān)督人員的身份對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量工作、進(jìn)度工作、安全工作等進(jìn)行調(diào)控，以確保工程的有效實(shí)施。但在新時期的項(xiàng)目工程建設(shè)中，只做到本職工作已明顯不夠，甲方管理人員還應(yīng)在提高工程質(zhì)量的同時，更應(yīng)當(dāng)注重管理力度，并通過合理的控制管理力度，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。在實(shí)際工作中可從以下幾方面入手：材料質(zhì)量的管理。材料質(zhì)量的把控是做好工程質(zhì)量工作的第一步，也是基礎(chǔ)工作，若在材料質(zhì)量上出現(xiàn)問題，施工技術(shù)多先進(jìn)也不能取得預(yù)期的施工效果。所以，甲方管理人員在施工過程中要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保沒有差錯。施工工序的質(zhì)量管理。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，有很多施工工序，它們之間環(huán)環(huán)相扣，只有將每一道工序完成好，才能保證工程的最終完結(jié)。

（3）施工過程中施工安全的管理對策

施工過程的安全管理主要是指工程項(xiàng)目本身的建造安全，另外就是施工中人員的施工安全。對于前者，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)按工程項(xiàng)目的施工情況，對施工單位的各項(xiàng)施工指標(biāo)進(jìn)行檢查及驗(yàn)收。對于后者，就是在具體施工中，甲方管理人員要對施工人員進(jìn)行安全教育，對他們施工中的不安全行為進(jìn)行及時糾正。另外，甲方管理人員在施工現(xiàn)場中，也要注意自身的安全，及時做好安全保護(hù)措施。

（4）施工預(yù)結(jié)算的管理對策

工程設(shè)計階段的概預(yù)算管理。在工程項(xiàng)目投建之前，施工概預(yù)算是工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)對設(shè)計師提供的設(shè)計圖紙、概算分析及費(fèi)用組成等進(jìn)行很好地研習(xí)。工程投標(biāo)階段的控制價及清單管理。在工程的控制價及清單管理中，甲方應(yīng)當(dāng)委托有資質(zhì)的造價咨詢公司，根據(jù)施工條件、工程造價預(yù)期目標(biāo)、施工工程設(shè)計圖紙、施工材料及設(shè)備、人工費(fèi)用等，進(jìn)行工程項(xiàng)目的控制價及清單編制。施工管理階段的預(yù)結(jié)算管理。在工程項(xiàng)目的施工過程中，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算（控制價）編制進(jìn)行資金控制，加強(qiáng)監(jiān)督工作，并對各項(xiàng)目的支出進(jìn)行合理地控制。對于超出預(yù)算（控制價）的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)保留，為以后做憑證。在工程中如出現(xiàn)變更，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)對變更后的工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核。另外，對施工現(xiàn)場簽證的管理也要非常仔細(xì)，以避免工程后期索賠中出現(xiàn)各種問題?？⒐るA段預(yù)結(jié)算管理。在工程項(xiàng)目建造完成之后，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)向施工單位索要結(jié)算報告，并安排專業(yè)的造價工程師對建設(shè)中的費(fèi)用及工程結(jié)算進(jìn)行審核。在工程預(yù)結(jié)算管理中，甲方管理人員應(yīng)將建設(shè)中的各項(xiàng)簽證進(jìn)行妥善保管，以便于施工完結(jié)后進(jìn)行有效的核對。

4、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)也全面地展開，甲方作為建設(shè)項(xiàng)目的投資方，對施工前的準(zhǔn)備工作、材料的準(zhǔn)備、資金的籌劃及施工過程中各單位間的工作分配，都起著重要作用。在施工過程中，甲方即作為管理方，又作為監(jiān)督方，對整個工程的質(zhì)量及進(jìn)度也起到關(guān)鍵作用。

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