做好市政公用工程質(zhì)量管理工作的要點(diǎn)分析

高愛萍

摘 要：城市市政公用工程的發(fā)展程度是一個(gè)城市發(fā)展進(jìn)程的標(biāo)志也體現(xiàn)了城市的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。所以說加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提升市政公用工程質(zhì)量顯得尤為重要。由此我們可以認(rèn)為，對(duì)公用工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎欠浅Ｖ匾?。本文首先?duì)市政工程施工管理進(jìn)行了簡要的介紹，說明了市政公用工程施工的特點(diǎn)和內(nèi)容，提出了施工管理的問題并給出了解決措施，有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：市政 公用工程 質(zhì)量 管理 措施

1、導(dǎo)言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，近幾年來國家在大力提倡推進(jìn)城市化建設(shè)，要提高城市化水平就要大加城市市政工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，用來滿足城市化的發(fā)展需求。市政公用工程是完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，市政公用工程的工程質(zhì)量將直接影響居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。城市化的進(jìn)一步發(fā)展勢(shì)必會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求，這就要求相關(guān)的施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，用來順應(yīng)城市化的發(fā)展進(jìn)程。

2、市政公用工程的施工管理概述

2.1 市政公用工程施工管理的特點(diǎn)

據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，市政工程施工具有許多特點(diǎn)，比如說：施工周期長、對(duì)環(huán)境影響大、參與人員多、工程造價(jià)高以及復(fù)雜程度高等，因此，在施工管理時(shí)會(huì)存在許多的不確定因素。較之于其他工程施工，市政工程施工較為復(fù)雜，易被外部環(huán)境所左右，工程的影響因素主要包括：原材料價(jià)格、天氣條件、周邊社會(huì)關(guān)系等；易致使相關(guān)工程承包商、業(yè)主、材料供應(yīng)商以及政府監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等產(chǎn)生變數(shù)；除此之外，市政公用工程還存在著季節(jié)性、工期限制性以及耗資不均勻等問題。現(xiàn)在，我國的市政工程施工監(jiān)管已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代項(xiàng)目管理。

2.2 市政公用工程施工管理的內(nèi)容

市政公用工程施工管理主要就是對(duì)工程設(shè)計(jì)前資料采集的管理、對(duì)材料采購的管理、對(duì)設(shè)備應(yīng)用的管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理以及對(duì)工程驗(yàn)收的管理等。市政公用工程施工管理主要包括以下四個(gè)方面：①市政工程的施工是根據(jù)施工合同進(jìn)行的，所以必須按照施工合同合理的安排施工進(jìn)度，這就需要對(duì)施工進(jìn)度和施工設(shè)計(jì)進(jìn)行管理；②要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況分析，對(duì)市政公用工程施工進(jìn)行管理主要就體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，要做好施工前的準(zhǔn)備工作和施工過程中的各項(xiàng)管理工作；③對(duì)工程施工進(jìn)行質(zhì)量管理，主要就是保證施工的規(guī)范和材料的管理，要對(duì)施工狀況進(jìn)行跟蹤；④施工后的管理工作，主要就是進(jìn)行工程驗(yàn)收管理，對(duì)竣工材料進(jìn)行移交等工作。

3、市政公用工程存在的質(zhì)量問題

3.1 施工過程的技術(shù)問題

由于市政工程的施工特殊性，大多數(shù)的市政公用工程并不能夠全封閉施工作業(yè)，從而導(dǎo)致與施工無關(guān)人員以及車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，更進(jìn)一步造成了市政公用工程的施工作業(yè)面的狹窄，還有就是市政公用工程主要涉及到排水管道、電力管道、通信管道、國防管道、燃?xì)夤艿馈⒆詠硭艿?、熱力管道等各種管道縱橫交錯(cuò)相互影響的情況，這樣就會(huì)造成無論是道路施工還是管道施工作業(yè)面的局促化。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作比較混亂，有很多情況下本應(yīng)該使用機(jī)械的情況由于施工作業(yè)面不允許即系而進(jìn)場(chǎng)，從而使得必須采用人工進(jìn)行施工，可能很大程度上就影響了工程的施工質(zhì)量，由于市政公用工程的作業(yè)面長度很長，在實(shí)際工程建設(shè)過程中往往分段進(jìn)行施工，不同的施工段承包給不同的施工企業(yè)，但是在兩家單位相互交接的位置就容易出現(xiàn)施工交接困難的情況。

3.2 管理制度不完善，管理規(guī)范性差

在市政公用工程進(jìn)行建設(shè)的過程當(dāng)中，沒有按照建筑行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行設(shè)備采購，甚至有一部分施工部門沒有使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備；另外就是一些單位為了得到更多的分紅利潤，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中私自將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或者分包，一些資質(zhì)不夠的施工部門完全忽視工程的質(zhì)量，造成工程實(shí)際投入使用的價(jià)值非常低；最后是一些施工單位借用了其他的施工單位資質(zhì)來參與工程的建設(shè)。這些問題都直接或間接地導(dǎo)致了工程嚴(yán)重缺乏質(zhì)量保證。

4、做好市政公用工程質(zhì)量管理工作的要點(diǎn)

4.1 切實(shí)抓好施工前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

在工程施工前，施工單位應(yīng)該組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的實(shí)地考察以及調(diào)查研究，并且要組號(hào)施工組織設(shè)計(jì)工作，在開工前期要編制好施工質(zhì)量計(jì)劃，并且對(duì)施工過程中的施工質(zhì)量管理目標(biāo)要貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不一樣這樣就應(yīng)該針對(duì)不同的項(xiàng)目施工段制定不同的施工質(zhì)量管理計(jì)劃。

4.2 加強(qiáng)對(duì)工程施工的安全管理

市政公用工程施工管理最重要的就是安全管理，要首先保證施工人員的生產(chǎn)安全和后期使用的安全。要有效的避免并解決存在的安全問題就必須加強(qiáng)對(duì)施工的安全管理。施工企業(yè)要以安全生產(chǎn)為準(zhǔn)則，本著生產(chǎn)必須安全的原則進(jìn)行工程施工；過程負(fù)責(zé)人要對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全知識(shí)教育，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安全管理；施工人員要樹立安全意識(shí)，安全生產(chǎn)；除此之外，要建立健全企業(yè)的安全管理制度，為安全管理提供制度支持。

4.3 做好施工技術(shù)控制工作

在施工過程中要嚴(yán)禁出現(xiàn)由于現(xiàn)場(chǎng)施工原因造成附近公用設(shè)施額損壞，在進(jìn)行施工前如果感覺此道工序可能會(huì)對(duì)附近的公用設(shè)施工程造成一定的影響，首先應(yīng)該是對(duì)附近的使用設(shè)施進(jìn)行成品保護(hù)。

4.4 制定出具有高度科學(xué)性的管理辦法

在進(jìn)行工程施工之前，需要工程的管理者對(duì)被施工的對(duì)象有一個(gè)全面的了解和分析，保證各個(gè)細(xì)節(jié)以及各個(gè)崗位的職能等都充分且全面地了解，之后構(gòu)筑一套系統(tǒng)化且非常完善的結(jié)構(gòu)表。在這樣的理論基礎(chǔ)之上開始進(jìn)行管理和決策，制定出最合理的施工工期，并且在這段工期之內(nèi)科學(xué)地做好施工的安排。同時(shí)根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目需要的設(shè)備以及材料進(jìn)行充分的資金預(yù)算，防止由于各種人為的失誤帶來不必要的資金浪費(fèi)。充分考慮施工對(duì)象所具備的特征采取最合適的工程管理辦法，將總的施工目標(biāo)按照一定的規(guī)范分成幾個(gè)詳細(xì)的步驟，之后按部就班地展開工作。除此之外，對(duì)參與到該工程項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中的工作人員工作職能進(jìn)行詳細(xì)地劃分，以此來保證施工責(zé)任可以落實(shí)到具體的人頭，保證施工效率。

4.5 提升施工作業(yè)隊(duì)伍人員的綜合素養(yǎng)

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，定期對(duì)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完了還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的考核制度。在加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，還應(yīng)該提升相關(guān)人員的思想水平，讓施工質(zhì)量觀念根植于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員的心里，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心，要把施工質(zhì)量問題放在施工過程的首位，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員務(wù)必嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作與施工；針對(duì)不同的崗位開設(shè)不同培訓(xùn)內(nèi)容，使人員的水平得到整體加強(qiáng)，從而保證每個(gè)崗位的施工人員都能達(dá)到專業(yè)要求，從而保障施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。

5、結(jié)束語

綜上所述，目前我國在城市化建設(shè)的基礎(chǔ)上有了更高的要求，因此怎樣才能對(duì)市政公用工程進(jìn)行更好的管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。在工程施工過程中做好質(zhì)量管理與控制，是保證工程質(zhì)量與體現(xiàn)城市進(jìn)步的一個(gè)必要條件，才能給城市化的發(fā)展和人民生活水平的提高提供基礎(chǔ)保障。

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