朱麗+朱冬

萬(wàn)科總裁郁亮曾在毛大慶離職的新聞發(fā)布會(huì)上半開(kāi)玩笑地說(shuō)，自己教會(huì)了毛大慶跑步，毛大慶卻“跑了”。46歲，放棄千萬(wàn)年薪，踏上了創(chuàng)業(yè)之路，一切從零開(kāi)始——曾任萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁的毛大慶，如今的身份是優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。從萬(wàn)眾矚目的知名企業(yè)高管，到成為一名風(fēng)云創(chuàng)業(yè)者，并且是為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，毛大慶是如何實(shí)現(xiàn)這種身份轉(zhuǎn)變的？如今做企業(yè)一把手，他是怎么理解、推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的核心靈魂——領(lǐng)導(dǎo)力的？

“彈指一揮間，創(chuàng)業(yè)兩年了。于我而言，這是睡眠時(shí)間最少卻跑步最多的兩年；是年齡自然增長(zhǎng)卻心態(tài)日漸年輕的兩年；是離曾經(jīng)輝煌的職場(chǎng)光環(huán)越來(lái)越遠(yuǎn)卻離人生夢(mèng)想越來(lái)越近的兩年。”

這是2017年的3月，毛大慶在自己的個(gè)人公眾號(hào)上寫(xiě)下的創(chuàng)業(yè)兩周年的獨(dú)白。

這幾句話似乎很正面地回答了兩年前地產(chǎn)圈、媒體圈以及身邊親朋好友對(duì)他的種種疑問(wèn)。

2015年3月，毛大慶的身份從知名企業(yè)高管萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁變身獨(dú)立創(chuàng)業(yè)人，創(chuàng)立國(guó)內(nèi)首個(gè)聯(lián)合辦公企業(yè)——優(yōu)客工場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，幾乎所有的外部聲音都是這樣的：“為何放棄千萬(wàn)年薪，和令人艷羨的萬(wàn)科高級(jí)副總裁的頭銜？”甚至近日在接受《中外管理》采訪時(shí)，毛大慶也無(wú)奈地提到：一周前去清華大學(xué)做演講，在座的一名學(xué)生仍然問(wèn)他同樣的問(wèn)題。

每每此時(shí)，毛大慶就很困惑，“為何人們就非要守著那些外界看作成功范本的光環(huán)？而自己的很多人生抉擇其實(shí)內(nèi)心早有思量?！?/p>

“聽(tīng)從生命的召喚，這一條不能改變?！彼f(shuō)自己這一生中最值得驕傲的事情，就是所有的決定，都是跟隨自己的內(nèi)心?！皬某踔小⒏咧?、大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始選擇工作，以及到后來(lái)出國(guó)、回國(guó)，再到加入萬(wàn)科，都聽(tīng)從了自己內(nèi)心最真切的感受?！?/p>

采訪過(guò)程中，《中外管理》記者聽(tīng)毛大慶繪聲繪色而神情激動(dòng)地描述自己早年出國(guó)就業(yè)的經(jīng)歷，從外企凱德置地跳槽到萬(wàn)科的前后抉擇，從風(fēng)云萬(wàn)科主動(dòng)離職再到自己創(chuàng)業(yè)的種種變化，這般“生動(dòng)的人生”，似乎像極了小說(shuō)中一個(gè)鮮活的人物，《血色浪漫》中的鐘躍民，那個(gè)出生于1960年代初大院子弟，堅(jiān)持自我、追求自由、敢愛(ài)敢恨、喜歡冒險(xiǎn)和體驗(yàn)人生、精彩的活著，卻不為誰(shuí)駐足，似乎一生都“在路上”。而毛大慶也承認(rèn)，自己就是要去到達(dá)那些未曾到過(guò)的遠(yuǎn)方。

“千萬(wàn)別去學(xué)誰(shuí)，保持思考和敏銳的觀察力”

毛大慶，出生于北京一個(gè)高知家庭。其父是著名的核物理專(zhuān)家，也是中國(guó)“兩彈一星”的核心人物；其母則是在改革開(kāi)放后第一批由國(guó)家選派赴英留學(xué)的航空航天工業(yè)專(zhuān)家。而毛大慶的外祖父毛梓堯更厲害，是中國(guó)著名的建筑學(xué)家。繼承家人的優(yōu)良基因，毛大慶本人是東南大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士，同濟(jì)大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士、博士。

按照尋常道理，毛大慶走上一條學(xué)者之路，順理成章，可是他并沒(méi)有。他是家里唯一一位“商人”?！扒f(wàn)別去學(xué)誰(shuí)，活出自己的本色才對(duì)得起自己的人生?！辈稍L中，他對(duì)《中外管理》如此強(qiáng)調(diào)。

但事實(shí)也不完全如此。毛大慶說(shuō)，自己從小到大沒(méi)有崇拜過(guò)誰(shuí)，也沒(méi)有什么偶像，人這一輩子可能有多重角色，但每個(gè)人都不一樣，但若一定要說(shuō)誰(shuí)對(duì)他的性格影響更深，在他兒時(shí)的時(shí)光里，父親算一個(gè)；創(chuàng)業(yè)前在萬(wàn)科的那段日子里，王石也算一個(gè)。

小時(shí)候，父親以特別的方式，讓他學(xué)會(huì)了在關(guān)鍵時(shí)刻如何轉(zhuǎn)換角度思考問(wèn)題。也讓他明白，人的很多決定取決于自己當(dāng)時(shí)的使命感、責(zé)任感。

年少時(shí)他跟隨父母一同出差，父母坐軟臥，卻給毛大慶買(mǎi)了硬座?！澳菚r(shí)候的火車(chē)，硬座車(chē)廂環(huán)境很差。而且火車(chē)上幾乎沒(méi)有立足之地，晚上睡覺(jué)休息的時(shí)候只能拿著報(bào)紙?jiān)谲?chē)廂與車(chē)廂之間的廁所邊上找個(gè)地方坐下來(lái)。但是因?yàn)榛疖?chē)的晃動(dòng)，加之臨近廁所味道很大，所以根本睡不著，只有看車(chē)廂里面的人來(lái)打發(fā)時(shí)間，發(fā)現(xiàn)大家都是滿(mǎn)臉疲憊和焦慮?！泵髴c回憶說(shuō)。

后來(lái)他跟父親說(shuō)起自己所看到的一切，父親說(shuō)：“你觀察的角度很好，中國(guó)很多人其實(shí)是不高興的。因?yàn)檫€有很多人是貧窮的，生活很糟糕……”這件事情，到今天毛大慶還記得非常清楚。

讀書(shū)期間，毛大慶常常與父親進(jìn)行書(shū)信交流，每次七八頁(yè)信紙的內(nèi)容，談及有些生活和人生感悟，他總能從父親身上學(xué)到一些看問(wèn)題的獨(dú)特視角。他說(shuō)，這些習(xí)得讓他保持思考和敏銳的觀察力，并影響了以后思維方式的形成，對(duì)他的一生影響巨大。而后來(lái)他在很多作決定的關(guān)鍵時(shí)刻，都會(huì)想起那個(gè)黑暗、嘈雜的車(chē)廂。

后來(lái)毛大慶進(jìn)入萬(wàn)科后，與王石的頻繁交集，也讓他對(duì)王石“刮目相看”——不僅僅因?yàn)橥跏橇钊俗鹁吹睦习濉Ｃ髴c說(shuō)，“沒(méi)有幾個(gè)人，在60歲以后還去學(xué)英語(yǔ)、登珠峰。這種人生狀態(tài)不是天天算計(jì)錢(qián)的人能做到的。榜樣的力量之所以無(wú)窮，是因?yàn)樗麑?duì)人生完全有不一樣的感悟。”毛大慶感慨，假使自己創(chuàng)業(yè)，就算成功的那一天，也真的不知道自己是不是能做到像王石一樣“大道無(wú)形”。

在萬(wàn)科任職高管的日子，以及王石對(duì)他的潛移默化的影響，也給日后創(chuàng)業(yè)期的毛大慶帶來(lái)很多裨益。有時(shí)，毛大慶“暗自較勁”，一定要向這個(gè)榜樣學(xué)習(xí)，并不斷給自己心里暗示，如果有一天成功了，會(huì)向那個(gè)狀態(tài)努力。要保持追求刺激的心態(tài)，每天充滿(mǎn)斗志。

當(dāng)然，這不是說(shuō)要去“學(xué)”王石，而是在毛大慶心中，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有的狀態(tài)。

“千萬(wàn)別去干一些自己不擅長(zhǎng)的事”

2009年加入萬(wàn)科之前，毛大慶一直在新加坡知名房產(chǎn)企業(yè)凱德置地?fù)?dān)任職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)毛大慶而言，15年的光景，青春幾乎交付給凱德，感情的深厚自不在話下。離開(kāi)凱德時(shí)，毛大慶也是有顧慮的：“我真心喜歡萬(wàn)科這個(gè)企業(yè)，但是我在凱德干了15年，東家培養(yǎng)我這么多年，怎么割舍？我非常矛盾。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人最起碼要“職業(yè)”，不能胳膊一甩就走了。我唯一的問(wèn)題就是想不清楚這件事兒要怎么辦。凱德是一家國(guó)際公司，萬(wàn)科又是中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司，我介于這兩者之間，對(duì)不起誰(shuí)都不合適。”他發(fā)自?xún)?nèi)心地說(shuō)道。

但毛大慶也陷入矛盾，在外企“混跡”那么多年，其實(shí)自己還缺少在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)工作的經(jīng)歷，外資房地產(chǎn)企業(yè)畢竟很難完全融入中國(guó)市場(chǎng)?！皬?0歲到40歲，大學(xué)畢業(yè)后一天也沒(méi)在中國(guó)的企業(yè)呆過(guò)，是時(shí)候去中國(guó)的企業(yè)體驗(yàn)新的職場(chǎng)人生了?！彼裕?dāng)他決定離開(kāi)凱德的時(shí)候雖有不舍，但覺(jué)得是時(shí)候了。而萬(wàn)科又是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)中最為優(yōu)秀的公司。這也就解釋了為什么一貫對(duì)獵頭挖他卻堅(jiān)持冷處理的毛大慶，當(dāng)接到和萬(wàn)科有關(guān)的獵頭電話后，毛大慶暗自慶幸：“萬(wàn)科終于來(lái)找我了。”

在毛大慶心中，每一段職業(yè)、每一段人生都是“必然來(lái)到”的過(guò)程，也都是美好的體驗(yàn)。就是這個(gè)“人生體驗(yàn)的過(guò)程論”，是毛大慶談到自己的人生、事業(yè)、職業(yè)的時(shí)候多次提及的一個(gè)詞匯。他是一個(gè)堅(jiān)定的“過(guò)程論者”。

他說(shuō)，在萬(wàn)科的六年，是“享受”，也是人生中一段必不可少的體驗(yàn)過(guò)程。在社會(huì)闖蕩這么多年，冥冥之中就是覺(jué)得與萬(wàn)科契合。從2009年加入萬(wàn)科，歷任萬(wàn)科集團(tuán)副總裁、執(zhí)行副總裁、高級(jí)副總裁，北京公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官——這六年當(dāng)中，被委任萬(wàn)科北京區(qū)域首席執(zhí)行官的毛大慶，將北京公司的銷(xiāo)售規(guī)模從43億元提升到前所未有的“高度”。數(shù)據(jù)顯示，其在任期間，北京萬(wàn)科拿地31宗，2013年北京萬(wàn)科前三季度完成全年銷(xiāo)售目標(biāo)，當(dāng)年銷(xiāo)售規(guī)模則達(dá)到160億元。北京萬(wàn)科也一直保持著北京地區(qū)銷(xiāo)售冠軍的頭銜，即超過(guò)200億元，他對(duì)萬(wàn)科所作的貢獻(xiàn)不必贅言。

然而，就在為萬(wàn)科創(chuàng)造“輝煌”之后，毛大慶卻驚人地選擇了離開(kāi)。以至于2015年3月他創(chuàng)業(yè)的消息傳出，業(yè)界像炸開(kāi)了鍋。

毛大慶向《中外管理》坦言，離開(kāi)萬(wàn)科去創(chuàng)業(yè)，內(nèi)心也經(jīng)過(guò)了很多思考。他的抱負(fù)和期待在嘗試改變?nèi)f科的過(guò)程中遇到了阻力。大年初六那天，剛剛履新的萬(wàn)科北京區(qū)域首席執(zhí)行官毛大慶就糾結(jié)著要跟總裁郁亮攤牌，稱(chēng)要離開(kāi)萬(wàn)科去創(chuàng)業(yè)。眾人都覺(jué)得他放棄了不該放棄的那么多光環(huán)，但毛大慶認(rèn)為，自己的人生需要有一段新的篇章——?jiǎng)?chuàng)業(yè)，也到時(shí)候了。

畢竟，22年房地產(chǎn)工作經(jīng)歷，不知道蓋了多少樓，對(duì)于他而言感覺(jué)大半生都在做一件事。2014年的時(shí)候，毛大慶開(kāi)始注意到很多科技的萌芽，人工智能、機(jī)器人等高科技產(chǎn)物開(kāi)始熱門(mén)，在這些高大上的高科技面前，毛大慶不禁感慨：我這樣的人還能做什么？

由于建筑師出身的關(guān)系，毛大慶有個(gè)夢(mèng)想就是希望改造地球，可無(wú)論在凱德還是在萬(wàn)科，很多時(shí)候外在的一切并不受自己的控制，“如果改造不了地球，那么可以改一改小房子，把自己的設(shè)計(jì)情懷釋放其中。”他笑著說(shuō)。

后來(lái)他飛去美國(guó)考察共享辦公場(chǎng)所wework，選擇投資人合作者時(shí)，他越發(fā)覺(jué)得這個(gè)就是自己可以做的事。當(dāng)共享經(jīng)濟(jì)和雙創(chuàng)氛圍更加濃厚的時(shí)候，毛大慶覺(jué)得這絕對(duì)是利好消息，一定要把握機(jī)會(huì)，順勢(shì)而上。

人生至此，他要選擇自己創(chuàng)業(yè)了。他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，優(yōu)客工場(chǎng)當(dāng)然也與他的專(zhuān)長(zhǎng)和以往積累的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)有密切聯(lián)系。

“千萬(wàn)別去干一些自己不擅長(zhǎng)的事。人生走一回，過(guò)程論是最務(wù)實(shí)的?！边@是毛大慶創(chuàng)業(yè)前最大的體會(huì)。

“創(chuàng)業(yè)管理，沒(méi)有現(xiàn)成的前車(chē)之鑒”

當(dāng)年的郁亮費(fèi)盡心機(jī)，花了兩年時(shí)間，跟毛大慶吃了20多頓飯才把他從凱德挖到萬(wàn)科。六年后，毛大慶請(qǐng)辭，只用了一個(gè)星期，萬(wàn)科就放手了?！拔医虝?huì)了他跑馬拉松，結(jié)果他就跑了。”郁亮半開(kāi)玩笑地說(shuō)。

然而，了解毛大慶的朋友對(duì)此并不奇怪，那段時(shí)間，“創(chuàng)業(yè)”是他在多個(gè)飯局上經(jīng)常提到的詞，在行業(yè)里近20年高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的道路已經(jīng)走得足夠好，而千萬(wàn)年薪對(duì)他的吸引力也不大，連郁亮也說(shuō)，毛大慶還是一個(gè)有“家國(guó)情懷”的人，萬(wàn)科的平臺(tái)對(duì)他來(lái)說(shuō)太有局限了。

2015年4月，優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)立，投入運(yùn)營(yíng)。迄今，優(yōu)客工場(chǎng)已陸續(xù)完成6次融資，B輪完成融資4億元人民幣，成為中國(guó)聯(lián)合辦公領(lǐng)域首個(gè)達(dá)到獨(dú)角獸級(jí)的創(chuàng)業(yè)公司，估值達(dá)70億元。2016年下半年，優(yōu)客工場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略布局，分別在新加坡、紐約、倫敦以及中國(guó)臺(tái)灣等區(qū)域開(kāi)始了新場(chǎng)地設(shè)立和業(yè)務(wù)開(kāi)拓。截至目前，全球布局18個(gè)城市66個(gè)場(chǎng)地，優(yōu)客工場(chǎng)也算是交出了一份尚可滿(mǎn)意的成績(jī)單。

很多人覺(jué)得像毛大慶這樣的明星創(chuàng)業(yè)者，本身就有很多先天優(yōu)勢(shì)?？杉词乖谫Y金上沒(méi)怎么發(fā)過(guò)愁的毛大慶，卻經(jīng)歷過(guò)抑郁癥的困擾，并依然在創(chuàng)業(yè)路上經(jīng)歷著憂心焦慮和數(shù)不清的不眠之夜。他說(shuō)，“白手起家的創(chuàng)業(yè)者太難了。創(chuàng)業(yè)，本身是一件受諸多因素影響的事，和創(chuàng)始者的人生經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)閱歷、人脈、靈感、天賦都有關(guān)系?！?/p>

毛大慶也坦承，有一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和閱歷的人確實(shí)會(huì)比較容易聚攏有利的資源，這些都是重要的“創(chuàng)業(yè)家當(dāng)”，為將來(lái)的成功背書(shū)，但沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)始人能過(guò)那種完全不害怕、不緊張的日子。

毛大慶提到最近一次和著名投資人徐小平一起聊天時(shí)，后者的一席話令他印象深刻：“各位創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)始人，頭頂上若沒(méi)有一個(gè)任正非，屁股底下沒(méi)有大企業(yè)，那就該醒醒了?！?/p>

對(duì)此，毛大慶也表示深有同感，創(chuàng)業(yè)之后最大的感受就是“沒(méi)時(shí)間”——沒(méi)時(shí)間吃飯，沒(méi)時(shí)間睡覺(jué)。太多的事情需要去思考、去決策，去親力親為。一路走來(lái)，剛解決完創(chuàng)業(yè)資金的問(wèn)題，就該思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式，甚至這是每天必須絞盡腦汁去想的內(nèi)容。

與此同時(shí)，員工管理也是一件大事。畢竟，在大企業(yè)當(dāng)高管來(lái)管理員工，與自己做創(chuàng)始人管理下屬，完全是兩碼事。最明顯的區(qū)別就是大公司按軌道、按流程管理，新公司一切都在無(wú)規(guī)則下運(yùn)行。這些都是每個(gè)創(chuàng)始人都在經(jīng)歷和解決的問(wèn)題。

“創(chuàng)業(yè)這件事，沒(méi)有現(xiàn)成的前車(chē)之鑒。即使老板曾經(jīng)是王石，也抄襲不來(lái)他的成功?！泵髴c深有感觸地說(shuō)道。

領(lǐng)導(dǎo)者，就是要不斷帶領(lǐng)員工打勝仗

行業(yè)里都知道的一個(gè)故事是：跑步，治愈了毛大慶的抑郁癥。

2012年上半年，因?yàn)楣ぷ鲏毫Χ霈F(xiàn)的生活節(jié)奏紊亂，毛大慶被確診為患上抑郁癥。同年倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕那一天，他在奧森第一次跑步，開(kāi)始了人生第一個(gè)3000米。2017年，毛大慶完成了他個(gè)人第51個(gè)馬拉松。

至此，他說(shuō)：“馬拉松是個(gè)‘很虐的耐力活。創(chuàng)業(yè)何嘗不是如此，馬拉松只有跑了才懂，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)了才懂。一旦踏上創(chuàng)業(yè)之路，從開(kāi)始那一刻就沒(méi)有一天消停，就像跑步進(jìn)了軌道，根本停不下來(lái)。而在跑步過(guò)程中，如何學(xué)會(huì)掌控自己的節(jié)奏很重要，在管理公司、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，如何領(lǐng)導(dǎo)好自己的隊(duì)友，這就是領(lǐng)導(dǎo)力在發(fā)揮作用?！?/p>

很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力比較抽象化。不過(guò)毛大慶說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很具象的概念，說(shuō)白了就是要有格局，要讓團(tuán)隊(duì)看到公司前景和希望。

在他看來(lái)，格局除了領(lǐng)導(dǎo)者所具備的大局觀，更意味著領(lǐng)導(dǎo)者要必須保持高度的警覺(jué)和意識(shí)。既是團(tuán)隊(duì)的智囊團(tuán)又是參謀長(zhǎng)，能在困境中看到未來(lái)。

談到這里，毛大慶也不禁提及優(yōu)客工場(chǎng)所面臨的外界質(zhì)疑。近幾年國(guó)內(nèi)確實(shí)出現(xiàn)不少零散的創(chuàng)業(yè)空間，但都無(wú)法把規(guī)模做大，最大原因就是難以找到盈利點(diǎn)。在國(guó)外，所謂的創(chuàng)業(yè)孵化社區(qū)，多為政府出資補(bǔ)貼，如果完全市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)盈利的屈指可數(shù)。那么在商業(yè)模式上如何勝出？

對(duì)此，毛大慶有自己的判斷：勝利都是階段性的，爬坡期的投入也是必須的。通過(guò)不停地去英國(guó)、法國(guó)、美國(guó)和以色列等國(guó)家走訪，他逐漸明白，聯(lián)合辦公確實(shí)是一個(gè)模式，但既不是孵化器，也不是簡(jiǎn)單的加速器。目前一起創(chuàng)業(yè)的伙伴幾乎都是房地產(chǎn)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)出來(lái)的行業(yè)老手，大部分人看到了聯(lián)合辦公的未來(lái)：這就是一個(gè)社會(huì)服務(wù)業(yè)，布局的網(wǎng)絡(luò)化就注定了很多企業(yè)能夠在聯(lián)合辦公模式下非常自如地流動(dòng)，到達(dá)一定量級(jí)后，這個(gè)平臺(tái)的企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，由此產(chǎn)生的流量也就足夠大，那么，平臺(tái)的價(jià)值就會(huì)越豐富多元?？梢源_信，社群模式能夠孵化出很多新東西，很多好玩的公司聚集在一起，一定會(huì)激發(fā)、創(chuàng)造更多價(jià)值。

事實(shí)上，優(yōu)客工場(chǎng)今年65%的場(chǎng)地也都實(shí)現(xiàn)了盈利，除了信托房租和場(chǎng)地活動(dòng)賺錢(qián)，優(yōu)客工場(chǎng)目前還建立了線上商城。預(yù)計(jì)2018年下半年實(shí)現(xiàn)全盤(pán)盈利。而在2017年，毛大慶提出將租金收益在優(yōu)客工場(chǎng)總收入中的占比從90%下降到60%，優(yōu)客工場(chǎng)的生態(tài)布局會(huì)產(chǎn)生來(lái)自多種渠道的收益。

而領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵中的“給團(tuán)隊(duì)看到希望”，就是要將企業(yè)的愿景和訴求描述清楚。毛大慶解釋說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力最好的體現(xiàn)就是能不斷帶著員工打勝仗。其實(shí)帶團(tuán)隊(duì)就像領(lǐng)兵作戰(zhàn)，最大的激勵(lì)就是不停地打勝仗，在打勝仗的過(guò)程中凝聚人心。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要先身體力行，表現(xiàn)出令人信服的價(jià)值觀，并制定正確的戰(zhàn)略。

不過(guò)，“管理能力并不是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)能力是能夠領(lǐng)導(dǎo)大家的能力，比管理能力更深刻。好在，創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有大企業(yè)病……”毛大慶不假思索，拋出了如此不同的觀點(diǎn)。