楊志堅(jiān)

【摘 要】構(gòu)建工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，是提高工程造價(jià)管理效率的重要舉措。本文立足于石油工程項(xiàng)目的建設(shè)要求，闡述了石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)之上，從創(chuàng)設(shè)動(dòng)態(tài)管理環(huán)境、完善動(dòng)態(tài)管理制度，論述了實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略。

【關(guān)鍵詞】石油工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；實(shí)現(xiàn)策略

一、前言

工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。石油工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性，工程造價(jià)管理應(yīng)推行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)管理的全面性、有效性。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，從可行性研究階段，到施工階段，都應(yīng)抓住不同環(huán)節(jié)的建設(shè)特點(diǎn)、工作要求，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本支出。因此，本文立足石油工程建設(shè)要求，就如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，做了如下具體闡述。

二、石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的環(huán)節(jié)

石油工程具有特殊性、復(fù)雜性，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，是提高管理效率的重要舉措，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。就實(shí)際而言，石油項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)切實(shí)做好幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

1.項(xiàng)目研究階段

在項(xiàng)目研究階段，主要是對(duì)項(xiàng)目工程的可行性進(jìn)行論證、評(píng)估，進(jìn)而制定出最佳的投資方案。因此，項(xiàng)目可行性研究階段，是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)。在可行性研究階段，一是確定工程項(xiàng)目的規(guī)模。依據(jù)建設(shè)規(guī)劃要求，科學(xué)確定工程項(xiàng)目規(guī)模，這是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的首要工作；二是科學(xué)選擇建設(shè)區(qū)域。工程建設(shè)地點(diǎn)嚴(yán)格依照實(shí)際需求，建設(shè)區(qū)域應(yīng)滿足建筑材料及施工等工作的開(kāi)展。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心之一。從初步設(shè)計(jì)階段，到技術(shù)設(shè)計(jì)階段，再到施工圖設(shè)計(jì)階段，都應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)合理原則。首先，初步設(shè)計(jì)階段，是對(duì)工程造價(jià)影響最為重要的階段。在實(shí)際工作者，應(yīng)切實(shí)依據(jù)工程建設(shè)要求，對(duì)工程造價(jià)、工程設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的論證分析，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，這是工程造價(jià)有效管控的基礎(chǔ)；其次，技術(shù)建設(shè)及階段對(duì)工程造價(jià)的影響十分顯著，影響了達(dá)到75%。因此，要確保技術(shù)設(shè)計(jì)階段，技術(shù)到位，嚴(yán)格依照石油工程項(xiàng)目的建設(shè)要求；再次，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，應(yīng)確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性，這是工程預(yù)算、施工進(jìn)度編制、招投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要基礎(chǔ)，應(yīng)確保設(shè)計(jì)工作落實(shí)到位。

3.項(xiàng)目施工階段

在項(xiàng)目施工階段，施工進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃變更，都是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要內(nèi)容。首先，施工進(jìn)度是工程造價(jià)控制管理的重要影響因素，應(yīng)依據(jù)施工合同要求，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度；其次，施工計(jì)劃變更是工程建設(shè)中難以避免的，這就強(qiáng)調(diào)工程計(jì)劃變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，并進(jìn)行效應(yīng)的工程計(jì)劃調(diào)整，以降低因變更而對(duì)工程造價(jià)的影響。因此，在施工階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理受到的外部影響因素多，且強(qiáng)調(diào)管理的全面性、有效性，以控制建設(shè)成本支出。

三、實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略

實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵，在于如何創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理的重要地位。并且，建立完善的動(dòng)態(tài)管理制度，確保各項(xiàng)管理工作、各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容落實(shí)到位。因此，在筆者看來(lái)，實(shí)現(xiàn)石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)切實(shí)做好以下兩點(diǎn)工作：

1.創(chuàng)設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理環(huán)境，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理地位

相比于傳統(tǒng)管理模式，動(dòng)態(tài)管理的工作量增加，這就要求石油工程項(xiàng)目，在建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)設(shè)良好的管理環(huán)境，通過(guò)提高動(dòng)態(tài)管理認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理地位，確保各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。首先，轉(zhuǎn)變思想觀念，以創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，確保工程造價(jià)管理工作的有效落實(shí)；其次，要強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的地位。由于石油工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、特殊性，這就要求動(dòng)態(tài)管理的實(shí)行，能夠?qū)崿F(xiàn)全面而有效的管理，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)效性；再次，制定工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施方案，從工作開(kāi)展，到工作組織，都應(yīng)形成積極有效的工作狀態(tài)。在傳統(tǒng)管理工作中，工程造價(jià)管理的全面性欠缺，流于形式、浮于表面的管理現(xiàn)狀，不利于工程造價(jià)管理的有效落實(shí)。依托動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，有助于提高工程造價(jià)管理效率。

2.建立完善的管理制度，強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)效性

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效推進(jìn)，關(guān)鍵在于建立完善的管理制度，確保各環(huán)節(jié)管理工作的有效落實(shí)。首先，建立明確的責(zé)任制度，確保責(zé)任到人，提高相關(guān)責(zé)任人的工作效率。針對(duì)各環(huán)節(jié)的工作要求，建立相應(yīng)崗位職責(zé)，規(guī)范并領(lǐng)導(dǎo)工作的全面開(kāi)展；其次，建立考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于各環(huán)節(jié)的管理工作，都應(yīng)形成相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)考評(píng)，提高工作人員的積極性；再次，建立責(zé)任追究制度。明確責(zé)權(quán)的同時(shí)，要建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，規(guī)范并約束相關(guān)工作人員，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位、有效開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于提高工程造價(jià)管理，強(qiáng)化工程建設(shè)控制，都具有重要的意義。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，一是要嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)管理工作，從可行性研究階段，到施工階段，都應(yīng)確保管理工作落實(shí)到位；二是建立完善的管理制度，強(qiáng)化管理地位，創(chuàng)設(shè)良好的動(dòng)態(tài)管理環(huán)境，以推行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

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