新形勢下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

崔毅

【摘 要】近年來市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，這也使人們?cè)絹碓疥P(guān)注企業(yè)家經(jīng)濟(jì)管理模式。一直以來在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高，這對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來了較大的影響。因此在當(dāng)前新時(shí)期，需要加快促進(jìn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，為供水企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】供水企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；意義；創(chuàng)新策略

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間存在著激烈的競爭，企業(yè)為了能夠更好的生存和發(fā)展，需要重視企業(yè)成本核算和利潤的提升，而經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)提升利潤及強(qiáng)化成本核算的核心環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接的關(guān)系。供水企業(yè)與民生存在十分緊密的聯(lián)系，其涉及眾多的用戶，因此需要?jiǎng)?chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使供水企業(yè)能夠以最小化的成本獲取到最大化的利潤。

一、供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

供水企業(yè)在發(fā)展過程中，需要合理分配和整合資源，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)資源的最大程度的利用，使企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出全球化的發(fā)展態(tài)勢，再加之互聯(lián)網(wǎng)的普及，這使企業(yè)外部環(huán)境呈現(xiàn)出高度開放性的特點(diǎn)，這給供水企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇，但也使供水企業(yè)面臨嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。因此需要加快對(duì)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，確保供水企業(yè)能夠獲取到最大化的收益。而且隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這也使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式越來越無法與企業(yè)自身發(fā)展水平相適應(yīng)，在企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生深刻變化的新形勢下，供水企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，以科學(xué)、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理來為供水企業(yè)發(fā)展注入新的活力，為供水企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、新形勢下供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

1.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

供水企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)管理水平，則需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，通過掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)供水企業(yè)管理層也要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新給予充分的重視，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的創(chuàng)新氛圍，促使企業(yè)全體員工能夠在日常工作中積極學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，具備良好的創(chuàng)新能力，全面提升供水企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供水企業(yè)還要樹立危機(jī)意識(shí)，并制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理機(jī)制，針對(duì)市場的實(shí)際情況及企業(yè)的具體問題，從而做到統(tǒng)籌安排，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。

2.優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念為基礎(chǔ)，對(duì)供水企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)。在供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，薪酬體制較為單一，而且薪酬劃分存在問題，從而影響了員工工作的積極性。如在當(dāng)前供水企業(yè)人事部門薪酬劃分中，多以崗位工資、技能工資和月獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)為主，但這種薪酬劃分對(duì)于供水企業(yè)其他部分則并不適用。因此，需要精確劃分薪酬，在崗位工資制定過程中，需要參照職務(wù)的重要性、復(fù)雜性、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等諸多因素，從而合理確定工資。因此在人力資源部門在對(duì)崗位工資進(jìn)行制定時(shí)，需要對(duì)崗位進(jìn)行分值測評(píng)，根據(jù)分值大小來決定工資的高低。技能工資與績效工資具有較高的相似度，可以通過對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作技能進(jìn)行考核，并與企業(yè)工資實(shí)際情況有效結(jié)合，從而對(duì)工資水平進(jìn)行確定。另外，供水企業(yè)還需要成立績效考核委員會(huì)，并形成績效考評(píng)委員會(huì)、人力資源部門及各個(gè)部門的三級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供水企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的宏觀調(diào)配。

3.創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后，難以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性，因此，創(chuàng)新供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，需要以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為核心，找到制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，從而制定出符合企業(yè)、符合時(shí)代發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。以企業(yè)成本管理為例，對(duì)于供水企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，在項(xiàng)目中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，需要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理制度。而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理，需要更好的體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)成本管理的針對(duì)性，不同的供水項(xiàng)目，其應(yīng)用對(duì)象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定經(jīng)濟(jì)管理制度之前，需要對(duì)供水項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查、分析。明確哪些地方需要節(jié)約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經(jīng)濟(jì)效益。另外供水公司成本經(jīng)濟(jì)管理制度需要與社會(huì)發(fā)展步伐相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

4.戰(zhàn)略創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)管理的方向

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，需要明確其方向，有一個(gè)適宜的切入點(diǎn)。當(dāng)前供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向以經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新為主。在制定戰(zhàn)略過程中，要以企業(yè)核心競爭力為立足點(diǎn)，抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，通過制定能夠提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，即全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。因此，供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新的制定要具有前瞻性和全局性，這樣在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也能夠不斷的促進(jìn)生產(chǎn)力的提升，提高供水企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

供水企業(yè)與民生息息相關(guān)，在社會(huì)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。當(dāng)前供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在觀念落后、結(jié)構(gòu)單一及制度不完善等諸多問題，這對(duì)供水企業(yè)的健康發(fā)展帶來了較大的制約。因此，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的新形勢下，供水企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)一步對(duì)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，健全經(jīng)濟(jì)管理制度，從而更好地推動(dòng)供水企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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