【摘 要】 目的:探討優(yōu)質(zhì)護(hù)理對(duì)提升急診科護(hù)理質(zhì)量的作用。方法:在醫(yī)院2015年8月到2016年8月期間診治的急診科患者中抽取70例作研究對(duì)象,以隨機(jī)抽簽方式分組,優(yōu)質(zhì)組(n=35)應(yīng)用優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式,對(duì)照組(n=35)應(yīng)用常規(guī)護(hù)理模式,對(duì)比兩組患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的滿意度與投訴率。結(jié)果:①優(yōu)質(zhì)組的護(hù)理滿意度是91.4%,高于對(duì)照組的71.4%(P<0.05);②優(yōu)質(zhì)組投訴率是2.9%,低于對(duì)照組的17.1%(P<0.05)。結(jié)論:優(yōu)質(zhì)護(hù)理對(duì)提升急診科護(hù)理質(zhì)量有積極作用,可有效提供患者對(duì)護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度、工作效率、護(hù)理操作等的滿意度,并減少投訴事件,可借鑒。
【關(guān)鍵詞】 優(yōu)質(zhì)護(hù)理 急診科 護(hù)理質(zhì)量
本研究為確定優(yōu)質(zhì)護(hù)理對(duì)提升急診科護(hù)理質(zhì)量的作用,對(duì)70例急診科患者實(shí)施隨機(jī)分組,分別應(yīng)用優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式、常規(guī)護(hù)理模式,現(xiàn)報(bào)道2組有關(guān)護(hù)理質(zhì)量的滿意度和投訴率如下。
1 資料與方法
1.1 臨床資料
本組急診科患者共70例,均在2015年8月到2016年8月期間于醫(yī)院急診科就診,經(jīng)一系列輔助檢查、體格檢查,排除存在意識(shí)障礙、老年癡呆以及其他精神病患者,均知情同意。按隨機(jī)抽簽方式將上述70例研究對(duì)象分成優(yōu)質(zhì)組、對(duì)照組,均35例。其中,優(yōu)質(zhì)組中男18例,女17例;年齡為6~14歲,平均年齡為(8.7±1.7)歲;對(duì)照組中男17例,女18例;年齡為6~14歲,平均年齡為(7.8±2.2)歲;2組患者平均年齡、性別等基線資料的統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)比結(jié)果提示其無差異(P>0.05)。
1.2 護(hù)理方法
對(duì)照組應(yīng)用常規(guī)護(hù)理模式,即定時(shí)監(jiān)測(cè)其心率、脈搏、呼吸等生命體征,評(píng)估患者病情,并開放靜脈通道,配合醫(yī)師完成止血、輸液等護(hù)理操作,不強(qiáng)調(diào)特殊護(hù)理內(nèi)容;優(yōu)質(zhì)組應(yīng)用優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式,護(hù)理內(nèi)容如下:(1)優(yōu)化就診流程。實(shí)行“先治療、后掛號(hào)”的獨(dú)特急診科管理流程,縮短患者等待時(shí)間、就診時(shí)間。護(hù)理人員應(yīng)做好引導(dǎo)、服務(wù)工作,熱情、主動(dòng)詢問患者及其家屬的實(shí)際需求,并以莊重儀表、得體語言取得患者及其家屬的信任,對(duì)其做好安撫工作,建立良好護(hù)患關(guān)系;同時(shí),規(guī)范其吸痰、注射、輸液等常規(guī)操作,避免其由于操作失誤所造成的傷害,并在患者及其家屬面前保持冷靜,忙而不亂、有條不紊的展開各項(xiàng)護(hù)理操作;對(duì)于無家屬、姓名與財(cái)物患者,應(yīng)實(shí)施特殊管理。(2)優(yōu)化服務(wù)理念。在優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式下,護(hù)理人員應(yīng)從病人角度出發(fā),根據(jù)病人需求,結(jié)合自身專業(yè)知識(shí),并在與治療原則不違背基礎(chǔ)上,盡可能滿足患者各項(xiàng)需求。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)患者飲食、衛(wèi)生、作息等方面的基礎(chǔ)護(hù)理工作,并對(duì)已經(jīng)出院的病人以微信、電話等方式隨訪,充分展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的人性化、連續(xù)性優(yōu)點(diǎn);(3)優(yōu)化人力資源配置。應(yīng)加班對(duì)夜間值班醫(yī)護(hù)人員責(zé)任心的培養(yǎng),并安排由于突發(fā)事件而需增加工作人員,值班時(shí)叮囑其定時(shí)巡視、隨時(shí)待命。排班時(shí),應(yīng)根據(jù)護(hù)理人員工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等合理分組,遵循“新老搭配”原則,并注意培養(yǎng)組內(nèi)成員默契程度;(4)優(yōu)化工作人員業(yè)務(wù)水平。急診科護(hù)理人員應(yīng)在平日認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上,從護(hù)理技能操作、理論兩方面,不斷增強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),完善其考核制度,并增強(qiáng)其對(duì)護(hù)理技能操作、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握度,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。將護(hù)理人員考核成績(jī)同獎(jiǎng)金、績(jī)效掛鉤,調(diào)動(dòng)其工作積極性。
1.3 觀察指標(biāo)
(1)自擬護(hù)理質(zhì)量滿意度調(diào)查問卷,分析兩組患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的滿意度,其評(píng)分項(xiàng)目包括服務(wù)態(tài)度、基礎(chǔ)護(hù)理、操作技能、護(hù)理管理、工作效率,按照滿意、基本滿意、一般、不滿意等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),分別評(píng)為3分、2分、1分、0分;總分是10~15分者為滿意,不足10分者為不滿意,護(hù)理滿意度=滿意者人數(shù)/總?cè)藬?shù)?100%;
(2)統(tǒng)計(jì)兩組投訴率。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
本研究中數(shù)據(jù)均以SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件分析,計(jì)數(shù)資料用例數(shù)(n)表示,組間率(%)對(duì)比使用c2檢驗(yàn);計(jì)量資料對(duì)比行t檢驗(yàn);P<0.05,證明存在統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。
2 結(jié)果
2.1 對(duì)比兩組患者護(hù)理質(zhì)量滿意度
優(yōu)質(zhì)組的護(hù)理滿意度是91.4%,高于對(duì)照組的71.4%(P<0.05),詳見表1.
2.2 對(duì)比兩組投訴率
優(yōu)質(zhì)組患者共35例,投訴者1例,其投訴率是2.9%;對(duì)照組患者共35例,投訴者6例,其投訴率是17.1%;2組比較均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(c2=3.968,P=0.046)。
3 討論
急診科是醫(yī)院重要組成部分之一,相較于其他科室有一定特殊性,更多的是承擔(dān)危重癥傷患的急救任務(wù)[1]。急診科因接受病人時(shí)間、病種均存在較大不確定性,急診科護(hù)理工作的不確定性特點(diǎn)也比較明顯[2],為護(hù)理人員帶來較大身心壓力。因此,有必要選用恰當(dāng)護(hù)理模式,提升急診科護(hù)理工作質(zhì)量[3]。
首先,優(yōu)化就診流程可避免患者因?yàn)榫驮\程序繁雜,耽誤了最佳治療時(shí)機(jī),從根本上控制醫(yī)患糾紛事件的發(fā)生;其次,優(yōu)化服務(wù)理念,秉持“一切以患者為中心”理念,可最大限度滿足患者心理、生理、社交等方面需求,改善其精神狀態(tài);再者,因醫(yī)院急診科夜間就診患者相對(duì)較多,有必要優(yōu)化人力資源配置,有助于醫(yī)務(wù)人員充分掌握患者夜間病情、睡眠情況等[4~5],從而隨時(shí)發(fā)覺患者病情變化,并據(jù)此以最快速度解決其實(shí)際需求;優(yōu)化工作人員業(yè)務(wù)水平則可有效提升護(hù)理人員的技能操作,減少因操作失誤引發(fā)的護(hù)患糾紛,從而降低投訴率。本研究結(jié)果提示,優(yōu)質(zhì)組護(hù)理質(zhì)量滿意度較高,投訴率較低,證明了優(yōu)質(zhì)護(hù)理對(duì)提升急診科護(hù)理質(zhì)量的積極作用。
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作者簡(jiǎn)介:王晶晶,女,1987.02.15,護(hù)師,單位;安徽省兒童醫(yī)院急診科。