關(guān)于構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合模式的思考

唐鋒

【摘 要】隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合的模式能夠為企業(yè)帶來新的效益增長點，這也是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。對于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合過程中企業(yè)財務(wù)管理功能單一、資產(chǎn)管理概念缺失、關(guān)系混淆責(zé)權(quán)不清、機制不全推行無效等問題，需要企業(yè)根據(jù)自身實際去探索財務(wù)管理、資產(chǎn)管理各自的要點以及兩者相結(jié)合的關(guān)鍵點，以推動企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合模式的實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；資產(chǎn)管理；模式

隨著市場經(jīng)濟的精細化，企業(yè)的內(nèi)部管理也面臨著精細化的要求，包括企業(yè)的財務(wù)管理也需要進一步精細化、高效化，也就是要對企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新，把財務(wù)管理和資產(chǎn)經(jīng)營管理進行有機結(jié)合對于打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式、改善財務(wù)管理效率具有重要意義。下面作者將對企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合存在的問題進行分析，并對推動兩者有效結(jié)合進行探討。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理功能相對比較單一

作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是一個企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的“生命源泉”，然而目前的企業(yè)財務(wù)管理卻往往只“管”不“理”，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理功能相對比較單一，不利于企業(yè)資產(chǎn)的運營管理。在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理過程中，資金預(yù)算、審批、報銷、審核只是最基本的工作，更有甚者企業(yè)的財務(wù)部門只是作為經(jīng)費的核算部門，沒有任何分析、決策、監(jiān)督功能。如何進一步豐富和擴展財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延成為企業(yè)的一大難題。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理意識相對比較薄弱

有效的資產(chǎn)管理不盡能夠降低企業(yè)運營的成本，而且能夠促進企業(yè)資金流動、增值進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而在當(dāng)前的企業(yè)管理當(dāng)中，資產(chǎn)管理卻經(jīng)常變成可有可無、無關(guān)緊要的部分，這在很大程度上影響到企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合。試想，連資產(chǎn)管理概念都沒有的企業(yè)，還怎么可能去探索如何完善資產(chǎn)管理？究其原因，一方面是企業(yè)更多關(guān)注的是產(chǎn)品、服務(wù)經(jīng)營管理，認(rèn)為只要做好產(chǎn)品、提升服務(wù)，企業(yè)的效益自然而然就會提高，卻忽視了以資產(chǎn)管理為主的成本控制，以物流行業(yè)為例，不合理的資產(chǎn)管理（比如運輸工具的維護、資金的調(diào)轉(zhuǎn)）都能夠帶來企業(yè)運營成本的增加；另外一方面，企業(yè)對于資產(chǎn)管理“望而卻步”，認(rèn)為固定資產(chǎn)沒必要太多管理，對于閑置資金更是不愿意去觸碰，生怕資金投資、融資帶來的風(fēng)險。落后的資產(chǎn)管理理念不僅可能讓企業(yè)錯失發(fā)展良機，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)被市場所淘汰。

3.企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的關(guān)系不清晰

作為企業(yè)管理的不同層面，財務(wù)管理與資產(chǎn)管理既有重疊的部分又有個性的部分，這就需要企業(yè)去理清兩者的關(guān)系，才能推動兩者有效結(jié)合，目前企業(yè)在這方面的關(guān)系界定相對來講不是很清晰，主要是企業(yè)對財務(wù)管理、資產(chǎn)管理的隸屬關(guān)系界定不夠清晰，對于不同的企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的比重是不一樣的，資金密集型企業(yè)（金融投資企業(yè)）對企業(yè)資產(chǎn)運營管理的要求就明顯要高于勞動力密集型企業(yè)（工廠），如沒有一個明確的制度界定兩者的關(guān)系就會出現(xiàn)沖突的問題。這其實是涉及到以誰為主導(dǎo)的問題，很多企業(yè)采取一刀切的方式，沒有根據(jù)企業(yè)自身實際去界定兩者的關(guān)系，就會最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相分離乃至于相互消耗。

4.企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的機制不健全

企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的模式探索離不開一個科學(xué)、高效的運作機制，這是當(dāng)前企業(yè)所欠缺的，也是面臨的一大難點。一是缺少一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制，要切實推進財務(wù)管理與資產(chǎn)管理有效結(jié)合離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，但是當(dāng)前企業(yè)對于這方面的關(guān)注明顯不夠，主要還是由財務(wù)管理部門或者委托第三方進行處理，容易導(dǎo)致兩者結(jié)合無法持續(xù)。二是沒有一個明確的責(zé)權(quán)機制，應(yīng)該說把財務(wù)管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合對于提高企業(yè)效益是必要的，但是這里面會涉及到責(zé)權(quán)問題，這很大程度上限制了兩者的結(jié)合，特別是對于企業(yè)資產(chǎn)管理，它的風(fēng)險要遠遠大于財務(wù)管理的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)較大的資金運營管理問題，誰來承擔(dān)責(zé)任？三是缺少一個人才培養(yǎng)機制，要做好企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)管理就需要一支強大的人才隊伍，而當(dāng)前企業(yè)還比較缺乏集財務(wù)管理和資產(chǎn)管理技能于一身的復(fù)合型人才，尚不能滿足企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的需要。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的建議與對策

1.優(yōu)化財務(wù)管理，豐富、擴展財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

要推動企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的有效結(jié)合，首先要進一步優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，讓企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵進一步豐富、外延進一步擴展。一是要打破當(dāng)前財務(wù)管理只“管”不“理”的狀況，在做好“管”的基礎(chǔ)上豐富“理”的內(nèi)容，也就是不僅要“管財”還要“理財”，在保證企業(yè)資金安全的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)資產(chǎn)管理運營的內(nèi)容。這時候，財務(wù)管理不僅僅在于簡單的財務(wù)核算，還包括通過資金使用的數(shù)據(jù)分析為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定、決策提供有力的參考，并且積極探索如何讓已有的資金進一步擴大，為企業(yè)帶來理財?shù)男б妗６且M一步延伸財務(wù)管理的內(nèi)容，讓企業(yè)財務(wù)管理的表現(xiàn)形式更加多元化，其中關(guān)鍵是要實現(xiàn)簡單的財務(wù)管理向企業(yè)管理延伸、實現(xiàn)財務(wù)管理撬動企業(yè)業(yè)務(wù)的開展、實現(xiàn)財務(wù)管理助推企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，樹立正確的企業(yè)資產(chǎn)運營管理觀念

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，精細化管理依然是企業(yè)管理的趨勢，這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的靠產(chǎn)量取勝的概念，要融入更多靠服務(wù)取勝、靠管理取勝的理念，其中很重要的一點就是要樹立正確的資產(chǎn)運營管理觀念。一是要充分意識到資產(chǎn)運營管理對于降低企業(yè)運營成本的重要意義，特別是對于資金密集型企業(yè)而言，如何通過資產(chǎn)的運營實現(xiàn)企業(yè)資金的快速流動，提高企業(yè)資金使用效率，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金保障，隱然已經(jīng)成為資金密集型企業(yè)的核心競爭力。二是要正確認(rèn)識資產(chǎn)運營管理的風(fēng)險，預(yù)測、判斷資產(chǎn)運營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并設(shè)法克服、化解風(fēng)險，是資產(chǎn)管理必須要考慮的，但是這并不能夠成為放棄企業(yè)資產(chǎn)運營管理的原因，須知，只有抓住一切可能給企業(yè)帶來發(fā)展的契機才能讓企業(yè)立于不敗之地。

3.完善制度建設(shè)，理清財務(wù)管理與資產(chǎn)管理內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相輔相成但又相互區(qū)別，特別是對于剛開始探索企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合模式的企業(yè)，必須要對企業(yè)自身實際有一個全面的認(rèn)識，并清晰界定財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的內(nèi)在聯(lián)系。首先，不同的企業(yè)有不同的側(cè)重點，比如對于資金密集型企業(yè)（金融投資企業(yè)），資產(chǎn)的運營管理是重點，這時候就需要以資產(chǎn)運營為主導(dǎo)做好企業(yè)的財務(wù)管理；對于勞動力密集型企業(yè)（工廠），資產(chǎn)運營管理空間比較小，這時候就需要以財務(wù)管理為主導(dǎo)做好企業(yè)的資產(chǎn)管理。其次，要通過制度化的形式去明確兩者結(jié)合，為了避免企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)管理產(chǎn)生不必要的沖突，企業(yè)需要通過制度化的規(guī)定，去明確兩者的內(nèi)在聯(lián)系并實現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，改變企業(yè)財務(wù)管理制度、資產(chǎn)運營制度相分離的現(xiàn)象，實現(xiàn)財務(wù)管理和資產(chǎn)管理制度的一體化建設(shè)。

4.建立健全機制，保障財務(wù)管理與資產(chǎn)管理有效結(jié)合

一是要強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機制，為了確保企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理有效結(jié)合，以及企業(yè)管理安全，必須建立一個由企業(yè)管理層統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)財務(wù)部具體執(zhí)行、企業(yè)多部門全面參與的領(lǐng)導(dǎo)機制，讓財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合的理念深入企業(yè)員工，有條件的可以針對企業(yè)資金管理進行獨立管理（比如企業(yè)內(nèi)部銀行），實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理、資產(chǎn)運營一體化。二是要明確企業(yè)責(zé)權(quán)機制，不管是企業(yè)的財務(wù)管理還是資產(chǎn)運營管理，都會有一定的風(fēng)險產(chǎn)生，這就需要建立一個合理的問責(zé)機制，企業(yè)可以通過績效考核去加強各部門的責(zé)權(quán)意識，讓企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合責(zé)權(quán)到位。三是要完善人才培養(yǎng)機制，針對企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理“復(fù)合型”人才缺乏的狀況，要通過“內(nèi)培”（加強內(nèi)部人才復(fù)合型技能培養(yǎng)）與“外引”（引入外部具備復(fù)合型技能的人才），不斷推動企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的有效結(jié)合。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的有效結(jié)合已經(jīng)成為控制企業(yè)運營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要工具。對于兩者結(jié)合過程中可能出現(xiàn)的各種問題，我們要以一個積極、正向的態(tài)度去面對，當(dāng)然最重要的還是要結(jié)合企業(yè)自身實際去研究兩者結(jié)合的關(guān)鍵點，通過制度、機制的建立健全進行強化、推動，從而保障企業(yè)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的持續(xù)長效結(jié)合。

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