優(yōu)化石油工程項目工程造價管理的策略

楊志堅

【摘要】石油工程項目的特殊性、復雜性，決定了項目工程造價管理的難度大，應建立科學合理的工程造價管理制度。本文立足于石油工程項目的特點，從合理確定項目工程造價、有效管理施工項目活動兩個方面，具體闡述了優(yōu)化石油工程項目工程造價管理的策略。

【關鍵詞】石油工程項目 工程造價管理 優(yōu)化 策略

工程造價管理是石油工程項目建設管理的重要內容，強調嚴把質量關、嚴控造價關，確保工程項目建設管理的全面落實。對于石油工程項目，工程具有特殊性、且工程內容復雜，工程造價管理難度大。如圖1所示，是石油工程項目工程造價管理的主要內容。從中可以指導，從招投標工作到施工各環(huán)節(jié)的有效控制，都強調精細化工程造價管理的實施，科學合理地控制工程造價。因此，在筆者看來，石油工程項目工程造價管理，應切實做好以下幾個方面的工作：

一、合理確定項目工程造價，規(guī)范管理招投標工作

在石油工程項目建設過程中，合理確定工程造價，是科學控制管理的重要基礎。就實際而言，工程造價合理確定的關鍵，主要在于合理確定投資預算價格、合同價格及竣工決算等內容。

首先，在工程招投標過程中，應確保規(guī)范化管理。一方面，招投標工作應嚴格依照國家規(guī)定執(zhí)行，確保招投標的公平、公正；另一方面，確保招投標文件的科學準確，這是確保工程造價合法性、合理性的關鍵。對于工程項目而言，招投標標底的確定，是招投標工作的重點，更是確定石油工程項目合同價格的基礎。因此，確保招投標的規(guī)范化、科學性，是確保工程造價科學合理確定的重要基礎。

其次，完善監(jiān)理制度，強化項目投資管控。在工程造價管理中，應建立完善的建立制度，確保管理到位、責任分工到位，這是工作全面有效落實的重要保障。（1）建立工程管理制度，強化對投資項目的有效控制；（2）財務監(jiān)理人員，應切實做好工程進度款等的審核等工作，確保工程進度款的有效管理；（3）工程監(jiān)理人員應嚴把工程質量關，工程質量符合設定標準，降低或避免工程返工增加成本支出。并且，在工程進度款的審核工作中，要嚴格依照合同內容，規(guī)定相應的加價方式，在對材料單價及費用的核定之后，方可支付。

二、有效管理施工項目活動，嚴格控制項目資源

石油工程項目工程具有復雜性，強調施工項目活動的有效控制，以降低工程建設支出。并且，施工項目資源多，實現(xiàn)資源的有效控制，是提高施工效率、降低成本支出的重要方面。因此，在項目工程造價管理中，一是要管理好施工活動；二是要嚴控項目資源。

（一）管理施工項目活動，降低工程建設成本

在工程項目建設的過程中，要基于工程項目的內容及活動規(guī)模，制定科學合理的管理制度及計劃，通過有效控制、精細化管理，減少不必要的資源支出，以降低工程建設成本。一方面，制定科學合理的管理措施，提高施工項目的活動效率；另一方面，提高工作勞動效率，在確保工程質量的基礎之上，提高施工進程，有助于降低成本支出。

（二）嚴控項目資源，盤活項目工程造價管理

在石油工程項目建設中，工程項目資源多。如何實現(xiàn)資源的合理配置及使用，直接關系到工程造價管理的有效性。特別是在建筑材料、人工費用領域，其費用支出占到工程項目的65%之多。因此，嚴控項目資源，是盤活項目工程造價管理的重要保障。具體而言，石油工程項目資源的有效控制，應切實做好以下幾點工作：

控制建材費用支出。在工程項目建設中，建材費用支出占到65%之多，是工程造價管理的重要內容。從建材采購、物流及存放管理，都應建立相關的管理制度，有效降低建材領域的成本支出。

優(yōu)化資源配置。在工程項目施工環(huán)節(jié)，資源的投入，應確保資源配置的合理性。特別是在人力資源的配置上，要依據(jù)工程建設需求，合理配置人力資源，避免因資源閑置或浪費，而增加成本。

強化合同管理。合同管理是工程造價管理的重要內容。強調管理工作應嚴格依照施工合同，推行精細化管理，確保管理內容的完備性。并且，從精細化管理中，嚴格審核項目變更等事項。

強化施工進度及技術管理。在石油工程項目中，施工技術到位是確保施工質量的重要基礎。因此，在工程造價管理中，應切實抓好工程施工進度，并落實施工技術，確保工程建設有序推進。

總而言之，石油工程項目工程造價管理是一項復雜而系統(tǒng)的工作，強調工作的精細化，以確保工程造價管理的有效性。在工程造價管理中，一是要科學合理的確定工程造價，嚴格規(guī)范招投標工作；二是有效管理施工項目活動，嚴格控制項目資源。從項目招投標到項目施工，各環(huán)節(jié)的有效管理，是提高工程造價管理效率的重要保障。

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