孔雪萍

在“烽煙”滾滾的“雙創(chuàng)”大潮中，縣域民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，面臨著資金短缺、文化“短氣”、技術(shù)短板、管理短視、經(jīng)營(yíng)“短路”等諸多問(wèn)題和困難，究其原因，主要是由于民營(yíng)企業(yè)資金不夠、信心不足、人才不強(qiáng)、管理不善、經(jīng)營(yíng)不妥等因素所致。在此，筆者提出，化用“金、木（睦）、水、火、土”“五行”說(shuō)法創(chuàng)新發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，為民營(yíng)企業(yè)大發(fā)展提供助力。

一、厚積“金”，增強(qiáng)企業(yè)定力

（一）自身積累資本

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品營(yíng)銷，競(jìng)爭(zhēng)激烈。民營(yíng)企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)份額，占據(jù)一席之地并有所發(fā)展，就必須厚積資本。如果說(shuō)，水利是農(nóng)業(yè)的命脈，石油是工業(yè)的血液，那么資金就是企業(yè)的命根。

（二）借助政策

推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，推動(dòng)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，是當(dāng)前國(guó)家民生建設(shè)的重大課題和重大政策所在。廣西仙草堂制藥有限公司（下稱“仙草堂”）抓住機(jī)遇，借助中央精準(zhǔn)扶貧政策助推發(fā)展。2016年，“仙草堂”爭(zhēng)取到2000萬(wàn)元扶貧資金貸款，帶動(dòng)貧困群眾種植青蒿，企業(yè)實(shí)現(xiàn)增收發(fā)展，種植戶得到脫貧致富。

二、促成“睦”，增強(qiáng)企業(yè)活力

睦，即是和。和為貴，“家”和萬(wàn)事興，“企”和萬(wàn)業(yè)旺。民營(yíng)企業(yè)要積極搭建“睦”的和諧平臺(tái)，營(yíng)造“和”的文化氛圍。

（一）樹正氣，鑄和諧之根

1.踐行價(jià)值觀?！跋刹萏谩毙攀睾贤瑯淞⑵髽I(yè)誠(chéng)信形象。2007年，公司與農(nóng)民簽訂了原料收購(gòu)每7元/公斤的保底價(jià)收購(gòu)合同，可當(dāng)年市場(chǎng)原料價(jià)跌至3元/公斤，而企業(yè)依然按合同保底價(jià)收購(gòu)；而2011合同保底價(jià)是8元/公斤，結(jié)果當(dāng)年市場(chǎng)原料價(jià)升至13元/公斤，公司毅然選項(xiàng)擇了按市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)讓利于民，贏得了民心。因此贏得了廣大種植的信賴，從而也為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.弘揚(yáng)正能量。現(xiàn)實(shí)中，一些民營(yíng)企業(yè)，恰恰是忽視了文化建設(shè)，致使企業(yè)“中氣”不足。因此，企業(yè)要強(qiáng)化文化建設(shè)，弘揚(yáng)勇于創(chuàng)新、寬容包容、謙恭禮讓、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神的企業(yè)文化，內(nèi)化為企業(yè)員工開拓進(jìn)取，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思想動(dòng)力。

（二）接“地氣”，成和諧之源

“仙草堂”時(shí)時(shí)處處為員工著想，每年加工資，增福利；為種植戶免費(fèi)贈(zèng)送優(yōu)質(zhì)青蒿種苗，組織種植戶免費(fèi)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、赴外地先進(jìn)廠家觀摩取經(jīng)，用實(shí)惠取信于民，使青蒿種植成為農(nóng)民群眾認(rèn)可的增收產(chǎn)業(yè)，使“仙草堂”成為業(yè)內(nèi)口碑最好，世衛(wèi)組織青蒿素釆購(gòu)指數(shù)最高的企業(yè)。此外，公司還積極資助貧困學(xué)生，捐贈(zèng)物資給貧困村屯修路，慰問(wèn)孤寡老人等，博得了社會(huì)的認(rèn)可和稱贊。

三、順暢“水”，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好“水管員”，要把控好“水庫(kù)、水壩和水閘”，營(yíng)造水暢其流，人盡其才，物盡其用，地盡其利的良好發(fā)展環(huán)境。

（一）要知民情

“愛(ài)國(guó)必先知國(guó)”。同理，愛(ài)民必先知民。民營(yíng)企業(yè)要具體了解員工思想、品德、能力、特長(zhǎng)、愛(ài)好等情況，以便因“人”制宜，“對(duì)癥下藥”。

（二）要曉民意

企業(yè)要善于疏導(dǎo)，打開員工“心靈之窗”，梳理他們的情緒，疏導(dǎo)他們的愁緒；要善于納柬，要暢通員工進(jìn)言渠道，開門納柬；要集思廣益，充分發(fā)揮員工集體智慧，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）要順民心

“服務(wù)”和“贏利”是雙向的。沒(méi)有企業(yè)周到的“服務(wù)”，就不會(huì)有員工真心的“付出”。沒(méi)有員工盡心的“服務(wù)”，哪來(lái)企業(yè)發(fā)展的“贏利”？要維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)想員工之所想，急員工之所急，解員工之所難，這樣，員工就會(huì)把企業(yè)當(dāng)作自己的家，用全心，出全力，促發(fā)展。

四、激活“火”，增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)力

“火”，取義浴火重生，靠的是高科技?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，浴火重生的必由之路。

（一）觀念更新

黨的十八屆五中全會(huì)提出“創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展”，創(chuàng)新發(fā)展居五大發(fā)展新理念之首。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為時(shí)代發(fā)展新潮流，民營(yíng)企業(yè)要重視推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，牢固樹立改革立業(yè)、創(chuàng)新強(qiáng)企的發(fā)展理念。

（二）技術(shù)革新

“仙草堂”十分注重科技科研，與廣州中醫(yī)藥大學(xué)合作建設(shè)產(chǎn)學(xué)研基地，選送優(yōu)秀員工到外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工致力科技科研。十多年來(lái)，企業(yè)共完成各級(jí)科技創(chuàng)新項(xiàng)目12項(xiàng)，申請(qǐng)20項(xiàng)發(fā)明專利，獲得了4個(gè)產(chǎn)品批文；創(chuàng)新開發(fā)的《青蒿素綠色提取工藝》榮獲柳州市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，世界領(lǐng)先的青蒿素綠色提取工藝，大幅度提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司青蒿素產(chǎn)量從創(chuàng)業(yè)初的年產(chǎn)2噸提高到現(xiàn)年產(chǎn)60噸，成為全國(guó)最大青蒿素生產(chǎn)企業(yè)。

五、用好“土”，增強(qiáng)企業(yè)潛力

“土”，取意“腳踏實(shí)地，切合實(shí)際”。在此，意指企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則與策略。

（一）對(duì)準(zhǔn)政策

應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞中央政策，發(fā)掘地方資源，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)特色產(chǎn)業(yè)?！跋刹萏谩卑l(fā)揮融安本地種植優(yōu)質(zhì)青蒿的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，抓住產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)展機(jī)遇，利用國(guó)家富民強(qiáng)縣的中草藥項(xiàng)目和自治區(qū)“十百千”青蒿素產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，加快企業(yè)發(fā)展。

（二）服務(wù)地方

民營(yíng)企業(yè)，上要“吃透”政策，下要融合群眾，做地方發(fā)展、群眾發(fā)家的發(fā)展橋梁。“仙草堂”從2009年至今每年花100多萬(wàn)元購(gòu)買青蒿種子免費(fèi)發(fā)放給種植農(nóng)戶，并與農(nóng)戶簽訂保底價(jià)收購(gòu)合同，扶持貧困群眾種植青蒿，聘用貧困群眾進(jìn)廠務(wù)工，使其增收脫貧，積極配合地方政府扶貧攻堅(jiān)，為貧困群眾脫貧摘帽。

（三）切合企業(yè)

“仙草堂”致力于本地民族中草藥資源開發(fā)，“頂層設(shè)計(jì)”、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模、科技攻關(guān)，都聯(lián)系實(shí)際，因“企”制宜，不好高騖遠(yuǎn)，不急功近利，更不盲目冒進(jìn)，看菜吃飯，量體裁衣，走適合自己的發(fā)展道路。