【摘 要】本文運用SWOT分析方法綜合分析了當前金融危機環(huán)境下河南省發(fā)展物流業(yè)所具有的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。充分了解河南現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的真實現(xiàn)狀，并從服務(wù)供應(yīng)和物流需求兩個方面對河南省現(xiàn)代物流業(yè)進行市場分析。最后，提出河南省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的建議，分別從加快物流業(yè)基礎(chǔ)平臺建設(shè)，完善河南省物流企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，同時明確政府、企業(yè)在物流業(yè)發(fā)展中的職能與作用。

【關(guān)鍵詞】河南?。晃锪鳟a(chǎn)業(yè)；SWOT分析

近幾年河南省的現(xiàn)代物流發(fā)展取得了許多有目共睹的變化。河南省現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃正式出臺，有了多家AAA級以上的物流企業(yè)，產(chǎn)生了首批高級物流師。河南省特別是鄭州市聚集了不同類型的眾多國內(nèi)外知名物流企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)。但是河南省物流業(yè)在整體發(fā)展上也呈現(xiàn)出具有分散無序、惡性競爭、管理混亂，整體競爭力不強等特點。而且隨著河南省物流業(yè)的快速發(fā)展，信任危機、貨運蒸發(fā)、圈地運動、重復(fù)投資等問題不斷涌現(xiàn)。如何利用河南省的地區(qū)優(yōu)勢大力發(fā)展物流業(yè)促進該省經(jīng)濟發(fā)展就成為一個不可忽視的值得探討和研究的迫切問題。

一、優(yōu)勢（Strength）分析

河南省具備發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)得天獨厚的地理優(yōu)勢。鐵路運輸業(yè)務(wù)輻射安徽、山東、江蘇、江西、浙江等地，已成為河南交通運輸中的重要力量。

公路運輸：國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃中的“五縱七橫”國道主干線中的最重要的一縱一橫——京珠和連霍高速公路在河南呈“十”字交叉，在河南省長達1000多公里；104條共19068公里的國、省道在此縱橫交織。河南在國家的公路戰(zhàn)略格局中，發(fā)揮著重要的橋梁和紐帶作用。

河南省具備發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的信息基礎(chǔ)平臺。河南省的物流信息化建設(shè)和發(fā)展水平目前在國內(nèi)居于較領(lǐng)先的水平。河南省建設(shè)了效率高、功能全、覆蓋全省綜合運政信息系統(tǒng)，并實現(xiàn)了全省17個地市的信息聯(lián)網(wǎng)。

二、弱勢（Weakness）分析

雖然河南省有發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的諸多優(yōu)勢，我們還是要清醒的看到，和沿海開放城市如：深圳、上海等城市比，我們的步伐已經(jīng)慢了，現(xiàn)有的物流業(yè)基礎(chǔ)距離先進的現(xiàn)代物流系統(tǒng)也還有很大差距。

1.先天性的條塊分割，增長方式粗放。在全省接受調(diào)查的物流企業(yè)，綜合鐵路、道路、內(nèi)河運輸?shù)钠髽I(yè)較少，而結(jié)合倉儲、運輸?shù)钠髽I(yè)更少

2.物流人才奇缺，先進的經(jīng)營理念需要專業(yè)的人才去實踐。

三、機遇（Opportunity）分析

1.國家物流業(yè)振興規(guī)劃出臺，必將促進河南省物流業(yè)的快速發(fā)展。

2.河南省發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的綜合經(jīng)濟實力。河南省GDP總量在中部六省中穩(wěn)居第一，同時在中部六省的中心城市中，鄭州市的經(jīng)濟實力也是排在前兩位這為發(fā)展河南省現(xiàn)代物流業(yè)提供了雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

3.河南省發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的金融支撐。河南金融業(yè)比較發(fā)達，已經(jīng)初步形成區(qū)域性金融中心，形成了以國有獨資商業(yè)銀行為主體，多種金融機構(gòu)并存，分工協(xié)作的金融組織體系。

4.河南省發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的商貿(mào)優(yōu)勢。河南省區(qū)位優(yōu)勢明顯，商貿(mào)流通業(yè)臺一定的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。

四、威脅（Threat）分析

物流市場競爭的日趨激烈，物流向買方市場轉(zhuǎn)變，貨主對物流服務(wù)在嘗試與廣度上的要求將更為嚴格。

五、河南省物流業(yè)SWOT分析小結(jié)

面對現(xiàn)實，采用SWOT分析模型（見表），一方面分析外部環(huán)境變化給物流業(yè)帶來的機會和威脅，另一方面分析河南省內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。

1.機會與威脅分析（OT）。環(huán)境掃描作為外部環(huán)境中潛在機會與潛在威脅的工具，正在成為一種日益重要的職能。如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致物流業(yè)的競爭地位受到削弱。

2.優(yōu)勢與劣勢分析（SW）。從SWOT分析模型中，可發(fā)現(xiàn)四種不同指導(dǎo)思想下的戰(zhàn)略選擇：①SO策略，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，并利用好一切外部機會，以獲得快速成長的機會和更強大的競爭優(yōu)勢。②WO策略，利用外部機會以克服內(nèi)部劣勢，從而獲得成長機會和競爭優(yōu)勢。③WT策略，當外部充滿威脅，且內(nèi)部又不存在任何優(yōu)勢時，能做的就是最大程度地做好防御工作。④ST策略，通過發(fā)揮內(nèi)部的優(yōu)勢克服外部威脅，如采取多元化戰(zhàn)略就不失為一種明智的選擇。

根據(jù)SWOT 分析模型（見表1），可以確定河南省物流業(yè)應(yīng)采取防御型發(fā)展或多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

作者簡介：夏敬飛（1985-），女，吉林白山人，漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流管理專業(yè)專職教師，主要從事物流管理專業(yè)的教學(xué)管理與研究。

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