袁東升
摘 要:隨著裝配制造業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,許多企業(yè)向著提高生產(chǎn)效率的方向推進(jìn)自身的業(yè)務(wù),并在不斷變化和激烈競爭的市場環(huán)境中提高自身的競爭能力。機(jī)械制造行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家長期建設(shè)中起著重要的作用,能夠?yàn)閲业墓I(yè)發(fā)展提供動(dòng)力,也能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資金的流通。而裝配自動(dòng)化能夠有效節(jié)省人力和時(shí)間,為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力,并節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用,本文結(jié)合企業(yè)實(shí)例對(duì)裝配自動(dòng)化在裝配制造中的應(yīng)用進(jìn)行深入的分析和探究。
關(guān)鍵詞:裝配自動(dòng)化;裝配制造;應(yīng)用
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.11.036
機(jī)械裝配制造業(yè)能夠?yàn)槠渌袠I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力,并帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展,節(jié)省生產(chǎn)施工的成本。在機(jī)械裝配自動(dòng)化設(shè)備的引入中,需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要選擇不同的設(shè)備,并建立相應(yīng)的管理操作體制,形成完善的裝配自動(dòng)化生產(chǎn)模式。引入自動(dòng)化設(shè)備后,維護(hù)和日常檢修工作也需要及時(shí)開展和實(shí)施,保障設(shè)備的正常使用。
1 裝配自動(dòng)化的重要作用
裝配自動(dòng)化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械裝配的自主操控和調(diào)節(jié),減少生產(chǎn)線中的人員,節(jié)省企業(yè)的人力成本,人力資源的減少也為企業(yè)的管理工作降低了工作壓力,使得管理人員能夠?qū)⒏嗑ν度氲教岣呱a(chǎn)效率和管理生產(chǎn)線中去。機(jī)械制造企業(yè)通常進(jìn)行大量生產(chǎn),在進(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)壓縮成本,提高生產(chǎn)的利潤,而生產(chǎn)效率的提高是降低產(chǎn)品成本的最主要措施,因此,在企業(yè)中應(yīng)用裝配自動(dòng)化技術(shù)后,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的盈利和運(yùn)作效率的提升。本文研究的對(duì)象是專業(yè)生產(chǎn)吸塵器及吸塵器電機(jī)的各種沖壓、五金和塑料配件的獨(dú)資企業(yè),自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
1.1 提高生產(chǎn)效率
裝配自動(dòng)化技術(shù)能夠通過機(jī)械設(shè)備的操作減少人力的使用,幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率。機(jī)械裝配制造企業(yè)主要是通過企業(yè)工作人員的裝配進(jìn)行流水線生產(chǎn),將機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐一的安裝和調(diào)整,并實(shí)現(xiàn)最終的產(chǎn)品制造和出售。而應(yīng)用機(jī)械裝配自動(dòng)化技術(shù),企業(yè)能夠通過機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐一的機(jī)械設(shè)備安裝,減少生產(chǎn)線上的工作人員。同時(shí),自動(dòng)化設(shè)備還能夠?qū)崿F(xiàn)更加精確的調(diào)整和裝配,在進(jìn)行復(fù)雜設(shè)備的裝配時(shí),能夠替代人力提升工作完成的效率和質(zhì)量。裝配自動(dòng)化技術(shù)節(jié)省企業(yè)人力的使用,也能夠幫助企業(yè)節(jié)省管理人力資源的成本,管理人員能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦芾砩a(chǎn)效率上,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
1.2 節(jié)省管理成本
機(jī)械裝配自動(dòng)化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械代替人力,提高生產(chǎn)的效率和工作的質(zhì)量,并在進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的條件下進(jìn)一步壓縮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提升。機(jī)械代替人力施工能夠幫助企業(yè)減少人員的聘用,并幫助企業(yè)節(jié)省人力資源管理的費(fèi)用,減少企業(yè)在日常的管理運(yùn)營中產(chǎn)生的成本。管理人員管理的人員減少,能夠幫助管理者減少人力管理工作的壓力,并針對(duì)機(jī)械裝配自動(dòng)化技術(shù)的提升和改進(jìn)進(jìn)行工作上的調(diào)整和分析。管理人員將更多的資金和時(shí)間投入到生產(chǎn)效率的提升和自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用分析上,能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)用機(jī)械裝配自動(dòng)化技術(shù)。
1.3 提高生產(chǎn)積極性
過去機(jī)械裝配企業(yè)主要采用人力進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝,而機(jī)械零部件的生產(chǎn)通常是采用標(biāo)準(zhǔn)化的裝配技術(shù),而要實(shí)現(xiàn)機(jī)械裝配效率的提高,就要將機(jī)械裝配生產(chǎn)按照裝配步驟進(jìn)行分工,建立機(jī)械裝配的流水線。在機(jī)械裝配的流水線上,工人的工作都是統(tǒng)一的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的,工人長期在枯燥的工作環(huán)境中工作,容易喪失工作的積極性。在應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)后,自動(dòng)化生產(chǎn)裝配設(shè)備能夠代替工作人員,不會(huì)產(chǎn)生長期工作帶來的不適,能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
2 裝配自動(dòng)化的使用范圍
機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)在機(jī)械制造行業(yè)中能夠有效減少人力資本的使用并提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作效率。機(jī)械制造企業(yè)從零件的生產(chǎn)加工和機(jī)械結(jié)構(gòu)的裝配都需要進(jìn)行工作的細(xì)化和分配,而應(yīng)用機(jī)械裝配自動(dòng)化技術(shù)后,可以將加工裝配的工作簡化,減少工作人員的任用。雖然目前的裝配自動(dòng)化技術(shù)只能替代部分崗位的企業(yè)員工,但為企業(yè)帶來的生產(chǎn)效率的提高和利潤空間的提升是十分重要的。采用自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行裝配工作能夠提高機(jī)械裝配的精準(zhǔn)度。而機(jī)械裝配自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用主要應(yīng)用在兩個(gè)領(lǐng)域:大批量生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的企業(yè)和有柔性較好設(shè)備的企業(yè)。
2.1 大批量生產(chǎn)
機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備能夠提高生產(chǎn)的效率,通過機(jī)械的運(yùn)作幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力的節(jié)省。裝配企業(yè)通過大批量的生產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低,并進(jìn)一步創(chuàng)造企業(yè)的盈利空間。而機(jī)械自動(dòng)裝配設(shè)備在生產(chǎn)線的裝配中起到標(biāo)準(zhǔn)化操作的功能,實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提升。在生產(chǎn)規(guī)模較小的機(jī)械裝配企業(yè)中,少量工人的生產(chǎn)線裝配能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)作,而引入自動(dòng)化技術(shù)的成本相對(duì)企業(yè)的利潤較大,不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期生產(chǎn)中的盈利的目標(biāo)。
2.2 有柔性較好的外圍設(shè)備
機(jī)械裝配企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升首先要建立完善的生產(chǎn)體系,不僅要實(shí)現(xiàn)裝配工作效的提高,還要建立相應(yīng)的外圍設(shè)備體系,幫助實(shí)現(xiàn)零部件的運(yùn)輸生產(chǎn)和產(chǎn)品的保存,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作生產(chǎn)效率的提升。企業(yè)應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)后,能夠有效擴(kuò)大產(chǎn)量,只有建立柔性的外圍設(shè)備,才能實(shí)現(xiàn)整體效率的提升。
3 裝配自動(dòng)化在生產(chǎn)中的應(yīng)用
機(jī)械裝配企業(yè)要具備一定的生產(chǎn)規(guī)模,才能使裝配自動(dòng)化技術(shù)的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,并為企業(yè)帶來效果明顯的利潤提升。機(jī)械裝配企業(yè)在進(jìn)行復(fù)雜的設(shè)備裝配和零部件調(diào)整時(shí),可以通過自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)步驟的簡化和人力成本的節(jié)省。在實(shí)際的生產(chǎn)應(yīng)用中,機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備要實(shí)現(xiàn)正常功能的發(fā)揮,就要和企業(yè)的生產(chǎn)狀況相適應(yīng)。機(jī)械裝配制造企業(yè)在進(jìn)行自動(dòng)化技術(shù)的引進(jìn)時(shí),要針對(duì)自身生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行工作流程和工作要求的分析,并在得到分析報(bào)告的基礎(chǔ)長對(duì)選用的自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行篩選為自動(dòng)化技術(shù)的引進(jìn)創(chuàng)造空間。而自動(dòng)化技術(shù)在企業(yè)中得到應(yīng)用發(fā)展后,企業(yè)要建立相應(yīng)的管理制度,并規(guī)范自動(dòng)化設(shè)備的操作流程。
3.1 適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)狀況
本文分析研究的對(duì)象是生產(chǎn)吸塵器及吸塵器電機(jī)的各種沖壓、五金和塑料配件的獨(dú)資企業(yè),那么,企業(yè)引入自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)就要從自身生產(chǎn)的吸塵器各個(gè)部件生產(chǎn)裝配中存在的問題進(jìn)行分析,找到企業(yè)引進(jìn)技術(shù)時(shí)的需求,并根據(jù)企業(yè)提高生產(chǎn)效率的需求對(duì)裝配自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行要求。在自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用過程中,企業(yè)會(huì)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行
研發(fā)和裝配,因此,要對(duì)自動(dòng)化裝配設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化技術(shù)和新設(shè)備的生產(chǎn)相適應(yīng)。自動(dòng)化設(shè)備主要利用電能進(jìn)行工作,要實(shí)現(xiàn)電氣和機(jī)械的有效結(jié)合。
3.2 開源節(jié)流,控制成本
企業(yè)引入機(jī)械裝配自動(dòng)化技術(shù)的目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,擴(kuò)大企業(yè)的利潤和收益。而企業(yè)要提高自身的利潤,就要進(jìn)一步節(jié)省生產(chǎn)的成本和企業(yè)日常運(yùn)營產(chǎn)生的費(fèi)用。根據(jù)規(guī)模效應(yīng),企業(yè)生產(chǎn)效率的提升的產(chǎn)量的擴(kuò)大能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品成本的降低,并提高企業(yè)的利潤。因此,企業(yè)在引入機(jī)械裝配自動(dòng)化技術(shù)的同時(shí),要控制引入新技術(shù)的成本,并建立與自動(dòng)化技術(shù)相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)盡快適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和工作方法。
4 總結(jié)
機(jī)械裝配自動(dòng)化技術(shù)在機(jī)械裝配制造業(yè)中能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,并為企業(yè)帶來更高的利潤收入。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,機(jī)械制造業(yè)中的企業(yè)也逐漸增多,形成了較為復(fù)雜的競爭環(huán)境,機(jī)械裝配制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高,就要不斷提高自身在市場中的競爭實(shí)力,通過提高生產(chǎn)效率節(jié)省生產(chǎn)的成本,并獲取更高的利潤。本文主要結(jié)合企業(yè)實(shí)例對(duì)機(jī)械裝配自動(dòng)化技術(shù)的在企業(yè)中的應(yīng)用方法進(jìn)行探究,希望能對(duì)相關(guān)的企業(yè)和從業(yè)者提供參考和借鑒。
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