【摘 要】 文章敘述了文化建設(shè)在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用，分析了當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，探討煤炭企業(yè)文化建設(shè)策略：立足職工需求，激發(fā)職工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)；倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)中華傳統(tǒng)文化的繼承；強(qiáng)調(diào)制度化管理，形成健康有序的生產(chǎn)體系。

【關(guān)鍵詞】 新常態(tài)；煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展；文化建設(shè)

企業(yè)文化就是企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展期間，逐漸樹立起來的經(jīng)營(yíng)理念、積累起來的經(jīng)營(yíng)方式、探索出來的經(jīng)營(yíng)手段、企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值理念、企業(yè)生產(chǎn)行為、企業(yè)需要承擔(dān)的責(zé)任等等這些方面的綜合。企業(yè)文化不但能夠凸顯企業(yè)的特色，而且它還是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的根基。新常態(tài)下煤炭企業(yè)面臨著更多地機(jī)遇和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化無常，發(fā)展態(tài)勢(shì)復(fù)雜多變，這對(duì)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)和危機(jī)（及），由此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)對(duì)煤炭企業(yè)擺脫困境的巨大作用，從而有助于煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中發(fā)展壯大。

一、文化建設(shè)在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用

企業(yè)文化建設(shè)是新常態(tài)下煤炭企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的基點(diǎn)和動(dòng)力源泉。企業(yè)文化建設(shè)具有聚集、激發(fā)、塑造企業(yè)現(xiàn)象等其他工作建設(shè)無法取代的優(yōu)勢(shì)，它對(duì)煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。運(yùn)行良好的煤炭企業(yè)能快速的成長(zhǎng)壯大，主要還是其擁有獨(dú)有的企業(yè)文化特色、擁有先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)、完善和創(chuàng)新的管理體制，而這些都植根于企業(yè)文化當(dāng)中。

企業(yè)文化是煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期推動(dòng)企業(yè)思想轉(zhuǎn)型的核心力量。煤炭企業(yè)有了積極健康的企業(yè)文化，就會(huì)注重科技創(chuàng)新、注重人才培養(yǎng)、注重企業(yè)形象塑造，能夠降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心動(dòng)力。煤炭企業(yè)文化的建設(shè)主要包括企業(yè)內(nèi)部文化氛圍和價(jià)值理念，能夠起到精神凝聚和激勵(lì)作用，發(fā)揮出企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

就新形勢(shì)下煤炭企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果顯示，現(xiàn)階段企業(yè)各個(gè)階層都重視到文化建設(shè)的重要性，相應(yīng)的開展和實(shí)施了一系列的活動(dòng)和策略，也取得了一定的成果。然而，煤炭企業(yè)的文化建設(shè)還存在漏洞和缺陷，對(duì)企業(yè)能否順利轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。

1、文化建設(shè)工作的實(shí)踐有效性不足

以致文化建設(shè)沒有深入地滲透到生產(chǎn)工作中。大多煤炭企業(yè)內(nèi)部的文（本）化建設(shè)工作的開展停留在表面形式上，主要措施是在企業(yè)內(nèi)部張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)或者推廣宣傳口號(hào)，這些措施沒有真正的震動(dòng)和激勵(lì)員工的內(nèi)心和精神。由此，造成企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)效性不強(qiáng)，無法真正滲透到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)工作中去。

2、文化建設(shè)工作的針對(duì)性不強(qiáng)

以致文化建設(shè)工作無法有效的融合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來體現(xiàn)其價(jià)值引導(dǎo)意義，同時(shí)不能夠有效的約束和完善員工的生產(chǎn)行為。一般來說，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中要高度重視員工的職業(yè)和道德素質(zhì)的培養(yǎng)和引導(dǎo)，使其充分的發(fā)揮價(jià)值引導(dǎo)作用。

3、文化建設(shè)工作的系統(tǒng)性不強(qiáng)

特別是在當(dāng)前企業(yè)的文化涉及面繁多的條件下，并沒有有效的把安全理念、生產(chǎn)理念、價(jià)值理念以及員工的行為規(guī)范約束有效的融合到企業(yè)整體管理體系中去，從而文化建設(shè)工作的系統(tǒng)性和科學(xué)性無法得以充分的發(fā)揮。

三、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)文化建設(shè)策略

根據(jù)上述提及到當(dāng)前煤炭企業(yè)文化建設(shè)工作的不足和漏洞，就新常態(tài)下企業(yè)如何改善企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)以及發(fā)展，如何建立文化建設(shè)體系來提出幾點(diǎn)建議。

1、立足職工需求，激發(fā)職工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)

新常態(tài)下煤炭企業(yè)更加重視員工的發(fā)展。煤炭企業(yè)的管理者要高度重視員工在生產(chǎn)過程中的需求，努力維護(hù)員工的切身利益，聆聽員工的訴求和建議，采取各種有效措施和方法來激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

第一、要有效妥善的處理員工薪資待遇問題，建立規(guī)范合理的薪資和福利待遇的漲幅制度，從而逐步提高煤炭企業(yè)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部積極的主辦員工聯(lián)誼會(huì)和交流活動(dòng)，能夠有助于一些員工幸福的結(jié)合，組成家庭。這都充分地體現(xiàn)了新常態(tài)下煤炭企業(yè)對(duì)工作人員的重視。

第二、要注重煤炭企業(yè)與內(nèi)部員工的感情培養(yǎng)，要在企業(yè)內(nèi)部積極地開展思想教育活動(dòng)，從而能夠讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)是其人生發(fā)展的平臺(tái)，意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展對(duì)其自身發(fā)展的重要性。同時(shí)還有利于企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部工作人員是其發(fā)展的平臺(tái)，重視與員工關(guān)系的處理，是現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人才運(yùn)用理念。

2、倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)中華傳統(tǒng)文化的繼承

煤炭企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，不但是企業(yè)品牌形象的體現(xiàn)，而且還是企業(yè)文化建設(shè)工作內(nèi)容的重點(diǎn)之一。企業(yè)承擔(dān)著的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)了企業(yè)文化發(fā)展條件下企業(yè)內(nèi)部人員具有的思想和品德，能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。就煤炭企業(yè)發(fā)展來說，要積極地幫助他人，這體現(xiàn)了對(duì)中華傳統(tǒng)文化的繼承和弘揚(yáng)，主動(dòng)的參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，從而能夠體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)社會(huì)的關(guān)心，對(duì)于企業(yè)積極發(fā)展思想也是有很大的幫助作用。譬如：煤炭企業(yè)要切實(shí)關(guān)心和維護(hù)周邊居民的人身利益，要積極主動(dòng)地與他們進(jìn)行交流和溝通，傾聽他們的意見和訴求，與居民們建立友好的交流關(guān)系，加強(qiáng)煤炭企業(yè)周邊環(huán)境的維護(hù)，充分體現(xiàn)煤炭企業(yè)所發(fā)揮出的社會(huì)效能，這也是新常態(tài)下對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的要求。

3、強(qiáng)調(diào)制度化管理，形成健康有序的生產(chǎn)體系

就煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來說，企業(yè)員工的生產(chǎn)安全利益是建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益之上的，這體現(xiàn)了企業(yè)健康發(fā)展的理念。因此，煤炭企業(yè)內(nèi)部要加大力度建立安全生產(chǎn)文化，愛惜生命和對(duì)自己負(fù)責(zé)，高度的關(guān)注礦區(qū)的安全和諧，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)保持健康良好的態(tài)勢(shì)向前發(fā)展。

完善各項(xiàng)管理制度，建立切實(shí)有效的安全管理體制。崗位安全生產(chǎn)管理體系精確了各個(gè)崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。要切實(shí)建立安全應(yīng)急處理?xiàng)l例，定期開辦高效的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，從而能夠加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理章程，提高員工對(duì)安全管理重要性的重視，從而能夠優(yōu)化生產(chǎn)安全環(huán)境。

總之，新常態(tài)下煤炭企業(yè)要想順利的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性?；诂F(xiàn)階段煤炭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，特別要重視員工的發(fā)展需求，加強(qiáng)制度管理，充分的展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效能，從而有助于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入全新階段。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 范文慧.加強(qiáng)文化建設(shè)助推煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展[N].山西黨校報(bào)，2012-01-05（T03）.

[2] 文化，給轉(zhuǎn)型跨越一個(gè)支點(diǎn)[N].樊峻峰，常振科.運(yùn)城日?qǐng)?bào).2011-03-24（003）.

【作者簡(jiǎn)介】

張寶斌（1983.8-）男，漢族，任職于山東東山古城煤礦有限公司，政工師、學(xué)士學(xué)位，研究方向：黨建思想政治、黨組織建設(shè)、組織人事管理與干部培訓(xùn)、技術(shù)人員職稱管理等.